运行岗位年终总结 运行主管岗位职责(优质10篇)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

运行岗位年终总结 运行主管岗位职责篇一

1.严格执行公司bi手册及各项规章制度。

2.负责熟悉掌握大厦的强弱电设备、配电室、强弱电井电梯设备及附属设备的分布、线路走向及强电设施设备的操作。

3.负责建立强电、弱电专业设备台帐、设备卡,做好强弱电设备设施档案管理。

4.负责整个大厦的强、弱电设备设施的日常维修、巡视、检查的监督检查。

5.负责强、弱电设备设施保养计划的制定和实施及监督检查。

6.负责确保强、弱电专业设备完好率，及时处理设备故障。

7、负责根据大厦需要指导弱电技工及时开启、调整空调、照明等设备。

8.负责本专业内的业户二次装修审图、巡视、验收。

9.负责定期统计、分析能耗，并积极落实节能管控措施。

10.负责分析本专业的环境因素，建立、控制危险源。

11.负责本专业员工的技术、安全培训和绩效考核。执行项目和部门的

各项规章制度，并监督操作员工严格执行安全操作规程。

12.完成工作例会及上级领导临时交办的任务。

运行岗位年终总结 运行主管岗位职责篇二

一、主任的安全职责

1．行政正职是本单位的安全第一责任人，对本单位的安全生产负直接领导责任。

2．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据企业的年度安全目标组织制订与实施本单位实现企生年度安全目标的具体措施。按二级生产单位控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常的目标，层层落实安全责任。确保本单位安全目标的实现。

3．组织实施企业下达的“两措”计划，并按时组织编制本单位“两措”计划，经审批后组织实施。4．参加或组织对重大操作、试验项目的安全技术及操作措施的制定，并对措施的正确性、完备性承担相应责任。

5．领导与支持安全员和班组安全员的工作，每月定期召开安全分析会；每月至少参加一次班组的安全活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。

6．领导本单位的定期安全大检查活动，督促有关班组尽快消除设备缺陷和薄弱环节，建立稳固的安全基础。

7．负责本单位安全工作规程的学习，并定期考试，做好新参加工作的人员的安全教育工作，协调各班组、各专业之问的安全协作、配合关系，负责做好所用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。

1．在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。充分发挥党组织对安全生产的保证作用。

3．带领本单位党群组织，紧密围绕本单位的安全生产形势，开展思想政治工作。采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”的思想。

4．经常深入现场、班组了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章违纪行为。

5．参加人身和设备事故的调查。做好事故当事人的思想工作，以利事故调查分析和制订有效的防范措施。

6.了解车间月度工作计划，参加车间办公会，明确安全工作重点

三、副主任的安全职责

1．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。对本专业人身和设备安全负有全面的组织与领导责任。在生产工作中,坚持“五同时”。

2．根据企业的年度安全生产目标，编制本单位安全生产目标和具体的实施措施。

3．抓好安全生产的日常管理工作，及时传达上级的安全文件和要求，充分发挥专工和安全员的作用，提高安全生产的管理水平和工作实效。

4．组织定期安全大检查活动和“安全月”活动，做到事前有方案，中间有检查，事后有总结验收。活动中发现的问题要及时研究解决办法，限期整改。

5．根据企业下达的“两措”计划，组织编制本单位的“两措”计划，并组织落实。

6．经常深入班组，检查文明生产、劳动纪律及查禁违章，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结与交流安全生产经验。每月参加或主持一次安全分析会；每周主持一次安全生产碰头会；每月至少参加一次班组安全活动，进行一次夜间巡视。

7．对重要的操作要亲自参加或组织制订安全技术组织措施，并检查督促有关班组认真实施。8．坚持经常性的思想教育，组织安全规程学习和定期考试。按培训制度的规定，督促有关人员搞好职工的安全技术培训。

9．参加或主持事故调查，坚持“三不放过”的原则，认真分析原因。明确责任，落实防范措施．杜绝重复发生。

四、专工的安全职责

1．对本单位本专业安全技术工作负有全面管理责任。

2．经常深入现场、班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻情况，指导班组做好各项安全技术管理工作，掌握本专业所辖设备的运行状况，并随时掌握本专业消缺情况，及时协调检修消除各种缺陷及装置性违章。

3．根据各个时期工作任务的不同及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、图纸资料、设备系统运行规程的补充或修改意见。经审批后，监督实施。

4．组织和参加定期的安全分析、事故预想及反事故演习。

5．组织或参加安全大检查和专业性大检查，审阅班组的安全技术资料．并做好本专业的安全技术资科、台帐、图纸的管理工作。6．组织本专业的安全技术培训、规程制度的学习与考试工作。

1．认真贯彻执行安全规程、制度，做好安全监察和安全管理工作。

2．经常深入现场检查安全工作，对不安全隐患及时提出改进措施，对违章指挥、违章作业人员有权停止其工作。

3．对重要施工项目、大型作业和复杂操作，要亲自到现场检查指导；督促检查“两措”计划完成情况。

4．参加本单位施工措施的讨论，并参与审查安全技术组织措施．检查施工、操作情况。5．参与布置安全大检查活动，经常对职工进行安全教育。每月检查一次班组安全活动记录。并有签字。

14.定期抽查两票三制执行情况，查阅工作票，操作票统计合格率

六、班组长的安全职责

1．班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组工人在生产劳动过程中的安全和健康负责。对所管辖设备的安全运行负责。

2．制订和组织实施控制异常和未遂的措施，按设备系统(施工程序)进行安全生产分析预测。做到及时发现问题和异常，控制好危险点。

3．带领本班组人员认真贯彻执行安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

4．主持召开好班前、班后会和班组安全活动，并做好记录。

5．做好岗位安全技术培训、新工人的三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育。

6．对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故等不安全事件，要认真记录、及时上报。保护好现场、组织分析原因、总结教训、落实改进措施。

7．根据厂及车间年度安全目标，制定本班组安全生产目标和实施目标的措施、计划，确保安全生产实现“可控”、“在控”。

8．督促班组成员自觉遵守规程制度认真进行设备巡回检查（包括消防设施）发现设备异常及时汇报并严格按照设备缺陷管理规定填写缺陷。

10.明确班长的安全职责，并能以身作则，严格执行“安全第一、预防为主”的方针监督并指导班组成员，认真执行《安全工作规程》《运行规程》及各项安全生产方针。

11.能按照生产“五同时”的要求，组织开好“开工会”、“收工会“并针对系统和设备运行状况进行安全、技术、分析预测做到及时发现异常并进行安全控制。

14.及时掌握班组成员的思想情绪表现并根据职工的身体状况和技术素质合理安排操作任务 15.负责和监督班组成员在执行各项运行操作时严格执行操作监护制度和操作票制度，同时进行工作任务前的技术交底和安全措施交底，并进行风险分析。

七、班组安全员的安全职责

1．安全员对本班组的安全工作负有重要责任。

2．组织本班组人员学习安全规程和上级有关安全工作的指示，并带头遵守规程；负责检查作业现场安全措施，对违章作业人员进行批评教育，必要时有权停止工作。

3．协助班组长组织好的班组安全活动，活动要根据上级布置和要求，结合班组实际，讲求实效，并认真做好记录。

4．参加本班组工作计划、技术措施、安全措施的讨论研究，并督促安全措施的执行。5．参加本班组的安全大检查。对查出的问题，长及时解决。认真进行“两票”、“三制”检查。6．对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全的情况及时分析。吸取教训，制订对策，督促执行，并负责按规定填表上报。

八、主值安全职责

11.能够认真执行值长、班长命令

12.认真执行“两票三制”和设备缺陷管理控制程序及制度

1认真执行安全工作规程及上级安全指示精神

1．严格遵守安全规程、规定及安全技术措施，做到不违章作业。有权制止他人违章作业，对安全措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，有权拒绝作业。

2．参加班组长召开的班首和班后会，服从领导，听从指挥，保质保量保安全地完成任务，保证做到“三不伤害”。发生异常、未遂、事故时，应及时向班组长汇报。并保护好现场，不隐瞒真相。3．认真参加班组安全活动和安全培训，认真学习紧急救护法，能进行现场抢救；认真学习事故通报，吸取教训，防止事故。岗位技能达到“三能”、“三熟”。

4．工作前检查安全用具，工具不合格的不得使用。工作时按规定穿戴防护用品。

5．积极参加本班组的安全检查活动，全面分析一周的安全情况，做到有内容、有记录、有实效，管好所维护的设备，对设备安全运行负责任。

1)进行风险分析。

2)认真执行操作票制度，不准无票操作，或使用不合格的操作票操作。3)操作前要明确操作目的和操作任务，并按有关规定正确填写操作票。4)要严格执行预演、唱票、复诵、核对和检查等制度，确保操作正确。

运行岗位年终总结 运行主管岗位职责篇三

（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率到达85%左右。

（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率到达80%左右。

（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、推荐。

（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾11年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年。迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。

2、定期思想交流总结。

3、建立经理信箱，理解各员工推荐，更好的为业主服务。

4、完善管理制度，根据工作标准，拟定操作标准。

5、人员的招聘、培训。

6、楼宇的验收资料、实地的考察学习。

7、交房工作的准备、实施。

8、空置单位的管理及代租代售业务。

9、完善业主档案。

10、费用的收取及催缴。

11、处理业主投诉咨询问题及跟进工作，建立回访制度。

12、组织学习培训，提高员工的工作水平、服务质量。

13、定期走访，征求业主意见，不断提高服务质量。

14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。

15、负责办理入住、验房，交房、装修的全部手续。

16、签订物业服务合同、装修协议等文书。

17、根据业主要求开展其他有偿服务。

18、监督检查各部门的服务质量，对不合格的服务及时进行整改。

19、定期召开各部门服务质量评定会，不断提高服务质量。

20、领导交办的其他工作

运行岗位年终总结 运行主管岗位职责篇四

1、对本岗位安全生产负责；

2、严格遵守公司相关规章制度，不违反劳动纪律，不违规操作；

3、上岗前应经过专门的'安全技术知识和专业技能培训，持证上岗；

4、工作时思想集中，认真执行有关安全、技术操作规程；

5、工作结束后认真清理工作现场，确保不因本次维修工作增加安全隐患。

1、学历：高中及以上学历；

2、证书：持国家相关部门颁发的高压电工正上岗；

3、经历：从事水电工作3年以上；

4、能力：熟悉水电路，掌握电器设备的工作原理和操作规程；

5、其他：勤奋、敬业、较强的责任心。

运行岗位年终总结 运行主管岗位职责篇五

一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。

二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。

三是不断总结，查找不足，不断完善。

在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的讨论，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了车间三次火灾事故的经过，，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。

由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。

1、 方便统计生产数量：

2、 方便物料管控，良品+不良=投入

4、 针对出货后之产品，流程卡采用保存放置，方便针对客诉品起追诉作用！

（3针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注重点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5w/1h理念加以技能及理论培训，一段时间加强督促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多30—50元不等;另上岗员工来源自上班工作认真表现，且头脑反应较快有很强的学习能力者，人员将由班长推荐产生。

（4针对生产现场不良，建议招聘一部分有潜质开发的年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与兴趣，其工作安排是，协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析，具体分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求及时知会不良原因到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关纠正与改善动作！最好建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写及认真落实纠正与预防措施！其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理！针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱处罚，其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用。

（5认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原则，因客观原因不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！

运行岗位年终总结 运行主管岗位职责篇六

3、 做好领导服务：及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行：

1、制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条；

3、进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师；

1、积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；

2 、通过个人自主的学习来提升知识层次。

回顾xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。在xx年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。

运行岗位年终总结 运行主管岗位职责篇七

1、要求每位教师只要进到校园，无论是课上还是课下，无论是跟学生交谈还是教师之间的谈话，必须使用普通话，并把是否使用普通话做为评优课和年综考核的标准之一。

2、每位教师在备课写教案时，必须使用规范的语言文字，不得写简化字，学校每学期开学初、中、末检查教案时，其中的一条看是否使用规范的语言文字，对此方面做的好的老师的教案给大家观摩，并给老师以奖励。

3、切实提高教师的普通话水平，本年度将继续对教师进行普通话培训和使用规范语言文字的培训。

4、定期对教师进行语言文字测试，以检测教师使用规范语言文字的情况。

水平。

并要留好学习笔记。

7、邀请有关语言文字的专家到校对教师进行语言文字培训，以切实提高教师的语言文字水平。

8、组织小学生进行朗诵比赛、讲故事比赛等活动。

9、搞好普通话宣传周宣传活动。

运行岗位年终总结 运行主管岗位职责篇八

1、值班班长是运行期间的业务总负责人，负责全面安全运行，处理运行期间的`一切事宜。

2、接受上级指示，组织实施。发生事故时，召集人员进行事故处理。

3、工作期间，每天巡视现场，检查有关规程和制度的执行情况，审阅运行记录，掌握上下游输水情况和设备的运行情况。

4、在设备维修期间，值班班长应积极主动地与维修人员配合，做好维修工作。

5、按命令完成各项操作项目及准备工作。发现设备异常要及时报告，情况紧急时，有权妥善停止设备运行。

6、保管好固定资产，工具和消防器材。 7、负责本岗位设备整洁和室内的卫生。

8、值班班长每年年底应将各项工作内容整理好上报处领导。

运行岗位年终总结 运行主管岗位职责篇九

1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。

3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。

7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。

8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。

9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。

1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。

2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。

3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。

1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。

2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。

3、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。

4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。

2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。

3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

运行岗位年终总结 运行主管岗位职责篇十

20xx年以来，结合安装公司“除隐患，保安全”为主要内容的“安全生产安康杯”活动的开展，安装公司在安全管理工作中提出了“我要安全、我懂安全检查、人人尽责、确保安全”的活动主题，通过开展班组达标活动，从点滴抓起，从细微抓起，从基础抓起，树立典型，强化监督，确保了公司的安全生产，达到了“安全工作抓基础，全员参与保安全”的目的。

一、突出安全教育 营造安全文化

从安全制度管理向安全意识的渗透是安装公司安全管理的目标。在安全管理工作中，安装公司以班组达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化氛围。为了让安装公司职工了解安全的重要性，安装公司定期给安装公司职工举办安全知识的培训和教育，以提高现有人员的现代化安全生产意识。安装公司结合传统有效的安全管理经验，强化岗位练兵，全面熟知操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容。

在安装公司领导带领下，全面开展“比、学、赶、帮、超”活动，勇于查找自身操作技能的不足，相互取长补短，采取互问互答和上班期间“一帮一”操作技能演练活动。营造出浓厚的安全教育和学习氛围。公司员工共同学习钻研工艺流程中，发现安全工作中存在的缺陷后，积极与专业技术人员讨论技术改造的可行性和改造方案并加以实施，取得了良好的效果。

二、完善管理机制 夯实安全基础

在开展安全达标活动中，安装公司结合安全管理和基层班组建设的实际，制定下发了《安装公司安全生产管理规定》、《安装公司业绩工资考核办法》和《安装公司工作管理制度》等指导标准。各个班组按照这些标准和要求，从规范班组职能、作业任务、制度执行、现场管理、岗位练兵5个方面入手，针对各个班组不同的岗位特点和工作职能，以规范岗位责任制为重点，修订、完善、补充了相应的岗位管理制度，制定了安全管理考核标准。现在，安装公司所属5个班组均已实现了班组建设有标准、每项工作有规范、每个岗位有指标、每位员工有考核，夯实了基层安全管理的基础。

三、加强岗位练兵 提高队伍素质

“素质是基础，技能是保障”。企业所有安全工作，最终都要落实到一线员工。因此，队伍素质是企业安全管理的根本保障。在队伍建设上，安装公司从班组长能力建设抓起，制定了班组长培训规划，层层举办班组长培训班，使基层班组长学到了管理知识，认识到了“兵头将尾”作用的重要。

此外、安装公司还加强人员的技能培训，提出了“尽责重在培育意识、尽责重在提升素质、尽责重在抓细节、尽责重在抓落实”的岗位“四尽责”要求，结合班组和各操作岗位的特点，对各个班组从劳保着装、操作技能、设备保养、操作规程等方面，组织开展了长期的的`单项素质强化训练，使班组人员安全意识不断增强。

为提高员工技能水平，安装公司组织开展了以“学技术、练本领、提素质”为主题的岗位练兵活动和技术比武竞赛，增强了员工的安全意识和岗位本领。