2023年生产岗位职责表 生产负责人岗位职责说明书(精选5篇)

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生产岗位职责表篇一

1、要实事求是，秉公办事，忠于职守。对所管工程的进度、安全、质量负完全责任。

2、熟悉工程图纸及施工工艺，全面了解本项目部各类资源状况，负责制定施工进度计划、劳动力计划、设备计划，协助材料部门制定材料计划。严格控制月计划的实施情况和完成。3、具体安排落实各工种每天的工作内容并做好施工记录和考勤记录，科学合理的安排各道工序，严格执行定额用工制度，减少人工浪费现象。

4、经常检查机械使用情况，督促机械管理人员密切注意机械运转状况，及时维修保养。

5、按图纸、规范及技术交底施工，对工程质量进行跟踪管理并抓好成品保护工作。

6、检查督促现场安全生产和文明施工，对职工进行安全知识教育，提高职工安全意识。

7、每天召开现场管理人员碰头会，定期召开生产分析会，解决生产过程中已发生和预计发生的问题。

8、协助技术负责人做好图纸会审、图纸变更的配合工作，对现场实际发生的签证及时提交主管领导进行汇总。

9、负责对现场材料使用情况的监督管理，对由于不合理使用而造成的材料浪费现象，应立即制止并加以处罚。 10、督促各班组严格按限额领料单进行领料并节约使用，对于材料超耗部分，负责分析超耗原因并形成书面记录提交经营部门及项目经理核准。

生产岗位职责表篇二

2、负责车间每个产品生产工艺执行及质量管理;

3、组织、监督各工序严格执行标准、操作规范;

4、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6、完成领导交办的其他任务。

生产岗位职责表篇三

1.负责编制/修订管理职责范围内的相关体系文件，制定生产现场规章制度，监督并执行。

2.依据公司生产任务下达工单指令，核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况，组织生产。

3.合理调配人员及设备，调整生产布局，提高生产效率，确保生产进度。

4.主持车间例会，协调生产问题，对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。

5.监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。

6.及时反馈生产过程中的不符合事项，参与问题原因分析和纠正预防措施的制定。

7.负责落实公司生产安全制度，组织人员安全生产教育及岗位培训。

8.统计每日生产任务汇总，分析生产过程材料损耗。

9.完成上级领导交办的其它工作

生产岗位职责表篇四

1、负责依据公司的年度计划和发展规划制定车间具体工作计划目标。

2、负责车间安全生产、劳动保护、环境保护的管理和措施的实施。

3、负责组织制订并审核车间的生产、技术、质量、设备、物料、卫生、成本核算等各项管理规定，并确保其工作程序和工作效果符合gmp要求。

4、负责组织编制车间管理标准、生产标准操作程序、设备清洗程序、现场管理规定、现场管理操作程序以及批生产记录和其它空白记录凭证报告。

5、负责按公司下达的生产计划，确保按进度完成生产计划，对本车间目标、工作计划及产品的生产质量负全责。

6、负责组织员工严格按工艺规程、岗位sop进行生产，不定期进行岗位sop执行情况巡回检查，严肃工艺纪律，确保按工艺规程、岗位sop规范操作。

7、负责生产过程的全面质量管理，保证本车间的人员、设备、区域卫生始终处于符合gmp状态。

8、负责对车间的设备、计量器具和防火器材等进行日常维护保养的管理工作，组织大修等相关工作。

9、负责对生产过程中出现的异常情况、偏差和紧急事故及时作出安全性应急处理，并同时向有关部门报告。

生产岗位职责表篇五

岗位编号 主管咨询管理副总经理 岗位名称

所在部门 人1 岗位定员 酒店管理委员会

级2 工资等级 总经理 直接上级

直接下级 年薪制 薪酬类型

工作综述

在总经理领导下，总体负责酒店对外咨询管理工作，兼任酒店咨询管理公司总经理；全面

负责拓展酒店咨询管理市场，负责领导对外咨询和培训；负责旅游饭店管理软件开发和销

售；负责质量、环境贯标认证市场业务拓展；实现资源共享，扩大酒店收入。

职责与工作任务

组织编制酒店咨询管理公根据酒店管委会决议和总经理总体工作思路，职责表述：

工作时间督办。对计划执行情况进行跟踪、司年度工作规划和长远战略发展规划；

％15百分比：

职

根据酒店管委会集体决议，拟定咨询管理公司总体工作思路 责

一 工作

组织编写咨询管理公司工作规划，主持将年度规划分解至季度和月度

任务

对规划初稿进行审核后，报酒店管委会审定

对计划执行情况进行监督、控制

外接咨询管理业务，: 职责表述并组建咨代表酒店与委托单位进行咨询协议议定，工作时间 询管理班子，实施对外咨询管理。

40% 百分比：

了解各种咨询管理信息，外接咨询管理业务

职

代表酒店考察委托单位，与委托单位进行谈判，拟定咨询管理协议

责

二

工作

咨询管理协议经总经理确认后，代表总经理签署托管协议

任务

根据托管酒店实际，负责组建具体的咨询管理班子

按照议定时间，组织咨询管理班子至托管单位开展咨询管理，完成预期托管

目标

全面负责委托方旅游接受其饭店管理专业培训要求，按照委托方要求，: 职责表述 饭店专业培训工作。25% 工作时间百分比：

职

责

根据委托酒店要求，共同拟定酒店管理专业培训计划，签订合作协议

三 工作

派驻人员至委托方，按协议时间及要求开展委托项目培训

任务

对要求至我方酒店培训的，进行协调安排，组织酒店人力完成计划培训任务 1

联同委托方，共同评价培训效果

及时作好培训工作总结，为下一次培训工作的开展作好准备

职

进行市场调研，负责洽谈贯标认证咨询业务

责

在初步谈定合作意向的基础上，编制贯标认证工作计划，组建咨询班子，并

四

工作

经酒店管委会审定

任务

在合同谈定的基础上，代表酒店签署委托咨询协议

结合酒店实际工作经验，带领咨询班子，按照合同要求，保质保量开展咨询

工作

在对外咨询管理过程中，及时与酒店互通信息，做到资源共享

及咨询管理公司日常管理工作。销售，总体负责旅游饭店管理软件开发、: 职责表述

15% 工作时间百分比：

总结对外咨询管理工作经验，牵头进行旅游饭店管理软件开发

职

责

负责旅游饭店管理软件的总体策划和组织开发及软件审核工作

工作

五 任务

全面负责开发出的旅游饭店管理软件的对外销售，做好售后服务

负责酒店咨询管理公司日常管理，适时开展业务培训

权力

权限一：对咨询管理班子人员调配的建议权

权限二：对酒店咨询管理公司日常运营工作的检查督促权

权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权

权限四：对咨询管理班子开展工作的监控权和对其质量问题的命令整改权

权限六：对咨询管理班子的工作争议有裁决权

权限七：对咨询管理班子人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

总经理、党支部书记、常务副总经理、主管经营副总经理、主管消防安全副内部协调关

系总经理、主管多经企业总经理助理、行政办公室、计财部、人力资源部、公

关营销部、房务部、餐饮部、康乐部、工程部、安全部、旅行社、商贸部

外部协调关

市旅游局、各委托咨询管理/市政府、省/襄樊铁路分局、金利集团公司、省

单位及所在地工商、税务、物价、公安等单位 系

任职资格

大学本科及以上学历 教育水平

经济管理、酒店管理、工商企业管理、行政管理、旅游管理等相关专业 专业 2