ID：1150864
时间：2023-07-07 22:07:06
上传者：曹czj随着法律观念的日渐普及，我们用到合同的地方越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
人防设备、人防门招标
2 工作时间
开始时间：交地日后 145 日
结束时间：交地日后 175 日周 期：30 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
6 工作要点
前置条件：
招标图纸图纸完备；
设计部已提出相关技术要求；
工程部提供供货及安装工期节点要求；
现场具备供货安装条件。
制度流程：
审批流程：见附件《地方类标招标审批流程》
操作要点：
a) 资格预审：详见 “资格预审及供方入围工作流程”
b) 招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
c) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
招标项目总体把控
项目公司
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
工程副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
设计副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
工程部
土建工程师
技术组成员
技术标评审
项目公司
成本部
土建造价工程师
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
设计部
土建设计师
技术组成员
技术标评审
d) 入围单位选择：详见 “资格预审及供方入围工作流程”
e) 招标文件编制
工程范围及施工界面
常规招标范围：人防门及人防设备的供应及安装。工程量清单
关注点：
招标范围明确、工期合理、界面划分清晰。
f) 投标答疑：详见附件“招标答疑工作流程”
g) 开标及项目经理答辩：详见 “开标及项目经理答辩工作流程”
h) 评标：评标流程见附件《评标工作流程》
j) 合同
f. 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。
g. 严禁定标后再次议价。合同审核要点：
核对中标单位名称是否有误。
核对合同金额是否与定标金额一致。
定标之后的图纸及投标封样应作为合同一部分，作为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据。
核对本工程合同附件与招标文件及其附件是否一致。核对是否有新增附件资料。
集团模板：无。
7 完成标准：合同签订完成。
8 工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
进度款支付情况以及实际施工和图纸是否一致。
10 关注重点
合同计价方式、固定单价。工程范围须明确，应包括本工程所涉及的全部人防设备，并保证通过人防部门的验收并取得备案手续。
主要材料及设备须明确技术参数。
合同计价方式，固定总价包干。（图纸加规范包干）
11 工作教训心得
1 工作内容
机电设计成本指标复核
2 工作时间
开始时间：交地日后 115 日
结束时间：交地日后 180 日周 期：65 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
成本控制部（目标组）
6 工作要点
前置条件
相关模板、资料准备：包括集团模板、机电专业指导手册、技术标准、合同、定额、造价信息等。
价格信息调研
b 其他材料设备（管材、高低压柜、变压器、直流屏、配电箱柜、桥架、电线、灯具、开关插座、锅炉、换热器、散热器、电动阀、保温材料等） 的价格信息要市场询价。
制度流程
集团模板
机电设计成本指标复核模板（附件一）、功率负荷密度参考指标 （附件二）。
7 完成标准
按时完成计划模块节点计划；
测算指标准确；
措施；超出细项成本指标而又难以优化的，分析出成本的平衡方案。
上报资料完整：1）复核模板中项目特征描述、测算指标填报齐全；2）提供复核报告；3）相关图纸、合同台帐及其他测算附件。
8 工作成果用途
形成机电设计成本指标复核报告，按计划模块的节点要求，上报流程。
9 跟踪落实要点
优化意见在施工图中的落实情况，以及优化工作对成本指标的最新变化；
机电专业各细项中标结果及变更签证。
10 关注重点
机电成本指标测算的准确性：
测算的各项成本指标与细化目标成本指标比较，判断偏离程度；
测算附件中的各项单价与集采价或市场价比较，判断价格水平。
细项成本超支的原因分析，以及成本优化的方向是否合理：
依据计算电流，复核电缆、母线的截面面积；
关注断路器分段能力的选择、浪涌的应用、漏电探测器的设置、电机启动方式的选择、eps 持续时间等。
流程上报时间和审批人员的选择。
11 工作教训心得（项目公司完成工作）
门窗工程招标
2 工作时间
开始时间：交地日后 200 天
结束时间：交地日后 250 天周 期：50 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司工程部、设计部
5 对接部门
项目公司成本部
6 工作要点
前置条件：门窗深化图纸；初步测算满足建筑标准，目标成本要求。
制度流程：
审批流程：详见 “审批流程”
操作要点：
a) 招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
b) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
招标项目总体把控
项目公司
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
工程副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
设计副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
工程部
土建工程师
技术组成员
技术标评审
项目公司
成本部
土建造价工程师
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
设计部
土建设计师
技术组成员
技术标评审
c) 入围单位选择：见附件《资格预审及供方入围工作流程》
d) 招标文件编制
a. 工程范围及施工界面
常规招标范围：包括铝合金外窗、阳台栏杆（不含铁艺栏杆）、空调栏杆工程的深化设计、制作、运输、安装和封胶、塞口塞缝、透过假窗能看见主体机构处的处理，二次倒运、仓储及保管等铝合金门窗及栏杆百叶施工全部工作内容。
施工界面：型材正表面胶质薄膜保护，玻璃在出厂后双面都加上塑料薄膜保护， 外窗洞口的交接、铝合金外窗框安装完成后交接、粉刷完成后交接、外窗扇安装完成后交接。
工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置必须保证一致， 标段划分根据集团供方标段划分原则。
在工程概况中，应提供本项目地上各业态的建筑面积。付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。
b. 工程量清单：
清单中门窗型材及玻璃特征描述应与图纸表述一致；
铝合金门窗按m2为单位计价，包含锁具及五金配件，以设计图纸尺寸面积计算； 铝合金门窗的工作内容应包括付框与墙体填充弹性保温材料。
措施费应包含样板段施工及性能试验费用。
e) 投标答疑：见附件《招标答疑工作流程》
f) 开标及项目经理答辩：见附件《开标及项目经理答辩工作流程》
g) 评标
f. 评标流程见附件《评标工作流程》
g. 标函分析
g) 各投标单位商务条件是否符合招标文件要求；
h) 开标总价对比、复核是否有算数误差；
i) 分析设备价格是否合理、费率计取是否合理；
j) 各家投标单位报价细节分析；
k) 对比单方平米指标是否超标；
l) 复核各投标单位总结性评述是否清晰及合理；
h. 技术标评分
网上设定技术标评分的截止时间，技术标评委须在规定时间内完成对各投标人的技术标评审，注意要定期提醒各技术标评委。
i. 商务标评分
通过标函分析复核各投标人报价是否存在算术误差，系统将自动汇总商务标得分。
j. 综合评分
技术标评分和商务标评分完成后，通过系统自动汇总综合评分。注意线下复核评分结果。
h) 定标会：招标小组人员会签；
i) 合同。
a. 合同上报时间：定标审批完成后7个工作日内；
b. 严禁定标后再次议价；
c. 合同审核要点：详见附件《合同审核要点》；
d. 中标单位名称，合同金额无误；
e. 与合同范本及《招标文件》等进行对比，列出合同差异表。
集团模板：参照 14 年外窗招标范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。
8 工作成果用途
9 跟踪落实要点
样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况、主要价格情况；
10 关注重点
铝合金门窗大样图纸是否已由专业单位深化到位，测算后是否在目标成本内，具备招标条件才可发标。
外窗：要明确是有纱扇，百叶是否可拆卸。
外窗面积在外窗图上和建筑图上是有区别的，而且存在洞口尺寸和框外围尺寸，要注意区分。
11 工作教训心得
根据《^v^民法典》、《^v^建筑法》和《建筑工程质量管理条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，为明确甲乙双方在施工中的权利、义务和责任，经双方协商，达成如下协议。
一、工程地址：马厂路君安世纪城
二、工程名称：君安世纪城9基础31#超市全部钢筋绑扎工程
三、承包范围：本工程承包范围内9基础31#主体结构的所有绑扎、安装二次结构的预留筋和浇砼的护筋，并确保验收合格。
四、工程工期：
1、甲方确定的进度计划要求工期。施工过程中，乙方必须严格按甲方制定的施工进度计划，确保各节点计划的完成;如乙方未按节点完成形象计划，任何节点每延期1天罚款20__元，且不得影响下一节点的完成时间。
2、如由于甲方的原因，工期可以延续，但乙方必须采取积极的赶工措施，确保规定竣工时间的实现。
3、如乙方在施工过程中单方面停工，第一天以20__元罚款，第二天以20__元罚款;连续停工三天者请退出现场，验收不合格的项目返工费用和损耗的材料费用，工期的延误以及对甲方造成的不良影响全部由乙方承担。
五、工程质量：
1、分部分项工程质量必须符合国家颁发的现行《建筑安装工程质量检验评定标准》、《建筑安装工程施工及验收规范》、江苏省颁发的有关工程质量规定，及业主有关质量规定。
2、分项工程质量评定等级必须达到优良。如达不到合格以上等。费用)另增加每吨5元进度费，年底结清。
3、工程交付使用一年内结清。
六、本合同中未尽事宜，甲乙双方协商解决。
七、。本工程甲乙双方如因合同原因发生纠纷，由甲方公司所在地人民法院仲裁。确保主体封顶，无条件服从。如乙方违约，违约金三万元，另外按所生产的工作量的50%结算。
八、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。双方签字后生效，工程完工，尾款付清后自动失效。
甲方：_________乙方：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
1 工作内容
冷热源论证
2 工作时间
开始时间：交地日后 65 日
结束时间：交地日后 80 日周 期：15 日
3 责任部门
项目公司设计部
4 配合部门
项目公司成本部、项目公司工程部
5 对接部门
商业规划院、项目管理中心设计部
6 工作要点
前置条件：
销售物业的营销定位要及时确定；（有无户式中央空调、地热等需求）
综合评估确定冷热源的形式，暖通设备机房的整体位置；
形成会议结论；
制度流程：
商业地产公司计划模块（3 级节点）
模块化流程：商业规划院机电所—分管机电副院长
接收人：商管公司、项目公司设计部、成本控制部、项目中心设计部。
成本控制部计划模块（4 级节点）
集团模板：
市政条件调查模板（附件一）、空调冷热源方案论证会会议标准（附件二）
7 完成标准
冷热源方案合理，成本可控；
可与大商业冷热源论证一起完成。
8 工作成果用途
结果指导建筑平面立面设计，规划机房位置及面积，冷热源形式的选择；
形成冷热源会议纪要，按计划模块的节点要求，上报流程。
9 跟踪落实要点
第一版施工图是否按冷热源方案落实；
市政配套条件的实现情况；
冷热源设备的招标价格及结算结果。
10 关注重点
各方案初投资与运行费用的计算是否准确；
严寒地区地下车库值班采暖是否可以采用热计量；
流程上报时间和审批人员的选择。
11 工作教训心得（项目公司完成工作）
1 工作内容
交通标识及交通划线工程招标。
2 工作时间
开始时间：入伙前 180 日
结束时间：入伙前 150 日周 期：30 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部南（中、北）项目组
6 工作要点
前 置 条 件 完整的图纸； 工程量清单；
技术要求：所有技术参数、系统的要求等；
工程范围：详细明确施工范围；
工期节点：开工时间、完工时间、竣工时间。
制度流程：
审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》
操作要点： 1)标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》2)招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。
3) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
招标项目总体把控
项目公司
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
工程副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
设计副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
工程部土建工程师
技术组成员
技术标评审
项目公司
成本部土建造价师
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
设计部土建设计师
技术组成员
技术标评审
4) 入围单位选择(地方类)
详见附件《资格预审及供方入围》。5)招标文件编制
a) 工程范围及施工界面
招标范围：
由工程部和设计部根据项目实际情况提出，招标小组审核关注点:
u 工期、招标范围和技术要求；
u 计价方式和调整原则；
u 评标办法的选择。b)工程量清单
与招标范围对应，并提供综合单价； 6)投标答疑
详见附件《招标答疑工作内容》7)开标及项目经理答辩
详见附件《开标及项目经理答辩》8)评标
详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10)合同
a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。
c)合同审核要点：
u 核对中标单位名称是否有误；
u 核对合同金额是否与定标金额一致；
u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；
u 核对是否有新增附件资料。
集团模板：参照 2014 年分包工程模板/范本执行。
项目现场视频监控系统集采申请。
2 工作时间
开始时间：约交地日后 150 天；
结束时间：约交地日后 160 天； 周 期：10 日。
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
集团信息管理中心
6 工作要点
前置条件：项目现场视频监控系统集中采购协议编制完成；现场实际点位数量、所用设备数量已确认；已签署使用设备的四方会签单。
制度流程：详见附件《集采申报审批流程》中“其他集采类”。
集团模板：项目现场视频监控系统集中采购协议。
7 完成标准
合同签订完成，应在集采审批之后 30 个工作日内完成。
8 工作成果用途
移交工程部及监理公司予以实施。
移交财务部、总部成本控制部予以备案。
9 跟踪落实要点
跟踪最终实施点位的数量、品牌与合同约定是否一致，及其执行情况。
10 关注重点
复核现场实际使用设备的数量、型号、价格；
复核是否存在其他广场旧设备再利用的情况；
确保与项目现场视频监控系统集中采购协议核心条款一致。
11 工作教训心得
集采申请不需要走招标采购系统，直接通过成本管理系统进行合同审批；
需要与项目现场视频监控系统集中采购协议的采购范围、采购内容相匹配， 需要提前与集团信息管理中心进行充分沟通。
供电方案论证
2 工作时间
开始时间：建议交地日后 60 日
结束时间：建议交地日后 115 日周 期：55 日
3 责任部门设计中心 4 配合部门
规划院机电所、规划院建筑所、商管、项目公司
5 对接部门
成本控制部（项目组）
6 工作要点
电源进线的方向、路由及敷设方式；
当地供电部门单路的馈线容量；
供电部门对项目外电源、开闭所的产权、管理界面的要求；
高可靠费用及电价等情况（是否有峰谷电价政策）；
当地供电部门对计量的要求（包括计量精度）；
当地供电部门是否可分业态低压计量并分别开具增值税发票；
当地供电部门是否可接受销售业态变电所及接受条件；
当地供电部门对局管、自管变电所位置及变压器容量、台数的限值；
当地供电部门是否要求设计或审核开闭所、变电所高低压配电图纸；
落实消防、电力等部门是否有设置柴油发电机组的要求；
落实外电源建设所需费用的承担方式；
住宅地块供电配套费用及供电配套费用所包含的范围及价格情况。
制度流程：
接收人：商管公司、项目公司设计部、成本控制部、设计中心。
成本控制部计划模块
集团模板；市政条件调查模板（附件一）、供电方案论证会会议标准（附件二）
7 完成标准
明确本地块供电电压等级；
明确开闭所和变电站数量和位置（可附图）；
明确开闭所和变电站配电柜进出线方式；
明确各业态变压器容量和台数；
明确各业态计量方式。
依据 2013 版建造标准及供电外部条件确定的供电方案合理，成本可控。
8 工作成果用途
指导建筑平面设计、供电施工图的设计工作。
9 跟踪落实要点
供电测算；
用电高可靠负荷容量的计算依据；
关注供电施工合同、清单；
供电施工过程中的设计变更及现场签证数额； 供电工程结算结果。
10 关注重点
流程上报时间和审批人员的选择；
如消防、供电等部门没有明确要求，无需设置柴油发电机组；
变电所尽量靠近负荷中心点（减少供电半径）；
外电源建设所需费用承担方式是否与土地协议一致；
了解当地供电公司关于配套费相关政策、收费等