管理类简历 商场管理制度(精选8篇)

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

管理类简历篇一

1、全店销售工作，合理安排店员工作；

2、负责开铺、收铺、监督店员收银程序、保证货品及现金安全

3、维持货场及收银柜等工作环境的整齐清洁；

4、保持货场灯光、仪器、工具运作正常；

5、编写店长每周工作日志及处理各项文件；

6、每天主持例会，确保员工与公司的沟通顺畅。

货品管理

1、保证店铺货品充足，合理安排补货；

2、根据公司要求及市场情况灵活安排货品及陈列；

3、监督收货及退货程序；

4、及时向公司反映货品及市场情况。

顾客服务

1、指导购员提供优良的顾客服务；

2、妥善处理顾客投诉，建立顾客与公司良好关系。

人事管理

1、安排员工的排班表；

2、向公司建议人事调动，纪律处分，员工晋升等；

3、处理好同事关系，提升团队合作精神。

2）资深营业员、收银员、营业员、仓务员工作范围

1、积极向顾客推介店铺的货品及推广活动内容并达成销售；

2、保持货品和货仓整齐清洁；

3、保证公司货品及财物安全；

4、接受上司合理的工作安排；

5、遵守公司的仪容仪表及制服标准；

6、及时向上司反映一切需即处理的情况。

货品管理

1、及补充货架上的货品；

2、协助处理进货及退货和准备补货的资料。

顾客服务

1、向顾客提供专业及优良的服务和协助处理顾客的投诉；

2、向顾客树立公司的良好形象。

3、各岗位职责简述

1）店长岗位职责：职位名称店长直接上级区域督导部属下级店铺人员工

工作职责

1、店铺最高负责人，承担全面店铺管理工作；

2、管辖和监督店铺运作，以达成店铺销售、店铺形象服务和人员管理的目标；

3、以身作则，推动下属，培训员工；

4、作为店内同事与公司之间沟通的桥梁；

5、作为公司接待人员与公司外部相关人员的沟通；

6、处理好各个职能部门的关系。

具体工作内容

1、确保店铺正常有序的日常运作；

2、在店铺推广公司企业文化和经营理念；

3、推动店铺生意，分析店铺生意状况，以至达成公司的销售目标；

4、承担一定比例的个人销售指标；

6、了解和掌握市场及顾客动态信息，参与公司市场推广和品牌推广；

7、管理和带动属下员工，建立店铺团队士气，确保员工之间的团结与合作；

8、培训属下员工，推动员工的个人发展；

9、合理安排人手，对员工进行绩效考核；

10、合理利用资源，确保店铺物料正常运转；

11、创造合乎公司品牌形象的店铺环境，店铺陈列和气氛；

12、正确执行现金处理和财务核算程序；

13、店铺突发事件的主要处理人和负责人；

14、日常店铺文件和文书工作的整理；

15、执行公司有关政策和规定；

16、每日、周、月制作公司指定的报表；

17、组织每月的商品盘点、帐务核对；

18、补货与商品管理；

管理类简历篇二

第一段：引入

管理技能是每个领导者都需要具备的能力，它涵盖了计划、组织、领导和控制等方面。在我担任管理职位期间，我积累了许多宝贵的经验并不断提升自己的管理能力。在这篇文章中，我将分享我对管理技能的体会和心得。

第二段：规划与计划

作为一个卓越的管理者，规划和计划是至关重要的技能。我发现，制定明确的目标，并通过详细的计划来实现这些目标，是取得成功的关键。在制定计划时，我会评估团队的资源和能力，并根据项目优先级进行合理的分配。此外，我还会定期检查和调整计划，以保证项目的进展与目标的一致性。

第三段：组织与领导

组织和领导是管理过程中不可或缺的环节。作为一个管理者，我努力发展我的组织和领导能力，以最大程度地发挥团队的潜力。在组织方面，我重视团队的协作和沟通，建立起一个良好的工作氛围。我会确保每个人都清楚自己的责任和角色，并且给予他们支持和鼓励。同时，在领导方面，我努力成为一个榜样并且能够激发团队成员的潜力。我鼓励员工提出创新的想法，并且给予他们必要的支持和资源。

第四段：沟通与协调

在管理过程中，良好的沟通和协调是不可或缺的技能。作为管理者，我意识到有效的沟通可以消除误解、促进合作并提高工作效率。我会定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展和问题，并对其提出建议和指导。此外，我还鼓励团队成员之间进行交流和合作，以促进协同工作和信息共享。

第五段：监督与反馈

监督和反馈是管理过程中不可或缺的环节。作为一个管理者，我扮演着一个监督者的角色，确保项目按照预期进行并达到质量标准。我会定期检查工作进展和结果，并对团队成员进行反馈。我相信及时的反馈可以帮助员工不断进步，并保持团队的动力和效率。在给予反馈时，我会注重用积极的语言和鼓励的方式，以激发员工的积极性和工作热情。

结尾段：总结

通过担任管理职位并不断提升自己的管理技能，我深刻体会到管理技能对于领导者的重要性。在管理过程中，明确的规划与计划、良好的组织与领导、有效的沟通与协调以及及时的监督与反馈都是不可或缺的。通过坚持不懈地学习和实践，我相信我会继续成为一个更好的管理者。

管理类简历篇三

管理是一项复杂而又重要的任务，而管理规范则是构建高效组织的基石，对于任何一位管理者来说，掌握管理规范至关重要。通过学习和实践，我深刻认识到管理规范的重要性以及在实践中的一些心得体会。本文将从明确目标、团队协作、沟通交流、激励激励和复盘总结五个方面，分享我在管理规范方面的体会和感悟。

首先，明确目标是管理规范的基础。一个团队或组织如果没有明确的目标，就会失去前行的方向。作为管理者，我们应该清楚地定义组织的目标，并将其传递给团队成员。此外，一个目标往往需要拆分成具体的任务和时间节点，并分配给各个成员。在执行过程中，我们需要定期检查和评估目标的实现情况，及时调整策略和分配资源，以确保团队朝着目标稳步前进。

其次，团队协作是管理规范的关键要素。一个高效的团队需要成员之间的相互信任、有效的沟通和合理的分工。作为管理者，我们应该通过激励和培养团队成员的合作精神，营造和谐的工作氛围。此外，我们还应该通过定期组织团队活动和沟通会议，促进成员之间的互动和合作，解决可能存在的冲突和问题，使团队协作更加默契和高效。

第三，沟通交流是管理规范的重要环节。良好的沟通可以确保信息的准确传递和团队的高效运转。作为管理者，我们需要时刻保持与团队成员的沟通，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困惑。此外，我们应该注重倾听团队成员的意见和建议，虚心地接受批评和意见，为团队创造一个开放和包容的工作环境。

第四，激励激励是管理规范中的关键要素。一个有备而来的激励制度可以激发员工的工作积极性和创造力。作为管理者，我们要根据团队成员的工作表现和贡献，设计合理的激励机制，同时要及时给予肯定和奖励。此外，我们还要从员工的个人发展出发，为他们提供学习和成长的机会，使他们感到自己的付出得到认可和回报。

最后，复盘总结是管理规范中不可或缺的环节。通过对工作的反思和总结，我们可以及时发现存在的问题和不足，并采取措施加以改进。作为管理者，我们要鼓励团队成员积极参与复盘总结，提供自己的观点和建议。同时，我们要引导团队成员理性客观地分析问题的原因，并制定改进措施。通过复盘总结，团队能够不断成长和完善，实现管理规范的持续提升。

综上所述，管理规范是建立高效组织的必备条件，掌握管理规范对于每一位管理者来说至关重要。明确目标、团队协作、沟通交流、激励激励和复盘总结是管理规范的重要方面，而每个方面都需要我们认真对待和不断学习、实践。通过实践和总结，我深刻认识到管理规范的价值和意义，并将继续努力提升自己在管理规范方面的能力，为团队的发展和壮大贡献更大的力量。

管理类简历篇四

管理规范是现代企业迈向成功的关键，秉持管理规范可以提升企业的运行效率、提高员工的积极性与创造力。在我个人的工作经历中，我深刻体会到管理规范对于企业的重要性，并从中学到了许多宝贵的经验。以下是我对管理规范的一些心得体会。

首先，明确的目标和规划是管理规范的基础。在任何一个组织中，目标的明确是成功的第一步。作为一个领导者，在制定目标时，必须考虑到员工的实际情况和能力，确保目标既有挑战性又有可行性。此外，领导者还应制定详细的规划，确保每个员工都知道自己的具体职责和任务。通过明确的目标和规划，员工可以更好地理解自己的工作方向和目标，从而提高工作效率和工作质量。

其次，建立健全的沟通机制对于管理规范至关重要。沟通是一个团队合作的关键环节，一个能够进行高效沟通的组织能更快地适应市场变化，并快速做出决策。作为领导者，我经常与团队成员进行定期的会议和交流，了解他们的进展情况和遇到的问题，以及他们对于工作的意见和建议。在沟通过程中，我注重倾听和理解员工的需求，并及时做出反馈。通过建立健全的沟通机制，我发现团队凝聚力得到了显著提高，员工之间的协作变得更加顺畅，工作效率也得到了大幅提高。

此外，严格的管理制度和流程可以确保管理的规范性。在我的工作经历中，我发现制度和流程的规范程度直接影响着团队的运行效率和质量。作为领导者，我将重点放在建立和完善各种管理制度和流程上。例如，我们制定了严格的考勤制度，确保员工准时上班并检查工作内容的完成情况。此外，我们还制定了明确的绩效考核制度，通过对员工的绩效进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造力。严格的管理制度和流程使得团队的工作更加有序，员工的责任感和执行力都得到了提高。

管理规范还需要一支高素质的管理团队。在我的工作经历中，我深刻体会到了管理团队的重要性。一个高素质的管理团队可以有效地协调各项工作，解决各种问题，并且能够根据市场的变化及时调整策略和目标。作为领导者，我注重团队成员的招聘与培养，并鼓励团队成员不断提升自己的专业素养和领导能力。通过培养一支高素质的管理团队，我发现团队的管理能力得到了大幅提升，我们在应对各种挑战和问题时能够更加游刃有余。

最后，管理规范需要不断的改进和优化。在我的工作经验中，我发现管理规范并非一成不变的，它需要与时俱进，并根据市场和员工的需求不断进行改进和优化。作为领导者，我鼓励团队成员提出改进的意见和建议，并与团队成员共同探讨优化的方法和方案。通过持续的优化和改进，我发现团队的运营效率得到了进一步提升，员工的工作满意度也有所提高。

总之，管理规范是现代企业成功的关键要素，它能够提高企业的运行效率，并激发员工的积极性和创造力。通过明确的目标和规划、建立健全的沟通机制、严格的管理制度和流程、高素质的管理团队以及不断的改进与优化，我深刻体会到了管理规范对于企业的重要性，并从中得到了许多宝贵的经验。只有不断培养和发展管理规范意识，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

管理类简历篇五

劳动合同管理台账

建立劳动合同管理台帐（助师上册p277）

建立各类台帐、妥善分类保管、全面详尽分析是劳动合同管理的一项基础工作。企业组织结构不同、规模不同，台帐的.种类要求、类目粗细等都存在比较大的差异。台帐种类的确定与记录必须坚持简明、准确、及时和稳定的原则。一般应包括：

1.员工登记表（个人信息资料）

2.劳动合同台帐（劳动关系的变化）

3.员工统计表（组织结构的调整）

4.专项协议台帐（特殊情况管理）

5.社会保险及医疗期台帐（保障员工权益）

6.员工培训台帐（保障企业效益）

7.终止和解除劳动关系台帐（管理绩效）

8.其他必要的台帐（投入产出分析管理，人力资源发展规划管理）

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

搜索文档

管理类简历篇六

管理一直是组织和企业中不可或缺的一环，而良好的管理技能对于一个团队的成功至关重要。在我的工作生涯中，我不断努力提升自己的管理技能，总结出一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我认为最重要的五个方面。

首先，有效的沟通是管理成功的基石之一。作为一个管理者，我意识到清晰的沟通可以避免许多问题和误解。我学会了倾听员工的意见和问题，并尽量在他们能够理解的水平上解释事情。此外，我还发现使用正面和鼓励性的语言可以增强团队的凝聚力，并激励员工达到更好的绩效。通过与员工建立良好的沟通关系，我能够获得更好的结果和更高的工作效率。

其次，团队合作是管理成功的关键。作为一个管理者，我致力于鼓励员工之间的合作和相互支持。我认识到每个人都有自己的专长和能力，而一个团队只有当成员们相互合作和分享知识时，才能取得最好的工作效果。因此，我努力建立一个积极的团队文化，鼓励员工分享自己的经验和想法，并互相帮助解决问题。通过团队合作，我发现团队的整体绩效得到了提高，同时也增强了员工的工作满意度。

第三，灵活性和适应能力是成功管理者的必备品质。在快速变化的工作环境中，管理者需要灵活地适应各种变化和挑战。我发现要成功应对变化，我必须拥有灵活性和适应能力，能够快速调整计划和策略。此外，我也学会了对员工的变化做出适应，并提供必要的支持和培训，以使他们可以适应新的工作要求。灵活性和适应能力帮助我更好地应对挑战，并保持团队的高效运作。

第四，决策能力是管理的关键技能之一。作为一个管理者，我时常需要做出重要的决策。我意识到一个明智的决策需要收集和分析充足的信息，并权衡不同的选择。我学会了利用适当的工具和方法来辅助决策，例如决策树和SWOT分析。此外，我还学会了在做出决策之前与团队成员进行研讨并听取他们的意见。这有助于减少偏见和提高决策质量。通过不断培养我的决策能力，我相信我能够更好地引导团队并实现组织目标。

最后，领导力是一个成功管理者的标志。作为一个领导者，我意识到我不仅需要向团队成员提供指导和支持，还需要树立榜样并激发他们的潜力。我发现通过以身作则和鼓励员工的努力，我能够建立起一支充满活力和有朝气的团队。此外，我还学习了如何赋权和委托任务，以激发员工的创造力和责任感。通过良好的领导力，我相信我能够成为一个能够影响团队并实现组织成功的管理者。

在我的管理实践中，我渐渐意识到这五个方面的重要性。有效的沟通、团队合作、灵活性和适应能力、决策能力以及领导力是我在提升管理技能过程中的主要关注点。通过不断努力和实践，我坚信我能够成为一个更好的管理者，并为团队的成功做出更大的贡献。

管理类简历篇七

第一条 本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。

第二条 每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。

第三条 公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持续发展而努力。

第四条 本手册解释权属公司。

第二章 细则

第五条 工作时间：

1、公司实行每周四十小时工作制。

2、员工上下班严格实行打卡制度,严禁迟到或早退。

3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。

第六条 请病、事假规定：

1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。

2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。

3、员工事假连续3天以上(含3天)，由部门经理审核签字报总经理批准。

4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。

5、请病、事假以半天为基本单位。

6、无故不上班作旷工处理，并给予行政及相应的经济处罚。

第七条 加班及调休：

1、加班时间以半天为基本单位。

2、根据工作需要，由公司安排加班。

3、加班处理按国家规定处理。

第八条 带薪假期国家有关规定办理

第九条 员工应遵守事项：

1、遵守国家法律、法规，遵守中心颁布的各项规章制度。

2、热爱公司，热爱本职工作，积极进取，努力钻研业务，与公司一同成长发展。

2、心胸坦荡，光明磊落，严以律己，宽厚待人，友爱互助，相互尊重。

2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊，需暂时离开时应与同事交代。

3、忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。

4、员工有责任和权力向公司高层领导提出合理化建议的情况汇报。

5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。

6、待客礼貌、热情周到，接听业务电话应注意礼仪，语言简明，重要电话要及时记录。

7、各种往来公文、信件等签收后，及时登记、保管、传阅，上级来文、来函及其他方面的重要信函及时整理、装订、归档。

8、办公文明，保持办公环境整洁有序，不要在办公区域进食或非吸烟区吸烟。

8、上班时间不得拨打私人电话及长时间接听私人电话。

9、员工有以下情况，必须立即向部门经理及管理部报告：

第十条 禁止事项

1、欺骗公司和同事的行为。

2、泄露公司机密，歪曲事实，散布流言蜚语，以公司的名义在外招摇撞骗。

3、工作懈怠，违反工作规定，无正当理由不服从上级指示，越权行事，独断专行，搞小团体，无事生非，扰乱工作秩序。

4、未经许可，在工作时间接见私人来客，或带私客在公司活动。

5、在工作时间做与业务无关的事情。

6、未经许可，从事其他职业。

7、利用公司设施进行与公司无关的活动，侵占、挪用公司财产。

8、假借职权营私舞弊。

9、携带危险品、违禁品或与业务无关的物品进入工作场所。

第十一条 安全保卫制度。

1、员工应视公司的安全保卫工作为已任。

2、办公室严禁吸烟。

3、遇火灾隐患应及时清除。

4、严禁违反操作规定使用各种仪器、电器。

5、员工下班前应清除废物桶。

6、下班后文件、纸张等易燃物不应放在桌面上，应放入箱、柜内、并将柜门关闭。

7、各办公室下班后应切断电源，关闭水源，并将窗户紧闭。

8、最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查;最后离开公司的员工应对公司用最后的安全检查。

9、公司员工应养成良好的卫生习惯，随时保持办公环境的整洁卫生。

第十二条员工因过失或故意违纪给公司造成经济损失和不良影响的，要追究违纪者的责任，给予教育、处罚、赔偿、直到辞退，公司保留追究其法律责任的权利。

管理类简历篇八