如何做品牌战略规划 站在品牌的高度汇总

如何做品牌战略规划 站在品牌的高度汇总

ID:126338

时间:2023-04-30 05:26:08

上传者:曹czj

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

如何做品牌战略规划站在品牌的高度篇一

1. 前期市场调查很重要

既然要从事婴童行业,就必须对行业有一定的了解。所谓“磨刀不误砍柴工”,前期的市场调查是必要且必须的。你可以发起本地热门育儿论坛的问卷调查,或者现场走访调查,借此了解当地家庭的教育水平、消费实力和对某些婴童品牌的认可度。同时也可以借助网络工具,如百度指数和淘宝指数,用来调查某品牌的市场占有率和网络销量,这些都能作为开店的参考数据。

2. 充分利用展会,选择最适合自己的品牌

在积累了一定市场数据后,就到了实地考察阶段了。好的品牌往往散落在全国各地,一家家拜访考察费时费钱,肯定不合理,你可以选择一场大型的行业展会进行一站式调查。我当时去了上海的cbme展,每年夏天举行,是亚洲最大的婴童行业展会。10万多平的展会面积,囊括了几乎我们能想到的所有婴童品牌,如贝亲、博士蛙、好孩子、黄色小鸭、嗳呵等等,专为行业买家开放,可以现场咨询和洽谈。在那里可以很直观地了解某品牌的产品质地、品牌店面风格和加盟费用、供货细节,需要的话甚至可以现场签协议,非常非常便捷。

但也正因为大牌云集,没有经验的买家容易挑花眼,被一些大品牌迷惑。打牌往往市场发展成熟,加盟费用高昂。反而有些尚未打开销量的品牌因为加盟费低、服务周到、产品质量优良更适合创业者,大家可以根据自身实力量力而行。

3. 重视细节方面的洽谈了解

在锁定几家备选的品牌之后,可进入详细的洽谈环节。此时,“货比三家”就成了一个关键词。一个好品牌的建立一定事体现在各个细节方面,因此,它就有鲜明的规范性,如企业的宣传文件、加盟规则、文件格式、企业上墙的制度及文化内容;公司员工的精神面貌、礼仪言行;甚至最简单的一张名片,或一个电话接打的水平中就可以观察出企业的品牌基础实力。此外,对于加盟商的服务细则也是考察的重点内容,如对店员的培训、店面选址、积货的处理等等,都需要你好好观察询问。

1. 前期市场调查很重要

既然要从事婴童行业,就必须对行业有一定的了解。所谓“磨刀不误砍柴工”,前期的市场调查是必要且必须的。你可以发起本地热门育儿论坛的问卷调查,或者现场走访调查,借此了解当地家庭的教育水平、消费实力和对某些婴童品牌的认可度。同时也可以借助网络工具,如百度指数和淘宝指数,用来调查某品牌的`市场占有率和网络销量,这些都能作为开店的参考数据。

2. 充分利用展会,选择最适合自己的品牌

在积累了一定的市场数据后,就到了实地考察阶段了。好的品牌往往散落在全国各地,一家家拜访考察费时费钱,肯定不合理,你可以选择一场大型的行业展会进行一站式考察。我当时去了上海的cbme孕婴童展,效果很不错。这是亚洲最大、全球第二的孕婴童展会,专对专业买家开放,今年的举办时间是7月18日-20日,地点是上海新国际博览中心。2012年的展出面积是115,840平方米,预计将有1,200家参展商、1,900个品牌前来参展。几乎所有你能想象出来的孕婴童产品——母婴用品、车床、汽座及家具、玩具、教育及纪念品、孕婴童食品、保健品、童装、婴装、童鞋及配饰、孕装、内衣及配饰……都能在展会上找到。此外,在参观各个品牌的展位时,你还可以很直观地了解品牌的产品、店面风格和加盟费用、供货细节,需要的话甚至可以当场签协议,非常方便。

如果时间充裕,你还可以在7月17日就赶到上海,到浦东嘉里大酒店参加他们的展前研讨会。这个研讨会每年都会举办,参与者都是孕婴童行业的精英人士,有品牌商、零售商、代理商等等。在研讨会上,你不仅可以系统了解到行业发展的现状,学习到一些前辈的成功经验,还能及时把握行业的发展潮流和趋势,从头脑上充分地武装自己。对行业的现状和未来了解得越透彻,你就越能摸索出成功之道。

3. 重视细节方面的洽谈了解

在锁定几家备选的品牌之后,可进入详细的洽谈环节。此时,“货比三家”就成了一个关键词。一个好品牌一定是体现在各个细节方面的,因此,它就有鲜明的规范性,如企业的宣传文件、加盟规则、文件格式、企业上墙的制度及文化内容;公司员工的精神面貌、礼仪言行;甚至最简单的一张名片,或一个电话接打的水平中就可以观察出企业的品牌实力。此外,对于加盟商的服务细则也是考察的重点内容,如对店员的培训、店面选址、积货的处理等等,都需要你好好观察询问。

总之,加盟一家优质的婴童店,前期需要付出诸多的努力。所谓“师傅领进门,修行看个人”,我的经验就跟大家分享到这儿了,希望大家都能找到合适的加盟品牌,走上成功的创业之路。

如何做品牌战略规划站在品牌的高度篇二

一、不找最好的,只找最适合的。 这是选择策划公司的基本原则,也是最难于把握的原则。广告公司各有优点,有的长于设计,有的长于影视,有的长于制作,有的长于策划 等等。不可能一家广告公司都拥有这些优势。一般来说,各地都有在当地比较有名的策划公司,但要记住,它不是万能的,只是在某方面做得更 好而已。这方面广州公孙策营销策划有限公司#url#就做的很好,只做自己擅长的,10年来一直专注于品牌策划、品牌设计、品牌媒介三个方面。只有选择这样专业的公司,才会给你专业的服务。记住,没有万能的公司,万能等于无能。

然后要充分熟悉自己,可以从以下几个方面去进行判定:

1、企业目前主要的市场范围有多大?假如是全国,那么在全国已经有 多少终端?有多少用户?假如是某一区域,则在该区域有多少终端和用户?产品投诉多吗?了解了这一点,可以判定企业目前的品牌态势及产品 状况是怎么样,以及消费者对企业的认知度怎么样,断定企业的品牌是在一个什么状况,该品牌是不是具有持续发展的生命力,从而考虑选择策划公司规模的大小。

2、是不是总觉得产品不具备非凡的优势,不知道怎么卖?这说明,企业本身对产品的诉求包装能力欠缺,不仅如此,而且对 品牌缺乏足够的驾御能力。产品的具体定位模糊、消费者定位模糊、市场目标及目标市场定位模糊等,需要考虑具有一定市场策划能力的广告公 司。

4、即使是老板自己,也很难讲清楚品牌给人留下了什么印象? 这有可能是品牌的表现出了问题,也有可能是品牌缺乏规划和发展的策略性。

从这点出发,就需要一家像广州公孙策营销策划有限公司这样注重品牌治理以及在平面表现上非凡强的策划公司。

二、不找最大的,只找最好的。 这里所说的“最大“,是指规模。创业型的企业需要的是快速反应,讲求效率。经常会出现这种情况:周六要在卖场做一次活动,老板周三才 决定。这个时候就要求广告公司能迅速反映,快速行动,从平面表现、媒体配合、终端布置等各方面准确到位。规模大的广告公司相应的客户也 有很多,它不一定非常重视与小企业的合作,它的服务水平随时会打折扣,相反,那些规模不是很大、人员不是很多的广告公司能给小企业以及 时的服务。不管如何,主要应该考验广告公司的快速反应能力以及服务水平,使自己不至于处于被动之中。

三、不找最牛的,只找最有效的。 这是最重要的原则之一。最牛的策划公司,要钱数目也是最牛的,当然还有最牛的态度,排除服务的最终效果不讲,但就花着大钱还要受着气这方面,就不值得。何况有些所谓策划公司自称最牛,但做起来却产生不了很大效果。

首先,企业应该先看一下这个设计公司的定位,也就是这个设计公司的主营业务,是否是一个专注于某一个领域的设计公司。例如是否于企业的品牌形象或产品的视觉形象。能够真正把vi设计做的很好不是那么简单的。

第二:从业设计人员的素质问题,首先设计师应该是专业出身,其次就是这个设计师应该专注于企业品牌形象方面的研究,这样才能真正称之为专业。有些公司的设计人员半路出家从事设计工作,怎么可能为企业作好品牌形象设计呢。

第三:不能只看vi设计报价,过低的报价不可能提供优秀的vi设计。我们可以想象一下,在校学生和从事设计多年的设计师完成的vi设计效果一定相差很多。

第四:vi是企业的视觉形象战略,它不像有形的产品,可以根据实物定价。选择vi设计公司比较费用时,应该比较的是“性价比”比较高的公司,就是您花费同样的费用是否可以得到最好的结果。

第五: 不要相信那些大包大拦的公司,有些公司几乎可以包揽一切,从策划到设计到出成品。他们可能只是为了得到你的单子,但没有考虑到怎样真正的做好企业的视觉形象顾问。企业视觉形象不是做了一次就完成的,应该是一个可以长期进行跟踪服务的设计公司。

总之,一套优秀的vi,设计工作也是十分艰巨的,不仅需要经过大量调研工作,更需专业的设计公司为您创作并跟踪服务!

如何做品牌战略规划站在品牌的高度篇三

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地理标志产品,是指产自特定地域,所具有的质量、声誉或其他特性本质上取决于该产地的自然因素和人文因素,经审核批准以地理名称进行命名的产品。

“在目前已经全部脱贫摘帽的832个贫困县中,超过六成的地方拥有地理标志。”在近日举行的国新办新闻发布会上,国家知识产权局运用促进司司长雷筱云表示,我国地理标志产品的相关产值已经突破一万亿元,发展地理标志特色产业已成为各地发展区域特色经济、实施精准脱贫的一条重要途径。

今年4月,習近平总书记在山西考察时点赞地理标志产品柞水木耳,随后考察地理标志产品大同黄花时指出,要让黄花成为群众脱贫致富的“摇钱草”,高度肯定了地理标志在决战决胜脱贫攻坚中的重要作用。

可以说,地理标志产品已经成为多地消费扶贫的一把锐器。

遍地开花

《民生周刊》记者梳理发现,近年来多地凭借发展地理标志产品带动扶贫产业。

为了增强扶贫开发的针对性和有效性,陕西省2016年就制定了《全面推进地理标志产品保护精准扶贫的实施意见》。

该实施意见指出,将强化政府引领、行业主导,从地理标志产品培育、申报、后续监管及奖励政策等方面给予支持,妥善解决阻碍地理标志产品保护开发的问题,打造产品有特色、质量过得硬、消费者喜爱、经济效益好的地理标志产品。

同时,大力开展贫困地区地理标志产品重点培育申报工作,以具有扶贫带动性强、辐射范围广、优惠农民多的产品为重点,积极筛选、培育和申报。制定地理标志产品地方标准,发挥龙头企业带动作用和采取农业产业化模式,全面提升地理标志产品效益。

2019年,广西出台《关于加快推进广西现代特色农业高质量发展的指导意见》,提出培育国家地理标志保护产品92件,打造出百色芒果、梧州六堡茶、融安金桔等一批知名区域性公共品牌,助推脱贫攻坚和乡村振兴。

百色市拥有百色芒果、凌云白毫茶等地理标志产品,2019年地标产品年产值超85亿元,约占百色市农业生产总值的70%,50余万贫困人口直接受益。其中,百色芒果入选2019中国品牌价值评价信息区域品牌百强榜单,年产值37.4亿元,辐射带动265个贫困村发展芒果种植,累计有6.9万贫困户32.5万人依靠种植芒果实现脱贫。

安徽省市场监督管理局负责人此前介绍,安徽省把地标产品保护与质量品牌升级和实施精准扶贫结合起来,积极探索一条保护、提升、发展的新路径,确保“创一个地标、兴一批企业、活一片经济、富一方百姓”目标的有力实现。

在六安市霍山县,当地通过建立“地理标志产品+龙头企业+农户”的产业化经营模式,地理标志产品年产值达到66.9亿元,其中,六安瓜片获得地理标志保护后,每斤的价格从原来的80元涨到140元,成为县域经济的重要支柱产业。霍山石斛获得地理标志保护后,直接带动2000余户农户年均增收6000余元。

“如今,库尔勒香梨在全国各大超市已经成为紧俏水果,对于梨农来说,真的成了金果果,这与库尔勒香梨是全国首个注册地理标志商标的品牌效应分不开。”新疆巴州库尔勒香梨协会负责人说。

《民生周刊》记者了解到,1996年,中国第一件注册保护的地理标志—库尔勒香梨注册。

2006年10月,库尔勒香梨地理标志被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标,成为我国第三件被认定为驰名商标的地理标志。多年来,地理标志产品为梨农们脱贫增收起到了非常重要的作用。

近年,我国启动了地理标志运用促进工程,取得了显著成效。2019年以来,开展实施21个国家地理标志运用促进工程项目,目前已累计直接投入引导资金逾1000万元,覆盖17个中西部省份的43个国家级贫困县,涉及大同黄花等32件地理标志。地方政府配套投入超过1.2亿元,涉及地理标志产业产值逾210亿元,相关产品加工、商业物流、旅游业等产值40亿元,有效激发了贫困户内生发展动力,带动从业贫困人口超60万人。

国家知识产权局副局长甘绍宁介绍,截至10月底,我国累计批准地理标志保护产品2385个,累计注册地理标志商标5935件,核准专用标志使用企业9224家,建设24个地理标志产品保护示范区,涵盖所有国家扶贫开发工作重点县、14个集中连片特困地区以及“三区三州”。

雷筱云表示,下一步将围绕提能力、建机制、育品牌,继续推进地理标志产品扶贫工作。

一是加强对贫困地区地理标志的业务指导,开展专项培训,组织专家深入基层,广泛宣讲专业知识和运用案例。二是继续开展贫困地区地理标志情况的摸底调查,挖掘产业潜力,构建地理标志产品监督链条,严厉打击侵权假冒行为,保证产品质量。三是强化地理标志品牌的保护和开发利用,培育一批市场占有率高、经济效益好、辐射带动强、有较高知名度的地理标志品牌,倡导贫困地区结合资源特色优势,发展新模式、新业态,推动地理标志和互联网、电子商务、文化创意、生态旅游等产业的深度融合,实现经济效益倍增的裂变效应。

在育品牌方面,雷筱云特别强调要突出品牌价值提升,促进特色产业融合发展。但目前,在我国众多地理标志产品中,响当当的品牌并不多。

“地理标志商标的注册和标志的认证,会对农产品区域公用品牌有一种背书作用,受到侵权能够依法依规得到保护。能不能成为品牌,还需要地标产品在市场中建立声望,让消费者认可,最终反映在市场上畅销。地理标志是农业品牌建设的重要基础,从认证到真正成为品牌还需要跨越多道门槛。”一位业内人士表示。

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如何做品牌战略规划站在品牌的高度篇四

鹭岩茗茶:

鹭岩茗茶定位中国人自己的茶品牌。定位高-瞻,立意高远,抓住国人的国货,名族品牌的消费心理,赢取了客户好感。

鹭岩经过严格的审核获得:国家商务部商业特许经营备案企业;中国茶产业十大品牌企业;中国茶产业连锁十强企业;诚信经营示范单位等众多资质荣誉。借助这些强势品牌资源,可以轻松实现鹭岩品牌在加盟店所在地区的迅速传播,加盟商通过加盟鹭岩经营体系,可以获得业界最优质的品牌力量支持。

清雅源茗茶:

清雅源茗茶定位中华第一礼茶,定位突出一个礼字,取意高端,面向礼品市场。

清雅源原名清雅园,起源于南宋淳熙十年(1183),中华老字号,百年老铺。 历经千百年沧桑巨变,1992年清雅源品牌进入公司化运作,购入5000亩茶园,力邀18名国内资深品茶师,300名专业团队,拉开品牌战略序幕。2017年清雅源品牌由中国第一营销大师——李光斗全程策划,企业开始迈开专业连锁模式的步伐!2012年清雅源在央视媒体4台连播,全球76个国家卫星收视,清雅源连锁品牌已开始大品牌的战略大道!

茗腾茶叶:

茗腾茶叶为著名影星张静初代言,定位中国时尚礼茶领导品牌,其定位为时尚礼茶,不仅满足消费者送礼需要,同时其定位的时尚二字,紧紧抓住年轻人群的消费心理,颇具新意。 茗腾茶叶成立于1993年,是一家以铁观音为主的茶叶生产企业。茗腾茶叶集茶叶自产、自制、自销于一体,并在茗茶之乡——安溪海拔800米以上的高山上,拥有2000多亩茶叶生产基地,公司扩建大型现代化茶叶加工工厂,引进先进的`茶叶加工设备及经验丰富的技术人员,对茶叶的生产加工进行精工细作及严格的品质管控,所产茗腾茶叶香气独特、馥郁持久、回味悠长。

1、品牌加盟商的发展状况

了解清楚茶叶品牌总部的发展情况,包括发展历史、现状和未来走势,对你的选择决定十分重要。作为你的供货商,同时也是生意的合作伙伴,你的发展是和公司的发展密不可分的。因此,选择信用度好、成熟且健康发展的茶叶加盟品牌来一起合作至关重要。

2、当地市场茶叶品牌的定位

在挑选茶叶品牌加盟之初,加盟商首先应该对自己所在城市的茶叶市场做一定的了解,尤其是你店铺周边商圈的同行情况,要做到心里有底。比如你所在地区的消费水平、店铺周边的竞争程度、当地消费者的喜好等等,把这些问题都明确了,再根据这些情况来决定所选品牌的大致定位,再有的放矢地寻找适合的品牌,才能事半功倍,提高成功率。

3、货源是否稳定

这一条往往会被很多人忽略,事实上,哪怕你在其他方面都好的完美无缺,但你想要的畅销产品经常要断货,你的生意怎么会好呢?因此,最好选择有一定规模的成熟品牌,货源稳定是日后茶叶加盟店赢利的关键。

投资者在加盟前,一定要考虑所加盟的茶叶品牌总部是不是财力稳固,而且要尽量多去观察几家目前已经加盟的店家,看他们的经营状况是不是如总部所宣传的获利良好,因为通常总部都只会带加盟商看一些业绩比较好的示范店,但加盟商切不可以偏概全,有心的加盟商还是要自己亲自多跑几家,明查暗访才能知道真实的情况。

5、茶叶品牌加盟后的培训和服务支持

最后一点,其实也是最重要的一点。很现实的问题,由于目前很多加盟商都缺乏生意经验,要保证开店的高成功率,非常需要总部的培训支持。从店铺形象、陈列指导,小到货品管理、促销手段的运用,如果总部能够有一整套的课程培训你,那么你开店成功就有了一半的保证,反之则前途渺茫。比如知名茶叶加盟品牌茗山生态茶在加盟店开业前,就将为加盟店店员提供为期至少半月的岗前初级培训,让加盟店店员掌握基本的店面服务用语、产品介绍、泡茶技巧、销售技巧等等,保证店员能够正常投入到加盟店开业的工作之中。待加盟店独立运作之后,茗山生态茶总部还将为加盟店提供后续培训支持,帮助加盟商解决店铺经营中的"疑难杂症",并提供相关经验管理建议。

如何做品牌战略规划站在品牌的高度篇五

近年,随着人们物质生活的不断改善,更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀,家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年,并学会与人交际,培养还孩子的团队意识和协作能力,而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系,单独的教育和个人能力的提升。

目前,国家也在政策上面加大力度,国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行,很多学校对学生的选择也有了一定的素质限制。目前在北京的一些优秀学校,已经开始要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。

在物质文明比较发达的西方国家,舞蹈或者音乐、绘画,早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。

综上所述,现在以至于今后很长一段时间,全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。而兰州在甘肃又占尽了天时、地利、人和。兰州本身有很多的大学,可以很好的解决师资方面的问题。而兰州也属于大中型城市,有广阔的市场。作为甘肃首府有较其他地方更开放、更便利、更多的交流、学习机会。

3、通过组织和参与省级和全国的各类比赛,使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。

swot分析

优势:

3、专家优势:和各个考级中心建立良好的关系,从而使更多的专家、大师能够来到中心,为中心的同学们和老师们进行指导和交流。

4、严格规程:秉承台湾最成功的培训机构的规程经验,以严谨的体系和优秀的服务取胜。优秀的服务更是成功必然条件。

很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素,而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位,也要把这些因素真正的发展成为我们的优势,从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手:知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。

劣势:

中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下,必然会遇到很多的压力。新的中心成立,毕竟是要从新做起,市场份额,知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手,用中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。

机会:

目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入,在很多地方,已经把素质教育放在了很重要的位置之上。在北京,早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制。而教育部也在全力的加大素质教育的进行。面对校园内部那些不规范,不正确,大锅烩的教育方法,很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。而兰州的校外教育机构也没有一个真正做强做大的,绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益,没有一个规范的正确的体系来领导和支撑整个兰州的乃至甘肃的舞蹈培训产业。所以,中心把目标定在这个标准之上,在不断的努力过程中一定会有更大的机会。

威胁:

由于目前的体制问题,办学非常的简单,所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外,还有一些机构已经在甘肃办学很多年了,有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格,有些是通过长期的坚持,已经把市场瓜分的差不多了,所以这是对中心最大的威胁。

如何做品牌战略规划站在品牌的高度篇六

成为广告的参与者与主动扩散者,这是品牌传播环境碎片化下唯一将有限的广告费用产生几何实效最有效途径,没有之一!这称之为的品牌传播顶层创新。

品牌传播顶层的创新思维与传统的传播思维有本质的区别。

我认为,在最早实践的创新的品牌传播思维只可能是拥有创新基因的企业,而接下来我要讲述的企业案例,无疑是顺应时代发展有着强大创新意识与基因的企业。ddn 君石大麦与奥康一起走过六年的时间,我们也是从奥康品牌传播顶层创新开始。

借“星”造“星”,创造话题

品牌传播顶层创新最核心解决的问题就是制造话题,让品牌传播成为消费者的话题。这是从品牌单项传播转向互动传播的.关键性所在。

在当今中国,几乎无人不能感觉到一股韩意,而韩流的中心,随着《来自星星的你》,似乎非金秀贤,全智贤莫属.当然,此话一出,绝对会引来众多其它巨星铁杆粉丝非议,因为每一个人心中,都有自己的男神与女神!

你赞谁?谁是你心中的男神 or 女神.在中国最具人气的十大巨星,谁能成神,这本身就是中国娱乐盛事,肯定少不了众多铁杆粉丝的顶力支持,粉丝们的争吵中,“都教授”与“长腿欧巴”粉的互掐中,不知不觉,他们将自己的偶像送到神的位置的过程中,自己也成为原本讨厌的广告的参与者!

获胜了,带着对“都教授”的狂热,错过了点赞的机会,你还可以到奥康买鞋,到奥康商城买鞋,成为奥康的优秀员工。

起点便是热点

相对于巨额的明星代言费用,更大上n倍的是他后面品牌所要花费的巨额广告费用。随着明星传统方式的广告效果越来越小,传统的一条影视,一个平面,一个活动的思维,往往让消费者记住了明星而忘记了品牌,品牌传播顶层创新的最终的“顶”就应该是品牌本身!

当“都教授”要成为奥康的品牌形象代言人后,这是他在接了qucci,玛萨拉蒂等国际顶尖品牌后,第一个接受的中国品牌代言,是在众望所众后的一个必然,这本身又将成为另一个热点,“都教授”的一身,也成为扩散的另一个话题。当然,主角肯定是属于例外的唯一中国品牌奥康!将品牌国际化信息融于无形。

品牌传播顶层创新,是一个系统的工程,已经超越了传统的国际 4a 广告公司对于品牌服务的思维,这也是ddn君石大麦为奥康打造这一波活动创造一周销售超3亿的最好结果。

如何做品牌战略规划站在品牌的高度篇七

首先品牌部在每个公司可能负责有差别,但大致内容为 :

2.负责通过各种渠道对品牌进行正面维护和危机公关处理。

3.品牌推广,通过对自身品牌,消费者在哪,产品和消费者如何沟通等问题进行研究,进而进行去搜索引擎,门户网站,视频网站,社区论坛,地铁站广告等品牌推广的工作。

4.品牌营销,把具体产品的.品牌卖点,营销机会点,创意点,梳理清楚,结合销售部进行销售落地。

5.和销售部门合作,根据他们提出的营销需求,如要参加一个大促,你们在品牌,产品,视觉,文案,活动上的配合。这个有些公司的销售部也已经具备这样的功能,所以还可能不太一样。

有些品牌部还包含媒介采购和投放、品牌活动策划等职能。有些公司的又一个大的品牌部统管品牌形象塑造和传播的所有事务,但有些公司还有分电商品牌部、电视购物品牌部、线下渠道品牌部,所以这就是每个公司不一样的地方。还需具体问题具体分析。

产品与品牌的关系,产品是躯体,品牌是灵魂,产品是工厂生产的东西, 品牌是消费者购买的东西。品牌包括产品、产品名称、包装、文化等等方面。 每一品牌中必有一产品,但不是每一个产品都会成为品牌。一个品牌的打造没有那么容易,也没有那么难,如果你不是那么专业,如果你正烦恼品牌没有知名度,产品没有销量,那么你需要做品牌推广了。上海百帝帮你层层分析,给你最清晰的思路,做高效品牌推广!

一、前言

1、策划背景分析

(1)企业简介

(2)产品简介

2、策划任务和目标

3、策划主要思路和创新之处

二、某产品市场分析

1、某产品市场现状分析

(1)上市推广的契机

(2)竞争

2、某产品市场潜量分析

3、消费者分析

(1)需求分析

(2)购买行为分析

1)消费场所分析

3)消费者了解产品信息的媒体分析

4、市场竞争分析

(1)竞品产品分析

(2)竞品价格分析

(3)竞品渠道分析

(4)竞品促销分析

三、某产品swot分析

四、某产品上市推广目标与定位

1、上市推广目标与策略思路

(1)总体目标

(2)策略思路

2、产品定位

3、市场定位

五、某产品上市推广策略

1、上市推广基本策略

(1)上市推广对象

(2)上市推广区域

(3)上市推广方式

2、价格策略

3、分销策略

(1)渠道模式

(2)渠道成员选择

(3)渠道促进

4、广告策略

(1)广告目标

(2)广告地区

(3)广告对象

(4)广告主题

(5)广告媒介

(6)广告创意与表现

1)移动电视广告

2)轻轨广告

3)网络广告

4)电台广告

(7)广告排期

(8)广告费用

(9)广告发布周期

5、促销策略

(1)促销对象:

(2)促销范围:

(3)促销目标

(4)促销活动

1)前期

2)后期

六、某产品上市推广费用预算与效果预测

1、费用预算

(1)广告费用

(2)促销费用

(3)费用合计

2、效果预测

(1)推广事前预测

1)消费者征询

2)专家意见征询

(2)推广过程预测

(3)推广效果预测

1)分销效果

2)广告效果

3)促销效果

七、某产品上市实施计划

1、任务计划

2、实施计划

(1)分销实施计划

(2)广告实施计划

1)移动电视广告实施

2)轻轨广告

3)电台广告实施

4)网络广告实施

(3)促销实施计划

1)促销提案一

①方案细则

主题:

时间:

区域:

对象:

活动方式:

②活动详细说明

2)促销提案二

促销提案三

3)广告配合方式

4)活动步骤

①前期

②中期

③后期

5)执行控制

6)意外防范

如何做品牌战略规划站在品牌的高度篇八

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老字号的创新不能一蹴而就,需要制定长期的发展战略,有计划、有步骤地推进。“自主性”是品牌战略制定与升级转型的重要特征,它使得老字号的创新与发展由企业内在驱动,而不是由外部偶然事件带动,具有长期性和稳定性。“自主性”使得企业在面对各种特殊环境时,体现出积极主动的应变特征。老字号开展品牌化经营需要制定系统的品牌战略,并结合市场变化和自身发展目标进行战略升级。

吴裕泰从2006年开始制定品牌战略,每五年提升一次,对品牌目标、品牌内涵、品牌定位、品牌使命、品牌广告语等进行系统界定;
内联升于2013年开启了品牌时尚化转型发展战略,2018年进行战略升级,提出“新零售、新匠人、新设计”的全新品牌主张,分别结合160周年和165周年店庆,在三里屯以“快闪店”形式进行战略发布。

品牌要素是一个系统,不仅包括品牌标识(logo),还包括品牌广告语、包装、域名、虚拟代言人等。品牌标识是一种视觉语言,统一、规范的品牌识别不仅可以保护知识产权,还有助于提升品牌在市场中的辨识度和认知度,并为品牌延伸和各种跨界联合经营奠定基础。

老字号品牌化转型首先要对品牌要素进行系统设计,需要设计一个图案+文字组合而成logo,而不是单一的“字号”(文字)。同仁堂早在20世纪80年代就设计了logo,并进行注册,一直沿用至今;
瑞蚨祥第一代品牌标识于1993年注册,2012年确定品牌定位后进行更新,瞄准中高端旗袍定制和婚慶礼服定制两大市场,着力打造“高级定制的中国服装领导品牌”,并设计了品牌广告语——“值得等待的奢华”;
北京稻香村的logo已经升级了3次,有过4个不同的logo,最初的两个logo分别为“稻香村”和“北京稻香村”,1996年,注册了“三禾”商标,形成图片+文字组合,后来又对logo进行升级,对logo进行标准化释义。

老字号开展品牌经营,与其传统技艺并不矛盾。质量是品牌成功的基石。无论时代如何变迁,消费者对商品品质的追求没有改变。可以说,随着消费升级,消费者对商品品质的要求只会更高。老字号在产品质量方面的竞争优势,一是“选料考究”,二是“工精艺高”。前者的要素是“物”(生产资料),后者的要素是“人”(劳动力)。因此,原材料、匠人、非遗技艺等要素是老字号的重要品牌杠杆。

如吴裕泰从茶园到茶杯过程的严格管控,通过“三自”做到选料考究,“三关”和“六统一”对生产和流通过程进行管控,从茶园到茶杯保障茶品的品质。东来顺“涮羊肉技艺”对刀工有很高的要求,不仅要薄厚均匀、整齐划一,而且要自然舒展、薄可视物,讲究“薄如纸、匀如晶、软如棉、齐如线、美如花”。

老字号往往直接面对消费终端,对于食品类老字号而言,食材也是影响其受众人群消费体验的重要关卡。一些老字号为了稳定上游原材料供应,投资自建原材料供应基地,以确保原材料的供应和品质的提升。比如,张一元在广西横县建立的茉莉花标准化产业园、东来顺在内蒙古乌兰察布建立肉类加工基地等。

老字号的核心竞争力来自于独特的“匠人”及其技艺的支撑。一些老字号成立非遗工作室,组建了非遗传承团队和培训机制,提升匠人及其技艺对产品和服务品质的支撑作用。内联升注重年轻“新匠人”培养,常常为他们创造媒体展示的机会,在引导年轻人了解非遗技艺的同时,更好地传承非遗。

老字号可以根据市场的变化主动调整品牌定位。近年来,全聚德围绕首旅集团“生活方式服务业”的新定位,提出老字号精品化、品牌系列化发展战略,以全聚德品牌为核心,仿膳、丰泽园、四川饭店共同发展,着力打造老字号经典精品门店。全聚德建立了创新实验室,进行新品牌的自我孵化和联合孵化,比如在大兴机场,全聚德孵化出“聚德面舍”“全聚德供销社”等子品牌;
“知嘛健康”是同仁堂旗下延伸出的集餐饮体验、商品售卖、看病抓药、健康咨询为一体新零售品牌,除了现磨咖啡,还有现做的药膳,外加当天出炉的面包以及各种补品药材、蜂蜜和茶叶等。

老字号既可以在已有服务范围内延伸副线品牌,还可以开展跨界合作,如东来顺的“涮局”小火锅就是一个在主业范围内延伸出的副线子品牌;
北冰洋与北京玉渊潭公园联手推出“小樱”汽水订制款,属于跨界联合经营,可以共享渠道和顾客资源。品牌延伸时,要增强延伸产品和主营业务的关联性,保留核心价值,降低消费者的感知风险,避免扰乱原有的品牌形象,稀释品牌资产。

从简单的传播和交易,到打通线上线下,老字号在“触网”过程中,还学会了结网,不断创新“互联网+新零售”模式。

基于互联网大数据将线上线下客户数据资源打通,不仅能为企业带来稳定的业绩,还能帮助企业积累口碑和顾客关系,有利于培养用户对企业的品牌忠诚度。

新媒介技术的不断涌现,为新零售模式的创新提供了无尽的潜能。单一的线上、线下或者o2o模式已经很难应对零售业的激烈竞争。在新零售模式创新中,一些老字号与线上平台和线下资源对接,充分挖掘线上线下多向融合的可能性,在增强线上粉丝社群活跃度的同时活跃线下门店,将流量转化为实际购买。东来顺将客户关系管理系统与官方微信结合起来,在品牌传播的同时,提升该系统的聚客能力;
其子品牌“涮局”先后进驻盒马鲜生和苏鲜生,在扩展店铺规模的同时,增进线上线下食品销售。

老字号门店除了传统的销售功能,还具有城市文化元素、非遗技艺、品牌文化和商品质感的展示和体验功能。由于老字号品牌有自己独特的文化,其产品有故事,其消费有仪式,所以,应该更多地融入到新时代、新消费、新人群中,尤其是新的场景中,通过直播,将沉浸式体验场景传达出去。

(作者系北京工商大学商学院教授张景云)(编辑/汤悦晗)

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