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时间：2023-08-01 12:58:02
上传者：曹czj随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
一、生产经营单位安全生产职责
1、认真贯彻落实安全生产的法律、法规和规程、标准,建立和落实生产经营单位以主要负责人为核心的安全生产责任制。
3、建立健全并落实各项安全生产规章制度和操作规程。
4、保证安全生产资金及时有效投入。确保本单位安全生产资金投入,做到安全生产资金专储、专管、专用。依法足额提取、存储风险抵押金和安全费用。
5、加强事故隐患整改。认真、全面、彻底地排查和摸清本单位的事故隐患,建立重大事故隐患管理台账和档案。对发现的重大事故隐患必须登记建档和做好监控。明确专门机构,落实专人负责,采取得力措施限期整改。
6、加强对重大危险源的监控。按照《重大危险源辨识(gb18218-2000)》和国家、省有关规定,对重大危险源进行登记建档,设置现场安全警示标志,配备必要的监测仪器设备和监控设施,定期对重大危险源场所及其仪器、设备等进行安全检查、检测和维护保养。把重大危险源及有关安全措施、监控方案、应急预案等报当地安全生产监督管理等有关部门备案。
7、加强对危险物品和重要场所的安全管理。根据生产任务、季节变化的特点,加强对重点部位、人员密集场所的管理和监控;加强消防安全、电气电路安全等检查,配齐安全设备设施,保持良好工作状态;加强爆炸物品、有毒有害化学危险品等危险物品的领用、清退、登记管理,切实提高安全防范水平。
8、制定应急救援预案,定期组织演练。成立应急救援队伍,组织制定并演练本单位的事故应急救援预案,定期组织救援设施、设备调配演习,确保救援装备、器材完好有效。
9、认真执行建设项目安全设施“三同时”制度。新建、改建、扩建项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。新建、改建、扩建项目安全设施“三同时”应当符合国家相关要求。
10、严格执行全生产许可制度。
11、加强作业现场安全管理。
1）生产经营单位应当加强对生产作业现场的安全检查力度,重点整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”行为。
2）作业现场监护管理要规范化。加强对作业现场的安全管理,指派专职安全管理人员负责施工作业现场的安全监护、监督、检查。爆破、大型设备(构件)吊装、建设工程拆除等危险作业以及交叉作业的,应当确定专人进行现场施工的统一协调指挥。
3）做好共同区域生产经营活动的安全协调。两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产安全的,应当签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
12、积极搞好安全生产标准化建设。
13、认真开展作业场所职业危害防护治理工作。生产经营单位应当建立健全作业场所职业危害防护防治责任制,积极预防和减少作业场所职业危害,为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件,并积极采用先进适用的安全生产技术、工艺、设备,不断提高和改善劳动条件,保障劳动者获得职业卫生保护。
14、加强对承包承租项目的安全管理和协调。对用于生产经营活动的出租厂房(仓库)、场所和发包工程项目进行全面检查清理。按照法律、法规的规定,不得将厂房(仓库)、场所、设备或工程项目出租或者发包给不具备安全生产条件、相应资质的单位或个人,不得把存在事故隐患的厂房(仓库)、场所、设备进行出租。对符合条件发包或者出租的,应在承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责,或者签订专门的安全生产管理协议。
加强对外来施工单位的安全管理。出租厂房(仓库)、场所和发包工程项目的,必须经本单位安全生产管理机构对承租方、承包方的安全生产条件、资质核准后方可出租和发包。同时,生产经营单位要对承包、承租单位的安全生产工作统一协调、管理,不能以任何形式推卸安全生产管理责任,坚决纠正“以包代管、以租代管”行为。
15、加强安全生产宣传教育和培训。建立健全安全生产宣传教育和培训工作制度,将安全生产宣传教育和培训工作纳入本单位工作计划。对从业人员进行四新教育(新工艺、新设备、新材料和新技术)和三级教育(厂、车间、班组),经考核合格才能上岗。对从业人员(含临时工)的安全培训率要达到100%,特种作业人员必须持证上岗。
16、切实加强对外来务工人员的管理。制定完善的录用、使用外来务工人员管理制度,把好外来务工人员从事危险危害岗位作业的准入关。探索有效的安全教育途径和方法,切实提高外来务工人员从业技能和自我安全防范意识。
17、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照规定佩戴、使用。
18、依法参加工伤社会保险,为从业人员足额缴纳保险费。
19、组织制订和实施安全生产中长期规划和计划。
20、切实发挥工会在安全生产中的民主管理和民主监督作用。
21、严格落实生产安全事故责任追究制度。发生生产安全事故,必须依法向有关部门报告,主要负责人必须坚守岗位,并立即组织救援,认真组织或配合事故调查组开展事故调查,妥善做好对事故伤亡人员依法赔偿等善后工作,不得瞒报、迟报生产安全事故。要结合本单位实际,按照事故调查处理“四不放过”原则,制定和完善各级生产安全事故责任追究制度,并采取有效措施做好事故的报告、调查、分析、处理和统计工作。
22、法律、法规、规章规定的其他安全生产责任。
二、生产经营单位主要负责人安全生产职责
4、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用；
7、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
9、及时、如实报告生产安全事故;
10、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。
三、生产经营单位法人代表安全生产承诺职责
1、认真按照《危险化学品安全管理条例》要求，积极落实本单位安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格执行；依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
2、确保资金投入，持续具备规定的安全生产条件；为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并督促教育其按规定佩戴、使用；依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。
3、对重大危险源实施有效检测、监控；预防和减少作业场所职业危害；落实岗位操作应急措施，依法制定生产安全事故应急救援预案，并定期演练。
4、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高职工安全意识，保证从业人员熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
5、认真对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，全面开展达标活动，使安全生产管理做到标准化、规范化，实现安全生产的长治久安。
6、企业发生重大事故，立即停产整顿，并接受相应的经济处罚；若整改不合格或者事故造成严重后果的，接受政府依法实施的关闭。
1、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助总经理组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。
2、组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查。
3、组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行。
4、组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育，并定期组织安全考核。
5、组织参加全公司性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。
6、负责对特种设备的安全监察工作，参加安全装置的校验监督，建立健全安全台帐。
7、负责动火审批及其管理工作。
8、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。
9、协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。
10、经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，对不听劝阻者责令其停止工作，并立即通知有关领导。
11、组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。
12、综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。13负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。
故隐患的整改方案；
7、负责召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。
10、参与伤亡事故的调查处理。
六、班组安全生产职责
1、组织职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。
2、组织班组级安全教育。
3、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。
5、严格遵守劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业行为，监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。
7、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。
七、具体岗位安全生产职责
1、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。
2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
3、精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。
4、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。
5、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。
6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。
7、不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。
八、从业人员安全生产职责
2、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；
5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；
6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；
7、积极参加各种安全活动；
8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
1、为了加强公司办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
2、卫生管理的范围为公司办公室、会议室、卫生间、走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。
4、卫生清理实行区域负责制，具体划分如下：
略
5、责任区卫生清理工作在每周一、三下午下班后进行日常维护，每周五下班后全面清理。
工作场所应符合《职业病防治法》的规定要求。
对新建、扩建、改建项目和技术改造、技术引进项目在可行性论证阶段向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告，预评价报告应对可能产生的职业病危害因素及其对工作场所和劳动者健康的影响作出评价，确定危害类别和职业病防护措施。
新建、扩建、改建项目和技术改造、技术引进项目的职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。
凡有职业病目录所列职业病的危害项目，及时、如实向卫生行政部门申报，接受监督。
采取下列职业病防治管理措施：
（1）建立、健全职业卫生管理制度和操作规程；
（2）职业病防治计划和实施方案；
（3）建立、健全职业卫生档案和从业人员健康监护档案；
根据接触毒物的种类、浓度和作业性质、劳动强度，为从业人员提供符合国家标准或行业标准的个体防护用品和器具，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。
各种防护器具应定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，每次校验后应记录或铅封，主管人员应经常检查。
建立职业卫生防护设施及个体防护用品管理台帐，加强对劳动防护用品使用情况的检查监督，凡不按规定使用劳动防护用品者不得上岗作业。
在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的企业环境保护管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司成立公司、企业、班组三级环境保护管理网，开展全面、全员、全过程的环保管理和环保技术监督工作。
1、根据《环境保护法》要求，公司设置专门的环保管理部门，全面负责本企业环境保护工作面的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
2、建立企业环境保护网，由企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。
3、企业环保管理部门应配备必需的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名处级领导来分管环境保护工作，并制定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能消弱。
4、环保管理部门职责：
（1）、在公司分管领导负责下，认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。
（2）、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。
（3）、监督检查本公司执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
（4）、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台账，作好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。
（5）、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
5、公司设立环境监督员1名，以强化环境监管，落实企业节约资源，保护环境的责任。
（1）、协助制定和完善公司环保计划、规章制度。
（2）、负责定期、不定期检查企业生产设施和污染防治设施自动监控设备的安装、入网、运行情况，并按要求记录检查台账。
（3）、负责监督企业污水、废气、固体废物、危险废物、厂界噪声排放的达标情况。
（4）、负责对企业新建、扩建、改造项目执行环境影响评价及“三同时”制度情况进行监督检查，掌握企业污染减排情况，并按要求记录检查台账和污染减排台账。
（5）、按规定向环保部门报告企业污染物排放情况、污染防治设施运行情况和污染减排情况。
（6）、协助企业进行清洁生产、节能节水、污染减排等工作。
（7）、协助组织编写企业环境应急预案，对企业突发性污染事件及时向环保部门报告，并参与处理。
（8）、负责组织对企业员工进行环保知识培训。
（9）、负责按规定要求记录各级环保部门人员来企业检查台账。
1、公司废水排放标准执行国家标准《合成氨工业水污染物排放标准》，公司应加强对生产的生产生活污水的治理与监测，确保废水治理达标排放。
2、公司必须在废水排放总口处安装污水流量和水质在线监测设施，并与环保部门联网，对污水水质进行实时监控。
3、公司应努力开发利用水循环利用技术，节约水资源，减少废水排放，力争实现污水零排放。
4、公司应做好污水治理设施的管理、维护和检查，做好运行记录。
1、公司《废气排放标准》执行公司应加强对生产产生的大气污染的治理和监测，确保达标排放。
2、公司在用燃煤锅炉必须安装除尘和so治理设施，并做好设施的管理、维护和保养，做好运行记录。
3、公司应积极采用废气回收利用、余热余压利用技术，减少环境污染。
4、公司应尽可能的选用低硫煤，以减少so的产生。
1、公司生产、生活产生的固体废物主要包括：锅炉炉渣、生活垃圾和煤矸石。
2、公司应做好对锅炉炉渣和生活垃圾回收填埋。
3、公司应有专人负责对煤矸石进行处理和填埋，保持场地道路的通畅，避免因清理不及时而影响生产。
1、针对可能发生的水污染、大气污染等事故，公司应制定完善的《环境污染事故应急救援预案》，以有效应对突发环境污染与破坏事故，提高应急反应和救援水平。
2、公司《环境污染事故应急救援预案》应明确救援队伍职责，对信息报送、出警、现场处置、污染跟踪、调查取证、后勤保证等做出详细的`规定。
3、公司《环境污染事故应急救援预案》应定期修订和演练，一般每年至少演练一次，并做好演练记录，对演练中发现的问题进行分析，补充和完善预案。
4、公司发生环境污染事故后，应立即启动预案，并上报环保部门与政府主管部门，按照应急预案开展救援，将污染突发事故对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度，最大限度地保障人民群众的生命财产安全及生态环境安全。
5、公司发生污染事故后，应按照《环境保护法》等法规要求，妥善做好事故后的善后工作，并协助环保部门做好事故原因的调查和处理，制定处防范事故再发生的措施。
1、新建设项目严格执行环保设施“三同时”，即执行配套建设的环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
2、新建设项目在设计施工前开展环评，并逐级上报环保部门批复。
3、新建设项目试运行后，须向环保部门申请验收。
1、公司环保职能管理部门负责建立、管理和保管环保台帐，及时填写环保各项数据，保证数据的真实、准确。
2、公司环保职能管理部门报送环统报表，并做好数据的分析。迟报、漏报、错报一次，扣主管人员20元。
3、公司环保台帐或报表报管年期为三年。外单位人员借阅，必须经主管领导批准。
2、凡本企业员工玩忽职守，任意排放企业“三废”，造成污染环境事件，按照《环境保护法》及公司有关规章制度，视情节轻重，给予赔款、行政处罚、开除等处分，直至追究刑事责任。
1、本制度与国家法律、法规等部门文件有抵触时，按上级文件规定执行。
2、本管理制度属企业规章制度的一部分，由企业环保管理领导小组负责贯彻落实和执行。环保职能管理部门严格执行，并监督、检查。
3、本制度自发布之日起实施。
环保领导组工作岗位职责
二、负责协调与上级环保部门和各类业务往来，按规定向环保部门报告本企业的环境保护情况。
三、定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。
四、认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规，负责企业本企业环保工作的管理、监察和测试等。
五、负责组织制定环保长远规划和年度总结报告。
六、监督检查本公司执行“三废”治理情况，参加新建、扩建和改造项目方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。
七、组织企业内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台账，作好环保资料归档和统计工作，按时向上级环保部门报告。
八、对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核。
在当今市场竞争日益激烈的形势下，企业必须加强内部生产计划管理，不断进行管理创新，积极探索完善生产计划管理的新途径，从而全面提升企业的管理水平，促进企业稳步发展。小编为大家整理了关于新环境下企业生产计划管理的文章，仅供大家阅读交流!
军品任务是指令性任务，是政治任务。在军品生产和管理中，企业必须无条件、保质、保量、按时完成任务。任务是制订和实施生产作业计划的前提。
当今市场中，企业之间的关系不只是单纯的竞争关系，同时还有合作关系。任何一个企业都处于一个或多个企业群之中，任何一个企业的决定都会影响到企业群其他企业的决策和运转。如果外部条件无法保障，就无法执行和落实好计划。
在新的市场环境下，在制订生产计划时，必须将企业放到复杂多变的市场环境中去考虑。一方面，企业处于动态的外部市场环境中;另一方面，由于企业群中的企业相互依存，任何一个企业的生产计划发生变化都会引起其他企业生产计划的改变，从而使企业生产计划的动态性和不确定性增加。因此，在新的`管理模式下，在制订企业的生产计划时，要综合考虑环境不确定性因素，使企业能够敏捷应对市场。因此，企业的生产计划管理不但要进行企业内部的优化和改革，更要从企业群的整体出发，进行全面的优化控制。这是企业生产计划管理的关键所在。
(1) 对生产计划管理的“动态性”要求较高。对于军品生产任务，虽然在年度计划会中已经签订了年度军品订货合同，但可能有补充订货计划。所以，生产任务的确定与完全依赖于市场需求而确定生产任务的企业既有本质的不同，又有许多相似之处，其生产计划的安排要充分考虑到补充订货的因素。因此，实际生产计划与年初编制的年度生产计划大纲存在差异，生产计划管理应属于“动态性”的计划管理。对于公司而言，在计划的编制和下达中，始终坚持既考虑随时可能增加任务，又要考虑实际生产能力，把可变动因素和生产计划的动态性管理有机结合。同时还不断加强各项产品订货信息的反馈，使动态性的生产计划管理更有可预见性和可行性。
(2) 对生产计划的柔性和敏捷性要求更高。由于订货任务随时有可能增加，所以生产计划管理类似于“订单化”生产，企业的生产计划与控制要充分考虑到存在的不确定因素，使生产计划具有一定的柔性和敏捷性，使企业能及时对追加合同任务做出快速反应，并保质、保量、按期完成。
(3) 对企业与外部的协调能力要求较高。现行的企业链是以市场需求为导向，以经济效益为基础，以产品为纽带的企业群体，彼此之间既有商务的往来，又是相互独立的。这就需要企业与各供应、协作单位以及与顾客之间要建立良好、有效的协作关系，及时协调解决生产运作中出现的问题，最大限度地满足生产“动态性”需要。企业外部的协调人员要有较高的业务水平，既要掌握企业内部的生产动态，又要把握有利时机协调外部关系。外部协调的配套零部件能否按期供应，是确保生产计划按期完成的重要条件。
(1) 编制生产网络计划。以军品合同的约定交货期为最终目标，以生产工序、生产准备(技术、设备、设施、原材料、工具工装、能源动力、外购配套半成品、人力资源等)、生产主过程、主项目为节点目标，编制主产品的生产网络计划。
(2) 编制生产作业计划。以生产网络计划和公司年度生产计划大纲为依据，结合当期生产实际(补充军品计划任务、前期生产完成情况、生产准备情况等)，编制月份生产作业计划，把当期生产任务 ，明确分解到各个生产单位。
将“消除一切浪费，追求最大利润”的精益思想与公司的生产管理实际相结合，广泛开展精益生产工作，在企业内部形成精益的氛围和精益运行体系，以达到强化生产计划管理的目的，这是实现生产计划管理向深层次迈进的重要条件。有效利用资源，提高工作效率，降低成本，提升质量;以最少的投入，实现最大的产出;提高企业适应市场变化、抵御风险的能力，这是企业实施生产计划要综合考虑的问题，同时借助精益生产的有利条件，推动企业生产计划管理。