掘进工作报告总结

报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧

掘进工作报告总结篇一

一、发包方：xx煤矿(以下简称甲方或矿方)

承包方：实施掘进任务方(以下简称乙方)

二、工程承包

1、现井下-15水平三石门前运输巷四石门及煤斗及行人道(估计250米左右，上山，坡度300)五石门根据情况另定。

2、井下所有大巷及石门(或主斜井延伸工程)。

三、承包范围

1、工作任务：乙方负责掘进巷道的打眼、出子、砌碹、轨道铺设、风水管安装、风筒悬挂、材料装卸(如主斜井延伸包括抽水)、水沟。

2、材料

(1)甲方负责提供轨道、料石、水泥、河砂、风水管、风险筒、电缆和负责为乙方提供火工产品。

(2)甲方一次性提供风钻、气腿子各一套(合同终止后，乙方需退还各一套能使用的给甲方)、放炮线100米、起爆器一台。

(3)乙方负责移动式压风机的开启，必须根据实际进行停开，否则造成空压机空转运行，将从乙方工资中扣除空转运行的电费和机械磨损等费用。

(4)乙方负责掘进所需火工产品费用(炸药每公斤6.8元，雷管1.5元/个)及钻头、钻杆和各种工具以及风钻、气腿子的维修费用等。

(5)甲方提供乙方住宅及水电等生活场地。

四、巷道规格及质量要求

1、井下所有大巷及石门的巷道规格为(2.2米(宽)×2.0米(高)，水沟深0.3米，宽0.3米，轨道枕木间距为0.6米。

2、石门煤斗及人行通道上山规格为1.6米(宽)×1.8米(高)。

3、质量要求：按矿制定的作业规定及有关制度执行。

五、工资结算及奖惩制度

1、大巷和石门：裸体巷道，甲方按558元/米结算，裸体巷道每月完成米;砌碹支护巷道按 738元/米结算，砌碹支护巷每月完成 米。

2、煤斗和采区行人通道：上山都采用砌碹支护，在15米以内按658元/米结算，超过15米的加价40元/米。

3、带班费每月完成规定进尺，每月计带班费500元，如果未完成规定井尺，每月只补助300元带班费，少于规定进尺10米(含10米)以上，不享受带班费。因停电和其它提升空压机故障误工2天以上减进尺基数。

4、安装道岔每个补助100元。

5、乙方裸体巷道每月完成 米，砌碹支护每月完成 米，乙方按规定完成进尺，甲方奖励乙方 元，乙方没有按规定完成进尺，罚款元。乙方未完成规定进尺10米(含10米)以上，按每少1米罚款50元计算，乙方完成规定进尺外，按每超1米奖励20元计算。

6、乙方铺设轨道，每付轨道枕木不得少于7根枕木，否则每少一根枕木罚款20元。

三、四号煤，对提炼的煤按每吨5元计算。

8、自本协议签订之日起，乙方须向甲方缴纳保证金1000元，乙方要遵守甲方的规章制度，听从指挥，确保安全，保证工程质量，完成规定进尺，如果连续二个月未完成规定进尺，将自动解除合同，没收保证金。

9、每月1号收上月的方，按矿发放工资的日期一次性给付乙方上月的工程的工资。

10、乙方需按收方结算的工程款，造出工资表交财会室，所有乙方工作人员须按工资表直接去甲方财会室领取工资。

六、双方的权利和义务

1、甲方有权布置和调整掘进的方向、坡度、地点以及安全措施的制订乙方必须无条件执行和实施。

2、甲方有权对乙方的“三违现象”和工程质量等问题予以处罚，直至终止合同。

3、甲方有义务为乙方提供必要的生产和生活条件。

4、甲方管理人员有义务对乙方作业人员进行必要的培训和指导，并进行严格监管，务使工程质量达到要求。

5、乙方有权力根据有关制度拒绝甲方的违章指挥。

6、乙方有权利根据上述工资结算条款，要求甲方按时结算工资。

1、安全生产是国家的安全生产方针，也是甲、乙双方的共同利益所在，要求甲、乙双方工作人员严格按有关规章制度执行，确保安全，保证万无一失。

2、如遇意外，按以下条款执行：

(1)费用在1000元以下(含1000元)的，甲乙双方各负责50%。

(2)费用在1000元-3000元范围内，甲方负责60%，乙方负责40%。

(3)费用在5000元-10000元范围内，乙方负责20%。

(4)费用在10000元-30000元范围内，乙方负责10%。

八、未尽事宜及情况有变时，由甲、乙双方共同协商解决。

九、本合同一式二份，签字生效。

甲方：(签字)

乙方：(签字)

公证方：

年 月 日

掘进工作报告总结篇二

实施方案

陕西三安工程管理有限责任公司

昌 兴 煤 矿

2013年10月18 昌兴煤矿掘进安全质量标准化

实施方案

一、成立掘进安全专业质量标准化实施领导小组

组 长：高耀存 副组长：刘宝成

矿设立掘进安全质量标准化考核办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任；成员由生产技术部掘进专业人员组成，负责掘进质量标准化考核及资料整理汇总工作。

二、掘进质量标准实施方案：

（一）生产组织

1、生产接续必须正常，完成当月掘进进尺计划，采掘关系合理。此项工作由生产矿长负责实施。2.劳动组织实行科学组织，循环作业图表编制规范。交接班工作面无隐患，无积煤矸不托班延点，工时利用率高。此项工作由生产技术部负责、施工队具体实施。

3.运输能力与掘进进尺相匹配，系统简单、合理、此项工作由机电矿长负责。运输队具体实施。

（二）运输设备配置：

1.后巷配套系统设备配置合理，无制约出煤矸的因素。2.材料、设备采用机械运输，人工运料距离不超过300米。3采用机械装煤矸。掘进施工机械、机具齐全可靠。4.运输设备的配套工作由机电矿长负责，机运队具体实施。

（三）技术保障：

1.此项工作由生产技术部具体实施，生产矿长负责。2.生产技术部要建立健全技术管理体系，和岗位责任制。3.生产技术部必须建立矿压观测。地质水文分析预报制度，4.有矿长负责与公司、法人商定按规定设置机构和人员，配备齐全仪器仪表。

5.由施工队及生产技术部负责，在作业场炮眼布置图所悬挂规范的巷道平面布置图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、正规循环作业图、和避灾路线图。

6.由生产技术部负责，编制有针对性、可操作性、规范的作业规程。规程审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全。作业规程每2个月进行一次复审。及时贯彻。

（四）岗位规范：

1.持证上岗：管理人员按照规定要求取得安全资格证书，新工人应培训合格后方可上岗。特种作业人员应持证上岗。

2.现场作业人员操作规范，按照三大规程及安全措施施工。无“三违”行为。由安全监察部监督执行。

3.零星工程施工有会审措施，有针对性措施。有跟班干部。此项工作由生产技术部实施。安全监察部监督执行。

4.零散岗位作业人员管理符合规定，由安全监察部监督执行。

5.专业技能：管理人员、技术人员、掌握掘进专业技术，作业人员掌握本岗位作业规程和安全技术措施的内容。熟悉本岗位“双述”内容。由安全矿长负责人力资源部组织实施。

6.隐患排查：作业前井下隐患排查。对隐患实行闭合管理，由安全监察部组织进行现场监督。

（五）工程质量：

1、支架支护巷道工程质量；锚杆（索）、喷浆支护巷道工程质量；砌碹支护巷道工程质量；裸体支护巷道工程质量。规格质量、内在质量、附属工程质量、规程感观质量必须符合陕西煤业股份公司、煤矿安全质量标准化评定表5-1-1；5-1-2；5-1-3；5-1-4的基本要求及评分办法。

2.工程质量必须符合：临时支护措施到位，安全设施齐全可靠、无不合格工程。

3.各类评分办法、基本要求由生产技术部负责制定由安全质量标准化考核小组组织考核实施。

（六）变化管理：

1.由生产技术部负责建立变化工作管理制度，根据变化情况建立响应机制并负责落实。

2.现场管理：生产管理部门、区队、班组定期排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境变化情况，发现问题及时处理。

3.设计和地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化时，应超前分析采区措施。

（七）文明生产：

1)作业现场整洁、无浮渣、无淤泥、无积水杂物，设备清洁、物料分类、集中码放整齐，管线吊挂整齐。

2）材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，机电设备完好，安全间隙符合规定，3）掘进工作面温度不超过26℃，噪音符合规定，有综合防尘措施。

三、以上实施方案采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式，综合打分考核。

(一)日常动态检查

1.日常动态检查以生产技术部工程技术人员检查及矿领导下井检查为主。生产技术部的《工程质量信息日报》、安全监察部的《安全检查信息日报》、矿各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题，由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效，对存在问题拒不认账的，检查人员升井后向分管领导汇报，由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。日常动态检查查出的问题按照《掘进工作面安全质量标准化日常检查表》中的扣分标准化进行扣分，并分工作面进行建档汇总，所有日常检查扣除的总分，作为月末质量标准化综合考评得分的扣分项目。

重点检查窝头支护巷道技术参数、支护状况和刹帮背顶情况；后巷随机抽点检查。检查点不少于3个，煤巷超过100m后每增加30m增加一个检查点，6 检查点由检查人员按要求确定，其他检查点由检查人员等距离选取，检查前，各施工队必须把中线挂好。

1.由生产技术部牵头、安全监察部、调度室、机电管理人员各区施工负责人或主管队长参加，对所有掘进工作面工程质量进行验收，生产技术部根据各部室职责合理分配检查表格，相关部室依据分配的表格逐项进行检查，检查记录由队陪检人员签字认可。

2.考核以面(头)为单位，施工单位有两个或多个工作面时，分工作面考核打分。

为推行工程质量终身负责制，施工单位必须做好施工原始记录，作为原始资料保存。

三、各部室人员及矿领导必须认真按规定程序检查，做好有关记录，建立健全台帐，不得弄虚作假，一经发现，按《昌兴煤矿奖惩办法》对相关人员进行处理。

四、评分办法

(一)工程质量等级评定采取日常动态检查和旬检、验收相结合的办法。工程质量等级评定严格按陕西煤业股份公司、煤矿安全质量标准化评定标准规定执行。

五、奖惩办法

7(一)质量标准化综合得分90分以上(含90分)的为优良品（一级），80～90分之间的为合格品（二级），低于80分(不含80分)的为不合格品（三级）。(二)分头面按质量标准化综合得分从高到低进行排名，对获得前三名的掘进头，分别对区队给适当奖励，对各区队长、副队长及公司下文的技术员，按《昌兴矿干部管理规定》中的系数，责任区队班长及验收员按矿下文副队长的60%执行奖励；对获得倒数后三名的掘进头，分别对责任区队及队干、班长、验收员按前三名奖励标准的50%进行处罚。

(三)掘进工作面质量标准化为不合格的，对责任区队队长处罚500元，副队长、公司下文技术员按正职的80%执行，班长及验收员按矿下文技术员的60%执行；不合格的头面必须在规定期限内整改合格，经二次验收仍不合格的，责任区队停产整顿。

(四)掘进工作面质量标准化最终得分，由生产技术部根据日常检查、旬检、月末验收综合考核后，将考核结果报分管领导签字确认，最终奖罚结果报总工程师审批后，由施工队黄佳奎负责执行。

(五)每月对各部室参加日常动态检查、旬检及月末验收检查人员共奖励5000元，奖金进行切块分配。根据参加检查的次数、具体责任及日常检查隐患情况由生产技术部进行分配后，报分管领导及矿长审批后由施工队黄佳奎负责执行。

掘进工作报告总结篇三

乙方：

一、甲方将自己拥有开采经营权的部分煤矿，即3号洞的开采经营及收益权承包给乙方(注明地理位置及方园面积)。

二、自本协议签订之日乙方一次性支付给甲方承包金壹佰贰拾万元整(120xx00元)。

三、自本协议签订之日，乙方对所承包的3号洞享有独立的开采、经营及收益权，甲方不得干涉乙方的开采经营及收益权。

四、甲方为乙方提供良好的经产和经营环境，协调好当地干群关系，保证乙方的正常生产经营，并保证乙方所需的水、电、路三通。

五、乙方在生产经营过程中，接销售的原煤产量向甲方每吨交纳145元，剩余款项属乙方所有。

六、乙方生产过程中所需的爆破物资由甲方负责审批，费用由乙方承担。

七、乙方所承包该煤矿的期间与甲方的采矿权证期间相同，即甲方的采矿权证存在，乙方的承包期间持续存在，甲方如需转让乙方所承包的煤矿，乙方有优先受让权，并赔偿乙方的所有投资。

八、本协议生效前的民事、经济纠纷及所有债务由甲方负责，与乙方无关，本协议生效后的民事、经济纠纷及所发生的债务由乙方负责，与甲方无关。

九、违约责任：甲乙双方应严格按本协议履行，如有违约，责任方应赔偿对方一切经济损失，并承担总款额的20%的违约金。

十、在履行合同中，如发生纠纷，甲乙双方协商解决，双方均可向企业所在地的人民法院提起诉讼。

十一、本协议一式肆份，甲乙双方各执一份，本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。

甲方(签字盖章)：

乙方(签字盖章)：

年 月 日

掘进工作报告总结篇四

（一）准备工具

1、工具：扳手、钳子、螺丝刀、锤子等；

2、备品配件：截齿、销子、喷雾头等；

3、综掘机机所须润滑油等。

（二）进行交接班工作

1、认真执行井下交接班制度，本班必须了解上一班工作面安全生产情况和设备运转情况，根据实际情况采取相应措施进行处理。

2、进入工作面首先检查工作面通风情况，观察风筒是否鼓涨，鼓涨说明风量充足，风筒距离工作面不大于12米。

3、开工前必须检查工作面支护情况，观察巷道顶帮是否保持设计形状，顶帮有无下沉和凸出，前探梁支护是否合格。各种支护是否达到有关技术规定。

4、全面检查综掘机各部件完好情况，包括截齿、喷雾、照明、供电和油位等，有一项不完好不得开工。

5、根据激光线用卷尺检查巷道成形情况，检查巷道宽度、高度是否满足设计要求。

（三）作 业

1、工作面截割时一人站在掘进机非操作侧急停按扭后监护，其余人员不得站在掘进机前方和两侧。截割深度原则上应根据作业规程规定的锚杆排距确定，但也必须结合工作面煤层软硬情况及时调整；截割宽度和高度必须依照激光线而定。

掘进工作报告总结篇五

一年来，机电公司全体人员按照处及集团公司机电工作安排意见，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺利进行。

1、全力做好设备租赁、平衡、调拨

机电公司根据生产需要做好设备的合理衔接利用，对闲置设备及时调剂利用;对不用设备及时退租、退库;对缺口设备，首先积极面向外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价采购，减少了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套(其中外租的34台/套);外租大型新设备9台/套;新购设备281台(价值万元)。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺利进行。

2、全面为项目部做好服务工作

机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价采购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。积极参与施工现场设备安装、调试、拆除等工作(截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套)。为项目部提供生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好安全运转。

3、加强设备使用管理

设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格按照设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，认真贯彻执行各项规章制度和标准、办法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消除安全隐患。加大对机电设备改造，进一步完善安全保护设施：今年改造绞车plc双线保护功能电控6套;凿井悬吊稳车均安装安全闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车plc集控装置，保证了提升悬吊系统安全运行。认真开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚办法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在20__年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参与考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上(张集东99分为全公司最高)，获得集团公司的好评。

4、大力开展设备检修工作

机电公司定期做好机电设备需求及损坏情况的调查工作，制定检修计划，集中人力、物力，合理组织安排，严格按照《机电设备检修质量标准》及时检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且减少了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的设备需求。20__年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约万元。

5、大力开展技能培训工作

根据我处多数机电职工业务素质不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司认真组织人员，积极配合处相关部室做好机电职工技能培训工作，认真制定培训计划，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作维修人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行plc电控培训。使广大机电人员的技术水平和业务素质得到了较大提高。

6、认真、全面做好科室其它业务工作

掘进工作报告总结篇六