2023年注塑试模技术员工作职责 注塑厂班长工作计划(实用5篇)

2023年注塑试模技术员工作职责 注塑厂班长工作计划(实用5篇)

ID:2834111

时间:2023-09-14 09:43:23

上传者:翰墨 2023年注塑试模技术员工作职责 注塑厂班长工作计划(实用5篇)

计划是人们在面对各种挑战和任务时,为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。相信许多人会觉得计划很难写?下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

注塑试模技术员工作职责 注塑厂班长工作计划篇一

1 4.制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责;

离职原因: 另有发展

公司性质: 外资企业 行业类别: 其他

担任职位: 注塑领班 岗位类别:

工作描述: 1.负责跟踪控制生产进度、生产现场的日常管理。 2.负责注塑技术与试模工作。 3.负责设备的维护与保养工作。 4.负责生产安排与调配、物料使用的监督控制工作。 5.负责员工安全生产培训工作。

离职原因: 另有发展

技能专长

专业职称: 注塑高级主管

计算机水平: 中级

计算机详细技能:

技能专长: 机台:熟悉调校:日精、日钢、川口、东芝、东洋、德马格、海天、三菱,震雄,震德、特佳、华大、等……电动、液压及全电脑和数控机台,25t----1350t,熟悉调校机械手star、有信、天行等系列,注塑机台常见油压、机械故障可动手维修、更注重日常机台和周边设备的保养维护,点检和历史维修记录。

原料;熟悉:abs、pc+abs、pp、pom、pc、pmma、ps、pe、pbt、pa、tpr、tpe, pbt等的材料性能;高分子结构;原料的节约使用、再生料的回收、重复使用。

模具;

熟悉模具结构,热流道模、抽心模、绞牙模、插件模、双色成型模,铂金啤塑,试产模及生产中模具潜在的不良问题点进行改良,生产前、中、后模具的维护保养,模具常见故障动手维修。

产品:熟悉调校电脑周边配件,复印机,音箱,打印机,手机及数码配件,玩具,钟表精密齿轮、接插件,镜片,二次成型,汽车配件,小家电等。(佳能、三洋、索尼、东芝等客户部品)

生产管理。

1、有评估注塑工程生产能力,交货期,品质状况等,进行部门潜在的不良问题改善制定方案推动实施。

2、班组级人员现场管理、技能作业的培训,内容:车间5s;生产安全;成本控制;效率提升;产品调校;机台保养;模具保养。

3、推荐不良低减改善小组,周期秒短缩;机台人联合作业;上下模段取时间评估;不良比率绩效考评。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圆心管理;透明化制度管理;全员参与民主控制成本提高生产效益。

5、有从零开始组建注塑部门的经历;从文件体系建立到现场调机;管理过百台注塑机的正常生产;对整体工程不良有实际管控心得经验。

语言能力

普通话: 粤语:

英语水平: 口语一般

其他: 一般

求职意向

发展方向: 注塑部经理/注塑部主管

其他要求:

自身情况

自我评价: 1、有评估注塑工程生产能力,交货期,品质状况等,进行部门潜在的不良问题改善制定方案推动实施。

2、班组级人员现场管理、技能作业的培训,内容:车间5s;生产安全;成本控制;效率提升;产品调校;机台保养;模具保养。

3、推荐不良低减改善小组,周期秒短缩;机台人联合作业;上下模段取时间评估;不良比率绩效考评。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圆心管理;透明化制度管理;全员参与民主控制成本提高生产效益。

5、有从零开始组建注塑部门的经历;从文件体系建立到现场调机;管理过百台注塑机的正常生产;对整体工程不良有实际管控心得经验。

注塑试模技术员工作职责 注塑厂班长工作计划篇二

一:生产管理工作

根据生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查、指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期;依照iso9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品,注塑工作总结。确保胶件质量满足客户的需要。积极协调合理安排生产使注塑部能顺利完成生产任务。

二:设备的维修与保养

制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。

当注塑机出现故障,积极组织维修并作好相应的维修记录,定期对设备和模具、工装夹具进行维护和保养,确保了设备设施的正常使用为公司完成生产订单任务提供了最有力的保障。

三:员工管理

对员工进行培训,提升员工的操作技能,使其能100%胜任工作从而能完成我们下达的生产计划,保证交货准时,工作总结《注塑工作总结》。另外,在质量管理方面教员工能认识相关的注塑缺陷,如缺胶、注塑缩水、注塑飞皮、表面划伤等。使员工不制造不良品,不接收不良品,不流出不良品,做到“三不原则”。员工在开机生产前应对设备进行点检,确认各项指标是否正常。对生产的前5件产品进行首检,确认其是否符合合格产品检验标准后,方可进行批量生产。

四:安全管理及其它事项

质量关系产品的生命,安全关系员工的生命。指导员工正确操作设备,防止因操作不当而酿成不必要的安全事故。注塑机本身温度较高,模具和工装夹具因操作不当极易引发安全事故。电路部分的高电压和大电流也容易引触电事故。积极作好相关防护,戴手套,女员工戴头花防止头发卷进机器等措施。当设备检修、停止使用、正在使用应做好相应的标识牌,防止误操作。在高温天气更应该作好防火措施,防患于未然。

注塑车间的5s管理还要进一步加强,整个车间的布局需进一步完善,做好物品的名称标识,数量标识,状态标识,明确设备的5s的责任人,5s包括:整理、整顿、清洁、清扫、素养。在注塑车间推行5s管理有利于营造良好的生产环境,给大家整齐有序的印象,使我们繁忙的车间井然有序从而提高我们的生产高效率降低不良率。

节能降耗,当设备不使用时及时关闭电源,作到人走灯灭,节约能源。对办公用品和生产用水及相关耗材也要注意节约使用。

注塑部在这半年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在一些的问题。

在下半年将进一步加强管理,推行看板管理和目视化管理,将每日的生产计划数、完工数、不良率用看板形式进行记录,从而反映生产进度和质量状况。努力学习新的技术和管理知识,不断完善和提升自己,适应公司的发展,为公司的发展尽一份绵薄之。

[注塑工作总结]

注塑试模技术员工作职责 注塑厂班长工作计划篇三

1、及时、按计划、保质保量地完成任务及其效果

20xx年加入公司质量部,20xx年我成为公司质量部负责人。了解公司上级领导的通知,加强公司质量控制,保质保量按时完成任务。虽然我们在工作中加强了努力,但当客户的订单很多时,很难避免生产中的产品质量问题和交货时间。或者给公司带来不便。12月,代理投诉我们羽绒产品质量问题严重,一件羽绒服跑了下来,与客户沟通很尴尬。也许客户会怀疑我们产品的质量和态度。公司上级领导出面后,质量问题得到了解决,也给了我们作为质量员工深刻的一课。工作中的一个小错误造成了质量问题,会给客户带来非常不好的印象,会大大降低公司在客户心目中的形象。产品质量是公司品牌效应的前提。公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨。今后,公司的质量工作将以责任感和使命感提升到一个新的水平,为公司的经济发展服务。

2、未能达到计划的目标任务及其实施方案

在半年的工作中,工作中还存在很多不足。在批量处理和接收标准的错误方面,我们应该向上级领导和同事学习。自己的一些缺点也给领导和客户带来一些困扰。我在公司的六个月里学到了质量控制的知识。服装行业在不断变化和升级,应该咨询其他服装客户、专业人士和公司领导,学习更好的专业技能,提高自己,在以后的工作中充分发挥自己所学的知识。让以后的工作进展更顺利。尽量减少错误。勇于承担责任,勇于承担责任,以敬业的态度合作共赢。

3、计划外任务及其完成情况

在我们的工作中,首先要制定自己的工作计划。比如批量审核失误,检查不慎,都会给公司或客户带来损失。不管你在什么岗位,都要制定周计划,完成当天的工作,制定第二天的计划。避免工作中不必要的损失。工作中事事小心,工作中不能明确的问题,要咨询同事和领导,尽量不要给领导和其他同事增加工作量。我也想在这方面提升自己。在工作之外的情况下,我们应该与同事和领导多交流和学习,这样我们才能在工作中更好地帮助自己。

在职业发展的道路上,重要的不是我的职位。不同位置没有空白点。任何工作都是一种锻炼,也许是一种失败。失败也是机会。无论处于什么位置,都要认识自己,主动学习一切。消极没有任何好处。在工作的成长理念中,没有不公平的待遇,只有不公平的技能。没有不公平的技巧,只有不公平的学习。顺境不要自大,更努力学习。在发展观上,以个人从公司退休为指导思想,以大局为核心进行考量。职业生涯重要要有规划,工作要准备目标:早规划,早完成任务。每一个细节都不能忽略。规划只是一个目标。如果你想完成目标,你必须小心。一个是错误,一个是懒惰,是目标的天敌。我们的工作还有一些缺点。我们期待公司领导提供更好的技能平台,让我们有更好的技能来完成下一季的任务,同时与公司一起前进,把我们的产品带到一个新的局面。

注塑试模技术员工作职责 注塑厂班长工作计划篇四

2012年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年来,虽没有惊天动地的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产与质量方面

在过去的一年的前十个月里,注塑车间力挑重担,为了达到客户在产量和质量方面的要求,注塑部顶着技术力量不足,操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小,模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候,随时保持与各部门的沟通,以及注塑部各界员工的不懈努力,保证每天产值目标达标。始终坚信,只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。

量要求的目标。

二、设备模具管理方面

为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然有百分之二十三设备都是旧设备,故障率较高。但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养,并且有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,而且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在机修领班负责培养,基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告。安全装置,起重设备定期检修, 注塑部在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

目前存在较多的问题,针对本车间具体有四个方面的不足:

一、生产现场管理方面

在于上半年有强制性的5s管理时候效果比较明显的好,而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下,出现了各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。

二、人员管理方面

由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,员工的责任、团队、服从管理意识不强,消极现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。

三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

主要是生产员工的操作技能不够熟练,一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内,脱模剂浪费较严重。

对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。

一、解决实际问题

使现场管理向更深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题。

二、加强监督管理

加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。

三、互配协助

与其他部门加强沟通协作,完善生产指令。

四、坚持三化

将在‘标准化,规范化,精细化’管理如何融入日常管理,生产的过程中跟踪好异常状况。

五、决心完成

努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。

面对已经到来的2015年,我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

针对本部门和从公司整体方面,我就有一点建议:

仓库和车间必须彻底分开,每天生产半成品必须按实际数字入库,出库,每天车间生产的产品必须按仓库要求在早上10点以前进完仓,车间不存放前天生产半成品(除需要返工修整外),这样才有益于管理及各方面规范摆放,才能体现出一个清洁、舒适的工作场所。

注塑试模技术员工作职责 注塑厂班长工作计划篇五

姓 名: 张先生 性 别: 男

学 历: 初中 身 高: 172 cm

目前所在地: 未在深圳

毕业院校: 石永中学

主修专业: 教育学 =教育学

目前所在行业: 仪器仪表及文化、办公用机械制造业

目前所在岗位: 工业/工厂类 =工程经理/主管

工作经验: 十年以上 目前年薪 : 6-8万 /年

预求职位: 注塑主管

技能专长: 注塑机维修,注塑原料,注塑工艺,模具维修,现场管理,

------- 求 职 意 向 -------

寻求职位: 注塑主管

求职地区: 罗湖区 福田区 南山区

工资待遇: 5500(可面议)

到岗时间: 01个月以内

------- 技 能 专 长 ------

计算机技能: 中级 外语能力: 1. ~ 2. ~

普通话能力: 熟练 粤语能力: 一般

------- 工 作 经 验 (1) -------

就职公司: 广州康蓓有限公司 公司行业: 加工/制造(工业自动化,设备,零部件)

就职时间: 2月到6月 就职部门: 注塑部

公司性质: 民营/私营企业/非上市公司 就职职位: 注塑领班

工作描述: 在该公司学习注塑调工艺,用了3个月就可以带1个班,

------- 工 作 经 验 (2) -------

就职公司: 日震机械(厦门)有限公司 公司行业: 加工/制造(工业自动化,设备,零部件)

就职时间: 207月到10月 就职部门: 注塑部

公司性质: 外企代表处 就职职位: 注塑领班

------- 工 作 经 验 (3) -------

就职公司: 厦门易立工贸 公司行业: 加工/制造(工业自动化,设备,零部件)

就职时间: 月到12月 就职部门: 注塑部

公司性质: 民营/私营企业/非上市公司 就职职位: 注塑领班

------- 联 系 方 式 -------

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