2023年企业创新管理总结报告(大全5篇)

在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

企业创新管理总结报告篇一

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7.工商企业管理专业实习报告总结

8.大学生毕业总结(毕业总结)

9.毕业作文：毕业总结

10.关于2017年工商企业管理自考本科毕业自我鉴定

企业创新管理总结报告篇二

-5-20到2.13-5-24五天时间内，我们十个人在**外国语高新部进行见习。

见习期间，我们每天早晨7.30到校，进班帮助班主任管理班级，提醒学生不要抄作业。7.45如果学生不做早操就看孩子们早读。我们按照校方发的课程表在得到任课老师的允准下积极的去听课并做笔记。课间我们回到休息室讨论总结，注意学习各位老师的教学经验，并努力探索适合我们自己的教学模式。认真做好批改作业和下班辅导的工作，注重听取学生的意见，及时了解学生的学习情况。

在午休或者其他空闲时间，我们在学校了解学校的校园文化和特色。在周二下午去了文化部听了讲座。收获良多。也在周四下午听了初一某班级的班会课。

我们在听课过程中收获了很多经验。了解到得体的教态，清晰的板书和恰当的'语言是老师的基本功。在ppt课件上，背景尽量不要太花哨，字体的颜色和背景也要搭配和谐，字体也要够大。；上课的语言尽量不要口语化，有些知识需要专业语言，不能胡编乱造，同时也要正面回答学生的问题。同时语速也要适中，过快的语速会使学生们跟不上教师的教学，过慢的语速会使学生容易走神，也影响到教学任务。

老师们很善于使用教具，大多采用直观教学，利用丰富生动的图片，视频使得抽象的事物具体化，也将课堂生活化。老师们在上课时准备的问题不但有启发性，而且也能激发出学生们的求知欲。

此次的教育见习非常有必要也使我们收获良多。

企业创新管理总结报告篇三

掌找到最精准的定位，占领市场，战胜对手，全面提升企业核心竞争力，在激烈的市场竞争当中脱颖而出，快速成为行业的第一名!

找到自身企业的独特优势，掌握市场营销卡位战略的十六字诀，让竞争对手短时间无法超越!学会运用4e模型，抢占您的市场先机!帮您从小市场第一成为大市场的第一!

领悟融资与企业战略的精髓，掌握企业融资的高效模式，用别人的资金快速开展自己的事业，让你的企业资产按几何级数增长!

掌握提升员工归属感、增强凝聚力与能动性的诀窍，学会团队激励，让员工充满工作激情，让团队轻松拿下任何目标!

掌握应对十种问题员工的十大技能，让你的团队再无我行我素之人。

学习总裁演说之道，让你的演说像呼吸一样流畅，像说话一样容易!让你在各种会议上泰然自若，彰显领袖风采;在宣传动员、鼓动号召时随地发表具有感染力的演说，有效激发员工的执行力、战斗力、凝聚力!

明确战略性人力资源管理的优势，学会选人、用人、育人的8大法则，让你的公司招到最合适的人才并留住人才。

让你的员工有良好的职业生涯规划，实现自我管理，培养他们的敬业精神和企业主人翁精神，最终实现企业与员工的双赢。

领悟国学经典——周易的核心精神，用周易智慧中的管理思维方式提升你的领导境界。

学会分析企业危机产生的细节原因，建立预警制度，领悟危机时的决策和处理智慧，让你的企业在危机频发的市场环境中处变不惊，从容应对。

领悟“制度补漏、文化固本、人本养生”的人本管理之道，帮你跳出狭隘的利益管理格局，树立“利益与思想结合”的大格局意识，让你的企业基业长青。

《营销管理的八大难题》

1.客户开发难——市场竞争恶化，销售薄利拼单，大客户开发能力弱;

2.人员管理难：管住手脚“无动力”，放开手脚“无踪迹”;

3.费用控制难：费用居高不下，成本越来越高，如何合理控制费用;

4.目标达成难：年初定目标，年中改目标，年尾怨目标;

5.催款要帐难：没有风险预警机制，缺乏管控措施和要账技巧;

6.新人培养难：典型的“80/20”想象，老人顶不住，新人起不来;

7.档案管理难：客户档案不全，数据不全，记录不全;

8.订单跟踪难，订单流转到了哪里根本无法有效跟踪。

企业创新管理总结报告篇四

首先从战略上，您必须建立一套以服务社会大众为核心的cis体系，从经营理念-产品感知-视觉效果上慢慢在市场上展露头角。

中国的大部分企业从成立企业开始，一直想的是如何占领市场，如何打败竞争对手，如何获得利润，殊不知到头来却收效甚微，其原因之一就是在战略层面上缺乏整体的cis体系的建立。当然战略层面上还不仅仅包含这个问题;一切经营的目标都在于实现战略规划，落地战略规划，实现战略规划的成果，所以从源头上说，经营目标能否实现，首先取决于战略规划和部署是否得当，就现有的资源能否实现企业所定的战略目标。

其次，经营管理的好与坏也直接影响了战略目标的实现;您所题的如何做好企业经营管理问题也有五个必要条件：

一.计划planing，无计划不经营，这是首要的经营管理问题，做计划可从年度开始，统称年度经营计划，也可以根据战略规划编制三年的事业计划，再编制年度的经营计划，年度计划编制方式采用‘两下三上’的方式进行，即决策层与中坚-基层之间针对实现经营目标的互动。关键在于计划下达以后的跟进与调整。国外大型的企业在经营管理当中80%的时间是用在计划的编制、更新、分析、调整上。计划的内容包括年度经营目标概述、电力产品设计计划、年度预算计划、成本计划、资金计划、营销计划、人力配置计划、质量管理计划、客户满意度提升计划;以上所列之计划可分解成为部门的职能计划。

本人不赞成将‘人’定义为资源，因为人是创造资源和使用资源的;但目前在经营管理当中，确实将人视为最大的最宝贵的资源。资源包含了人财物，有形的，无形的。为了保证经营目标的实现，必须首先保证人力资源，人是管理者，毛主席说过：‘政治路线确定以后，干部就是决定因素’，企业经营如果任用了合适的人，在合适的岗位，则企业兴旺，任用错误了，则直接会导致经营目标不能实现，重则导致企业的覆灭。活生生的例子就是巴林银行1995年的倒闭，完全是因为新加坡分行的一个总经理所作所为导致的，所以如您要在经营管理上取得好的效果，就需要慧眼识别那些是兼才，那些是偏才，那些是庸才。

三.经营方针的贯彻与执行orientation，高阶-中坚-基层，随时要了解每个层级对经营方针的理解，高阶以变来达到不变，中坚实时的做出不变当中的变，所有的变到了基层应该保持不变。这个方针是经营目标得以实现的基本保障，如果高阶不变，出现影响经营目标的情况时仍然按原定计划走，则会影响目标实现，所以高阶要求的在在变化中来达到不变，中坚要根据高阶的变化实时的做出调整，而基层应该按规定执行，不能乱变，否则就会导致不良的后果。

四.全面风险管理riskassessmentpart，任何经营目标都有不能达成的风险，也存在高风险高利润。风险与机会并存，所以做好风险规划管理对于实现经营目标，提升经营管理的绩效是非常有必要的。一个企业如果连自己面临的风险都不在乎，如何能够带领团队实现公司和个人的发展。风险管理重在规划，赢在控制。如果贵公司还没有风险管理的部门，建议你们成立风控部，建立之后首先就是要在企业里，大家风险管控体系，建立风控与内控流程。风险管控体系包括风险信息管理框架、风险评估、风险管理策略、实施解决方案、监督检查。风险要素包括八个方面企业内环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、风险控制、信息与沟通、监督检查。从战略-经营-报告-合规四个方面进行全面规划。

在风险识别当中，可按大类将风险进行分类:战略风险-市场风险-财务风险-合规风险-运营风险-信用风险六大类。风险管理体系建立可参照coso协会的规定以及《央企全面风险管理指引》来建立。

五.建立优良服务体系servicesystem，由于长期电力公司在区域市场上占垄断地位，信息不对称、服务质量低下、给广大社会民众的树立形象也不好，所以，做好运营管理首先将售后服务体系建立起来，建立call-center服务中心，建立会员机制，可将小区或大的社会团体，甚至将个人纳入会员体系里来，极大地提升社会大众的满意度，确实服务好社会大众，同时充分运用网络实现b2c的模式。

除了以上五个方面的因素以外，你也可以用项目式的管理来经营企业，按项目式的管理主要是从九个方面来进行管理-整体管理-范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-沟通管理-人力资源管理-风险管理-采购管理，经营过程是否都要按照九大知识领域来管理，可以根据实际情况进行裁剪，但是所经历的启动-规划-执行-监控-收尾五个阶段是必然的，如果运用看您及管理者的具体要求而定。

管理真正的用意不在于管，而在于疏导，因势利导-持经达权就能达到管理的效果，加之在遇到任何难题的时候，采用两难-兼顾-合理的手段来进行分析与权衡，团队必然向心，企业必定兴旺。获得人心，赚取人心，则万事顺成。

企业创新管理总结报告篇五

伴随着信息化和全球化经济时代的到来，越来越多现代企业面临着其发展史上的空前变局，经历着前所未有的竞争和挑战。企业资源的不断整合与变动，经营战略及业务流程的调整，技术的更新，都使组织再造成为企业生存和发展的必然过程。m集团是渔具行业中历史悠久并以品牌着称的公司，距今已有近二百年发展史，20__年在中国建立了世界上最大的鱼钩制造厂。近年来集团战略不顺、市场占有率下滑，于20__年被并购，这使整个集团及中国工厂面临着组织再造、经营战略和业务流程的调整。m公司(中国)原有的传统人力资源管理在组织再造背景下显露出以下缺陷：事务性、不成体系、缺乏战略性和前瞻性。企业的当务之急是构建能够支持组织的理念，与业务形成战略合作关系的人力资源管理模式，从而推动组织变革，完善人员配置与激励、企业文化的融合等，以确保企业战略目标的达成。

本论文作者带领项目团队，结合组织再造和人力资源管理两大领域的理论和研究实践，以m公司为研究对象，对其组织再造背景下的人力资源管理体系制定了改良方案和实施计划。首先，论文界定了所研究的组织再造及人力资源管理的概念，找到人力资源管理各职能模块存在的问题，根据这些问题对核心流程进行了梳理，从而确定切实可行的整体优化方案。其次论述了人力资源管理优化方案的实施计划，从实施目标、进度计划、难点重点、保障措施、效果评估等各个方面来确保项目的顺利实施。

最后，论文总结了专题研究的主要工作、结论及局限性，对未来的研究方向提出了展望。该方案的实施目的在于使m公司人力资源管理从事务性中解放出来，各职能模块更加系统化和专业化，从而降低人工成本，提高企业的核心竞争力和管理效能。

本论文的专题研究，是对组织再造背景下的人力资源管理设计及优化实践项目的有益尝试，将相关理论研究成果用在实践工作中，不仅为m公司提供了有效人力资源管理方案，解决具体问题，也可被其它企业应用、借鉴和参考。同时，本论文着眼于实际应用研究，对企业微观管理中存在的人力资源管理问题，运用管理学理论进行深入系统的分析研究，进行了应用领域的拓展和创新，验证了理论的实践可操作性，为企业管理提出了更理性的指导建议。

关键词：组织再造;人力资源管理优化;职能模块

目录

致谢

摘要

abstract

第1章绪论

1.1选题背景

1.2国内外研究现状

1.3研究目的和意义

1.4研究的主要内容和方法

第2章组织再造与人力资源管理相关理论

2.1组织再造理论发展与研究

2.1.1组织再造理论

2.1.2组织再造内容及方法

2.2人力资源管理理论发展与研究

2.2.1人力资源管理理论发展

2.2.2人力资源管理主要职能模块

2.3组织再造背景下的人力资源管理

2.3.1组织再造和人力资源管理密不可分

2.3.2组织再造背景下的人力资源管理优化

第3章m公司(中国)组织再造及其人力资源管理

3.1行业与竞争分析

3.1.1全球渔具产业规模和市场格局

3.1.2全球渔具行业发展趋势分析

3.2m集团及中国公司发展状况

3.2.1m公司集团荣耀的百年发展史

3.2.2m公司在中国的发展

3.3m公司(中国)组织再造及其对人力资源管理的影响

3.3.1m公司(中国)组织结构调整

3.3.2组织调整对人力资源管理的影响

第4章m公司(中国)人力资源管理优化方案设计

4.1人力资源管理体系的设计思路

4.1.1人力资源体系建立的必要性

4.1.2人力资源体系建立的指导思想

4.2人力资源管理体系优化方案设计

4.2.1人力资源规划

4.2.2招聘与配置

4.2.3培训与开发

4.2.4绩效管理

4.2.5薪酬与福利

4.2.6员工关系

第5章m公司(中国)人力资源管理优化方案实施

5.1优化方案实施目标及进度计划

5.1.1人力资源管理优化的目标

5.1.2方案实施进度计划

5.2方案实施要注意的问题

5.2.1方案重点难点分析

5.2.2保障措施

5.3优化方案实施效果评估

5.3.1人力资源体系各职能模块实施效果

5.3.2员工对人力资源体系满意度调查

第6章结论和展望

6.1论文的研究工作

6.2论文的结论及局限

6.3未来研究展望