科级领导心得体会总结 领导讲话心得体会(实用5篇)

心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

科级领导心得体会总结篇一

很荣幸加入特驱的第一天就参见了集团的11年第三次总经理例会，听了华西希望董事长陈育新，华西希望副总裁傅文阁，华西希望特驱集团总裁王德根三位领导的精彩讲话，使我深得充实和鼓舞，感到自己选择到特驱工作是无比的正确，对自己以后的工作充满了信心，同时也感觉到特驱给我们提供了宽广的舞台，但对我们也提出了更高的要求，对我们来说既是一种挑战，更是一种机遇，需要我们不断提高自身素质，不断完善自己。

舍得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得墅，舍得放弃拥有的成功，才能取得新的，更的成功，舍得放弃失败的结果，才能以积极的心态从新开始，才会有成功的希望，每时每刻的放下，每时每刻的进取，只有这样才能不断的超越自己。

王总在特驱是我们舍得的精神典范，是我们学习舍得的目标方向，从国企到商人，从经销商到职业经理人，然后到华西希望集团副总裁，从放弃月收入20多万去挣每月xx多元的工资，无处不体现着王总的舍精神，正是这种精神，在王总带领的特驱团队处处充满着激情，不断的超越自我，披荆斩棘，快速前进着。

傅总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历，充分说明了一个人要想成功都需要非常执着，能把小事做到极致，能把自己该做的事做到极致，这是一种心态，不计较个人得失，不管事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中听到心的动，让人感觉到生命的意味，用心做事不仅仅是认真做事，更是将情感融入事情当中，全身心的投入其中，不受失败的打击，不受困难的干扰。我们坚信，只要用心，摆正自己的心态，没有什么事情解决不了的。陈总高考，王总的舍，无不是这种不抛弃，不放弃，朝着自己的理想目标勇往直前的生动体现。

王总说打造出特驱家庭是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，出国留学个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力，傅总讲从延安到井冈山，从井冈山到西北坡，然后进北京，翻雪山，过草地，家都是为了一个共同的目标，这不也是一种团队精神的体现吗。

王总是一个爱才的人，他不轻易批评员工，也不轻易开除员工，乐意听取员工的意见建议，这充分体现了一个领导的胸怀。他相信任何岗位，任何人只要认真做好本职工作，都能为企业的发展做出贡献。团队的元素是个体，做领导是要创造明星，不是自己当明星，这也是一个领导对员工的爱护和尊重，对员工工作的肯定。任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和尊重，只有他们感到自己的人格和劳动被家所理解所尊重，他们才会真正感到被重视，这样其积极性就会持续性地迸发出来，形成源源不断的创造力。只有员工受到了尊重，才愿意和企业打成一片，甘心情愿为团队的事业付出。这样他们才会产生“家”的感觉。当和谐地融入到了企业这个家庭中之后，他们的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己，工作态度就会从被动转变为主动。

总之，听取了几位领导讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去省。同时也深感肩负的责任重而光荣，展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，特驱集团就如一辆豪华巴，正在高速前进着，向更广阔的疆土挺进，车上有华西希望集团为我们搭建的宽广舞台，有王总的正确指挥，我坚信，我上了这趟车，无论走到哪里，我会永不下车。

科级领导心得体会总结篇二

作为新任科级领导干部，我首先要认识到自己承担的责任和角色的转变。我不再只是一个普通员工，而是一名具有管理职责和领导能力的干部。这是一种崭新的身份，我需要适应并认识到其中的差异性。在这个过程中，我不得不深入反思自己的优点和缺点，以更好地适应新的角色要求。只有通过认识与反思，我才能做到心态的平和、工作的主动和能力的提升。

段落二：建立信任和沟通的基础

作为新任科级领导干部，我意识到建立信任和沟通的基础至关重要。只有员工对我的信任，才能有效地开展工作。建立信任需要我做到言行一致，积极主动地与员工交流，倾听他们的意见和建议，并能够及时给予回应。良好的沟通是解决问题、推动工作的关键，我要注重语言表达的准确性和开放性，积极主动地与员工沟通合作，形成良好的工作氛围。

段落三：善于发现和培养员工的潜力

作为新任科级领导干部，我要善于发现和培养员工的潜力，激发他们的工作积极性和创造力。在工作过程中，我要细心观察员工的表现，发现他们的优点和亮点，并及时给予肯定和鼓励。同时，我也要注意培养员工的潜力，通过提供学习机会和指导，帮助他们不断提升自己的能力和水平。只有发现和培养员工的潜力，才能更好地发挥团队的效能和推动整体工作的发展。

段落四：树立正确的权力观和责任心

作为新任科级领导干部，我要树立正确的权力观和责任心。权力是一把双刃剑，如果滥用权力，会伤害他人并破坏团队的凝聚力。因此，我要谨慎行使权力，始终保持公平、公正和透明，做到依法决策、以德服人。同时，我也要增强责任心，时刻牢记自己的职责，勇于担当，不推卸责任，在工作中做到尽力而为、尽责而行。

段落五：共建和谐团队，共谋发展大计

作为新任科级领导干部，我要注重团队建设和共谋发展大计。团队的凝聚力和向心力是决定工作成效的重要因素。我要倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，鼓励他们发表自己的观点。同时，我要协调团队之间的关系，形成和谐的工作氛围。在发展大计上，我要与团队成员共同思考，制定全面、合理的发展战略和计划，并通过团队协作的方式共同执行，实现共赢。

总结：

新任科级领导干部心得体会可概括为：认识与反思新角色、建立信任和沟通的基础、善于发现和培养员工的潜力、树立正确的权力观和责任心、共建和谐团队，共谋发展大计。这些心得体会都来自于实践探索和与团队成员的密切合作，它们不仅是我自身的心得，也是面对新任科级领导干部岗位的普遍体会和应遵循的原则。只有通过实践和不断总结经验，我们才能更好地适应新的角色要求，为推动工作的顺利进行和团队的发展做出积极贡献。

科级领导心得体会总结篇三

科级领导心得体会总结篇四

2019年是中国科级干部换届的重要年份，新任科级领导干部们面临着履新新职、适应新环境的挑战。身为一名新任科级领导干部，我深知自己肩负着巨大的责任和使命，在过去一年的工作中，我不断学习、适应和成长。在这个过程中，我总结出了一些心得体会，希望与大家分享。

首先，作为一名新任科级领导干部，我深感到自己需要有一颗谦虚的心。在刚刚履新的年初，我感到内心的挣扎和无力，有很多工作是我之前从未接触过的。然而，我意识到作为一名干部，要能够顺利履职必须调整自己的心态，虚心请教前辈，学习各种新知识。我将自己视作一个学生，不断地向身边的老同志们请教、请教再请教，不仅学习他们在工作中的方法和经验，更要学习他们严谨求实的态度和为人民服务的精神。正是因为这颗谦虚的心，我才能够快速适应工作，不断成长。

其次，新任科级领导干部需要具备坚实的理论基础。当我履职不久时，我意识到自己的理论知识非常薄弱。于是，我开始系统学习政治理论和专业知识。我经常阅读党的文件和相关期刊，学习先进典型的先进做法和业绩。同时，我也积极参与各种培训和学习班，不断提高自己的理论水平。通过学习，我明白了只有拥有坚实的理论知识，才能够更好地指导实践工作，才能勇于担当，为人民服务。

第三，新任科级领导干部需要善于沟通和协调。在一年多的履职过程中，我深刻认识到，作为一名领导干部，能否协调好各方面的关系，能否顺利推动工作的开展，与自身的沟通协调能力是密切相关的。因此，我在工作中注重与部门同事和群众的沟通交流，及时了解他们的需求和意见。同时，我也积极与上级部门和其他单位进行沟通，争取他们的支持和合作。只有通过良好的沟通和协调，才能够更好地完成上级交办的各项任务。

第四，新任科级领导干部要注重培养团队建设意识。一个强大的团队是实现工作目标的重要保障，因此，我从履职第一天起就注重团队建设。我积极与部门同事沟通交流，了解他们的工作情况和需求，协调各方面资源，提供有力的支持和帮助。同时，我也鼓励团队成员之间互相学习、互相支持，共同提高。通过团队建设，我发现工作效率得到了明显提升，团队的凝聚力和战斗力也得到了显著增强。

最后，作为一名新任科级领导干部，要不断反思和总结。干部工作是一项长期而复杂的系统工程，要始终保持对自身工作的反思和总结。我每个月都会进行一次工作总结，并与领导和同事共同研究解决遇到的问题。同时，我也积极参加各类培训交流活动，从他人经验中寻找启示，进一步提高自己。通过不断反思和总结，我发现自己的工作能力和领导水平有了明显提升。

作为一名新任科级领导干部，我深知自己的不足，但我也有了新的目标和信心。我将继续努力，不断学习、适应、成长，为实现党和人民的目标而奋斗。我相信，在党和人民的关怀和支持下，我一定能够完成属于自己的使命，并不辱使命。

科级领导心得体会总结篇五

一。领导要弱化自己，强化下属。

二。管理者就是管人治事，靠制度来管理。

有一故事《七个人分粥》：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，这样粥算基本上分得比较公平了，但互相攻击扯皮下来，早就过了大半天，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：就是轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。

三。管理就是管头管脚。管头就是布置什么人，做什么事，管脚就是去检查督促。

四。领导与下属的沟通，用说服还是命令呢?对不成熟者，用命令;对初步成熟者，用说服;对较成熟者，用建议;对成熟者，用布置，放心让他去干。

五。最好的沟通语言：一个字是“你”，二个字是“谢谢”，三个字是“麻烦你”，(一直到5个字，但忘记了，瞧，我这记心。)

六。亲和力就是领导力。