ID：1580220
时间：2023-07-25 08:12:02
上传者：曹czj在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
2、负责规范现场管理、设备管理、推进标准化、体系化的工作;
3、负责监控生产用原辅料的使用;
4、负责组织、协调各生产车间对外的工作联络;
5、负责组织内部各车间的人员安全教育、安全生产工作;
6、根据实际情况进行产能分析，核定工时，做好内部成本控制;
7、负责组织各生产车间，以降低生产成本为课题的现场改善活动;
9、负责部门内资产管理制度。
1、负责制定和修改有关安全方面的各种规章制度，完善安全管理体系。
2、建立安全管理有关信息台帐，规范安全管理行为。
3、定期不定期地进行安全生产检查，督促车间部门及时整改安全隐患。
4、负责组织全公司的“一级”安全教育和新进司员工的安全培训工作。
5、合理布局消防器材，并落实维护保养工作。
6、负责做好动火作业的管理，确保动火作业的安全。
7、负责全公司各种安全、生产事故的调查处理工作。
8、负责锅炉房、冷冻站、供水站、污水处理站的管理工作。
9、检查督促公用系统员工严格按照岗位sop操作，提高工作质量和工作效率，确保供汽、供水、冷冻的供给能满足生产需要和废水处理能达标排放。
10、经常检查督促公用系统员工认真做好设备的维护和保养，经常检查生产车间和公用管道的滴、冒、跑、漏，做好节能降耗工作。
11、负责批生产指令编制、发放登记的管理工作。确保批生产指令内容及发放登记符合gmp的相关管理文件要求。
12、负责批生产记录的审核，检查生产员工的操作是否按岗位标准操作规程要求操作。并按对车间的考核标准做好生产记录缺陷的考核评价工作。
13、加强各车间的生产现场管理，使生产车间的.现场管理能符合gmp要求。
14、定期不定期地对各车间的生产现场gmp检查，做好每月现场检查的结果与考核挂构的统计汇总工作。
15、协助部长加强对生产车间和仓储中心的管理和协调工作并完成领导交办的其它工作。
1、协助部长组织本部成员学习贯彻国家制定的各项方针、政策、法令、法规，学习掌握局内有关文件精神和政策。
2、协助部长制定生产、技协、劳动保护、先进人物管理等方面的年、季、月度工作计划，并组织实施。
3、协助部长组织和指导油田公司员工围绕油田改革发展的中心开展好以提高经济效益为中心的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、双增双节等活动，做好保障职工的安全和健康的劳动保护工作。
4、协助部长组织每年一度的总结评比表彰活动，抓好先进人物的培养选拔和管理工作。
5、负责生产技术保护部的全面管理工作，对工作实施方案的执行情况定期检查，做好指导。
6、经常深入基层调查研究，发现典型，总结经验，加强工作指导和交流。
7、协助部长组织筹划油田公司员工业余技术培训工作，对各层次的技术比赛、岗位练兵活动做好指导。
8、完成油田公司工会领导交办的其他工作。
一、认真贯彻《矿山安全法》和《煤矿安全规程》及有关的生产技术、规范、条例等，协助部长搞好部室的技术管理工作。
二、负责组织本科专业技术人员参加《矿井灾害预防与处理计划》的编制，做好工作面作业规程、安全措施的审批工作。
三、检查作业规程、安全措施的贯彻落实情况。
四、深入井下一线，加强工作面工程质量管理。
五、组织参加采掘工作面工程质量的检查验收，对工程质量问题提出整改措施，并督促落实。
六、负责向相关单位提供生产所须的各种图纸，水文地质资料、测量数据等。
七、完成领导交办的其它工作。
管理权限：
管理职能：
主要职责：
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制； 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作协作关系
人之资格要求
10年以上；
车间主任职务说明书
岗位名称：车间主任
所在部门：生产部 直接上级：生产部部长
直接下级：班长
本职概述：
负责本车间生产派工计划的拟制、实施。
负责本车间的人员管理、质量管理、工艺管理、物料管理、设备管理、安全管理、5s管理。
通用职责：
1、建立健全职责范围内各项规章制度；
3、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；
主要职责与工作任务
职责表述1：对生产计划完成率、准时率负责，组织实施生产作业计划坚持“三按”生产（按图样、按工艺、按标准），按期、保量完成生产任务。
1、根据生产部生产计划制定、实施车间生产派工计划；
2、根据每日生产协调会内容调整日生产计划；
3、督查物料员做好产前物料的准备工作；
4、督查调整工（维修工）做好产前模具、夹具的准备工作；
5、生产过程生产（按图样、按工艺、按标准）异常的提出、反馈、跟踪；
6、生产记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查，报表的准时上交；
7、督查工艺纪律执行；
4、坚持执行特殊工种，关键工序、质量控制点操作人员的持证上岗制度；
6、质量记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；
职责表述3：成本控制的管理
1、负责工时、工资与产量报表的审核；
2、组织做好原材料、辅助材料的消耗数量的数据统计与控制；
3、负责机辅料的申购及控制；
4、成本记录表的执行与完善及督查，做好数据的核查、报表的准时上交；
1、负责车间5s管理与考核，改善生产环境，推进标准化生产；
2、数据分析后，通过月工作计划及周工作计划不断持续改进；
职责表述7：协调车间内人际及与其它部门的关系
职责表述8：对管理混乱，发生人身安全、质量事故和制造成本上升负责；
权
力
1、对本部门的日清工作有审批权；
3、有权拒收或拒用不合格的生产设备和工艺装备；
4、有权拒用不合格的采购物料和转序到本车间的不合格产品；
5、有权拒绝执行影响产品质量的突击任务；
6、车间生产出现质量异常时，有风险停机权；
7、对生产指标完成情况的检查权；
8、对车间下属工作范围的裁判权；
9、对劳动纪律的监督管理权；
10、对生产工艺纪律执行的管理权；
11、对下属的表彰、处罚的建议权；
任职资格要求
经
验： 2年以上车间工作管理经验 知
识：
1、人力资源管理基础知识；
2、生产系统各要素协调管理的知识；
3、质量管理与控制知识；
4、安全生产、危机防范知识，设备工作原理及维护保养知识；
5、熟悉汽车灯具生产工艺流程、流程改进等知识；
6、生产现场管理知识；
技能技巧：
1、熟悉车间各项工作流程及操作；
2、掌握生产作业管理知识技能；
3、熟悉车间生产工艺、工序、工作原理；
4、熟悉灯具产品性能、结构及质量要求；
5、具备培训和指导员工生产的能力；
6、团队建设能力；
7、熟练使用办公软件。
个人素质：
1、责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力；
2、有较强的管理能力，富有团队合作精神。
丹阳擎天塑件有限公司
计调员职务说明书
岗位名称：计调员
所在部门：生产部 直接上级：生产部部长
本职概述：
进行制造系统的生产计划、调度综合管理。
通用职责：
1、建立健全职责范围内各项规章制度；
3、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；
主要职责与工作任务
职责表述2：组织生产调度工作，均衡生产；
1、根据生产计划组织生产，定期召开生产作业会，协调平衡生产任务；
2、监督检查统计工作，确保统计数字的准确率和实效性；
3、按时填报生产报表；
职责表述4：根据公司方针目标展开要求；
2、组织安排相关人员的业务学习，提高业务管理水平；
职责表述5：完善工作程序；
1、负责主管的工作程序、规章制度实施细则的完善、执行；
职责表述6：完成上级领导交办的临时任务；
权
力
1、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报；
2、对各单位执行计划、调度命令的情况有督促、检查和考核权；
5、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；
工作协作关系
内部协调关系；上级关系：对生产部部长负责；
下级关系：对核算员负责 ；
外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及外协厂家人员沟通协调；
任职资格要求
教育水平：中专以上文化程度；
专
业：生产管理或相关专业；
培训经历：生产实务管理、作业计划、统计方法等；
经
验：从事过生产管理、生产统计、生产计划等相关工作一年以上； 知
识：
1、生产现场管理基础知识；
2、各车间生产作业知识；
3、生产调度与控制的实践知识；
4、生产成本控制知识；
5、掌握产品及其零部件生产工艺基本知识；
6、使人、机器和环境达到平衡，能够高效工作的专业知识；
技能技巧：
1、具备综合性的分析、判断能力；
2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；
3、有较强的统计分析能力和判断能力；
4、熟悉各车间不同产品的生产能力、生产周期。
5、良好的生产综合成本控制能力；
丹阳擎天塑件有限公司
岗位名称：设备科科长
所在部门：生产部 直接上级：生产部部长
本职概述：
建立、健全设备使用规程和维护规程；进行制造系统的设备、模具、工装夹具的综合管理。
通用职责：
4、建立健全职责范围内各项规章制度；
6、贯彻执行并完善ts16949质量管理体系；
主要职责与工作任务
识；编制设备操作规程和安全操作规程；完善工作程序；
题，使主要产品的设备、模具、工装、夹具处于完好状态。
具开展质量攻关和能力升级活动。
行一级安全教育；
故再次发生；
动力系统稳定运行；
核工作。
权
力
7、有权召开有关部门、车间、科室负责人的紧急会议；
工作协作关系
内部协调关系；上级关系：对生产部部长负责；
下级关系：对设备维修员负责 ；
外部协调关系：与生产车间、各部门相关人员及设备厂家人员沟通协调；
任职资格要求
教育水平：中专以上文化程度；
专
业：设备管理或相关专业； 培训经历：ts169
49、设备管理等；
经
验：从事过设备管理工作一年以上； 知
识：
1、强电、弱电基础知识；
2、机械知识；
技能技巧：
1、具备综合性的分析、判断能力；
2、对在生产中发生的突发事件的应急处理能力；
3、有较强的诊断能力；
4、熟悉各车间不同设备的失效模式；
5、良好的设备综合成本控制能力；
丹阳擎天塑件有限公司
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、提前十五分钟办理手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交记录。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
11、完成上级交给的其它任务。
1、在盾构经理领导下，带领电气工程师、机械工程师、设备配件主管等各岗位人员严格按照设备日常维修保养表，做好各项日常保养、清洁、例行检查工作，并督促将设备运行保养、检查状况认真如实的填写在履历书和日常检查记录表中。
2、负责编制盾构类设备机械操作及维护、保养方案和盾构施工及盾构类设备安全事故应急预案。
3、负责贯彻落实公司和施工现场制定的各项安全规章制度。 4、负责对机电班组进行专业技能培训。
5、负责编制盾构类设备机械操作及维护、保养技术交底，参与交底会，并监督检查。
6、负责监督盾构机所有资料的填写，并将资料及时的移交相关部门，资料填写必须真实可靠。
7、定期对所有设备的各项安全装置和安全限位进行检查，确保该设备的安全性、灵敏性及可靠性。
8、盾构类设备出现机、电故障时，及时组织机电维修人员处理解决。 9、合理安排机组人员的作息时间，杜绝疲劳作业、酒后上岗、脱岗和迟到现象的发生。
10、设备进出场过程中，做好运输物品的统计、核对，并做好设备的交接。
11、负责编写工作经验及总结。
岗位职责：
2）做好订单的评审、生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。
5）协调公司内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；
6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；
7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；
8）负责每周一次异常工作汇报的编制与上报工作。
9）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；
10）及时向生产主管部门汇报生产计划的真实落实情况和有关数据。
11）完成上级临时交办的事项；
文员的工作一般就是上传下达，负责部门内部的和谐沟通以及督促下面工作按计划进行、工作跟进。
1、协助主管据销售部计划安排生产计划：如：后焊线、移印组提前做生产安排，据生产计划单计算材料的需求，做下一单的生产物料需要与pmc沟通，随时向pmic核实库存是否满足生产要求。
2、生产领、退料单的系统打印，做日/周或月生产统计表、对领料、入库、退料进行系统做帐，每天在10点钟之前完成前一天生产日报表，需每周六下班做一次生产周汇总、周满单表，每月底做月汇总，公司bom清单文件归档，生产会议记录之类的杂事，公司各种通知、文件的传达及公司文件的收发、归档，每周生产异常工时汇总、跟进。
4、协助主管组织各拉长周考评，并及时完成统计、整理和发布工作。
5、负责车间员工的人事档案的日常维护工作、员工每天考勤情况的核对、离职跟进。
6、相关部门之间工作上的联系沟通、及时发现问题并上报给主管、经理。
8、负责生产客户订单(交期)跟进，保证进度和质量措施的落实，跟进每条生产线日常事务按时、按质完成！提前跟进移印、后焊前段工序的进度，保证生产线能正常上线。
9、对车间每月需要的工工具、物品甲购、领用。
10、负责向车间各拉长传达生产计划单，跟进经理、主管下达的到每条生产线的生产任务每款产品的满单情况。随时接受上级其他的临时工作。
乐放实业有限公司 审核：
2018-2-26