ID：1639558
时间：2023-08-02 00:36:02
上传者：曹czj随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
乙方：__________
甲方因生产经营需要，经考核，录用乙方__________(姓名)为__________(工程名称)工人，遵照国家有关劳动法律法规，经双方协商，签订本合同。
第一条甲方录用乙方从事__________(工作名称)。
第二条劳动合同期限从__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日时止。其中试用期限为__________个月，至__________年__________月__________日止。
第三条甲方的基本权利义务是：
一、根据生产经营的需要和本单位的规章制度及本合同的各项条款对乙方进行管理。
二、保护乙方的合法权益，按规定付给乙方工资、奖金、津贴以及保险福利和其他政策性补贴。
三、做好乙方上岗前的培训工作并提供符合国家安全标准的劳动作业卫生条件。
四、依照国家有关规定对乙方进行奖惩。
第四条乙方的基本权利义务是：
一、享受__________待遇(写明待遇的内容)。
二、遵守国家法律法规和甲方的规章制度。
三、完成甲方分配的生产任务和经济指标。
第五条工资待遇(要写明确具体)
第六条工作时间(每周不超过多少小时)
第七条劳动保险及福利待遇
第八条劳动合同的变更和解除
乙方：__________
时间：__________
乙方：_________________
为了加强危险化学物品道路运输安全管理工作，根据交通管理法律、法规及进一步提高危险化学物品运输企业的安全意识，确保本年度的安全生产经营，特签订如下责任书。
1.企业必须建立企业法定代表人安全生产运输责任制。法定代表人是企业安全生产运输的第一责任人，保障企业的危险化学物品运输的安全条件，并对安全生产运输承担法律责任、经济责任和管理责任。
2.企业要完善现代企业产权制度，建立企业安全管理长效机制。把车辆和驾驶员纳入企业集中统一管理，在签订劳动合同和安全责任书明确安全责任。企业应制订重特大运输生产安全事故应急救援预案，建立和完善应急救援体系。
3.企业必须建立驾驶员培训考核机制，凡从事危险化学物品运输的驾驶员，必须经过严格的培训，经交通运输主管部门考试合格领取从业资格证书后方能从事危险化学物品运输工作。
4.企业必须建立驾驶员及车辆的安全行车档案，认真记录其安全运行、装载的情况，并负责组织驾驶员定期进行体检。
5.凡单程在400公里以上（高速公路600公里以上）的车辆，必须配备两名以上驾驶员。
6.企业必须认真执行对危化物品运输车辆的视情修理和强制维护制度，定期进行车辆技术检测，确保危化物品运输车辆符合国家规定的机动车运行安全技术条件。
7.本责任书自签订之日起生效。
甲方：___________ 乙方：___________
____年____月___日 ____年____月___日
租赁方：
使用方：
一、 三方共同遵守条款：
1.三方必须严格执行国家及北京市有关安全生产方面的各项规定及管理办法，杜绝各类安全事故的发生。
2.三方均有对安全隐患及违章操作有监督和纠正的权利和义务。
3.电动吊蓝使用人员必须严格遵守安全操作规定，不得违章作业，电动吊蓝使用人员有权拒绝违章指挥。
4.三方一切工作均以安全第一为出发点。当三方工作中发生矛盾时具体问题由三方协调解决，但一切问题的解决均应以保证安全生产为前提。
二、承租方责任及义务：
1.承租方必须严格遵照执行京建法字1号文《北京市建设工程文明施工管理暂行规定》《北京市建设施工现场文明施工补充》，京建施〔20__〕1号文《北京市建设工程施工现场安全防护标准》中有关条款。
2.承租方应对租赁方及使用方提出安全要求，并监督执行。
3.承租方应满足租赁方及使用方提出的有利于安全生产的建议和要求。
4.承租方施工管理人员不得利用职权指挥违章作业。
5.承租方对违章作业、违反岗位责任制及各级安全管理规定有处罚权力、批评权和建议辞退权。
6.当事故发生后承租方有义务协调处理。
三、租赁方责任及义务
1.租赁方提供的电动吊蓝必须是在北京市建委建档经检测合格的。
2.租赁方必须派专业人员对使用中的吊蓝进行维修、维护等跟踪服务出现故障应及时排除。
3.租赁方在使用电动吊蓝前要对使用人员进行吊蓝正确使用的安全培训、考核考核合格由租赁方统一颁发临时上岗证。
4.租赁方必须派专业人员对电动吊蓝使用人员进行有针对性的书面安全技术交底。
5.电动吊蓝在使用过程中，由于电动吊蓝设备本身的问题造成使用人员的伤残事故的赔偿，以及给租赁方造成的经济损失等均由租赁方负责。
四、使用方责任及义务
1.电动吊蓝使用人员必须身体健康、精神正常，经过安全技术培训考核持证上岗，无证人员严禁随意动用吊蓝。
2.电动吊蓝在使用前必须进行检查和试运行。确认各部位无问题时方可进行作业。(按检查表进行检查)
3.电动吊蓝使用人员必须按照安全技术交底和安全操作规程进行正确操作。
4.电动吊蓝严禁超载，必须按额定载荷使用。不准将吊蓝做为运输工具垂直运输物品。
5.电动吊蓝任何一部位有故障均不得使用，应请专业人员维修，使用人员不得自行拆改任何部位及带病运行。
6.电动吊蓝在使用过程中使用人员不按照安全技术交底和安全操作技术规程操作，使用方违章指挥所造成的人员伤、残事故和经济损失等由电动吊拦使用方负责。
五、事故处理
1.由于租赁方机械故障造成的一切事故由租赁方参照国家现行有关标准给予承租方一次性经济补偿。
2.由于使用方管理人员违章指挥，操作人员违章作业造成的事故由使用方参照现行规定处理并负责操作人员个人及其家属的全部经济补偿。
3.无证操作或未经租赁方和租赁方同意私自使用电动吊蓝，发生一切事故造成的经济损失由使用方承担全部责任。
六、本协议与国家、北京市相关规定抵触时应按照国家、北京市现行规定实施。
七、本协议一式三份，承租方、租赁方、使用方各执一份。
三方签字之日起到电动吊蓝全部退场这段时间有效。
三方签字盖章后生效
承租方(盖章) 租赁方(盖章) 适用方(盖章)
签字人： 签字人： 签字人：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
乙方：
一、 承包期限：20xx年9月1日至乙方承包五千吨生产线每生产壹万吨金属猛片上交甲方壹仟元为基数计算累计上交至1180万元止为乙方实际经营承包时间。(1180万元人民币的来由祥情见附件，关于《永州市鑫城锰业矿产公司股东张秀容转让股份》的有关协议。
二、 承包资产范围：与一万吨生产线配套的厂房、设备、辅助设备、设施、供电、供水及办公、生活、后勤辅助设施等。
三、 承包形式
对一万吨电解锰生产线采取与甲乙双方合作生产经营管理、生产成本按50%甲、乙双方各自分摊。自主营销50%入库产品;自负盈亏，确保上交。
四、 甲乙双方的权力与利益
1、 甲方权力与利益。
a、 与乙方协商对总经理的聘任与罢免权。
b、 向乙方每吨产品收取承包费0.1万元。
c、 对公司的生产经营及财务管理实行监督。
d、 对公司固定资产的使用情况、生产安全情况进行监督。
e、 有入库产品50%的自主销售的利润支配权。
2、 乙方权力与利益。
a、 与甲方协商对总经理的聘任、罢免权。
b、 对公司的生产经营及财务管理实行监督。
c、 对一万吨电解锰生产线的设备、厂房、辅助生产场地、环保设施及承包前甲方的债权、债务等情况给生产经营工作造成的经济损失有权向甲方提出经济赔偿。
d、 有入库产品50%的自主销售和利润支配权。
五、 甲乙双方的责任
1、 甲方责任
a、300万流动资金一次性定额于20xx年8月26号以前注入到双方所聘请的总经理指定的公司帐户内。并根据自主营销策略，亏损金额、按对等原则。根据财务提供数据五天内足额补充流动资金。
b、对一万电解锰生产线的机械设备、电器不能保证生产需要;设备电器安装质量造成的整改;辅助生产设施;环保设施;必备的生产、保管场地的重建、扩建、改建均由甲方出资购置并及时组织力量施工和安装。
c、连续生产、经营必须的证件、执照等必备的有效证件。
d、9月底前完成环保设施试运行，并得到继续生产的环保部门批准的许可生产证件。
e、承包合同签字生效前与生产经营无关造成的纠纷调解与处理。
2、乙方责任
a、向甲方交纳自主营销50%入库产品每吨产品0.1万元承包费。
b、300万流动资金一次性定额于20xx年8月26号以前注入到双方所聘请的总经理指定的公司账户内。并根据自主营销策略，亏损金额按对等原则。根据财务提供数据五天内足额补充流动资金。
六、其它规定
1、内部生产经营承包的债权、债务以及由此引起的纠纷由甲方负责，内部生产经营承包后发生的债权、债务及由此引起的纠纷，谁发生，谁负责。
2、各自50%的产品销售时，货物必须在货款进入公司财务部门指定的资金帐户后，才能发货。
3、甲、乙双方应自觉、彻实履行各自在本合同第五条款中应尽的责任，如履行不到位，违约方应承担全部责任，并负债给对方造成的经济损失进行赔偿。
4、总经理生产经营成果对承包双方负责，但其生产经营、财务管理权力必须得到保证。
5、总经理以下的人事安排和生产，经营的组织管理由甲乙双方授权的总经理全权负责。
6、承包前有效流动资产的盘存由甲、乙双方记录备案，帐实相符的经财务核实按原值估算冲抵所属上交流动资金。
7、在本合同未执行完结时，作为本合同附件《关于“永州市鑫城锰业矿产公司股东张秀容转让股份”的有关协议》(附后)和本合同一样具有法律效力。
8、承包期间若有其他更好运作方式可经双方协商解除本合同，但在解除本合同之前甲方须按照甲乙双方签订的拊件(附后)所规定的金额壹仟壹佰捌拾万元，再加上乙方在本合同执行的过程中投入的流动资金，一并一次性付清并注入到乙方指定帐户上后方能解除本合同。
七、违约处罚
1、本合同规定的甲乙双方300万元人民币流动资金定额，注入到总经理指定的公司帐户内的时间为20xx年8月26号之前逾期三天不足额到位，则违约方将停止一个月的生产经营权和50%的入库产品销售权，而一万吨电解锰生产经营权及所有入库产品的销售权完全属于守约方至次月;若违约方次月流动资金仍不能足额到位，则按此规定继续操作执行，直到双方履约到位为止。
2、因甲、乙双方营销策略及发生经营性亏损，甲乙双方对各自在公司帐户内的流动资金及时进行足额补充，逾期五天不到位违约方处罚按照《违约处罚》第1条之规定执行。
3、本合同签字生效后一万吨电解锰生产线不能形成生产能力时，现有五千吨电解锰生产线经营权和入库产品营销权由乙方单方面经营、生产、销售直到一万吨电解锰生产线生产能力形成为止，同时超出五千吨电解锰生产经营用工开支由甲方承担。
八、未尽事宜双方协商解决。
九、此合同一式两份，双方签字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
乙方:
一. 此合同所称施工安全范围包括:施工机械.汽运车辆.机械操作人员. 机械操作协助\人员等安全。
二. 施工机械. 汽运车辆
1. 项基本原则乙方应按照公路工程施工安全技术规程(jtj076-95)相关规定,向甲方提供书面汇报材料,并保证提供的施工车辆及现场安全标志符合有关技术指标.保证提供材料真实有效,机械设备各项手续齐全.如有不符,甲方有权拒绝机械上路作业。
2. 乙方机械和汽运车辆应自觉遵守交通安全法规,不得违章行驶。
4. 乙方机械和汽运车辆应服从甲方人员的管理和指挥,不得私接与本项目无关的其他业务.起土场地遇到外地人员妨碍施工,甲方负责协调.但不负责乙方机械和汽运车辆的误工损失。
5. 乙方机械在作业时和汽运车辆在运土过程中,或因操作及其他原因造成的一切事故,甲方概不负责。
6. 乙方机械和汽运车辆在本工程内必须做好防盗.防自燃等工作,如发生遗失.火灾等事故,甲方概不负责。
三. 机械操作人员及协助人员
1. 乙方必须接受安全技术教育,熟知和遵守本机械和汽运车辆的各项安全技术操作规程,所有证照必须齐全。
2. 乙方应注意安全文明操作,遵守安全规程,不得与地方及其他人员.过往车辆发生矛盾,如有特殊情况应立即与项目部联系,不得将事态扩大。
3. 乙方应注意自身安全,不得疲劳操作.带病操作.否则由此造成的一切后果由乙方自行负责。
4. 在施工期间该机械和汽运车辆所发生的一切安全责任事故及经济赔偿和法律责任由乙方自行承担,甲方概不负责。
四. 项目单价.及付款方式
1. 土方装车及运输,每方为参元整,乙方负责运到自定废土场。
2. 土方工程完工之前,甲方必须付给乙方工程款50﹪，完工验收后,二个月时间内付清乘余50﹪。
本合同一式二份,双方各持一份.本合同经双方签字盖章后生效。
甲方(盖章)： 乙方(签字)：
年 月 日 年 月 日
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1、5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xxxxx签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。
身份证号码：
住址：
乙方：王本庆
身份证号码：
住址：
一、合作办法及宗旨
双方利用的现有(冷水江市叁玖锑业有限公司段绍集车间)厂房、经营执照、场地、办公楼及水电设施和附属设施，进行共同租赁，根据甲乙双方的资金实力与甲方的生产技术、营销渠道，共同开展有色金属废料中综合回收有价金属的生产经营，搞活市场，实行盈利，共同发展壮大，实行独立核算，自负盈亏，诚信为本，利益共享，风险共担的宗旨。
公司名称：冷水江市叁玖锑业有限公司。甲乙双方租赁湖南省冷水江市的厂房场地作生产经营地(甲乙双方与叁玖锑业公司签订于20xx年赁合同为准)。
筹建三条锑铅冶炼生产线(现有一条反射炉冶炼生产线可以生产，再兴建两条反身炉冶炼生产)，进行生产经营，主要回收锑、铅、铋、金、银、锡、铜等有价金属，共同发展项目业务有关贸易的经营。
四、合作期限
自20xx年月日起，至20xx年月期限暂定伍年，合作期间双方愉快，利益可观，双方另行协定再续。
五、出资金额、方式、期限
六、经营方式
原料购入：双方共同有业务责任采购原料，每批原料需双方共同购入，取样分析后核实利益空间，方可购入。产品销售：由双方共同协商，所有产品采取高价销售的原则，确保共同发展的利益。
七、生产管理
由甲方负责生产技术，对生产流程控制，原料入炉搭配及生产原始纪录，取样化验等，不断提高产品质量，节省生产成本提高效益。双方共同对员工进行安全教育和环保意识，选拔优秀员工，确保生产正常运转。
八、财务管理
该合作项目实行独立核算，甲方提供财务会计一名，保管员一名，供销员一名，乙方提供出纳一名、供销员一名。由甲乙双方签字进行报结记账。差旅费和购销货款及生产成本做到日清月结，每月提供甲乙双方财务报表一份，有关证照税收由挂靠公司代理建账，所发生的税利双方平均分摊。按月发放工资，严格遵守财务制度，任何方不得挪用资金。
九、双方共同的权力和义务责任
1、甲乙双方在合作期间正常经营范围的一切行为，由双方共同承担民事责任，如某方超越权限和赤所发生的民事责任由该方承担。
2、在合作期内，该生产线积累的财产和权益由双方共同拥有和使用。
3、该合同签订开始运作后，任何一方投资人不得擅自抽回出资额。
4、投资人向投资人以外的人转让其在投资中的全部或部分投份时，必须经另一方投资人同意，在同等条件下，另一方投资人有优先受让的权利。
5、双方有义务及责任保守生产技术和商业信息，合作期间不得与其它人或相关单位发生同类业务。
6、双方共同遵纪守法，搞好生产经营，防止一切经营欺诈行为，搞好安全教育提高环保意识，确保无任何事故发生，共谋利益。
十、利益分配
该合作项目双方在生产经营中所支付的成本及费用所产生的净利益，每年进行一次结算，按甲乙双方合同协定甲方为51%股份(2%的股份为生产技术股，不用投入股金)，乙方股份为49%的股份比例进行分配，如有亏损同样的股份比例进行承担风险。
十一、合同履行及终止
1、合同一经签订，双方自觉履行，并依法守法和平经营，合作终止时，甲乙双方共同对该生产线的财产进行盘点，依法定程序收回债权和清偿债务后，所余财产甲方股份51%、乙方股份49%股份比例进行分配。
2、合作终止情形之下，如政策或环保取缔，责令关停，或市场行情导致亏损重大，期满挂靠公司不再租赁等情形，由双方协商终止。
十二、违约责任
双方共同遵守认真履行好合同，如有违约，按《中华人民共和国合同法》的有关规定承担一切因违约过错引起的后果，并赔偿对方损失。
十三、期它约定
1、本合同未尽事宜，由双方另行协定并补充协议，如发生纠纷，由双方协商解决。协商不成，通过人民法院诉讼处理。
2、本协议一式四份，双方各执二份，由双方签字盖章生效之日起产生法律效力。
甲方签字盖章：
乙方签字盖章：
年 月 日
灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、__年的经营目标
(一)核心经营目标
__年，公司的核心经营目标是：
1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分
销售目标细分表(计算单位：万元/人民币)
上述销售目标的分解，按《__年度销售目标分解表》执行(附件)。
三、主要经营策略
(一)市场策略
1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。
2.国内和国外销售部必须整合各项资源，在__年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商(计划30家，力争50家)，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
(二)产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
1.国际销售应调整主打产品，从专业鸿基座椅产品向现代产品过渡，以做现代礼堂、影院及公共场所座椅为主。
2.国内市场的产品策略按产品系列推进：
1)针对现代礼堂、影院及公共场所座椅产品，应“加强开发、推陈出新、完善细节”，为满足二、三级市场，适度扩充hj排椅系列。
2)针对课桌椅、等候椅产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。
3.生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
(三)品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
1.国际销售部应以“鸿基座椅”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外采购商和经销商为目标大力开展招商活动。
2.国内销售部应在中国区市场主推“鸿基座椅”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向家具业、影院业、体育场馆、会堂、礼堂和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。
四、实现目标的保障措施
(一)生产资源保障
1.公司新增投资100万元，增加生产设备，扩大生产场地或(参股、收购、外发)，确保产品生产年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿元和各项营销策略的实现。
2.生产部作为二线部门，理应成为国际销售部和国内销售部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3.按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
4.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的座椅材料成本控制在45%以内。
(二)人力资源保障
1.加快人才引进：以《__年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在__年5月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。
2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。
4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由常务副总经理牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，__年2月1日起，总经理对公司经营团队实施考核;至迟于__年4月1日起，各部门对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
乙方：
1、 企业必须建立企业法定代表人安全生产运输责任制。法定代表人是企业安全生产运输的第一责任人，保障企业的危险化学物品运输的安全条件，并对安全生产运输承担法律责任、经济责任和管理责任。
2、 企业要完善现代企业产权制度，建立企业安全管理长效机制。把车辆和驾驶员纳入企业集中统一管理，在签订劳动合同和安全责任书明确安全责任。企业应制订重特大运输生产安全事故应急救援预案，建立和完善应急救援体系。
3、 企业必须建立驾驶员培训考核机制，凡从事危险化学物品运输的驾驶员，必须经过严格的培训，经交通运输主管部门考试合格领取从业资格证书后方能从事危险化学物品运输工作。
4、 企业必须建立驾驶员及车辆的安全行车档案，认真记录其安全运行、装载的情况，并负责组织驾驶员定期进行体检。
5、 凡单程在400公里以上(高速公路600公里以上)的车辆，必须配备两名以上驾驶员。
6、 企业必须认真执行对危化物品运输车辆的视情修理和强制维护制度，定期进行车辆技术检测，确保危化物品运输车辆符合国家规定的机动车运行安全技术条件。
7、 本责任书自签订之日起生效。
甲方： 乙方：
年 月 日
一、生产管理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。
〈2〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
加强员工培训
1.思想上的交流
由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
2.操作培训
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。
三、拓展销售市场、加强资本运行
1、目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。
2、加强企业资本运作
目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道，是企业的命脉。
以上就是我们对于下一阶段的工作情况的计划。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!