2023年如何做品牌战略规划优质

物业管理品牌是信任与承诺。名牌企业、优秀物业管理小区表达着产品或服务与业主之间的相互关系,是一种体现互利互惠、友好合作和信任的关系。名牌企业、优秀物业管理小区是一种无形的资产和力量。下面是小编为大家带来的关于如何打造物业管理企业品牌的知识，欢迎阅读。

任何事物的价值只有清楚了解它的本质属性,才能充分发挥作用。物业管理是一个服务型行业,它没有有形的产品,它是通过给业主(或住户)提供优质的服务使物业发挥出最大的使用价值和经济价值。

1、物业管理是指物业管理企业接受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。物业管理活动是依照国家有关法律规范,按照合同或契约行使管理权,运用现代管理科学和先进的维修养护技术,以经济手段对物业实施多功能、全方位的统一管理,并为业主提供高效、周到的服务,使物业发挥出最大的使用价值和经济价值的过程。

2、物业管理企业既不能牟取高额利润,又要为业主提供优质的服务,它的特点是“保本微利,服务社会”。如何使企业生存和发展,创立自己的品牌,只能企业自己正确定位。由此,物业管理企业只有充分利用人力、物力资源,降低成本,才能使企业形成规模效应。形成规模的同时,要进一步树立正确的服务理念,制定完善的规章制度,培养一支过硬的专业人才队伍,并运用各种资源优势扩大经营服务范围,只有规模越大,企业获利才能越丰厚。

物业管理企业在市场竞争中要谋求生存与发展,不但要有一支技术精良、服务意识强烈、团队合作精神强的管理队伍,更重要的是要有一套科学的人性化的培训和管理体系,建立起优秀的企业文化。

1、一个建筑物质量的好坏,往往取决于内在含钢量的多少;一个企业寿命的长短,则取决于企业文化的优劣。同样,物业管理企业需要精心培育自己独特的企业文化。企业文化要通过对员工进行培训,规范内部管理,激发公司每个成员的活力,才能使整个公司保持整体创新能力,进而确立新型的经营理念、价值观。优秀的企业文化必须符合给业主提供优质服务的要求、企业员工自身发展和适应市场经济发展要求相结合的特点。只有优秀的企业文化,才能促进对内管理与对外服务的协调发展,才能提升企业的价值并促进企业的可持续发展。

2、挖掘企业潜力,拓展企业发展空间。随着物业管理的迅速发展,物业管理走向社会化、市场化、专业化已成为一种必然趋势。物业管理行业与房地产业、商品零售业、信息产业、金融保险业、旅游业、物流业、家政服务业、教育业、文化娱乐业等行业充分交融,构筑了合理的多链条式物业管理产业结构,从而前所未有地产生与放大了物业管理行业的社会效益和经济效益。

3、创新是一个企业的生命,是企业发展的原动力,是企业超越自我的必然选择,是提升企业竞争力的重要手段。物业管理企业要挖掘和发挥民族文化的内涵和作用,注重以人为本,建立科学的管理体系,重视企业精神、经营境界、职业道德,创造出企业文化的诱人魅力,给物业服务带来最高附加值和高品质。

品牌就是消费者的肯定,品牌建立的过程就是消费者认知和肯定的过程。每一个品牌都有其特定的消费者群体,如果失去这个群体,则品牌无从谈起。优秀的物业管理企业,凭借其良好的信誉和形象可以散发企业的魅力,并形成强大的发散力和文化力,赢得消费者和社会公众对企业的认同,可以在激烈的市场竞争中占据主动。

1、物业管理公司在成功的创建品牌,要点、硬件、软件设施,对物业综合利用,充分发挥其功能,为小区的业主提供方便、快捷、优质的服务,最大限度地满足业主在生活、学习和工作上的需要,在住户群体中树立良好的形象,实现创建物业管理品牌的战略。

2、在行业内部树立良好形象。物业管理企业在苦练内功、提高物业管理水平、使业主满意的基础上,要规范企业的行为,守合同重信誉,不侵犯业主的权益,积极维护企业的形象。另外要注重宣传和引导,特别要抓住政策、市场和宣传上的契机进行集中突破。通过一个长期的计划,逐步提高企业的综合实力和管理规模,使企业在行业中树立良好的形象,为企业品牌的建设打下坚实的基础。

3、物业管理企业的声誉、形象是物业管理企业在社会上树立良好的形象的重要条件。它包括物业管理公司的特殊名称(如响亮、引人注意、涵义深刻、来历特殊等)、注册资金、管理业绩、装备水平、社会评价、业主委员会的反映、政府意见等;负责人的管理经历、社会地位与影响力;管理层的素质;专业技术人员的职称或技术等级等等;此外,还包括物业管理服务的项目、收费标准、服务态度、服务深度等方面。

太平洋集团公司董事长严介和先生说,一流的企业做文化,做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的.企业做产品、做项目。物业管理在有计划、有步骤,积极稳妥地建立企业品牌的基础上,充分利用品牌所带来的巨大的市场效应和市场信誉,拓展品牌的价值,不断修正行业标准,逐步做大做强,成为一流的企业。

1、物业管理品牌是信任与承诺。名牌企业、优秀物业管理小区表达着产品或服务与业主之间的相互关系,是一种体现互利互惠、友好合作和信任的关系。名牌企业、优秀物业管理小区是一种无形的资产和力量。品牌企业能构筑合理的多链条式物业管理产业结构,产生与放大物业管理行业的社会效益和经济效益。

2、品牌的效用是任何广告都不能比拟的。物业管理品牌形象所形成的口碑效应不仅能给物业管理公司带来超额利润,而且有利于其经营规模的扩大。各物业管理公司应该结合实际需要,积极探索,大胆实践,按照塑造品牌的高标准、严要求,以创建整洁、文明、高雅、安全、方便、舒适的人居环境为目标,通过严谨、高效的科学管理,倡导随时随地、尽心尽力的服务理念,为业主提供优质服务。

3、任何一个企业都必须顺应市场经济发展的规律。一个名牌企业、优秀物业管理小区应该有适度的超前意识,根据业主的工作、生活要求和市场经济发展的规律修正企业服务标准,修正企业培训和管理制度,深化企业文化,拓展企业品牌的隐含价值,使物业管理企业在时代潮流中立于不败之地。

物业管理是伴随着社会生产力的发展和现代市场经济体制的确立而产生并发展起来的一个行业,是一个国家、一个城市经济发展水平、居民生活状况和文明素质高低的综合体现。随着我国经济发展和城市开发进程的加快,物业管理已形成规模,其效益也越来越明显,但在管理质量、信誉、服务等多方面离业主的要求还有一定的距离,为此,物业管理企业必须提高物业管理的综合实力,完善物业管理的服务和管理体系。作为一个服务型企业,物业管理企业必须正视发展中存在的问题,建立自己优秀的企业文化,树立良好的企业形象,在相关行业的产业链中丰富自身的内涵,提升企业的价值,塑造自身的品牌。

一、分析本动漫公司的需求，认清需要从动漫店加盟品牌中得到什么

动漫公司同动漫店加盟品牌的合作，究其本质，有的是需要借助动漫店加盟品牌的知名度，快速达到动漫形象提升的`效果；有的是需要动漫店加盟品牌帮助其衍生产品的开发与设计，减低开发成本的同时让产品美观、畅销。因此，选择动漫品牌合作，首先要认清本公司从与动漫品牌合作的过程中，最需要得到的是什么。

举例说，新兴动漫企业最需要借助知名度高的动漫店加盟品牌，而且特别需要时下最流行的动漫店加盟品牌，如aa国际动漫，以达到制造动漫衍生品促销的目的。而另一方面，动漫衍生产品往往需要经常变更外观与主题，当一个动漫品牌不再流行而另一个动漫品牌正值走俏的时候，需要动漫店加盟品牌来根据市场需求更新设计动漫衍生品外观形象，保持走在市场最前线。

二、分析评价动漫合作的合同条款

在不符合双方企业发展战略的合同条款下，即使是优秀的动漫形象品牌，也往往导致失败的合作。相反，合同条款拟订得好，符合双方企业未来几年的发展计划，对成功的合作有很大的帮助。关键的几个合同条款在于动漫品牌授权费用的计算方法、是否独家授权以及授权年限等。

对于成功把握不大的合作，合作年限应为短期并且能够灵活断约或续约。而对于即将有明显利好消息的动漫店加盟品牌，则应更为长久地合作。例如aa国际动漫近年来发展迅速，同时动漫店加盟连锁行业优势显著，全国覆盖范围广阔，适宜签订较长的合作合同。

总之，动漫品牌在授权在动漫衍生品经营时，最关键的是必须做到知己知彼，从自身的产品特点、公司策略等多个方面综合考虑，分析预算与预期收益，理智地选择。与动漫店加盟品牌的合作过程中，企业还必须用心用力地投入与开发多系列的动漫形象，把握好动漫形象的质量，并做相应的宣传活动。

导语：营销是经商者亘古不变的话题，众所周知，好的营销才能将产品准确送达到目标用户手中，并逐渐累积这样的动作，直至形成品牌效应。我们一起来看看吧。

gopiggy(跨境电商社群营销团队)定位法国，辐射欧洲，以产品体验分享的社区概念俘获了数万欧洲消费者。因注重分享的趣味性和用户参与感，加之有趣的营销方式，在短短数月他们已经积累了数万的买家用户。

据了解，欧洲地区拥有5.3亿互联网用户，其中，有2.59亿为网购消费者。该地区不仅拥有稳定增长的消费者体量，众多发达国家的强劲消费能力也给予了电商发展的能量。

gopiggy创始人kevin多年留学、创业于法国，对于欧洲的风土人情有深入了解。kevin表示，gopiggy团队发现,欧洲的年轻用户有强烈的社交愿望，渴求获得更高的参与感与交流，社交网络软件上的使用频率极高。并且，这些年轻消费者也喜爱尝试新鲜事物，与大多数人一样，他们也希望以更优惠的价格购买到商品。同时，年轻人也是移动端购物主流群体，对于amazon等电商平台同样持有很高的信任度。

基于此，专为中国跨境电商中小卖家设计的跨境社群化营销方案gopiggy应运而生，以pc端商家管理，移动端app海外市场扩散的运营方式，集社交、返利、产品体验分享，游戏化营销的社区概念于一身，并进入了这些消费群体的生活。

在购物选择极大丰富且产品趋于同质化的今天，欧洲网购人群更趋向于个性化、品牌化、口碑化的产品选择。这些忠实用户是粉丝经济的土壤和主流群体，他们渴望着高度个性化的品牌和更有趣的营销方式。而由于这些年轻的消费人群生活费用有限，在渴望高度个性化的产品同时，以更低的价格获得优质产品的愿望也非常强烈，这就促成了gopiggy解决方案中的另一个重要因素–分销的概念。以传播能力最强的年轻人为主体，在满足其购物欲望的同时，又能获得返利的实际利益，更能实现掌握话语权所带来的认同感，gopiggy与这些年轻人一拍即合。gopiggy支持数十种的社交营销功能，而不仅仅是通过打折码、降价等基础方式。其核心在于调动客户主动分享的兴趣，再通过返利实现消费者的利益获取。

同时，通过分享，创建原创内容(即产品的体验心得)同样满足了这些年轻人希望成为社交网络中的话语权者(网红)的心理需求。越多可靠、真实且高质量的产品体验内容，使得企业品牌的口碑传播越事半功倍。

短短数月，gopiggy在法国境内已积累了近37000多名内测用户，西班牙也有近13000多名的用户参与产品内测，同时，其他欧洲国家市场也在紧锣密鼓的.开发之中。随着商家的入驻，消费者群体增长将会有更显著的变化。买家与商家的增长将起到互相促进的作用，越多优质的品牌产品将会产生更多的原创内容;而更多的优质原创内容则会吸引新的用户进驻，去关注企业品牌。

据介绍，gopiggy依托精品体验分享的理念开展企业品牌的口碑营销，通过ugc和pgc内容结合，极大增加欧洲客户的信任感和购买转化转化率。移动端所运营的社区通过推送优质的商品体验心得来展开内容传播，用户可一键分享到各大社交网络，并通过优质的原创内容获得商家返利。同时，创建优质品牌群组，实现买家进一步交流产品体验，结识相同爱好的其他买家，实现品牌的社群化运营。

在优质内容的基础上，通过商家的订单成交返利分享营销活动，进一步推进产品升温，实现品牌口碑的裂变传播。值得注意的是，目前的用户原创内容已经得到了很好的传播指数增长。潜在的买家在这过程中被不断挖掘出来。

值得注意的是，本着初期“重社群，轻商业”的概念，gopiggy平台希望为企业实现：海量高质量图文分享内容的积累与社交网络的发散，与用户长期的建立有好的沟通关系，而不是通过短期打折促成某一个订单。

引导语：品牌管理已成为今天企业发展与竞争的最重要的战略之一。下面是小编为你带来的如何实现战略品牌管理的价值意义?希望对大家有所帮助。

成功的品牌战略是通过增加可吸引消费者购买的价值(心理体验)来提高产品或服务的盈利能力，就是告诉消费者你为什么要买我的产品，或我的产品具有什么更大的价值。今天许多企业家虽有不少管理经验，甚至也做过品牌管理，但并不一定真正了解品牌管理的核心要义，特别是为什么要进行战略品牌管理。

品牌概念很难界定清楚，但从品牌管理角度说，品牌就是能够使消费者记住产品或服务的核心信息意义并给他们带来并价值，让竞争对手难以进行模仿。简言之，就是记住你，忘掉别人。从市场营销的角度来说，如果能够成功地创建一个品牌，同时该品牌又能为消费者带来更大的价值，而这恰恰又是消费者购买的根本原因，其结果一定会为企业带来盈利。

可见战略品牌管理的主要驱动因素是消费者。因为成功的战略品牌管理都是通过调整品牌的消费者意义(品牌知识与品牌形象)并通过影响购买来满足消费者的需求。研究消费者特点是战略品牌管理的重要内容。通过战略品牌管理能够为企业创造长期且可持续的竞争优势和盈利能力，这也就是消费者为什么要花更多钱来购他们所喜欢的品牌商品。

所谓品牌价值增值就是通过品牌商品与消费者的相互作用产生的能给企业和消费者双方带来更多的利益表征。从这个意义上讲，战略品牌管理就是如何使企业(品牌)与消费者的相互作用，来满足消费者需求的变化，提高消费者对产品的感知和体验价值，从而提升对消费者的品牌影响力和品牌资产价值增值。 与什么是品牌价值意义，很多专家和学者在不同的时间给出了不同的答案，其中从消费者心理解读有一定的代表性。从消费者心理的角度讲，战略品牌管理就是强化消费者在购买、使用品牌商品时产生什么意识(品牌知识)，它能代表什么品位、什么偏好、什么档次、什么生活方式、什么身份等。所以说，品牌就是一个符号，企业必须赋予这个符号以内涵，令消费者有归属感，这就是我想要的，而不是做表面文章。

过去在选购商品时，消费者往往会更看重品牌的功能性价值，随着社会与经济发展，消费者的`需求也越来越多样化，新的生活方式和新的消费趋势出现了，如今越来越多的消费者在品牌消费中正朝向享乐性和符号性(象征性)转变，品牌消费的一个重要目的是凸显消费者身份。如今天中国消费者在消费中常会想到如星巴克、苹果、耐克和宝马等大牌，这是因为这些品牌在中国人心中经常是和“威望”、“优越”、“地位”等字眼联系到一起的。中国消费者认准这些品牌就是其象征性的意义远大于实际意义。也就是说，品牌不只是一个产品，还提供了情感性和象征性价值，这些远远超过产品提供给消费功能性价值。

记住：消费者购买品牌产品时不仅仅是为了心情愉悦和象征性价值，同时也为了凸显自身的生活方式和身份地位。企业也正是因为满足了消费者对品牌象征性意义的需求，从而带来高额的利润回报，并产生了消费者的信任和忠诚。

为了更好地满足消费者对品牌消费需要，战略品牌管理的首要内容就是如何进行品牌定位。准确的品牌定位要基于了解消费者是如何想的，他们需要体验到什么。品牌定位就是为了使现实和潜在的消费者能够对品牌产生特别偏爱的认知，形成对品牌的情感体验，最终才会有持续的购买行为。从消费者心理角度讲，品牌定位并不是去塑造新而独特的东西，而是去改变原已在人们心目中的想法，打开新的联想之门，定位的目的是在消费者心目中占据有利的位置。品牌定位要向消费者提供价值，这是消费者通过与产品和服务的互动获得的体验。为了有效地促进品牌与消费者互动，品牌定位就不能太抽象，要能够传递出关于消费者心理真正需求的信息。因此所有成功的品牌一定有一个清晰的定位点。如一提起沃尔玛，大家马上想到天天低价，这是沃尔玛的属性定位点。一提起耐克，大家马上想到实现梦想，这是耐克的价值定位点。

还有一点非常重要就是品牌定位有时还要从情感方面入手，记住，消费者不是机器人，他们的购买行为中包含了相当多的感性或情感成分。商品满足消费者功能性需要仅仅只是一个方面，而定位有时带来的符号价值意义可能更值得关注。而这些符号价值往往集聚于品牌，使品牌成为制造与维护文化象征意义的主要载体。这正是今天品牌定位意义早已超越了一般的商品本身的属性，它已演变成为一种信念、符号和文化的象征。

要让品牌定位真正深入人心，其产品和服务就要不断更新，据此丰富消费者体验，产品服务与品牌之间存在很强的互动关系，产品与服务的特色应该完美地表达出品牌精神，这就是品牌共鸣，并在此基础上传递品牌价值。如世界知名品牌麦当劳在开拓儿童市场时强调“欢乐”，在麦当劳叔叔领着他们做游戏、学唱歌之后，他们就能深刻感受到这一品牌主张，可以非常好地实现品牌传播效果。宝马定位于“超级驾驶机器”，用强劲的动力和卓越的操控性能等产品特色来表达其活力、年轻、尊贵的品牌精神，你可以想象一下，如果一款汽车动力不足，老是熄火，又反应迟钝，那怎么可能会传递出相应的品牌精神呢。

今天中国企业的战略品牌管理中最缺乏的是对消费者品牌需求的认识，特别80后、90后消费者为品牌商品消费主体，经营者对此又了解多少，过去几年我们对此做过大量的分析，可至今还没有真正为企业家所认识，所以造成企业的品牌定位与企业核心能力相脱节，不能基于自身核心能力规划品牌定位和差异化品牌策略，很难做到品牌与消费者共鸣，其品牌营销业绩就可想而知了。

集团品牌管理的另一项重要内容就是当品牌形象遭遇危机的时候，企业要有足够的反应速度和时间，并能有效的化解危机，挽回品牌形象，小编下面为你整理了关于企业如何化解品牌危机的文章，希望对你有所帮助。

危机的缩减阶段(reduction)，这个阶段的主要任务是预防危机的发生以及减少危机发生后对品牌的冲击程度。危机的缩减阶段主要工作有三项，如图5-13所示。

品牌管理弱点识别是指就危机可能发生的情况，请有关专家、媒体共同来研究预防及应对计划，提前找出品牌管理中的弱点。品牌危机管理首先就是要承认自己的品牌管理有弱点，如果管理不善它们会变成危机。如果拖延认清公司的弱点，危机一旦爆发，灾难后果不但会比发现弱点更痛苦，而且还能给品牌以致命打击。

建立并维护良好的媒体合作平台。新闻媒体是联系大众与企业的桥梁。它地位特殊，影响范围广泛，对公众的舆论导向作用很大。企业要定期与媒体进行沟通，获得媒体的信任与支持，通过客观公正的信息传播及时向公众、媒介以及内部员工通报品牌的运行状况，极力塑造品牌的良好形象，努力把品牌培养成可信任的、诚实的和值得尊敬的，最终实现品牌信誉基础。

加强企业内部传播流程管理。适当时候进行危机预演，让内部人员熟悉发生危机时必须要做的事情，在企业发生危机时，企业能否冷静自如、坦诚大度地面对媒体，巧妙地回答媒体的问题，是化解危机公关的一个关键。

预备阶段 (ready)是以危机随时发生为前提的，危机缩减不可能完全去除危机。预备阶段就是对缩减没有做到的部分来袭时，可以从容面对，做出响应计划，作好危机发生的准备。当企业危机发生时，有相应的方案与恢复计划，从而降低危机对企业品牌的冲击。

德拉贝克和佩里发现，一个突如其来的、始料不及的信号尤其是表示人和物将要受到威胁的信号容易被人忽视。因此，品牌危机管理者常常面对预警信号反应迟钝，有时看到了预警信号却采取观望态度。这种反应的根源有以下几种：品牌规模过大，信息传输不畅;品牌文化，对严格的正式的规章制度不重视;品牌内部沟通不充分，缺少沟通人员;缺乏统一管理的负责人。要发现这些预警信息必须建立信息监控机制，我们通过总结集团品牌预警可以采取以下预测方式，如图5-14 所示。

利用以上的调研可以对品牌危机进行很好的预警，当上述信号发生的时候我们知道自己的品牌管理已经出现了问题，是时候采取措施改善自己品牌了，对品牌危机管理实行预演，提高品牌危机处理的技巧。

反应阶段(reaction)是当危机真正到来的时候，品牌危机管理者的反应管理将是决定一个品牌能否渡过难关的关键。及时作出反应，争取在最短的时间里遏制危机发展的势头，运用各种资源防止事态的进一步恶化。消除危机给品牌形象带来的.损害，为之后的恢复管理打好根基。

在这个阶段，有两个问题需要有清醒的认识：

1.时间的重要性

当危机发生时，企业要争取在最短的时间里使得危机得到遏制，并在最短的时间里解决危机，从而使得冲击降到最小。

品牌专家顾环宇先生提出品牌危机处理的独家秘术：“我错了”、“我改”、“看我以后的行动吧”，看似简单，却是放之四海而皆准的危机公关法则。

纵观过去，企业采取的形式不一，根据历史经验表明，采取坦诚的态度是明智之举。比如强生公司泰诺药片中毒事件中采取坦诚态度，承认问题药片的存在，并不惜巨资收回所有的问题药片，从而赢得了广泛的信任与赞扬。相反，2000年发生的东芝笔记本事件，却在为它对待中国消费者与美国消费者的不公平待遇辩解，最终使得此事引起全国的声讨，严重影响了东芝这个品牌在人们心目中的印象。究竟采取什么样的态度，我们可以通过一个博弈矩阵来说明。企业采取的态度：坦诚与辩解;而消费者(公众)对危机事件信息的了解情况：已知与未知。括号中的值前者为消费者能够从企业的行为中获得的感受。后者为消费者对企业行为的满意情况。“1”表示满意，“-1”表示不满意，而“0”处于两者之间，如图5-15所示。

恢复阶段(recovery) 是管理者致力于将发生危机后的品牌恢复到常态，并利用危机中发生的一些问题和创造的机遇更好地实现品牌的管理。危机的事态得到控制后，就应该立即着手对企业品牌形象的恢复操作，对出现的问题总结经验与教训，以防止危机的再一次发生。

当危机事态已经得到了控制以后，企业首要的工作是恢复企业的品牌形象。如果说前几个阶段是企业对危机的投入，降低品牌资产的过程，那么这个阶段就是企业品牌增值部分。要有效地进行品牌危机管理这个阶段必不可少。同时恢复阶段的工作，也为其他阶段提供信息与指导，从而形成一个良性循环。

在这一期间要做好善后处理工作，尽快恢复公司信誉与商业形象，重新取得客户或是政府部门以及社会的信任。对于重大责任事故，导致社会公众利益受损时，企业必须承担起责任，给予公众一定的精神补偿和物质补偿。对于那些确实存在问题的产品应该不惜代价迅速收回，立即改进企业的产品或服务，以表明企业解决危机的决心。只有以诚相待，才能取信于民。

中国的美容行业目前正处于一个快速的发展阶段，除了各大美容连锁品牌占据市场外，美容行业发展空间仍然是十分巨大的，这个时候想要进军美容行业，选择一个比较强势的美容连锁加盟品牌进行加盟是很好的选择，但是如何选择美容连锁加盟品牌，成为了广大创业者朋友的大难题。下面就带大家简单了解一下美容院连锁加盟选择的问题。

1、品牌知名度：美容连锁加盟品牌必须在相当大的范围内有足够的影响力。你需要选择一个在全国或者在某个较大的区域范围内有相当影响力的品牌，这样才能使你的加盟获得更多的宣传效应，使你不用花太多功夫宣传便可得到相当大的影响力效果。

2、美容院定位：了解该美容连锁加盟品牌的美容院定位，然后结合自己所在城市的消费能力或者美容院所在区域的消费水平来衡量客户所能接受的产品价位。

3、产品：了解该美容连锁加盟品牌的产品，比如价位，效果和包装，产品放在橱窗中，是否能吸引顾客，包装精美会提高产品的档次。效果的好坏将直接影响美容院的生意;如产品属于保养性，它的效果是非常安全平和的，如果属于功效性，是否能又快又安全的情况下达到满意的效果，解决顾客的需要，解决脸上的问题，跟效果相对应的是产品的安全性，没有安全感的话就要接受投诉，所以选择时不要一味贪快;产品的成分与卖点要与世界同步，如今倡导的是纯天然环保的理念。

4、项目：了解该美容连锁加盟品牌是否有足以吸引客户的独特项目。

5、总部支持：美容连锁加盟品牌总部都提供哪些支持，对于刚入美容行业的人来说这是非常重要的，是我们从门外汉变为行家的捷径。

1、美容加盟看销售：有无整套的销售模式，有没积累了丰富的销售经验，有无销售培训，有无销售管理，有无专设的销售策划中心，有无成功的终端销售案例。

2、美容加盟看资质：是否通过国家商务部特许经营资格备案，凡未通过均属非法经营。总部如果未能获得特许资格的认证，一是表明经营存在缺陷，所以无法通过；二是无授权的资质，加盟商将获得的授权无法在法律上获得权利的保障。

3、美容加盟看品牌：是否有社会的'知名度及美誉度？在市场上已存在多久时间？是否注重品牌建设，曾获得哪些荣誉？是否继续投入于品牌建设。美容院经营已进入认牌消费的时代，没有品牌的美容院一开始已注定死亡。

4、美容加盟看实力：是否有完善的企业体系，研发、生产、教育，售后是否完备，在行业中的地位如何。合作规模，发展方向，企业远景。

5、美容加盟看服务：是否有完善的售后服务体系，售后服务团队如何，是否采取长线的经营思路而非短期行为。

6、美容加盟看创新：总部的开发能力如何，设备创新、产品创新、服务项目创新的能力与速度怎么样？管理上有否创新，销售模式上是否也有创新。

7、美容加盟看模式：是否有成熟的连锁经营模式，并积累有丰富的操作经验。操作是否规范化。运营模式是连锁经营的核心。

8、美容加盟看产品：一般情况下，产品要求品种齐全、具有特色，适销对路，终端服务项目尤其要具有特色，而设备以是否高科技为其考评的核心，不求其多，但求其精。

9、美容加盟看政策：即看加盟政策，看加盟项目设置是否符合市场实际情况，配送标准如何，考量其性价比。针对性价比，要充分考虑品牌的价值，避免算小账而失大账。