ID：120881
时间：2023-04-28 05:34:17
上传者：曹czj在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
自从20世纪80年代初，美国人泰伦斯·狄尔和艾伦·肯尼迪在其著作《企业文化》中首次明确提出“企业文化”一词以来，关于企业文化的研究已成为管理学领域一个经久不衰的主题。这些研究不仅对企业文化构成要素进行了探索，还运用管理咨询的方法，从表面开始，逐步深入观察企业的无意识行为，并且大量的研究还分析了企业文化对企业发展能产生怎样的驱动作用。今天所说的企业文化一般是指，在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
作者简介
王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。现任人民大学，北京太学mba学院企业文化专业特聘教授，长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨诲实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻
目录
引言 企业文化的发展历程
1 企业文化——不断延展的体系
1.1 对接政府政策，顺应时代潮流
1.2 企业文化背景下的企业品牌、企业形象
1.3 企业社会责任是企业文化的灵魂
附一 企业文化有什么用
附二 追寻文化的力量
附三 企业的本质是什么
2 如何形成企业文化体系
2.1 企业文化的结构和层次
2.2 理念体系：一个活的生态系统
2.3 诊断评估：把脉准才能走对路
2.4 使命管理：明晰企业为什么
2.5 愿景驱动：让战略适应变化
2.6 价值观确立：奠定企业文化的基石
企业文化建设“六内容”
一、企业文化的追求目标——企业愿景愿景就是企业长期的愿望以及企业未来发展的状况，它体现了企业永恒的追求。企业愿景有两方面的内容：愿，就是心愿，是员工共同的发自内心的愿望；景，就是景象，是企业未来发展成功的目标、任务和使命的远景。创建企业文化的目的，就是要用企业文化这个无型资产，去调动和激励全体员工去实现心中的愿望和企业的宏伟目标，没有企业愿景，企业文化就失去了存在的意义。
企业愿景不一定包含着具体的行动方案或行动策略，但它一定是未来通过努力是可以实现的企业发展蓝图。如，“以胶粘剂产品为龙头，实现胶粘剂产品的品牌化、规模化、产业化，把公司建成东北地区最大的胶粘剂生产基地。”
愿景标志着企业未来发展的理想图景，它是企业能否获得成功的关键原因。企业的每位员工都有自己的愿望和目标，有些愿望和目标是一致的，有些不一致。在市场经济条件下，企业的未来直接关心到员工的利益。通过企业愿景的宣讲、培养和教育，使员工对企业的目标达成了共识，形成了信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，竭尽全力做好自己的本职工作，为实现企业发展努力奋斗。为此，企业愿景有强烈的激励功能。
二、企业文化的思想方略——企业理念企业理念又称企业经营理念，它是企业决策者根据企业实际制定的，为处理市场、经营者与消费者之间，经全体员工认可的价值准则和营销方略。企业文化追求的目标是企业愿景，而实现愿景必须有指导思想和行动方略，企业理念就是为实现企业目标提供的指导思想和经营策略，它引导着企业的经营方向和经营行为。
企业的经营理念一般很短，但内容十分丰富。如：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”、“以市场需求为导向，将企业规模做大；以技术进步为依托，把产品质量做好；以降低成本为重点，把产品价格做低；以转换机制为核心，把企业管理做细；以素质教育为重点，把员工队伍做强。”
它是企业经营哲学的具体反映，含有深刻的哲理，为此，往往在企业理念提出之时，就要对其内涵进行释义。
企业理念的本身反映的是企业领导的经营意识，在企业生产经营的过程中，企业领导者必定不断地将其经营理念渗透到企业的各个要素中去，通过天长日久、潜移默化的影响，使员工的意识、动机、信念和追求达到共识，和企业形成了唇齿相依、同舟共济的关系，对企业目标、准则、观点形成认同感、使命感和自豪感，进而为企业追求的目标而努力，在统一理念指导下，言行一致向统一目标前进。为此，企业理念具有强烈的导向功能。
三、企业文化的核心灵魂——企业精神企业精神是企业群体在长期生产经营中形成的一种信念和追求，是企业基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为使企业获得更大发展，经过长期精心培育而逐步形成的，它是企业价值观的外化，它用简洁明了的语言，表现出企业在一切行为和一切观念中的主导意识，体现了群体的价值取向。企业精神是企业文化的核心和灵魂。企业愿景是企业文化追求的目标，而实现目标，必须有一个动力进行推动，企业精神就是这种动力。企业精神都具有企业本质特征。如：“奋勇争先的夺标精神，客户为主的服务精神，通力合作的团队精神，遵纪守法的战斗精神，吃苦耐劳的拼搏精神，精打细算的当家精神”、“对待企业要忠诚，对待工作要敬业，对待自己要创新”、“主动积极的工作作风，乐观向上的思想作风，快捷高效的行动作风”等等。
企业精神代表企业的追求、志向和决心的总体倾向，是增强企业全体员工的内聚力、向心力和持久力意识形态的总和。它以追求企业最佳的整体精神优势，把全体员工凝聚起来、团结起来、振奋起来，为实现企业愿景奋力拼搏。为此，企业精神具有强烈的凝聚功能。
四、企业文化的自觉行为——企业规范规范指的是约定俗成或明文规定的标准。任何事情都需要统一的管理，这就是规范的作用。企业文化追求的目标是企业愿景，实现企业愿景需要全体员工的同一行动，企业规范就是为员工同一行动树立的规定、标准。
企业规范大体可分以下面几个方面：1.制度规范。制度是企业颁布的办事规程和行为准则。它是企业在生产经营管理活动中形成的带有强制的义务，并能保证一定权力的规定。企业制度的内容包括厂规、厂法等一切规章制度和技术操作规范、工作标准等。
2.行为规范。行为规范是在企业生产经营过程中有意无意形成的，在生产经营活动中约定俗成的行为原则、标准和模式，企业的行为规范体现了公司管理者及员工在长期管理实践中形成的基本经验，体现了企业区别于其他企业的行为方式。行为规范包括很广，如，思想行为规范、工作行为规范、仪表举止行为规范、文明语言行为规范、纪律行为规范等等。行为规范体现了企业风格、作风、风俗、风尚、习惯、传统等等。
3.道德规范。道德是社会意识形态之一，一种特殊的行为规范。它是企业法规的必要补充，是协调企业与国家、企业与企业、企业与员工之间利益关系的准则。它以善良与邪恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪、勤奋与懒散等相互对立的道德范畴为标准来评价企业与职工的各种行为。企业道德规范的核心是社会公德、职业道德和社会美德。
制度是企业为达到生产经营目标，在整个生产经营管理活动中制定的各种带有强制性义务、并能保障一定权利的各项规定和条例。制度是维持企业正常生产经营秩序的有力手段，它是企业员工必须遵守的准则，它规定着企业员工的个人行为必须符合企业的要求。企业制度虽然不是企业文化的主要内容，但企业制度却能为企业文化建设创造条件。企业文化中讲的制度规范，主要指在制度建设中反映出来的经营理念，这是强制性的规范。
行为规范、道德规范是一种非正式的控制手段，它们没有明文的规章制度，也无法用经济手段来控制和衡量，但可通过这些员工普遍接受的规范把员工共同的价值观、共同的利益、共同的追求和信念，统一起来，规范企业的经营活动和员工行为，以潜移默化的方式来控制人们的行为。企业规范是一种“软性”控制，为此，企业规范具有强烈的约束功能。
五、企业文化的独特资源——企业识别ci是公司识别的英文简称。完整的ci应该是一个不可分割的系统，通常译为公司识别系统（cis）。企业识别系统是以企业的经营方式、行为活动、视觉传达等实体和非实体的整体传播，作为区别于其它企业的识别要素，其中以标志、标准字、标准色、企业精神口号等基本要素为主要的识别要素。
企业文化可分为三层，内层是精神文化，中层是制度文化，外层是物资文化。企业识别也有三个子系统，与精神文化对应的识别系统称为理念识别系统（mis），与制度文化对应的识别系统称为行为识别系统（bis），与物质文化对应的识别系统称为视觉识别系统（vis）。
理念识别系统是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面。理念识别系统是企业的经营战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范，在设计层面上，理念识别系统具体表现在企业的经营信条、精神标语、座右铭、经营策略等形式。
行为识别系统是以明确而完善的经营理念为核心，显现企业内部的制度、管理、教育等行为。行为识别系统对内包括教育、服务态度、礼貌、工作环境、生产设备等。对外包括市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、流通政策、公益性、文化性活动等。
视觉识别系统是运用系统的统一的视觉符号系统，对外传达公司的经营理念与情报信息，具有项目最多、层面最广、效益最直接的特点。视觉识别系统基本要素包括企业名称、企业标志、标准字体、标准色、象征图案、招牌、旗帜、建筑外观、产品、包装用品、广告传播、展示陈列等等。
企业识别是企业自己所独有的其它企业所无法模仿的资源，更是企业的综合实力的标志。通过企业识别系统，能够使用户很快地认识企业，增强企业的知名度和荣誉度。为此，企业识别有强烈的扩张功能。
六、企业文化的魅力展现——企业形象企业形象是用统一的形象将企业的标志、广告内容、商标造型以及经营服务特色等，通过自身和各种媒介推向社会，给消费者留下统
一、深刻、系统的印象，从而创造出一种最佳的经营环境。企业形象具有很高的无形价值。企业文化追求的目标是企业愿景，企业形象是企业立足于市场，实现企业愿景的必要条件。树立企业形象有两大作用，对内良好的企业形象为员工群体树立了优秀的价值准则，用共同的荣誉感规范员工的行为，激励员工尽职尽责地工作；对外则能拓宽服务领域，实现自
我价值，积极影响着社会文化，得到社会和人们的认同与支持，企业形象核心是公众对公司信用方面的认知和评价。
就企业的共性而言，企业形象大致包括以下8个方面：1.产品形象。产品是企业的物质载体，通过产品体现出来的企业形象最为直观，公众通过产品去了解一个企业，企业也可以直接运用产品去争取公众，产品形象是整个公司形象的客观基础。产品形象的基本要素包括质量、性能、款式、包装、品牌商标等。
2.管理形象。通过企业的管理行为展现的形象是全面的、整体的。包括公司的管理体制、方针政策、规章制度、办事程序、工作效率、服务态度、人事政策、财政资信、信守合同的信誉、技术实力、公关能力、参与社区活动的影响等等。
3.人员形象。企业人员是最活跃的形象载体，包括人员的品行、素质、作风、能力、行为、仪表等等具体的形象因素。企业领导人的形象、管理群体的形象、全体员工形象，都是企业形象的缩影和化身。
4.环境形象。环境形象是通过企业内部及外部环境设施所展现的形象，包括企业的门面、招牌、厂容厂貌、办公室、生产场地、指示牌的陈设、装修、建筑风格等等。
5.文化形象。企业的特定的文化制约着公司形象的个性，标志着企业形象的特定风格。文化包括企业的价值观念和管理理念，企业的历史与传统，企业的榜样人物和标志性事件，以及公司的口号、训诫、厂歌、厂旗、厂服、各种宣传品等等。
6.社区形象。企业社区形象是一种睦邻形象、地方形象、左邻右舍的形象。社区是企业生存和发展的根基，与企业在空间上紧密联系在一块。企业的各种社会关系是通过社区形成和延伸的。企业的社会形象首先是表现为社区的认知程度和评价状况。一个企业如果不能得到社区公众的认同，就很难在社会上获得良好的名声。
7.标识形象。通过标志和识别系统所展现的企业形象，包括企业名称、产品品牌、商标、徽记、广告代言人、形象使者、吉祥物、宣传的主题词、典型音乐、标准字和标准色，包装风格、宣传格调等等。这此视觉形象或听觉形象的基本要素，是企业识别系统的基本构件。
8.媒介形象。在现代信息社会和大众传播时代，人们对外界的认知和判断越来越依靠各种传媒，大众媒介是广大公共认知一个公司的重要渠道。通过电视、广播、报纸、杂志以及因特网上的宣传、广告、新闻稿件，公众能够了解到企业的政策、行为、产品、人物、事件等等。
企业是整个社会经济的重要支柱和群体细胞，它在生产经营和管理活动过程中，必然要同社会的各个方面发生这样或那样的联系。良好的企业形象，能使企业在激烈的市场竞争中增强知名度，建立企业信誉，取得社会信任，提高企业产品的竞争力、市场覆盖率和企业经济效益，因此，企业形象具有强烈的辐射功能。
企业文化建设内容
字体大小：大小 lovehgq250发表于 09-06-12 12:36阅读(693)评论(0)yintl（鹰腾咨询）认为，企业文化建设内容应包含以下方面（yintl同时也提高以下方面的企业文化咨询服务）：
企业文化体系
1、企业文化体系
2、企业文化诊断与评估
3、企业文化理念体系提炼与提升
4、企业与企业人行为规范体系设计
5、企业视觉识别体系设计
6、企业文化推进系统设计
7、企业文化建设战略规划
8、企业文化培训体系设计
9、企业家个人品牌建设
品牌与文化整合1、品牌梳理
2、文化梳理
3、品牌与文化整合传播定位
4、品牌与文化整合传播规划
文化变革
1、企业文化诊断与评估
2、文化变革策略规划
跨文化管理
企业跨文化管理诊断/融合并购文化整合企业并购中的文化评估/整合集团文化与亚文化整合集团企业主文化与亚文化诊断/建设
一、企业文化的功能
（一）企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
（二）企业文化的约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（三）企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
（四）企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现
是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
（五）调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
（六）辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司
企业文化建设内容
编订时间：2015年3月
实施时间：2015年6 月
目 录
1、公司简介
2、汉舞企业文化
3、物质文化
4、精神文化（价值观）
5、制度文化
6、行为文化
7、和谐员工关系
一、公司简介
内蒙古丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司是由北京汉舞工贸有限公司于2012年投资组建的一家集鞋、包和服饰设计研发、生产加工于一体的实体企业。公司厂区坐落于内蒙古丰镇市工业开发区。公司是丰镇市市政府招商引资项目，属于政府重点关注支持企业。
公司投资5000万元，占地50亩，一期工程办公楼一栋，生产车间2栋，仓库、宿舍、门房各1栋；建筑面积5200多平米，公司经过二年多的建设，建成裁剪车间2条流水线、绣花车间14台绣花线、缝制车间8条流水线、成型车间4条流水线，检验车间6条流水线，形成年产60万双布鞋和10万个布包的生产能力。公司现有人员300余人，技术人员及管理人员20多人，占全体员工10%，高中以上文化程度人员占50%，公司采取“以文治厂”，打造家的文化，不断吸引优秀人才加入，公司完全投产后可以提供500个就业岗位，解决当地500个家庭的生活。
公司管理理念不断创新，改善管理方式，通过培训提升各级管理水平，完善制度建设，丰富企业文化。采取人性化，制度化，现代化的管理模式，保障公司持续健康发展。
在生产上，改进生产工艺，控制生产过程，严格按照公司质量管理标准进行生产，不合格的产品不出车间，不出工厂，为消费者提供优质的产品、满意产品、放心产品；目前布鞋的生产工艺和产品质量均达到国内领先水平，多项产品获得国家专利。
在价值观上，公司倡导“合作第一、互利为先，全员持股，多元发展”理念，没有任何一件产品一个人可以做出来，直接能够到消费者手中，因此合作是第一的，合作是建立在互利互惠，实现双赢，公司将这种合作、互利、双赢的发展理念贯彻在研发、生产、销售始终。公司贯彻分享的意识，我们希望每一位员工都能分享公司的经营成果，分享自己的成果和分享自己的成长，不断超越自我。把公司打造成为员工之家，使员工在公司学习、成长、成熟、最终走向成功！实现我们的梦想，汉舞的梦想就是实现大家的梦想。
汉舞在前行、汉舞在成长，行走不寻常，汉舞事业是打造文化品牌，做的是传承和创新民族的文化，目标是打造内蒙古非物质文化保护产品，塑造文化传承，实现百年文化的伟大复兴，相信通过“汉舞 人”的共同努力，百年汉舞的梦想一定会实现，一定能够实现！
二、汉舞企业文化
（一）汉舞宗旨：实现我们的梦想
每一个人都有自己的梦想，把企业的目标和个人的梦想有机结合，充分发掘个人能力，提供施展才华的平台，使每位汉舞人在工作成长进步，得到发展和升华，实现满足个人成就的梦想。
（二）汉舞风格：行走不寻常
发展汉舞是不寻常的事业，会面临这样和那样的困难，我们坚持自己的风格定位，做的不寻常事业。
（三）汉舞价值观：利而不害，欲取先予
发展汉舞在利益面前坚持欲取先予，在利益面前不只看利益，坚持互惠互利，让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢，坚持先给予对方，注重合作共赢的价值观。
（四）汉舞使命：创新民族文化，引领东方时尚
汉舞在传承民族文化，是文化就需要保护、需要传承，还需要注重创新。在市场经济中，提升传统文化产品的竞争力，延长传统文化的产业链就要对传统文化深加工、细加工，才能引领时尚潮流，坚持发展创新，坚持与市俱进，才能不断丰富传统文化的内涵，只有不断创新才能屹立世界民族之林，才能成为推崇和消费的时尚产品，保护民族文化产品的企业才能生存和发展。
（五）汉舞远景：大汉仪天下，劲舞中国风
通过我们全体同仁的共同努力，使汉舞的产品畅销实全国乃至全世界，使中国汉舞的产品登上巴黎时尚的大舞台，到处都有穿汉舞中国风的服饰产品，这是汉舞发展的愿景。
（六）合作第一、互利为先、全员持股、多元发展
企业的发展离不开合作，要广泛的合作，必须坚持互惠互利，全员持股是让员工可以分享企业经营成果；多元发展是实现多种经营，减少经营风险。
三、物质文化
物质文化包含二个层次，即产品文化和品牌文化。企业文化的物质文化是指由全体员工创造的产品和各种服务等构成的产品文化和品牌文化的统称，公司通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和公司生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
（一）产品文化
产品文化是指以企业生产的产品为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和，是产品价值、使用价值和文化附加值的统一体，汉舞在产品研发、产品定位、产品生产和产品销售中鲜明的突出绣花、原创、传承民族特殊的定位。
汉舞产品文化就是以“汉舞”系列产品形态为载体，以鲜明的绣花图案、特殊生产工艺、突出表现原创布鞋吸湿、透气、养脚、环保和健康的理念，在产品设计上，注重民族文化的融入，布鞋的胶底图案运用云彩的抽象图案，寓意“七彩祥云”，鞋底中间凹凸部分是一条鱼，象征年年有余，中国人喜欢的吉祥物；鞋帮面的图案有异域风情的草原文化，也有花鸟图案，如丹凤朝阳这双鞋一般凤，一边是花，还有盛世牡丹，牡丹是国花，富贵的象征，还有儒家文化和佛家文化都融入其中等等，在投产前不断进行试制，保证产品穿着舒适性，在产品生产工艺上，精耕细作，3100针的纳底工艺，布底采用全新棉布，130多道工序，标准化生产程序，实行严格的质量控制，不合格的产品不出车间，保证产品的质量，在销售上，实行满意服务，顾客购买汉舞的产品是优质产品、舒适的产品、放心的产品、满意的产品。
（二）公司加强品牌文化的建设，从汉舞诞生开始，第二年就申请“汉舞”的注册的商标，汉舞“lg”注册商标意义的理解和诠释：“lg”图案是汉舞两字拼音的第一个字母大写的变形，图案是一个舞者在跳舞，内蒙古民族是能歌善舞的民族，汉舞“lg”是内蒙草原文化的缩影；汉舞为很好的宣传汉舞，塑造良好的企业形象，规范产品标识使用规范，建立“vi”系统；在产品的吊牌、拉锁、内包装、外包装和手提袋分别进行标识使用。在销售渠道的专门店形象墙、门头分别使用“汉舞”商标和“lg”使用标识来识别，打造中国好布鞋的形象；在官网官网和天猫汉舞旗舰店、京东汉舞店和亚马逊汉舞店进行大力宣传和展示汉舞产品，提升品牌的知名度和美誉度，打造“汉舞”品牌。
汉舞的每件产品都有编号和一个中文名字，每件产品都有一个美好的故事，从卖产品走向卖设计、卖故事；产品可能竞争对手模仿，品牌本身的内涵、文化建设是公司所固有，竞争对手很难利用和模仿，公司“汉舞”是商标注册，受到法律的保护，品牌文化也因此受到了保护；产品的价值是固定的，所以产品附加值汉舞品牌的价值。从卖产品到卖文化，在物质文化中，无形的品牌文化占据更大的比重；这就要全力塑造品牌的文化。
四、精神文化（价值观）
在企业初创时期、中小企业的企业文化基本属于老板文化，但在发展企业正规后，企业文化受老板思想的影响，也受公司发展与市场的影响，企业文化其实就是企业骨干员工提倡、宣扬的价值观、习惯、行为，汉舞的企业文化倡导企业精神要“合作第一、互利为先”，汉舞的宗旨是实现我们的梦想；发展汉舞在利益面前坚持欲取先予，在利益面前不只看利益，坚持互惠互利，让与汉舞合作的人都能实现共赢和多赢，坚持“欲取先予”的思想，注重合作共赢的价值观。在产品、服务、制度、行为、精神等方面对全体员工起着引导和推动。
公司在价值观以人为中心，以关心人、爱护人和培养人的人本主义思想为导向，企业文化也把人才培养作为重要的内容，录用20人的刚毕业大学生充实到基层进行学习、锻炼最终提拔到管理岗位来，在职工技术训练和技能训练上投资进行投资，招聘来的新员工实行带薪培训，每年花在培训工人的费用100万元，为了吸引和留住优秀人才，颁布了人力资源管理制度，明确了员工晋升通道，在员工晋升有五级，从五级技工开始可以晋升到一级技工；技术人才晋升通道可以有五级晋升到特级；管理人才可以由组长晋升到段长，段长可以晋升到车间主任，车间主任晋升到经理，经理晋升副总经理，注重多层次培养人才，随着现代科学技术的发展，当代21世纪真正财富是人的全面发展问题，研究人的全面发展，对于公司发展和社会发展，都有着极其重要的意义。
1、用企业的精神，言传身教，影响人们的思想转变，在企业里，公司领导层经常宣导正能量的事件，表彰优秀带头模范，让员工的心目中，脑海中崇拜英雄，崇拜偶像，崇拜思想。
2、公司加强新员工的培训，入职培训、心态培训和抗压能力的培训，在员工入职后，企业和员工相互接纳，分配新的工作，给予挑战性的工作任务，分享组织“机密”，正面的肯定员工成绩；给公司稳定的员工进行职业规划的导入，给员工一些心理暗示，倡导成功人士具备的条件和心理因素，帮助员工确定个人职业发展目标；在员工进入厌倦期，给上班病恹恹下班虎跃跃，干活懒洋洋喝酒比最强的员工进行鞭策，让员工努力学习，积极工作，进行工作轮换，引导员工发挥个人潜能，评估员工的工作成绩，进行教育和补脑，提升公司的整体素质和综合实力。
3、企业精神不是口号，喊口号没用，公司是不认同！为什么红军长征在过雪山还唱国际歌，唱给红军自己听的，公司组织文化建设时，公司做“厂歌、厂徽、厂旗”、“企业愿景”和“企业使命”等，不是喊口号，这就吹响冲锋号角，很具有凝聚力。
4、领导带头示范，潜移默化的影响员工，不是“同志们，给我上”，而是与“同志们，跟我上”，形成团队合作的精神，企业小要发展，不被市场淘汰，现在市场竞争很残酷，那就要合作共赢，公司采取就地抱团思想，以杨攀峰董事长为核心的团队，吸收10位企业高管和其他企业参股，实现全面的合作，有产品合作、资金合作和人才合作，做大做强汉舞公司。
5、在产品销售坚持合作第一，互利共赢的思想，坚持欲取先予的价值观，采用多种合作形式，根据客户意愿有代理、区域独家、单独加盟、特许经销多种合作形式，帮助客户做大做强，客户经营有困难实现季内调换货品，让客户轻装上阵，零风险经营，体现合作第一，互利共赢的原则，坚持了“欲取先予”的价值观，始终贯彻在产品开发、生产、经营和销售各个环节，因此汉舞短短七年，汉舞只想做成绣花布鞋唯一，但实际上做成绣花布鞋的第一，成为绣花布鞋领域的风向标。
总之、在新形势下中国经济发展的一个重要趋势，全球投资进行资源配置，国外企业在不同文化层面上的相互渗透和融合的过程中，汉舞要与不同民族、不同的风俗和文化习惯的人和企业合作，坚持汉舞的价值观和合作原则，可以提升汉舞的信誉度和美誉度，增强企业的竞争力，参与国际竞争。
五、制度文化
管理员工的三种力量是制度、管理和文化，制度管理是企业文化中的制度文化；制度不管企业大小，首先必须建立制度。古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，否则公司无法运行。制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么；二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。
丰镇市汉舞鞋业服饰有限公司从公司建立就颁布一些管理人的制度和质量管理制度。随着公司的发展、工厂规模的扩大，制度已经趋于完善，已经形成制度体系；在管理业务方面颁布了生产计划管理制度、生产管理制度、质量管理制度、销售管理制度和加盟商经销商培训手册；为推动制度有效实施，在管理方面颁布了员工手册、考勤制度、人力资源管理制度和薪酬制度；在管理后勤方面颁布了库房管理制度、宿舍管理制度、门卫管理制度和食堂管理制度等。
无情的制度，友情的管理，制度具有强制性，管理具有灵活性；管理具体的讲是主管规范员工行为的管理行为。一个公司有了制度和程序，还需要公司各级管理人员充分发挥作用制度才行。
各级主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能；二是例外事务的调整与指导。应当懂得制度和标准是死的，而现场的情况是瞬息万变的，有的时候如果按照“标准”做就可能发生问题，这时应当怎么办？员工只可以按规定做，而主管则应当依据经验和“例外法则”做出判断，对部属的行动做出调整和指导，这才是正确的做法。
六、行为文化
行为文化是企业文化中的行为层，对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看你怎么做表现出来的，它是通过企业事件发生的处理表现出来的，是企业规范运作表现出来，体现了企业的价值观和经营理念，这样体现的文化称为行为文化。
一流企业用文化，二流企业用制度，三流企业用人管人。企业要进行文化打造，就离不开宣导和传播，吸引员工自己传播和推崇；关键在文化的内容和形式；有些文化不需要传播，例如春节文化，中国人都喜欢过春节，有钱没钱，回家过年，这种文化需要传播吗，不需要！汉舞在春节期间给员工放假，让员工安心过年，并且还发工资，汉舞招工不难，员工不离离职，还按时返回上班。还有一类文化就是春晚文化也不需要传播，不管大人小孩和老人腊月三十坐夜都要看春晚，看后还骂，拍得这么烂，但年年看，年年骂。比方说为职工改善伙食，吃肉啦，有说肉少或不好吃，但没有做的时候还要。还有一些文化是需要宣导、传播和推广的，比方说公益活动和赞助活动，比如公司的宣传栏和表彰，记住的人较少，需要投入资源进行强化，所以企业的行为要通过不同形式文化表现出来，具体有一下形式可以运用。
一、在公司形象公示栏定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。
二、在公司内部周刊发布，按月或是按季度进行印制企业刊报，此刊报也可以是电子版，不一定要纸制印刷，就看那种更方便些。刊报内容必须丰富以吸引眼球为主，当然吸引眼球的地方必须是公司内部信息的发布。如车间的目标达成情况、员工奖惩事件、新员工介绍、人事动向（升、降、调职员工介绍）、喜讯、周刊封而人物（当刊的标杆人物）、公司集体活动图片、当刊期间公司发生的重大决策等，如果企业允许也可以将公司的销售及订单情况在本刊中公布。公司搜索一些小知识或成功故事、国家新闻或是笑话类的资料作为补充。
三、在公司宣传栏张贴海报和通知，在我们公司目前还没有做周刊，定期于公司宣传栏张贴刊报提及之内容，有些内容每周更换一次，也可以是两周更换一次，这个可以活动性确定。宣传栏的位置要挑选好位置，最好就是员工进出比较频繁位置，如食堂公示处、大门墙根处等进行。
四、定期树立标杆人物并公布，标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。
五、开办一些集体活动，如生日晚会也是企业文化推广的一种好方法，公司可以采取下列具体举措：
1、开展员工关爱互动，开展了“员工关爱”相关主题活动，着力进行“员工关爱计划”的主要内容有：
开展“送温暖”活动，建立困难职工档案，确定重点帮扶对象，给予生活补助； 为员工解危济困基金，通过成立员工委员会，给予适当经费投入，员工捐赠等方式筹建基金，解员工燃眉之急；
给员工生日、子女升学的祝贺以及婚嫁、伤病的慰问工作，及时为员工送祝愿和安慰；
给员工健康档案，定期组织员工体检，倡导健康身体，健康生活的理念；
2、文体活动，公司给员工建活动场所，如乒乓球场、篮球场、单杠、双杠等多种形式，释放员工工作压力，促进员工身心健康，增强体质等。
组织歌唱比赛，下棋比赛、书画和写作比赛等活动，节日文艺表演、车间联谊会，丰富员工生活、陶冶情操。
3、公司定期进行企业文化建议方面进行总结，好的方式进行保留，调整存在的不足，找到更好的改善措施，“没有最好、只有更好”的精神，让企业文化建设的落地有根。
七、和谐员工关系
在公司全面实行劳动合同制度，规范员工试用和劳动合同签订程序，通过建立员工代表会形式开展民主管理，落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权；通过建立健全劳动争议调处机制，及时化解矛盾，促进劳动关系和社会的和谐稳定。
公司在厂区盖职工宿舍，宿舍内床铺、网线、衣柜俱全，彻底解决了路远职工的住宿难题，解决后顾之忧后；公司在厂区建立了职工食堂，公司给员工每顿补助饭费3.00元，千方百计让员工吃好住好；职工收入稳定了、生活环境改善了、主人翁意识增强啦，员工奉献企业热情高涨啦，企业和员工是共聚、共赢和共发展的关系，汉舞价值观“合作第一，互利为先”，在这里得到集中体现，大家的梦想得以实现！公司与员职工成为真正命运共同体、利益共同体，企业文化成为企业发展的软件！
综上所述：企业文化建设是企业管理的高级形式，公司的企业文化建设，脱离了公司高层的支持，员工的认同、全社会的推动，公司借打造乌兰察布市文化建设基地的申报，将丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任的企业文化建设推向新的高潮。