软件项目经理年终工作总结 软件项目经理简历(优质6篇)

写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

软件项目经理年终工作总结篇一

1、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，协助，管理所负责项目的开发团队和产品需求团队及相关团队。

2、参与系统集成方案的评审，组织后期系统上线前的技术准备和资源准备，协调客户资源参与项目的功能评审和上线推广。

3、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，向公司领导汇报。

4、对项目进行里程碑管理，配合对项目开展质量控制、配置管理，组织开发和测试工作;组织相应的技术评审和阶段性评审。

5、组织项目的验收交付，组织相应的部署上线和应用推广。

6、组织项目中的技术攻关，发起项目中的需求变更和技术变更。

7、对项目组成员进行绩效考核。

8、领导交办的其他工作

9、编码能力，根据开发规范与流程完成模块的设计、编码、测试以及编写相关文档。

软件项目经理年终工作总结篇二

软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。

首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。

软件开发任务的并行性若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行。

gantt图gantt图常用水平线段来描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度按排，该图表示方法简单易懂， 一目了然，动态反映软件开发进度情况。

如下图：软件质量保证 软件质量保证是软件工程管理的重要内容，软件质量保证应作好以下几个方面的工作：(1)采用技术手段和工具。

(2)组织正式技术评审。

(3)加强软件测试。

(4)推行软件工程规范（标准）。

(5)对软件的变更进行控制。

(6)对软件质量进行度量。

软件项目经理年终工作总结篇三

一.引言

1.编写目的(阐明编写可行性研究报告的目的，指出读者对象)

2.项目背景(应包括：(1)所建议开发的软件名称;(2)项目的任务提出者、开发者、用户及实现单位;(3)项目与其他软件或其他系统的关系。)

3.定义(列出文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。)

二.可行性研究的前提

1. 要求(列出并说明建议开发软件的基本要求，如(1)功能;(2)性能;(3)输出;(4)输入;(5)基本的数据流程和处理流程;(6)安全与保密要求;(7)与软件相关的其他系统;(8)完成期限。)

2. 目标(可包括：(1)人力与设备费用的节省;(2)处理速度的提高;(3)控制精度和生产能力的提高;(4)管理信息服务的改进;(5)决策系统的改进;(6)人员工作效率的`提高，等等。)

3. 条件、假定和限制(可包括：(1)建议开发软件运行的最短寿命;(2)进行系统方案选择比较的期限;(3)经费来源和使用限制;(4)法律和政策方面的限制;(5)硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制;(6)可利用的信息和资源;(7)建议开发软件投入使用的最迟时间。)

4. 可行性研究方法

5. 决定可行性的主要因素

三.对现有系统的分析

1.处理流程和数据流程

2.工作负荷

3.费用支出(如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支。)

4.人员(列出所需人员的专业技术类别和数量。)

5.设备

6.局限性(说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。)

四.所建议技术可行性分析

1.对系统的简要描述

2.处理流程和数据流程

3.与现有系统比较的优越性

4.采用建议系统可能带来的影响

(1)对设备的影响

(2)对现有软件的影响

(3)对用户的影响

(4)对系统运行的影响

(5)对开发环境的影响

(6)对运行环境的影响

(7)对经费支出的影响

5.技术可行性评价(包括：(1)在限制条件下，功能目标是否能够达到;(2)利用现有技术，功能目标能否达到;(3)对开发人员数量和质量的要求，并说明能否满足;(4)在规定的期限内，开发能否完成。)

五.所建议系统经济可行性分析

1.指出

(1)基建投资

(2)其他一次性支出

(3)经常性支出

2.效益

(1)一次性收益

(2)经常性收益

(3)不可定量收益

3.收益/投资比

4.投资回收周期

5.敏感性分析(指一些关键性因素，如：系统生存周期长短、系统工作负荷量、处理速度要求、设备和软件配置变化对支出和效益的影响等的分析。)

六.社会因素可行性分析

1.法律因素(如，合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等问题的分析。)

2.用户使用可行性(如，用户单位的行政管理、工作制度、人员素质等能否满足要求。)

七.其他可供选择的方案(逐个阐明其他可供选择的方案，并重点说明未被推荐的理由。)

八.结论意见(可能是：(1)可着手组织开发;(2)需待若干条件(如资金、人力设备等)具备后才能开发;(3)需对开发目标进行某些修改;(4)不能进行或不必进行(如技术不成熟，经济上不合算等);(4)其他。)

软件项目经理年终工作总结篇四

通过实习联系理论，从而更好的掌握所学的知识.

培养独立意识，生活能力.

2实习内容

一、校内实习

1.讲座内容、总结

（1）讲座名称：云计算

forrester research的分析师james staten定义云为:“云计算是一个具备高度扩展性和管理性并能够胜任终端用户应用软件计算基础架构的系统池”。

虽然目前云计算没有统一的定义，结合上述定义，可以总结出云计算的一些本质特征，即分布式计算和存储特性，高扩展性，用户友好性，良好的管理性。

云计算具有以下特点：

1)虚拟化技术：这是云计算最强调的特点，包括资源虚拟化和应用虚拟化。每一个应用部署的环境和物理平台是没有关系的。通过虚拟半台进行管理达到对应用进行扩展、迁移、备份，操作均通过虚拟化层次完成。

2)动态可扩展：通过动态扩展虚拟化的层次达到对应用进行扩展的目的。：可以实时将服务器加入到现有的服务器机群中，增加“云”的计算能力。

3)按需部署：用户运行不同的应用需要不同的资源和计算能力。云计算平台可以按照用户的需求部署资源和计算能力。

软件项目经理年终工作总结篇五

本次项目实施中两次被综合部人员协调到另外一个医院处理“光纤交换机”事宜，两次都没有完成计划的任务，并且减少了自己在建项目的实际工作日，对公司的形象也产生了不好的影响。我方主要原因是：a.未得到关于该事务的足够信息;b.未判断清楚任务是否具备完成条件。

经过此事，我认为在涉及影响自己在建项目进展而被协调处理其他事务前，首先需要考虑的是是否会对在建项目的进度产生不良影响，其次是该任务是否能够正常进行并达成计划的结果;否则浪费时间不说，还不能达成结果。

问题诸多，不一一列出。

签完验收，一直期待的兴奋感并没有像我想象的那样从头顶瞬间灌注到脚底，而是一种难过的感觉隐隐在心中升起。系统使用存在的诸多问题，以及在这个项目过程中，学习到的东西都并非我期待的那样得到实现，对自己学习摸索的方式以及效率，对项目进度的把控能力都让自己感到失望。

第一个项目是做完了，但是我明白不管是从熟悉产品、学习业务、技术知识、项目管理等任何一个方面，我的his人生都才刚刚开始。

软件项目经理年终工作总结篇六

最近，笔者参加或者组织多场项目验收会议，感觉到信息化项目的验收意见五花八门，格式也不一样，缺乏规范性管理。项目中标单位只在乎项目是否通过验收，对专家的意见和验收报告都不是很关注，针对这种情况，笔者根据多位行业资深专家的验收报告，提出验收报告的模板，仅供参考。

xxxx项目专家验收意见

xxxx年x月xx日，项目实施单位xxxx组织专家对xxx项目进行了认真评审。专家听取了项目实施单位xxxx对项目背景进行介绍，中标单位xxx对项目情况进行介绍，监理单位对项目监理情况进行介绍，专家组审阅了相关文档，查看项目的功能演示，经质询讨论形成意见如下：

项目的指导思想，发展目标和重点建设任务符合国家和省信息化规划的目标，符合项目实施单位xxxx对当前信息化建设的需求。

理由：这里主要从项目设计思路、需求等方面肯定项目符合国家和省级规划规范，以及本部门和本行业建设需求。

2.项目整体架构合理、建设思路清晰、技术路线可行，可以满足当前信息资源共享整合、xxx（行业名称）建设的要求，完成了项目合同规定的内容。

理由：从项目的整体架构、技术路线等方面明确项目是否符合建设要求，是否按照项目合同内容实施。

3项目在安全和标准方面的实施，符合国家对信息安全的要求，体现了信息资源集中统一规范建设的思想。

理由：从项目的安全和标准的角度肯定项目是否达到行业规范和标准。

专家一致同意xxxx项目通过验收，建议根据专家意见进一步修改完善。

提醒：在验收报告结尾处一定要有一句专家一致通过的话语，确保项目能够通过财务和审计的审核，如果项目中有瑕疵，需要在后面写明根据专家意见修改完善的话语，但是不建议把修改完善意见附后，因为这会影响项目的资金拨付和项目验收。但是项目确实做的比较差，专家应该直接给出不能通过验收的结论，那么验收的几条意见就是写明不能通过验收的原因。