最新第一次工地会议的主要内容有哪些 第一次工地会议纪要(优质5篇)

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第一次工地会议的主要内容有哪些篇一

1、项目总监是监理机构的负责人，是本项目监理工作的第一责任人。本公司实行总监负责制，除项目总监为巡视检查外，其余机构成员均为驻场监理。

2、监理机构各级监理人员的岗位职责、职权严格《建设工程监理规范》的相关规定执行。

3、监理工作内容为质量、进度、投资控制、安全文明施工、合同信息管理及组织协调。其中：质量控制、安全控制是控制工作的重点，投资控制为监理机构与建设单位共同控制。凡作为投资控制的文件资料，建设、监理签字生效。进度控制的合同和施工组织设计为依据进行控制。

4、监理工作方法：巡视检查、隐蔽验收、旁站监理、平行检查四种方式。

5、监理控制措施：行政措施、技术措施、管理措施、合同措施等。

6、监理控制工作阶段划分：事前控制、事中控制、事后控制。

7、各方工作流程严格《建设工程施工合同》的相关规定执行。

8、各方工作往来资料表格严格按《建设工程监理规范》规定的18种监理工作表格执行。三大责任主体凡与本工程有关的一切事宜，均应采用书面形式进行往来衔接（紧急情况下采用口头通知）事后补交或接受通知一方书面提出确认形式）文件往来中一方不得拒签收，对文件内容持不同意见的，可进行书面交涉。发文一方同样不得拒签、拒收。

9、质量控制：

（1）事前控制工作：监督施工单位的施工准备工作。包括人员资质，各种制度、材料、方案、技术资料及分包单位资质的审查和核查。监督承包单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的建立及有效运行。在每一个关键工序，重要部位分部实施前，会同业主一起对施工承包单位进行施工管理及技术要求交底。

a 未经检查即进行下一道工序；

c 擅自采用未经认可或批准的建筑材料、成品或半成品；

d 擅自变更设计图纸的要求；

e 擅自让未经同意的施工单位（分包）进场作业；

f 擅自将工程转包；

g 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆；

h 施工中存在安全隐患，经指出后不积极改正并消除隐患的；

（3）事后控制工作：对已形成的分部、分项工程进行全面检查验收，确定能否计量和支付，审查技术材料档案资料等。

10、安全文明施工措施：

（1）监督施工单位严格执行国家相关的法律做好施工现场安全文明施工。

（2）每周对施工现场的安全文明施工状况进行一次小检查，每月进行一次大检查。

11、主要监理工作九项制度：

（2）材料报验制度：材料进场后，施工单位应及时向监理机构书面报验并按规定在见证人员见证下对材料进行取样和送检，材料经监理人员验收且验收合格才能使用。未经监理验收或验检不合格的材料，一律不得进入施工现场和用于工程中。

（5）工序报验制度：每道工序完成后施工单位必须严格执行“三级”检验并形成检验书面资料。施工单位自检合格后报监理部审查，检查合格后经签字确认后方可进入下一道工序施工。严禁未经报验或报验检查不合格的工序进入下一道工序施工。

（6）监理施工管理及技术要求交底制度：每一道工序施工单位在正式施工前10天应告之监理及业主。在监理及业主对施工单位进行了“施工管理及技术交底”及施工单位对施工组织进行了技术交底后方可实施。

（7）样板带路制：每一道工序施工单位必须先施工样板，样板经业主、监理人员点评合格后，方可进行大面积施工。

（9）安全文明施工定期检查考评制度：本工程安全文明施工管理实行每周一次小检查，每月一次大检查并严格进行考核制度（考核待定）。

第一次工地会议的主要内容有哪些篇二

会议时间：20**年**月**日9：00

会议地点：工程现场会议室

参加单位及人员：详见会议签到单

会议主持：陈**

会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

二、*方介绍工程开工准备情况并提出要求：

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

四、总监理工程师提出意见和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

6、于底层层高较高为了保*工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

四、*方进行总结发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

参加单位

建设单位：*******有限公司

监理单位：*******有限公司

施工单位：*******有限公司

整理日期：20**年**月**日

第一次工地会议的主要内容有哪些篇三

：工地项目指挥部

：xx人

：总经理

当日上午，工地办公楼奠基结束后，紧接着在项目指挥部召开了办公会议，x总对公司工作做了重要安排和部署，现将会议内容纪要如下：

一、工作总体明确。去年成立的养殖基地项目部是公司的一个职能部门，和公司是一个整体，所属员工都是xx公司的员工。

二、工程建设方面：园区规划基本形成框架，首先，设计图纸必须有，办公楼、沼气池、饲料厂、肥料厂、养猪场等配套工程要在图纸上一一标识，总体布局力争在5天内拿出来。其次，分管领导要贯彻意图，周密部署，协调指挥，工程技术人员要发挥积极性、主动性、创造性，及时发现问题，解决问题，。

三、领导分工。公司领导层由x总、x经理和x经理三人组成。x总统领全局，全面负责;xxx经理负责基础建设，工程管理等;xx经理负责项目、财务、人力资源、对外联络、建设规划等;xxx负责公司内部管理、后勤保障和文秘等。

x科长参与基地工程建设，在不影响本职工作的情况下，要经常到工地来，配合孙经理工作，搞好管网、路网等的设计和管理工作。公司工程技术人员和北京农机所的小陈在郭科长的领导下开展工作。

四、对当前工作的要求：

1、基地整体规划要尽快拿出来。

2、汪学忠工程师要尽快进入角色，开展工作，姜振峰工程师要积极主动，相互配合，共同搞好工程建设。

3、xx农机所的小x要对设计负责，自觉配合，要对结果负责，积极沟通;保持和北京的联系畅通,对工程中遇到的问题要及时解决。

4、工程技术人员每天要有工作日志，既分工明确，又要精诚合作。对园区布局心中有数，管网、路网和绿化设计时要充分利用土地资源，长远打算，细处规划，做到资源利用最大化。

5、公司所有员工要把位置摆对，和公司融为一体，思想上不要认为是谁给谁打工，是为自己做事，而且要主动做事，敢于负责，善于提出合理化建议，不准出现消极被动的现象。同时，要珍惜缘份，相互尊重，相互配合。

五、总讲话结束后，x经理对工作提出几点希望：

1、员工要爱岗敬业、认真负责，一级对一级，提出的口号是：“不爱岗就下岗，不敬业就失业”。工作中做到“五尽”：尽心、尽力、尽职、尽责、尽情。

3、在确保安全前提下，抓工程进度和工程质量。要对工作负责，对自己负责，也要对历史负责。

会议从上午10：30分开始，11：00结束。

第一次工地会议的主要内容有哪些篇四

2、时间：由业主和监理视项目情况确定召开时间；

3、地点：油气井用爆破器材生产点整体搬迁扩能改造项目现场会议室；

4、各方参加例会人员：

建设单位：公司领导、驻现场项目负责人及工程管理人员；

施工单位：公司领导、项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员；

监理单位：总监、执行总监或总监代表，现场各监理人员。

监理例会主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

（3）检查分析工程项目质量、施工安全管理情况，针对存在问题提出改进措施；

（4）检查工程量核定及工程款支付情况；

（5）解决需要协调的有关事项；

（6）其他有关事项。

会议纪律：无故缺席一次处100元；项目部未按时报送每周计划处200元 。

会上各方发言做到言简意赅，会议做到简短、高效。施工单位会前制作ppt课件上传监理部。

每次会议精神各项目部必须组织学习，对会上提出的问题杜绝出现第二次，对会上提出的要求抓落实执行力。

第一次工地会议的主要内容有哪些篇五

例会时间

20xx年x月x日

例会地点

施工项目部会议室

参加人员

(签到表附后)

建设单位：xxx xxx

监理单位：xxx xxx xxx

施工单位：xxx xxx xxx xxx

审计单位：xxx xxx

主持人

xxx

记录整理

xxx

本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表xxx主持，主要内容如下：

一、 建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工

1、建设单位：xxx——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作;

xxx——协助xxx负责本项目实施阶段的管理工作;

2、监理单位：xxx——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作;

xxx——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作;

xxx——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作;

xxx——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。

3、施工单位：xxx——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作;

xxx——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作;

xxx——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作;

xxx——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作;

xxx——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作;

xxx——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作;

xxx——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作;

xxx——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作;

xxx——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。

4、审计单位：xxx——xxx公司经理，全面负责本项目的内部审计工作;

xxx——xxx公司经理，协助xxx经理负责本项目的内部审计工作;

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

由建设单位xxx宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。

三、 建设单位介绍工程前期准备情况

建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。

四、 承包单位介绍施工准备情况

1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。

2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。目前正在根据实际情况编制《施工组织设计》等技术文件。

3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。

4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。

提出问题：1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响;2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的考虑。

五、 总监对准备情况提出意见和要求

1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。

2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。

3、现场施工临时设施完成后要及时报验。

4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。

六、 建设单位对施工准备情况提出意见和要求

施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。

施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。

七、 总监介绍监理规划的内容

1、监理工作程序

(3)工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序

2、监理工作方法及措施

施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，通过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全符合预定目标的要求。

在监理工作中，运用动态控制原理，始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制，随时掌握目标实施情况，发现偏差，采取有力措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施;收集、整理工程技术信息资料;协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调” 的全过程控制。

施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。

3、监理工作制度

(1)、设计文件、图纸会审制度;(2)、开工报告审批制度; (3)、材料、构件检验及复验制度; (4)、变更设计制度; (5)、隐蔽工程检查制度; (6)、工程质量检查、检验制度;(7)、工程质量事故处理制度; (8)、施工进度监督及报告制度; (9)、投资监督制度; (10)、监理报告制度;(11)、工程竣工验收制度;(12)、工程例会制度; (13)、监理日志和监理周会制度; (14)、信息资料管理制度等。

1、召开监理例会的具体时间：每周一上午8：30时;具体地点：施工项目部会议室。

2、监理例会纪律

a)总承包单位项目部必须参加工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，其他人员可以根据会议内容决定是否参加。

上述人员不准无故缺席。若因特殊情况不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员(替补人员必须是施工现场管理人员)参加。

b) 各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。确有特殊情况可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。