2023年第一次工地会议会议纪要监理概论 第一次工地会议纪要(优质5篇)

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第一次工地会议会议纪要监理概论篇一

1、项目总监是监理机构的负责人，是本项目监理工作的第一责任人。本公司实行总监负责制，除项目总监为巡视检查外，其余机构成员均为驻场监理。

2、监理机构各级监理人员的岗位职责、职权严格《建设工程监理规范》的相关规定执行。

3、监理工作内容为质量、进度、投资控制、安全文明施工、合同信息管理及组织协调。其中：质量控制、安全控制是控制工作的重点，投资控制为监理机构与建设单位共同控制。凡作为投资控制的文件资料，建设、监理签字生效。进度控制的合同和施工组织设计为依据进行控制。

4、监理工作方法：巡视检查、隐蔽验收、旁站监理、平行检查四种方式。

5、监理控制措施：行政措施、技术措施、管理措施、合同措施等。

6、监理控制工作阶段划分：事前控制、事中控制、事后控制。

7、各方工作流程严格《建设工程施工合同》的相关规定执行。

8、各方工作往来资料表格严格按《建设工程监理规范》规定的18种监理工作表格执行。三大责任主体凡与本工程有关的一切事宜，均应采用书面形式进行往来衔接（紧急情况下采用口头通知）事后补交或接受通知一方书面提出确认形式）文件往来中一方不得拒签收，对文件内容持不同意见的，可进行书面交涉。发文一方同样不得拒签、拒收。

9、质量控制：

（1）事前控制工作：监督施工单位的施工准备工作。包括人员资质，各种制度、材料、方案、技术资料及分包单位资质的审查和核查。监督承包单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系的建立及有效运行。在每一个关键工序，重要部位分部实施前，会同业主一起对施工承包单位进行施工管理及技术要求交底。

a 未经检查即进行下一道工序；

c 擅自采用未经认可或批准的建筑材料、成品或半成品；

d 擅自变更设计图纸的要求；

e 擅自让未经同意的施工单位（分包）进场作业；

f 擅自将工程转包；

g 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆；

h 施工中存在安全隐患，经指出后不积极改正并消除隐患的；

（3）事后控制工作：对已形成的分部、分项工程进行全面检查验收，确定能否计量和支付，审查技术材料档案资料等。

10、安全文明施工措施：

（1）监督施工单位严格执行国家相关的法律做好施工现场安全文明施工。

（2）每周对施工现场的安全文明施工状况进行一次小检查，每月进行一次大检查。

11、主要监理工作九项制度：

（2）材料报验制度：材料进场后，施工单位应及时向监理机构书面报验并按规定在见证人员见证下对材料进行取样和送检，材料经监理人员验收且验收合格才能使用。未经监理验收或验检不合格的材料，一律不得进入施工现场和用于工程中。

（5）工序报验制度：每道工序完成后施工单位必须严格执行“三级”检验并形成检验书面资料。施工单位自检合格后报监理部审查，检查合格后经签字确认后方可进入下一道工序施工。严禁未经报验或报验检查不合格的工序进入下一道工序施工。

（6）监理施工管理及技术要求交底制度：每一道工序施工单位在正式施工前10天应告之监理及业主。在监理及业主对施工单位进行了“施工管理及技术交底”及施工单位对施工组织进行了技术交底后方可实施。

（7）样板带路制：每一道工序施工单位必须先施工样板，样板经业主、监理人员点评合格后，方可进行大面积施工。

（9）安全文明施工定期检查考评制度：本工程安全文明施工管理实行每周一次小检查，每月一次大检查并严格进行考核制度（考核待定）。

第一次工地会议会议纪要监理概论篇二

会议地点：施工现场会议室

参会单位：建设单位：四川首信实业有限公司

监理单位：四川康立项目管理有限责任公司

施工单位:重庆渝康建设（集团）有限公司

厦门邝沛幕墙有限公司

四川鼎立消防工程有限公司

四川建辉门窗装饰有限公司

苏州莱茵电梯制造有限公司

四川创远装饰工程有限公司

与会人员：详见会议签到表（附后）

主持人：***

会议内容：

第一次工地会议会议纪要监理概论篇三

2、时间：由业主和监理视项目情况确定召开时间；

3、地点：油气井用爆破器材生产点整体搬迁扩能改造项目现场会议室；

4、各方参加例会人员：

建设单位：公司领导、驻现场项目负责人及工程管理人员；

施工单位：公司领导、项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员；

监理单位：总监、执行总监或总监代表，现场各监理人员。

监理例会主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；

（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

（3）检查分析工程项目质量、施工安全管理情况，针对存在问题提出改进措施；

（4）检查工程量核定及工程款支付情况；

（5）解决需要协调的有关事项；

（6）其他有关事项。

会议纪律：无故缺席一次处100元；项目部未按时报送每周计划处200元 。

会上各方发言做到言简意赅，会议做到简短、高效。施工单位会前制作ppt课件上传监理部。

每次会议精神各项目部必须组织学习，对会上提出的问题杜绝出现第二次，对会上提出的要求抓落实执行力。

第一次工地会议会议纪要监理概论篇四

会议时间：20**年**月**日9：00

会议地点：工程现场会议室

参加单位及人员：详见会议签到单

会议主持：陈**

会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

二、*方介绍工程开工准备情况并提出要求：

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

四、总监理工程师提出意见和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

6、于底层层高较高为了保*工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

四、*方进行总结发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

参加单位

建设单位：*******有限公司

监理单位：*******有限公司

施工单位：*******有限公司

整理日期：20**年**月**日

第一次工地会议会议纪要监理概论篇五

第一次工地例会纪要

时间：20xx年4月4日

地点：xx建材工地会议室

会议主持：xx建材有限公司吴瑞良经理

参加单位及人员：见会议签到表(另附会议签到表)

会议内容：

由(*方)、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、(*方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、*方

吴xx：项目经理全面负责

范xx：项目技术负责人

李xx：项目工程材料员