2023年五治融合工作方案(实用6篇)

当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。

五治融合工作方案篇一

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。即将过去的“十三五”时期，我国经济保持中高速增长，就业大局稳定，脱贫攻坚取得重大胜利，一项项重大工程和科技成果纷纷问世……人民群众有了更多的获得感、幸福感、安全感。在此大背景下，烟草行业紧密团结在以^v^同志为核心的^v^周围，不断推动新形势下烟草工作迈上新台阶，为保证财政增收、促进经济发展、稳定社会就业、助力脱贫攻坚、支持乡村振兴、发展民族工业、保障消费者利益等作出了全方位贡献。

从今天起，本报开设“回眸‘十三五’，喜看新变化”栏目，报道“十三五”期间行业单位在各领域的新变化，以小见大、以点带面，折射“十三五”期间烟草行业发展历程。

“十三五”期间，行业各单位牢牢坚持党建引领，不断提升基层党组织建设水平和质量，全面推动党建和业务深度融合，凝聚起发展合力，增强了发展动力，激发出创新活力。

以党建凝聚发展合力

作为国家烟草专卖局标准化规范化党支部建设试点单位之一，浙江省嘉兴市烟草专卖局（公司）在浙江省烟草专卖局（公司）统一部署下，构建了一套工作可量化、可考核、可运用的党支部标准化规范化体系，推动基层党建工作焕发活力。

在浙江烟草商业系统，全省党建工作一盘棋，高起点谋划、高标准建设、高质量推进，嘉兴烟草只是个精彩缩影。

“十三五”期间，浙江省局（公司）扎实推进基层党建工作，落实新时代党的建设总要求，强化体制机制建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚了发展合力，以红船精神为引领，扬帆起航驶向一片发展蓝海。

明确责任，党建质量事半功倍。浙江省局（公司）建立党的建设工作领导小组，制定党建工作责任制实施细则，明确领导分工，实行“一部门一支部”；实施党建百分制考核，增强考核的针对性和实效性。

统筹规划，筑牢基层党建基础。浙江省局（公司）制定完善党建工作制度，全面推进全省烟草商业系统党支部标准化规范化建设；开展全省烟草商业系统“精实·先锋”党建品牌体系建设，建设省、市、县党建文化园；完成综合管理平台党政工团信息化模块开发设计，促进党建阵地信息化、移动化、规范化。

延安，中国革命的圣地，延安精神的发祥地。

身处于此，对陕西省延安市烟草专卖局（公司）而言，自觉从延安精神中汲取力量，是传统，也是优势。

他们认为，加强学习教育，是打牢党建基础的必修课。

延安市局（公司）积极利用延安丰富的红色资源，组织党员干部赴红色教育基地接受现场教育。通过上好“初心”“使命”“忠诚”“干净”“担当”5堂特殊党课，继承和发扬延安精神，深化革命传统教育，提升党员理论素养。

在延安市局（公司）党组看来，作为身处革命圣地的国企党组织，更应提高政治站位，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉加强党的建设，扎实推进基层党支部标准化规范化建设，推动各党支部齐头并进、追赶超越。

以此为目标，延安市局（公司）牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，明确目标、制定细则，定标立规出实招，做好“三个保障”（组织保障、制度保障、经费保障），并通过建立一套可操作、可评价的指标体系，做到建有标准、抓有方向、评有依据，为各党支部推进标准化规范化建设提供了“路线图”，分解了“任务表”，确保全市烟草商业系统各基层党支部标准化规范化建设稳步推进。

以党建增强发展动力

“十三五”期间，在闽西红土地上成长起来的福建中烟龙岩烟草工业有限责任公司党委以“红色基因”激活党委领导力、支部战斗力，全力推进党建与业务深度融合，持续将高质量党建转化为推进企业实现高质量发展的动能。

为进一步深化国有企业党组织把方向、管大局、保落实的职责任务，龙岩烟草工业公司探索构建党委工作新模式，党委领导力得以凸显。在此基础上，他们积极推进“双向融合”，不断提升支部战斗力，增强发展动力。

他们在目标任务上找准党建与业务工作的结合点，主动发挥党建引领带动作用，把党员的思想行动统一到推进企业高质量发展工作思路上来。以党建创新推动基层治理能力提升，结合项目化管理模式，先后开展“党建多维评价体系构建”“支部建在项目上”等一系列创新项目，推进技术人才、党员队伍双线并行培养，实现了党建带队伍、党建促业务；深耕红色文化助力品牌发展，建设“红古田展厅”、红色文化长廊、红色书吧，展示品牌内涵、制造实力；通过“红色eap”项目开拓思想政治工作新模式，提升基层党务干部在调查研究、谈心谈话方面的技巧与方法，将心理学理论方法融入思想政治工作，提升基层凝聚力。

同时，在党员模范力提升方面，龙岩烟草工业公司坚持以点带面、全面开花。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，构建党员骨干“精工带头人”机制，持续推进“卓越党员先锋岗”“党员示范区”“党员突击队”建设，以“众包”、全员改善、项目化管理为路径和方法，推进党员思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，增强党员先锋活力，凝聚发展正能量。

同样是推进党建与业务深度融合，延安市局（公司）积极构建“党建+五星”教育机制，努力打造“烟草服务链上的党建”，形成了党建工作大统领、业务工作大联动、烟草服务全覆盖的基层党建工作新格局。

努力做新时代的合格党员。有烟草服务的地方就有烟草部门党员的身影，这正是对行业基层单位党建工作成效的生动注脚。

以党建激发创新活力

今年11月中旬，在全国烟草行业第三十一届优秀质量管理小组成果发布会上，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂申报的《叶片提升机耙钉清扫装置的研制》课题获得二等奖。这一课题，正是由井冈山卷烟厂党员攻坚技术团队孵化出的一项重要成果。

“学”在深处，“干”到实处。“十三五”期间，井冈山卷烟厂将党建工作融入精益管理、安全生产、设备维护、质量控制、班组建设以及易地技改等工作中，引导党员干部当好精益生产、技术攻关、创新改善、降本增效的先锋，激发了创新活力，增强了企业发展软实力。

以“我们是党员也是工匠”为理念引领，以“劳模创新工作室”“技师工作室”为平台，“十三五”期间，井冈山卷烟厂聚集一批活跃在生产一线的党员工匠，发挥他们在设备改造、技术攻关、人才培养、课件开发等方面的作用，引领企业高质量发展。

在薪火相传的井冈山精神的指引下，井冈山卷烟厂以“党旗飘飘、标杆引路”为目标，发挥党员的先锋模范作用，引导职工创先争优，开展“红旗机台、红旗班组、红旗创新管理团队”的选树活动。各党支部紧扣生产经营、精准扶贫等工作，成立“党员突击队”“党员服务队”“党员攻坚小组”等，承担各项工作中的急难险重任务，带头建功立业。

其中，井冈山卷烟厂卷包车间以产、质、耗各项关键指标“上水平”为核心，充分发挥党员先锋的标杆引领作用，围绕卷包机组效率、质量、成本、基础管理及班组自主管理等方面，推行“流动红旗机组”评比机制，开展“党员之星”评比活动，营造“比学赶超、争创优秀”的竞争氛围，为企业高质量发展提供力量源泉。

五治融合工作方案篇二

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求：

1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司创造更多利润。

1、技能不过硬，话术还有问题。发现在跟客户交流的时候，方法不够灵活，心急的时候会有点口吃。

2、工作状态不稳定，比如前两天状态不错的时候跟客户聊得非常好，包括打新单时接通率都会高些。但礼拜三时状态就很差，拿起电话不知道说些什么。脑子一片浆糊。

3、销售意识不强，往往是聊了很长时间的客户都不清楚我到底是要跟他推销什么。只是从我这里听消息。

4、过分在乎成败，急躁，把握不好分寸，常常在不恰当的时候推销产品或者啰嗦过多，让客户有所反感。

5、自我要求不强，平时业余时间没有充分利用来学习提高自己，总体能力素质不够强。

在年度销售工作计划里我主要将客户信息划分为四大类：

1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，稳定与客户关系。

2、现在正在尝试各种工作方法，试图找出一种适合自己，使用起来得心应手的方式。

3、控制自己的情绪与状态，尽量保持状态稳定，保持良好的状态。

4、加强销售意识，加强目的性，有计划，有步骤的去和客户交流，戒急戒躁，从容面对挑战。

5、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

7、自己多总结工作，看看有哪些工作上的失误，及时改正。

以上就是我的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

五治融合工作方案篇三

社区历年来很重视爱国卫生创建工作，采取灵活多样的工作形式，对 卫生工作实行动态管理，跟踪检查，并于今年把创建卫生先进单位作为创建和谐社区的基础工作联系在一起。现在社区环境整洁美观，楼院规划合理，工作条件良好，工作秩序井然，树立了良好的形象。

一、统一认识，明确任务

由爱国卫生职能部门（爱卫办）多次发文，全面安排部署爱国卫生工作，强调全员树立“人人动手，从我做起，共建美好家园”的卫生责任意识，同时广泛宣传爱国卫生“一票否决权”的思想，让广大职工都知晓创建卫生先进单位是创建文明单位的基础和保证，教育引导各部门和职工积极开展创建卫生单位工作，形成全员参与，全员共创的局面。

二、组织健全，领导重视

为切实加强爱国卫生工作力度，创建卫生达标单位，以保障我社区精神文明建设顺利实施，推动社区内爱国卫生工作的科学管理和提高卫生水平，成立了专门爱国卫生运动委员会，由社区主任李海燕担任组长，全面部署各项爱国卫生工作方案，由爱卫办全面落实实施卫生工作责任制和各项创建活动。

三、制度健全，创建规范

四、齐抓并举，全员共创

（一）一年多来，我们严格按照地方爱卫部门的要求，全面落实爱国卫生运动。

（二）广泛开展宣传教育，增强爱卫意识，及时贯彻落实各有关爱国卫生运动的文件精神，提出“清洁美化家园”的号召，要求广大职工做到“人人动手，从我做起，共建美好家园”，先后开展了春季灭鼠、预防禽流感、国际禁毒日、夏季灭蚊、预防艾滋病，共创两万平方公里“文明示范区”、冬季灭四害等宣传，在职工中广泛普及爱卫知识，养成良好卫生习惯，增强疾病防范意识，提高全员的爱国卫生意识。

（三）积极组织参加社会卫生公益活动。

（四)根据单位卫生标准，制定本单位内卫生标准，由爱卫工作人员对照卫生标准对社区内进行定期(每半月一次）巡视、检查，各办公区域和责任区内，发现问题及时通知各有关人员，限期整改。同时充分调动群众的监督作用，做到有举报，有通知，有整改，有效果。

年，在市、镇以及办事处各级爱卫会的大力支持和指导下，我们积极开展各项爱国卫生工作，取得了可喜的成绩，使社区卫生工作又上了一个新的台阶，极大地促进了卫生事业的有序发展。

五治融合工作方案篇四

到2022年，全省健康优先的制度设计和政策体系基本建立，影响健康的突出问题得到有效解决，人民健康素养水平持续提高，人人享有基本医疗卫生服务和基本体育健身服务，绿色安全的健康环境基本形成，健康生活方式加快推广，重点人群健康状况显著改善，居民主要健康指标明显提升。

到2030年，全省健康优先的制度设计和政策体系更加完善，健康生活方式全面普及，健康服务质量、保障能力和全民健康水平显著提高，人人享有高质量的健康服务和高水平的健康保障，人民更加健康长寿，环境更加健康优美，社会更加健康和谐，健康产业繁荣发展，各项健康指标大幅提升，建成与陕西经济社会发展相协调的全民健康服务和治理体系，实现健康陕西行动的各项目标任务。

二、重大行动

（一）健康知识普及行动。

（二）合理膳食行动。

落实《国民营养计划（2017—2030年）》，实施贫困地区重点人群营养干预，推进农村义务教育学生营养改善计划和贫困地区儿童营养改善项目。建立各级营养指导委员会，加强营养法规、政策、标准等咨询和指导，推动营养立法和政策研究。在幼儿园、学校、养老机构、医院等集体供餐单位配备营养师，在社区配备营养指导员。推进食品营养标准体系建设，加强食品安全抽检和风险监测工作。鼓励全社会参与减盐、减油、减糖，加强对预包装食品营养标签监督管理，引导群众减少食用高盐高糖高脂食品。到2022年和2030年，成人肥胖增长率持续减缓，5岁以下儿童生长迟缓率分别低于7%和5%。（省卫生健康委、省教育厅、省民政厅、省司法厅、省农业农村厅、省市场_负责）

（三）全民健身行动

五治融合工作方案篇五

复工复产企业承担防控主体责任，指定专人与辖区镇*以及行业主管部门对接开工复产相关工作，认真做好复工复产前的准备，明确疫情防控工作体系，落实人员摸排管理、防护物资配备、消杀防疫、企业密闭式管理、职工健康监测管理等措施，在符合疫情防控要求条件下开工复产。

(一)健全企业疫情防控工作体系。

要建立疫情防控全员责任体系。明确企业疫情防控的主体责任和主要负责人的“第一责任”。复工复产企业必须成立由主要负责人牵头的疫情防控工作专班，明确目标任务，细化具体措施，落实人员责任，建立全环节、全流程疫情防控台账，形成“横向到边、纵向到底”的疫情防控全员责任体系。复业前，必须制定疫情防控工作方案。结合企业复工复产实际细化疫情防控措施，建立防控台账，并制定职工健康异常情况应急处置预案。

(二)人员摸排管理到位。

复工复产企业要建立返岗员工花名册，实行健康状况“一人一档”管理，详细掌握每位员工及家庭成员健康状况和到岗前15天出行信息、疫情接触史，重点排查员工及家庭成员春节前后是否有某省省特别是疫区居住史、旅行史，是否有确诊或疑似感染者接触史，是否有发热疑似症状等情况。对于目前在某省的员工、在省外其他地区的发热患者，由企业通知暂不返岗，在当地进行诊疗。从外地返屯员工，无发热等症状者，应进行集中隔离观察或者居家隔离14天以后且无症状方可上岗。有发热、咳嗽等症状者，到定点医院接受检查治疗。

(三)实行健康一码通管理。

各企业要全部使用健康一码通系统，做好企业复工人员登记，“绿码”员工可凭码通行和正常上班，“红码”和“黄码”的员工按规定隔离并做好每日健康打卡，满足条件转为“绿码”方可上岗。

(四)做好防护物资配备和消杀防疫。

严格落实疫情防控要求，为职工配备口罩、手套、测温仪等防护物品和洗手液、消毒液、酒精等清洁消杀用品，储备不少于1周用量。复产复工前要对生产、生活、办公区域全面进行环境卫生清理，特别是人员密集场所、重点设施设备等部位要进行彻底消杀，保持良好通风，防止病毒传播蔓延，确保不余死角、不漏盲区、不留隐患。

(五)落实隔离场所。

落实隔离场所。设有集体宿舍的企业，要设置临时隔离场所，安排单人单间、相对独立房间作为疫区返岗人员临时隔离场所;不具备条件的企业，要按照辖区乡镇*、村(居)委会的统一安排，确定具体的隔离观察地点。

(一)企业密闭式管理到位。

有外省或疫区返工人员防疫风险尚未解除的复工复产企业应实施封闭管理，减少进出通道，落实24小时人员值守，在出入口对进出人员、车辆严格检查和进行消毒，做好信息登记，严禁无关人员进入。外来人员和车辆原则上不进入项目工地或居住区，如确有必要，应在进入所有复工企业前，进行严格消毒，驾乘人员须佩戴口罩并检测体温，减少与本企业人员的直接接触，货物送达后尽快驶离。

(二)职工健康监测管理到位。

加强职工健康监测管理。建立职工体温日检测制度，在生产区、办公区、宿舍区等点位设置卡点，扫描员工个人健康码，严格职工体温检测，对健康码为“红码”和“黄码”的及时采取相应处置措施，并及时向行业主管部门及辖区*报告，确保做到“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”。

加强环境卫生和就餐管理。企业要对人员所在场所定期进行消毒，人员密集的重点区域要增加消毒频次，同时做好密闭场所的通风管理。加强就餐卫生管理，采取分时段供餐、分散就餐等方式，尽最大可能减少人员扎堆和聚集。

(四)落实岗位防护措施到位。

严格落实个人防护措施。工作期间在密闭空间多人作业时要全程佩戴口罩，在室内独立操作间、通风良好工作场所或室外空旷场所工作时，可不戴口罩。引导员工做好手卫生，做到废弃口罩等防疫物品统一回收、集中处理。同时，落实好分区管理工作制度，严格区分工作区与生活区，规范岗位工作秩序，合理安排轮岗排班，采取“小班制”模式，减少单班在岗人数，暂停不必要的会议、聚会等活动，做到人员少流动、不聚集、不串岗。

(五)疫情防控宣传到位。

在企业办公场所显著位置设置新型冠状病毒肺炎的相关防控知识宣传专栏，宣传新型冠状病毒和冬春季传染病防控，消除群众恐慌，做好安全防控。对工作人员普及新型冠状病毒肺炎相关法律知识，关注国家、省、县卫生健康部门有关疫情通报，遵循有关预防指引，不造谣、不传谣。

(一)复工复产企业应当严格落实疫情防控的主体责任。企业要按照防控疫情工作的统筹部署安排，落实疫情防控的各项措施。返工人员防疫风险尚未解除的企业，每日向辖区镇*报告返工人员健康情况，直至风险消除。所有复工复产企业应并及时向辖区镇*以及行业主管部门报送防疫措施落实情况、复工复产情况等信息。发现疑似病例的应当立即报告，并采取隔离防护等相应措施。对防控措施不符合规范要求导致出现疫情防控重大风险或出现确诊病例等不良后果的企业，将依法追究相关人员的法律责任。

(二)各部门密切配合，共同抓紧抓好企业复工复产疫情防控工作由辖区镇*、辖区卫生院以及行业主管部门共同组成防疫督导小组报县指挥部备案，对开工复产备案的企业不定期开展监督指导工作，帮助企业解决复工复产问题，加大企业用工保障力度，维护企业员工合法权益。

五治融合工作方案篇六

摘要：党建工作始终是国企的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素。国有企业应将党建优势转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势。而国企党建优势能否得以充分发挥，很大程度上取决于党建工作能否与企业业务工作实现深度融合，两者不能出现“两张皮”的现象，要坚定不移推进“深度融合”工作向纵深发展、落地、落实。基于此，本文将对新时代国有企业推进党建工作与业务工作融合的对策进行分析。

关键词：国有企业；党建工作与业务工作融合；有效对策

1国企党建融入业务工作的重要性

在国有企业中，党建为企业发展提供支持和保障。推进国有企业党建与企业工作深度融合，不仅有利于提高党建质量，突出党建实效，同时也提升了国有企业的综合竞争力，促进了企业的健康有序发展。

第一，有利于提高党的建设质量。党建工作与企业业务工作的有效结合，可以拓展党建工作的形式和载体，丰富内容，丰富形式，不断加强对党建工作的领导。党建融入业务工作，可以借助中心工作管理手段，运用iso质量管理体系和信息化管理手段创^v^建工作管理模式，形成完善的党建工作体系，先进的党建信息化系统，提高党建工作标准化规范化科学化水平。

第二，有利于突出党的建设的有效性。将国有企业党建工作融入企业工作，实现目标、过程、成果的统一，可以使党建工作与企业工作方向一致、同步推进、相互融合、相互促进。充分利用中心工作为党建工作提供的平台和支撑，发挥党建工作在企业业务工作中强“根”铸“魂”、凝聚人心、鼓舞士气的作用，提高企业凝聚力、战斗力、竞争力，将党的政治优势转化为企业发展优势。

第三，有利于促进企业的高质量发展。把党的领导融入企业治理的各个环节，把党组织嵌入企业治理结构，可以使党组织的领导作用具体化，组织化，制度化，在实践中凸显党的建设的活力，进一步推动企业贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高效能治理，使企业发展紧跟^v^最新要求，为推动高质量发展奠定坚实基础。

2新时代国有企业推进党建工作与业务工作融合的对策

注重健全责任机制，强化干事创业执行力

落实国有企业党建工作责任制的有关规定，强化党建与企业工作相结合的责任。组织召开直属公司基层党建工作报告及评估会，听取直属公司党委书记关于基层党建工作的报告，将党建工作与业务工作相结合纳入重要评估内容。指导直属公司逐级全面开展党建工作述职评议，强化推进党建与业务工作融合的职责。要推动国企党组织和广大党员持续发挥作用，把守初心落实到实际行动上，把担使命落实到工作职责上。

一是要充分发挥党委在公司治理中的领导作用。进一步明确国有企业党委“把方向、管大局、促落实”的路径和方法，切实发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。在重大决策问题上，做到党委统领全局与董事会重大决策有机融合；在经营管理上，做到党委推进重大决策与经理层贯彻落实有机融合；在监督保障上，做到党委定向把关与监事会依法监督有机融合。

二是要充分发挥党支部在经营活动中的战斗堡垒作用。全面推进党支部标准化、规范化建设，把党支部建设成为宣传党的主张、落实党的决策、领导基层治理、团结动员群众、领导生产经营、促进改革发展的坚强战斗堡垒。着力打造国企党建特色品牌，构建“一企业一品牌、一支部一特色”的格局，使党建特色品牌建设成为推动业务工作发展的重要抓手。坚持党建带群建、党建带团建，促使广大职工和团员青年在各自业务领域建功立业。

亮职责、亮承诺，比技能、比作风、比业绩，使党员在生产经营、技术革新、项目攻坚中发挥先锋模范作用。全面推行党员积分制管理，推动党员干事创业。

坚持观念第一，树立正确的工作观念，做改革、发展、创新的有力推动者和积极实践者。对于国有企业来说，我们必须把重点放在经济建设上，企业党组织要围绕企业业务工作任务开展工作，促进重点领域工作是“抓好党建”的结果反映；抓好生产经营工作是为了更好地坚持党的领导，巩固党的执政基础。

构建体系保障

完善领导机制，将党的领导纳入公司治理结构，确保党对国有企业的领导。修改章程，把党组织的地位和作用与依法管理企业有机地结合起来。完善党委工作规则和议事办法，党委前置，科学决策，保证党的领导在决策层、监督层、执行层有效发挥作用。健全工作体系，制定“党建目标考核”等制度，规范工作机制，完善责任体系压实党建责任。

拓展工作思路

面对工作任务：通过召开部门小组会议，分析现阶段的重点、难点工作，找出主要矛盾或矛盾的主要方向，提出行政工作和党建工作的思路和措施，使党建工作和业务工作统一规划。通过召开党员大会、支委会或者职工大会，进行形势任务动员、宣贯工作计划，统一思想行动。行政工作重点在考核、管控、绩效奖惩等硬管理上。党建与行政工作同部署、同落实。党建工作重点抓好干部管理、督促率先垂范，开展党员先锋岗争创等活动促进任务，开展评先评优、宣传激励、理顺情绪、关爱职工等软管理工作，调动积极性，提升精气神。

文化凝聚人心、影响人心，形成推动高质量发展的强大合力。品牌文化育人，始终坚持“正直豁达智慧精微”的品牌文化，把握好正直这个为人的标准，豁达这个处事的态度，智慧这个做实的方法，精微这个工作的标准，为全员构建做人做事的价值观与方法论，以品牌文化凝心聚力、提振精神、促进发展。创新文化强企，以“创新工作室”为载体，由党员带头，带动全员主动投身创新创效活动。建设党员摘牌项目管理机制，以党建和中心工作存在问题为导向定位项目需求点，党员牵头组队攻关，以多方联动、全员参与、渐进提高的项目管理方式，使党建工作和中心工作同频共振。

以业务工作成果反映党建工作成效

一是强化专业化，将党建工作作为思想的武器，与业务工作任务紧密结合。

二是强化聚焦化，高度聚焦阶段性重点、难点问题开展党员主题活动、劳动竞赛、主题实践等专项工作。

三是强化可量化，在单位关键绩效指标中加入党建工作具体要求和权重。要避免一种倾向：以任务完成好直接代替党支部工作好。除了看任务完成指标，还要看是否培养一批优秀人才。因为完成好任务需要依靠有战斗力的队伍，而建设一支有战斗力的队伍，则是基层党组织工作的重中之重。

3结束语

党建与中心工作深度融合是响应^v^号召，推动国有企业高质量发展非常重要和有效的办法。作为国有企业，要创新方式方法，把握好党的领导和经济发展规律，持续推动党建工作和生产经营在责任、组织、载体、文化、机制等方面的深度融合，激发党建工作生命力，提升党建工作质效，不断增强企业内生活力、抗风险能力和社会影响力，为企业做强做优做大提供坚强的政治保证和组织保证。

参考文献：