2023年医院人员心得体会(通用5篇)

心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院人员心得体会篇一

一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，高举____的伟大旗帜，积极参加医院组织的各项活动。努力学习业务知识。团结一致。齐心协力。围绕我院年初既定的工作目标。较好地完成了各项工作任务。汇报如下:

一、今年新开展的主要工作

1.我院为加强经济管理。实行全成本核算。在医疗系统尚属最新的经营模式。目前。在全国没有成型的办法。我们根据有关_知识及我院实际情况。在实践中不停地摸索。探讨。制定了全成本核算办法和操作程序。自今年1月1号实施。通过全成本核算。增强了广大职工的成本意识。杜绝了浪费现象。收到了明显的成效。在收入以32%的增幅情况下。但相关成本却相对降低。例如:其他材料消耗0_年为16万元。0_年为12万元。节约4万元，卫生材料消耗占医疗收入比。0_年21.19%.0_年15.85%.0_年比0_年降低5.34个百分点，药品费占药品收入比77.12%.0_年75.57%.0_年比01年降低1.65个百分点。预计全年业务收入比去年增长32%.业务支出比去年增长12%.与去年相比增加广告费28万元。院报费用4万元。技术协作费20万元。奖金增长65万元。扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%.

2.为适应社会主义市场经济的需要。规范财务行为。提高财务管理水平。经院办会研究决定。我们制定了调整方案和竞争办法。在院领导。工会。纪委。人事科。审计科支持帮助下。财务机构。人员进行了调整。全院财务人员实行了集中管理。财务科共分4个组组长进行竞争上岗。职工双向选择。通过公平。公正地进行竞争上岗和双向选择。调动了全科人员的积极性。特别是各组组长认真负责。开拓思路。发挥了模范带头作用。

3.我院目前财力非常困难。资金不足。设备老化。严重制约着我院的业务发展。院领导不等。不靠。积极筹措资金。走负债经营求发展的路子。申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备。贷款总额200万美元。财务科积极主动跑卫生厅。财政。计委。银行。经委等部门办理了贷款项目的立项。报批。可研。担保。转贷等工作。投入了很大精力。

4.积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作。遵循了按劳分配。效率优先的原则。运用了收入。成本。目标。质量考核等多项指标。环环相扣。使我们在创收的同时。注意了节约，在考虑经济效益的同时注重了医疗。护理服务质量，兼顾收入。成本。质量。向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来。极大的激励了职工的积极性和创造性。今年1-3月份业务收入486万元。比去年同期473万元增长了2.7%.今年4-10月份业务收入1609万元。比去年同期业务收入1191万元。增长了35%.

5.做好iso9000文件编写工作。受到领导好评。在医院iso推行办指导下。我们认真负责。开动脑筋。集思广益。组织科内人员反复讨论。共编写73个财务作业指导书。并受到医院的通报表扬。

6.年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查。为各科室重新建立了固定资产台账。保证了我院固定资产管理的账账相符。账卡相符。账实相符。今年下半年。为了进一步加强固定资产专项管理。我院在财务集中管理的基础上。专门成立了财产物资组。目前我们正为固定资产的网络化管理做各项准备工作。以进一步提高固定资产的管理水平和使用效率。

通过这几项工作的开展。我们收获非常大。学到了很多东西。开阔了眼界。拓宽了思路。如:在制定成本核算办法时。经常到书店查找有关企业成本核算管理知识。参照银行系统全过程成本核算办法。在我院决定举债经营时。我们学习关于如何利用财务杠杆进行负债经营。了解了国际负债率和我国规定负债率的警戒线分别为60%和50%.利用好负债。将会给医院创造较高的经济效益。但是。只要负债。就有财务风险。我们将尽努力做好风险预警。控制。管理等工作。总之。有付出就有收获。

二、各项日常工作圆满完成。

1.严格遵守财经法律。法规。健全了费用报销制度及审批规定。并能认真执行。层层把关。坚持原则。不徇私情。

2.积极做好经济管理工作。为领导及时提供经济信息。今年召开了两次财务经营分析会议。对我院财务运行情况进行阶段性全面分析。看到成绩。发现问题。提出改进措施。保证了我院经济活动有序顺利开展。

3.完成了省物价局。省卫生厅交给的医疗服务项目成本测算工作。搜集了上万个数据。填制各种表格。分摊计算出我院近三百项医疗项目成本以及诊次成本。床日成本。出院人次成本。写出了20__年医疗服务项目成本测算分析报告.完成10项新的医疗收费项目及收费标准的申报工作。按物价局的要求。我们深入科室进行了严格的物价自查工作。我院完全按医疗收费标准进行收费。无乱收现象。根据iso的要求制定了物价管理规定。病人投诉制度。价格维护制度等规定。规范了医疗收费行为。使物价管理上了新水平。

4.让病人[看放心玻交明白钱".自今年以来。我院努力改善就医环境和就医条件。尊重病人的知情权。为不影响工作。住院处利用晚间调整了软件程序。5月份在实行[日日清"的基础上。逐步实行[项项清".此项工作方便了病人。得到了群众的认可。真正做到了让病人[看放心玻交明白钱".也促使了医院加强管理。规范医务人员的行为。合理检查。合理用药。提高了诊疗质量和水平。

5.财务人员转变服务观念。增强服务意识。在财务机构人员调整后。我们每日将住院病人费用一日清单。催款单送到病房。每月将奖金送到科室。对凡需财务科服务的离退休老干部给予热情的接待。总之。为病人为职工服务逐步落到实处。

6.积极配合各科室的工作。住院处在完成本职工作的同时协助医务科完成医生收治病人工作量统计工作。帮助医疗咨询部调查住院病人出院反馈信息820份。

7.做好一年一度的预决算工作。对上报的资料。认真整理修改。撰写了财务预决算分析报告。及时完成0_年决算及0_年预算工作。

8.准确。及时发放职工工资。耐心细致做好工资调整解释工作。为职工代扣代缴煤气费。保险费。个人所得税。公积金等。坚持做到周到服务。让职工满意。

9.按有关规定管理空白凭证。按档案管理要求及时办理会计凭证。账簿。报表等有关会计资料的整理归档工作。

10.极做好经济管理工作。为领导及时提供经济信息。今年召开了两次财务经营分析会议。对我院财务运行情况进行阶段性全面分析。

医院人员心得体会篇二

我到人民医院工作已经2个多月了，11月29日—11月30日，参加了医院组织的新员工岗前培训会。由各科室主任和主要负责人就科室职能及医院规章制度等进行了一次全面系统的培训。

此次培训虽然只有短短几天，但我感觉受益匪浅。不仅对医院的情况有了一定的了解，也对各个科室有了更深刻的认识。我的工作岗位是办公室办事员，那么就此结合培训谈谈我的几点体会。

一、夯实理论基础，实践中提高业务素质

在本次培训中，主任向我们介绍了医院的发展史、基本情况等。让我对医院有了概要性的认识，对一些基本情况更加全面的了解。从主任的讲解中了解到医院还处于边发展边完善的阶段，因此向我这样的新人就必须努力学习，勤于思考，丰富自己的专业知识，为日后的工作打好基础。

在今后的工作中，我不仅要多学习专业知识，了解国家相关政策及各项法规，也要敢于实践、细心实践，多向老员工请教，不断提高自己的业务水平。

二、学习医院制度，严格按规章制度办事

俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是一个事业单位的灵魂，对于新人必须认真学习医院的各项规章制度，并在今后的工作中严格执行。办公室主任向我们介绍了医院的人力资源制度。让我更加全面地了解了医院的各项规章制度，继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事。

三、树立团队精神，为医院发展贡献力量

听了各科室主任和主要负责人的培训课，我感受良多。对于医院所处行业和发展前景都倍感信心。通过这段时间的学习，我已做好了准备，相信自己会很快融入医院。在今后的工作中，严格要求自己，爱岗敬业，以主人翁的态度做好每件事、每个细节，树立团队精神，强化主动服务的意识，为医院的发展做出自己的贡献。

医院人员心得体会篇三

第一段：引言（150字）

医院作为一个复杂的组织结构，需要良好的人员管理来保证协调的工作和高效的医疗服务。本文将通过个人的经验和体会，探讨医院人员管理的重要性和有效的方法。

第二段：建立明确的岗位职责（250字）

医院内部有众多不同的岗位和职责，建立明确的岗位职责能够使员工在工作中有明确的目标和职责。首先，医院应制定详细的岗位职责描述，清楚地列出每个岗位的具体职责和工作内容。其次，医院应定期进行职责教育培训，确保员工对自己的职责有清晰的理解。通过建立明确的岗位职责，能够避免重复工作和职责模糊，提高工作效率。

第三段：建立良好的沟通渠道（250字）

好的沟通渠道是医院人员管理的关键。建立一个开放、透明的沟通渠道，能够让员工和上级领导之间保持良好的沟通和信息共享。首先，医院应建立定期的例会制度，让各部门之间可以汇报工作、交流问题和分享经验。其次，医院应鼓励员工提供意见和建议，建立反馈机制，及时调整和改进管理方法。同时，医院应提供多种沟通方式，如面对面交流、电子邮件、内部通讯等，以适应不同员工的需求。通过良好的沟通渠道，能够增强员工的凝聚力和工作积极性。

第四段：建立公平的激励机制（250字）

激励是医院人员管理的重要手段。建立公平、合理的激励机制，能够激发员工的工作热情和积极性。首先，医院应根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，如薪资上的调整、晋升机会等。其次，医院应建立公正的考核评价制度，根据员工的绩效和能力进行评估。此外，医院还应提供良好的工作环境和职业发展机会，以增加员工对医院的归属感和忠诚度。通过公平的激励机制，能够提高员工的工作积极性和工作质量。

第五段：建立良好的团队合作氛围（300字）

良好的团队合作是医院人员管理的关键要素之一。建立一个积极向上、互相支持的团队合作氛围，能够提高医院整体的工作效率和医疗服务质量。首先，医院应注重团队建设，通过定期的团队培训和活动，增加团队成员之间的了解和合作。其次，医院应鼓励员工互相合作，分享知识和经验，形成相互促进的工作氛围。此外，医院应建立奖励制度，表彰团队成绩和合作精神。通过良好的团队合作氛围，能够提升整个医院团队的凝聚力和工作效率。

总结（100字）

医院人员管理是一个复杂的任务，需要医院领导给予足够的重视和支持。通过建立明确的岗位职责、良好的沟通渠道、公平的激励机制和团队合作氛围，能够提高员工工作积极性和工作质量，增强医院整体的运行效率和服务质量。

医院人员心得体会篇四

医院作为一个治疗疾病的场所，集聚着各类医护人员，他们在紧张而忙碌的工作中，默默地付出着自己的辛勤和汗水。作为医院一员，我在这里所感受到的不光是这份责任与使命，更有着让我难以忘怀的心得体会。

第二段：珍惜时间

时间是医院人员最宝贵的财富，我们时刻面临着时间的紧迫和任务的压力。因此，我们必须要珍惜时间，因为……如此紧张的生活状态，让我不得不养成高效率工作的习惯。在工作上，我会尽可能地提高自己的效率，尽快为患者提供帮助，让他们尽早康复离开医院。

第三段：团队合作

医院是一个团队，没有一个人可以独善其身。在工作中，我们需要相互合作，才能让治疗工作顺畅开展。因为……在团队工作中，我不断的学到了如何与他人合作，如何沟通、如何赞扬、如何认真听取别人的想法等等，这使得团队的工作更加高效、专业。

第四段：聆听患者

患者是医院存在的原因，每位患者都是我们的责任和使命所在。在对待患者时，我们要始终保持微笑和耐心，传递温暖和关怀。在实际工作中，因为……所以，我会花更多的时间去听取患者的声音，更好的帮助他们排除病痛，让他们更好的感受到医院的温暖和关爱。

第五段：感言

作为医院的一员，我在工作中不断学到人生中不可或缺的价值观，学会体贴他人，学会聆听和思考，学会关注和爱护。在这里，我懂得了责任和使命，珍惜时间，体验团队精神，更加深刻的领悟到了什么是关心和爱护他人。作为医护人员，我们要时刻铭记自己的职责和使命，用心去做好每一件事，不断提高自己，让医院变得更加有温度与人情味。

医院人员心得体会篇五

第一段：引入医院人员管理的背景和重要性（200字）

医院作为一个特殊的组织，人员管理对于其运营和提供高质量医疗服务至关重要。医院人员管理涉及到医生、护士、行政人员等各个职业群体，其管理关系到医院内部的协调与沟通，也直接影响到患者的医疗效果和医院的声誉。因此，合理有效的医院人员管理是医疗机构顺利运营和持续发展的重要保证。在长期的医院人员管理实践中，我积累了一些心得体会，下面将分享给大家。

第二段：建立良好的内部沟通机制（200字）

医院作为一个综合性组织，各个科室和部门之间的沟通和协作非常重要。我深刻体会到，建立良好的内部沟通机制对于医院的运行非常必要。首先，需要建立一个畅通的内部沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。其次，需要制定明确的工作流程和责任分工，避免工作重复或者出现漏洞。最后，建立团队合作意识，鼓励员工之间主动交流、相互支持，打破部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同。

第三段：提升员工的专业水平和职业素养（200字）

医院人员的专业水平和职业素养是医院发展的基石。在人员管理中，必须注重提升员工的专业能力和素养。首先，需要建立健全的培训机制，定期组织培训课程，提高员工的专业技能和知识水平。此外，需要加强对员工职业道德和职业操守的教育，树立正确的职业价值观和职业道德观，培养员工的责任感和服务意识。只有不断提升员工的能力，才能更好地满足患者的需求，提供高质量的医疗服务。

第四段：关注员工的心理健康和工作环境（200字）

医务人员在医院工作的压力较大，容易出现心理健康问题。因此，关注员工心理健康，提供一个良好的工作环境非常重要。首先，我们要提供一个积极向上的工作氛围，鼓励员工相互支持和团队合作。其次，要关注员工的工作负荷和压力，合理安排工作时间和轮班，避免长时间的连续工作对员工身体和心理的损害。同时，也要关注员工的个人需求和期望，及时化解矛盾和问题，提供必要的支持和帮助。

第五段：建立有效的激励机制和评价体系（200字）

在医院人员管理中，激励机制和评价体系是激发员工工作积极性和提高工作效率的重要手段。我们建立了一套完善的激励机制和评价体系，包括薪酬激励、晋升晋级和荣誉表彰等方面。同时，我们注重关注员工的个人发展，提供良好的培养和晋升机会，让员工感受到自己的价值和成长空间。通过这样的激励机制和评价体系，我们有效提升了医院员工的积极性和工作质量，为医院的长远发展打下了坚实的基础。

总结（100字）

医院人员管理工作的重要性不容忽视，合理有效的管理举措对于医院的运行和发展至关重要。在日常管理中，建立良好的内部沟通机制、提升员工的专业能力和职业素养、关注员工的心理健康和工作环境，以及建立有效的激励机制和评价体系，都是非常重要的工作内容。通过这些努力，我们将能够更好地提高医院的服务质量和患者的满意度，推动医院持续稳健发展。