ID：1702346
时间：2023-08-12 08:20:09
上传者：曹czj计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
11月3-4日，我参加了由我国著名的安全专家、中国地质大学罗云教授进行的安全知识专题培训。安全培训内容丰富，系统介绍了国家安全生产法，先进的安全管理理念，并列举了大量国内外安全案例，作为一名安全员受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。通过罗云教授的安全知识培训，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应遵守安全生产法。
安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段;督促，检查，落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的。
对从业人员的`要求：进行安全生产教育和培训，严格执行四级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训。
合格的从业人用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程;并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
作为安全员应当根据本车间生产特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，运用心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。
新的安全管理理念：罗云教授介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念;系统化安全;本质化安全;安全系统理论;控制论原理;信息论原理;行为科学原理;激励理论;事故系统要素;影响人的安全行为的因素;人的安全素质分析;事故心理学;事故损失分析;现代安全管理技术;安全管理的科学手段;安全评价等方面的内容。
这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我作为安全员更要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。
一是打好场馆建设收官战。确保55个竞赛场馆中45个于3月底前完工，其余10个于10月底前完工，亚运村、亚残运村和4个分村于12月底前验收交付。
杭州奥体中心体育馆、游泳馆
二是打好场馆化运行阵地战。2021年赛事筹办将全面转入场馆化运行阶段，场馆将成为筹备工作的基本单位和主要阵地。要加快建立以场馆团队为基础的赛事组织体系和工作机制，进一步完善各竞赛场馆运行详细设计方案。
三是打好重大项目突击战。聚焦重点、精准发力，推动重要里程碑和重大节点性任务高质量完成，选定开闭幕式导演和主创团队，确定^v^采集和火炬传递方案，严格按时间节点有序推进里程碑事件。
四是打好品牌运行立体战。持续提升亚运品牌价值，进一步扩大在全国和亚洲的影响力。
五是打好赛时保障基础战。健全疫情防控等风险管理机制，密切关注东京奥运会等国际赛事动态，开展风险识别和评估，编制应急计划。加快赛会后勤保障体系建设。
2020东京奥运会的前景至今仍扑朔迷离
六是打好城市亚运整体战。继续聚焦“办好一个会，提升一座城”，深入实施《亚运城市行动计划纲要》，坚持问题导向，细化项目清单，发挥“比学赶超”作用，协调推荐“八大行动”，推进社会治理提升、基础设施建设、市容市貌改善、生态环境治理、无障碍环境建设、深化文明创建、弘扬志愿精神工作，切实做到赛时保障有力，城市运转高效。
1、监控大厦、小区各系统,特别是消防、楼层、电梯监视系统的运行状况,确保出现异常情况能及时处理。
2、负责消防监控治安录像;
负责本责任区内消防设施、设备的保养;
负责相关消防表格的记录;
负责保障消防电话的畅通;
负责责任区域内的清洁卫生工作;
协助处理 急时期的联络、指挥、抢救、疏散等工作。
3、工作程序:
1)值班员要掌握本控制室内各系统的简单工作原理、性能和常规的维护保养工作,熟练掌握各系统的操作。
2)值班员要坚守岗位,密切注视监视屏及各类控制柜的运行状态。
)每班至少进行一次各类信号检查,确认正常与否,并做好记录。
如不正常应立即查明原因,并及时处理,无法处理的问题,迅速上报主管或机电人员。
4)各操作手柄在正常情况下应处在^v^自动^v^位置。
每月第一个周一做一次手动、自动实际操作检查以确认设备是否处于完好状态。
5)当出现火警信号时,应立即复位。
通过对讲机或电话及时通知当值班长前去报警位置核查信号真伪情况。
6)当电梯监视系统收到故障报警时,应立即通知当值班长和机电人员前去处理。
7)从闭路电视上发现可疑情况或各类违法犯罪活动,应立即通知当值班长前往调查处理并录像。
8)按上级要求负责上 防、保安设施运行状况的各种数据和报表。
9)配合机电人员等进行报警系统每季度的检查以及半年一次的消防系统有关试验。
10)为保证总控室专线报警信息畅通,除紧急情况外不得使用总控室专线报警电话。
11)当值人员准确、真实、清晰填写值班记录。
12)谢绝与本控制室无关人员入内。
13)总控室严禁收、录、放电台节目及与工作无关的音乐、录像带。
14)对楼层监视系统每半个月清洁一次,并做好记录。
(每月1日、15日)
15)当煤气监测系统发出警报时,应立即通知当班班长和楼层管理人员前去查明,并 煤气总阀和分阀,及时采取有效措施,防止煤气燃爆和再泄露,并马上打电话报警。
16)当发生火灾时,应懂得怎样用紧急广播处理和疏散人员。
——监理员年末工作总结
一．要求：
1.参加培训的人员按时参加培训，不迟到、不早退、不旷课，如有特殊原因需要提前请假。
2.培训过程中通讯工具应在培训开始前调至关闭或静音状态，以免影响培训的正常进行，不得打瞌睡和做与培训内容无关的事。
3.受训学员配合培训讲师，积极参加各项活动，不得故意扰乱课堂，影响其他学员学习。
4.不要乱丢垃圾，保持会场清洁。
5.受训学员严禁在培训室内吸烟、吃零食、大声喧闹、嬉戏，着装要整洁得体。
6.培训要以积极的态度对待培训，上课认真听讲，服从教师的指导。
7.上课时应携带必要的用具，如笔、笔记本和培训资料等。
己签名。
二．处罚事项及奖励事项
1.若违反培训纪律，将按以下标准扣除考核分数。
（1）扰乱课堂秩序。
（2）未完成培训时交待的任务。
（3）通讯工具未关闭或调振。
（4）代他人签到或被他人代签。
（5）迟到15分钟以上。
（6）迟到超过2小时视为缺勤。
2.奖励考核分数
（1）认真听课，按时完成相应任务。
（2）与讲师积极配合。
1.该公司是国内城市轨道交通领域首个引入外资的合作经营企业。京港地铁成立于20xx年1月16日，注册资本亿元人民币，由北京市*和香港铁路有限公司共同组建。现承担4号线、大兴线和即将投入使用的14号线地铁的运营管理、客运服务和发展与铁路相关的商业活动。因业务发展需要，现招聘55名左右的合适人选参加“值班站长”项目，目的是为地铁运营管理培养后续服务管理人才。
2.由于该职位招聘数量大，所以采取项目形式进行集中招聘。该项目从20xx年4月启动至今，已经圆满完成了4个班次的招聘，上岗总人数达到63人，其中第一班次18名学员已有16人成为值班站长。
3.经过严格的面试和培训考核，所有被录用人员即进入快速晋升通道中，能力突出者晋级速度会优于普通晋升通道的员工。培训和考核后表现正常人员只需个月左右的时间便可晋升为值班站长。该岗位工作稳定，职业具有明确清晰的发展前景。
1.职务
运营主管:
协助站长负责管理本车站的有效列车运作及客运服务工作，确保站务人员能按要求提供安全、可靠及高效率的车站服务，以实现运营服务目标。推动力及监察：值班站长需领导团队执行下列任务：-随时保持与控制中心行车调度员、电力系统调度员、环境系统调度员和站务人员的联络畅通，掌握有关行车和相关设备的情况。当信号系统控制权从控制中心下放至车站，负责操作现场控制盘。
-当车站的设施、设备发生故障或出现突*况时，应采取有效措施保证车站的正常使用，并将故障情况通知有关单位。
-按控制中心的安排监督设备、设施的检修、维修工作。
-负责向所有站务员传达站务服务的要求标准及重要性，让站务人员执行站务工作以配合正常、降级和紧急的情况，达到车站提供的乘客服务是安全及高效率。
重大故障或事故的处理及跟进：在处理重大故障或事故时，需确保与运营控制中心保持紧密的沟通合作，协助站长在最短时间内恢复运营。在重大故障或事故的调查方面，积极参与，及事后工作分析，以进一步加强车站运营的安全表现。员工管理协助制定站务人员的值班表，确保站务工作的.公*、公正地执行，减少内部冲突，以营造及维持站务室内的团队伙伴合作精神。
定期执行本班站务人员重温培训及资格的考核，以提高站务人员的服务水*及应急处理能力，使站务人员时刻保持高的服务水*和能力。
参与员工的绩效考核，按设定的考核指标客观评价员工的实际工作表现，在员工不达绩效要求时，给予提升和指导。
2.培养计划:力争在个月的时间里，通过理论、实操学习站务员、督导员、值站岗位的专业知识，积累行业经验，最终达到合格的运营主管（值班站长）水*。
第一阶段（3个月）：学习轨道交通行业知识、站务员理论知识、督导员理论知识、站务员实操技能。----签订培训协议。（培训期间有补贴）
第二阶段（个月）：站务员、督导员岗位轮岗学习，值班站长理论及轮岗学习。
3.职务要求:
身体健康，无做过一些大手术，无色盲，无残疾；
工作为倒班制，考虑好居住的地方是否适宜倒班。
薪酬待遇
公司提供有良好的薪酬福利和稳定无风险的工作机会（*投资的公共事业项目）。薪酬包括：基本薪资+符合国家标准的年假与社保福利+各种补贴+年终奖。