共享中心工作报告

共享中心工作报告

ID:1632568

时间:2023-07-31 18:50:02

上传者:曹czj

在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧

共享中心工作报告篇一

教务中心是保证学院各项本科教学工作顺利实施和正常开展教学活动的重要部门,是联系学生、教师和学校教学管理职能部门的纽带。

教务中心岗位职责为: 1、本科教学运行与管理

(1)根据教学计划要求落实每学期各个环节的教学任务,负责各系(部)教学任务书、校历、教师课表、学生课表的下达(发)以及相关工作的协调等。

(2)根据教务处考务安排,做好课程结课考试、开学初补考、毕业生考试、四/六级英语考试的安排和试卷印刷,协助教务处完成考场和监考人员安排,并及时将教师监考信息通知各系(部),学校统一考试安排通知学生。

(1)成绩录入与管理:落实、检查课程成绩教务系统的录入、维护,完成重修、补考、毕业生考试成绩教务系统的录入,以及运动员成绩加分。

(2)学籍管理:完成本科生注册、毕业生图像采集、毕业生资格审核(包括预计毕业生、结业考试学生),确定预计毕业生资格,拟定毕业生授予学位决议;根据学校有关工作规定及时处理学生学籍异动(包括转入、专升本、优秀学生转专业、合作办学、卓越工程师等)。

(3)完成优秀学生转专业、免试推荐研究生、卓越工程师实验班学生选拔、双学士学位修读申请与管理等工作。

(1)协助教学副院长组织、落实、开展有关学科专业建设论证、人才培养方案(教学计划)、课程标准(教学大纲)等教学文件的修订、制定等事宜。

(2)协助完成各级各类质量工程的申报、中期检查和验收鉴定(包括特色专业、专业综合改革试点、卓越工程师教育培训计划、重点建设专业、品牌专业、精品课程、双语课程、教改项目、教学团队、教学质量奖等)。

(3)协助各系(部)教师组织落实教材及指导书的遴选、自编等;协助完成教材的征订、审批以及教材建设的立项、验收和鉴定。

(4)完成校级本专科教学质量奖的申报。

(5)协助工会完成青年教师教学技艺大赛的组织与实施。4、实践教学

(1)协助完成各级校外实践教育基地、实验示范中心的申报、中期检查和验收鉴定。

(1)协助教学副院长开展本学院教学检查、听课、督导等教学质量监控工作,协助开展学生评教、教师评学、同行互评等教学评价,将收集到的师生教学建议或意见等信息及时反馈并归档。

(2)根据教学工作要求检查各环节教学任务的落实执行情况。(3)协助完成教学事故处理、学生考试违纪处理等相关事宜。(4)完成教师培训、多媒体培训的组织与实施。

(1)完成学院相关教学材料的收集、整理、扫描、存档等工作。包括:教改项目、教材建设立项任务书、验收鉴定报告以及教改论文、教学奖励证书、教师培训证书、实习基地协议等。

(2)完成学校、学院下达的其它工作。

共享中心工作报告篇二

,全面推进学校素质教育和教育创新,学校教育教学质量和办学水平得到全面提升,成绩喜人达到了额定的目标。

一、强化德育工作,营造和谐校园

本学期,我校政教处、少先队根据期初工作计划,以小学生日常行为规范教育为突破,围绕校园文化建设,以“实施绿色工程、构建和谐校园”为主旋律,积极开展“爱我校园”系列教育活动,努力培养举止文明、品德优良、心理健康、且富有创新的一代新人,在全体师生的共同努力下,少先队工作、德育工作取得了显著的成效。

(一)、改进德育工作方法,提高德育工作实效

1、加强师德建设

作为一所新建立的新型民办小学,学校坚持“德育为首”的办学方针,首先是选拔建立了一支有良好师德师风的教师队伍,要求全体教师要把“学高为师、身正为范”作为座右铭,坚持奉行师德的八条标准,并在工作中时时以标准严格律己,对教师师德期末进行认真地考核评分,并进行记载,极大地加强了师德建设力度。

2、抓好班主任、辅导员队伍管理

对于一所寄宿小学来说,班主任即是班级管理者、学习指导者,更是生活中的家,学校通过调查,召开学生座谈会,检查家校联系卡,以及期末评语等各种手段和形式来检查、了解班主任德育工作落实情况,进一步明确并督促班主任履行岗位职责,加强班主任对班级学生的教育管理,认真落实班主任工作计划和学校各项工作的考评。

3、推出行政及教师、学生值周制,加强值周力度,提高全体师生参与学校管理的责任感。

本期学校制订了健全值日制度,每天都有一名领导、一名老师和四位少先队干部以及红领巾监督员进行值日,做到了考勤严格、管理有制、责任到人,既保证了学校正常的教育教学秩序,又对环境卫生、学生纪律、文明行为、用餐就寝、两操等进行了全方位的监督,极大地提高了德育工作实效。

4、构建了社会、家庭、学校同心教育的模式

本期我们隆重地成立了育人小学第一届家长委员会,并召开了第一次会议,学习了家长委员会章程,广泛收集了来自家长、社会的建议和意见;召开了各班家长会,让家长了解子女在校的学习和行为习惯,取得的成绩和进步;通过填写校联系卡,加强教师与家长在德育工作的配合,通过关爱“留守孩子”活动实施,让社会、家长知道我校以人为本、爱生、关心学生的一贯原则、作风。

(二)、强化行为规范训练,改变学生精神面貌

良好的日常行为规范是良好思想品德的基础,一学期以来,我们狠抓学生行为习惯的养成教育,力图改变学生不文明的行为和习惯,彻底改头换面,在一系列的活动、措施下,逐渐形成了一种和谐的文化氛围。

1、加强少先队组织建设和阵地建设,充分发挥少先队优势,以及在学生中的主体作用。制订严格的少先队干部值日制度,红领巾监督岗的职责功能,对学生一日常规卫生、文明、纪律、两操等进行量化考核,每天公布、每周小结,通过红领巾广播进行表扬、批评,起到了极好的监督、宣传作用。认真搞好周一的升旗仪式,突出国旗下的讲话教育,充分发挥少先队的主体地位。

2、认真学习《小学生日常行为规范》。各班学生都熟记规范内容,以规范内容为准则,进行自查、互查,并严格要求自己、力促学生良好行为习惯的养成。

3、实行文明中队评比,流动红旗制度。每天我们对各班的量化考核分数公布在校园里,让全校学生了解各自表现,一天一公布,一周一小结,进行文明中队的评比,颁发流动红旗,使全校上下各班形成你追我赶、争夺流动红旗的好风气。

(三)、以丰富的主题教育来促进校园文化建设。

在活动中教育,这是小学德育教育的特色,也是德育工作的基本方法,为提高德育工作效果,我们少先队通过举行丰富多样的主题教育,努力促进校园文化建设。

1、举行“我想当少先队干部”竞选大会。整个活动先由各班推荐候选人,然后在全校以演讲比赛形式进行。

2、以“实施绿色工程,构建和谐校园”为主旋律。开展“爱我校园”系列教育活动。爱护公物、爱护环境、文明教育等,各中队利用主题班队会、墙报、黑板报、评比栏“我爱我家”温馨小栏目等各种形式进行教育活动,使整个活动搞得有声有色,取得了极好的效果,特别是校园警示语的征集和张贴,富有诚意的温馨提示语被精心布置在校园的角角落落,时时处处给人以熏陶,各中队绘制的中队墙画更是一道靓丽的校园风景线,将校园装点成一个快乐的成长乐园。

3、组织学生参观三环气门有限公司活动,让学生深入实践,走向社会,进行了深刻的体验教育,整个活动不仅增长了知识,在徒步行走的路途中,也锻炼了身体,有趣又有意义。

4、实施“关爱留守孩子”行动,要求每位师生为“留守孩子”献上特别的爱心和关心。

二、突出教学工作,打造民办精品

秋季学期是育人小学自秋创办以来又一段不平常的时期,学校搬迁至新校舍,同时扩大规模,教学班由4个增加到14个,教师由9人增加到31人,新的学生队伍、新的教师队伍、新的教学要求、新的课程安排和课时分配等等大量艰巨细致的工作摆在我们面前。我们迎难而上奋力拼搏,圆满完成了本学期的教学任务。

(一)、突出三抓落实教学常规工作

1、抓学生入学前的教师培训

育人教师基本上来自一小,缺乏私立学校任课经历,初来乍到,大家都有吃苦的思想准备,但到底如何开展新的工作,需要一套严密有序的管理制度来约束,规范教师的个体行为。在开学准备阶段,由陈校长亲自起草并宣讲了《育人小学教师工作管理细则》。全体教师深入讨论对《细则》加以补充和完善,领会其精神实质。

2、抓教学视导

教务处对教师的上课,课外辅导兴趣小组活动的开展进行视导。除开学不久,因刚换过课,表有两名教师遗忘原因而迟到外,其余时间老师全部按时到岗组织上课,包括午间辅导老师一般都能提前到岗。兴趣活动舞蹈队因场地原因外,其他都如期进行,其中,对学生课外兴趣活动辅导做得比较突出的有:陈迎发、蔡惠泉、王文浩、李伟霞、卢传庆等老师。

3、抓教学五认真工作检查

期中考试后,教务处组织了一次作业和备课的检查。此后,由史校长亲自对老师的备课进行了检查,并及时总结,提出了改进意见和备课新要求。

(二)、责任三组,突出教研中心

共享中心工作报告篇三

农产品生物化工教育部工程研究中心(简称"中心")在合肥工业大学"重点科研基地建设管理委员会"指导下,经全体研究人员艰苦努力,20xx年度取得了较为丰硕的成果。"中心"是由生物机电工程研究所与食品学院、化工学院联合建设,为避免数据重复,本总结主要陈述生物机电工程研究所部分。

1、研究初具特色

20xx年度,本中心围绕国家目标,追踪国际科技发展趋势,遵照学校科研工作总体要求,结合自身的专业特长与优势,积极展开科研创新和平台建设。

(1)天然药物开发

新药临床试验——创制1个1类中药新药(已完成iii临床试验)。

新药临床前研究——正联合中国药科大学、军事医学科学院、中国科技大学等开发治疗老年痴呆症的1类新药。

新化学实体开发——半合成了10个多靶点治疗用新化学实体,其中3个有望用于开发阿尔茨海默(ad)诊断试剂。

(2)农产品超级加工

进行了热敏性鲜榨果汁超高压杀菌产业化前期准备;

设计了巨型(600mpa 1000l/单缸)超高压杀菌设备;

开展了冻干果蔬、油炸食品等产业化开发工作。

2、科研成果汇总

(1)科技奖励

获国家教育部科技成果一等奖(技术发明)1项;

(2)科研项目

在研计划科研项目18个,其中国家级4项,省部级10项,在研项目的合同经费总额超过20xx万元。20xx年到帐研究经费:152。2万元。

单位 在研项目 在研项目

国家 省部级 企业委托 合同经费

生物机电工程所 4 10 3 2585万元 17

主持了国家科技重大专项重大新药创制课题《银杏内酯b注射液临床试验研究》,国拨经费500万元(由于专项的部委协调原因,经费拨付延后)。

主持了广东省教育部产学研重大项目《中药1类新药原料药银杏内酯b生产关键技术装备开发及产业化》,国拨经费100万元。

主持了广东省教育部产学研结合项目《果汁超高压杀菌产业化关键技术装备研究》(已进帐50万元);超高压杀菌热敏性鲜果汁完成中试。

主持的安徽省十一五重大科技专项《百亿元级农产品物流关键技术研究》取得突破性进展。参与了徽商集团投资近10亿元的合肥徽商城农产品批发市场建设。

与合肥周谷堆农贸市场公司、安徽省菜篮子工程办公室联合建设无公害蔬菜的安全供应链。

(3)专利

获授权国家发明专利1项,新申请国家发明专利5项。

(4)论文/专著

20xx年中心引进安徽省学术带头人1名、博士1名。

20xx年中心毕业博士研究生6名,硕士9名。

20xx年,申报并获批建设《安徽省农产品加工中试基地》,该基地是安徽省首个被批复的中试基地,是重要的农产品加工产业技术创新服务平台。

20xx年,重点投入国家"211工程"三期建设项目,利用国拨经费已经完成大型设备/的采购工作。

20xx年,重点建设了《农产品加工及贮藏工程》国家重点(培育)学科;支持生物与食品学院《生物工艺》、《食品科学》本科专业的建设,以及化工学院《制药工程》本科专业的建设。

20xx年,申请了安徽省果蔬加工产业技术创新战略联盟。

工程中心教研人员承担了《食品科学与工程》一级学科博士点、《农产品加工及贮藏工程》和《生物化工》硕士点研究生的教学和指导主要工作。承担了大量20xx届《食品工程》、《生物技术》《生物工程》等专业本科生的毕业论文指导工作。

共享中心工作报告篇四

1、现场监管难度加大

2、有仓库的办事处商品如何管理

3、业务层面依赖财务的惯性思维改变较难

4、出差成本加大

5、收货回执如何跟踪

6、现金、承兑回款如何收取及入账及时性

7、业务沟通成本加大

8、集中后财务薪酬及考核、岗位如何确定,富余人员如何安置

9、各类存货、资产现场盘点、对账难度加大

10、办公、住宿如何解决

2、,效率较低,缺乏对业务的决策支持

3、财务工作及服务必须到位

集中办公后,分公司财务平台必须合理分工,全力保证办事处各项业务的开展,避免因财务人员工作和服务不到位,导致业务层面对财务共享服务中心的不满,造成负面影响。

共享中心工作报告篇五

财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从保管到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,确保实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了用友销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成erp系统库存管理模块的初始化工作。

根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。

由于房地产市场受国家的打压销售市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在房地产项目与销售方面需要占用大量的资金。集团面临20xx年要上医院2期项目,更要占用大量资金。为此,财务部一方面及时为集团筹集资金,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合财务部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

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