ID:3782552
时间:2023-09-28 15:34:07
上传者:紫薇儿在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。
半年来,我积极参加教研组的每一次主题活动,活动过程中认真做好笔记或听课记录。转变思想,积极探索,改革教学,把新课程标准的新思想、新理念和新设想结合起来。下面是我在本学期教研工作方面的收获:
一、实在每一次的教研活动
都在实践与理论的交流中实实在在地展开,让我在与同伴的研讨中发现问题、理解问题、寻找解决问题的策略。在聆听别人课堂教学的同时收获着自己的课堂,收获着应对棘手问题的经验和方法,收获着太多太多的真知灼见。
二、细致当开展课堂教研活动,每次课堂教学后,我们都进行评课研讨
在研讨中,每位教师都能够从细微处发现课堂教学的成败,在教研中,老师们提出了练习题设计的难易程度、练习题量的多少,创设情境应符合学生的认知特点和年龄特点,课件的使用要为学生的学习服务,教师所提的问题要注意技巧性……教学中的每一句话,每一个字都在大家的言论中被提炼出来,使我们畅所欲言的时都能吸收他人的提问关键处,使我们听课、评课的水平再上一个高度。
三、自我提升教研
1、 课堂教学,关注学生,形成自己的教学风格每位教师都是课堂教学的实践者,为保证新课程标准的落实,我们把课堂教学作为有利于学生主动探索的学习环境,把学生在获得知识和技能的同时,在情感、态度价值观等方面都能够充分发展作为教学改革的基本指导思想,把语文教学看成是师生之间学生之间交往互动,共同发展的过程。在平时教学中重视关注学生,与学生的交流,从容对待课堂中出现的每一个问题,同时要发挥自己的长处,形成自己独特的教学风格。
2、 课堂之外,多学习,多反思,多总结在教学中逐渐地形成了自己的风格,日渐成熟时不忘积极进行理论探索,实现实践与理论的相辅相成。一份耕耘,一份收获。教学工作苦乐相伴。我们将本着“勤学、善思、实干”的准则,一如既往,再接再厉,把教学工作搞得更好。
职工代表大会教师述职报告篇2
(年月日本企业职代会第一届第一次会议通过生效)
第一章总则
-科学决策水平,促进企业健康发展,根据《上城区非公有制企业职工(代表)大会制度试行办法》,结合本企业实际,特制定本实施细则。
第二条职工代表大会制度(以下简称“职代会”)是本企业实行民主管理的基本形式,是协调企业劳动关系的重要机制,是依靠职工办好企业的有效途径,是职工行使参与民主管理权利的组织机构。
第三条职代会接受本企业党组织的领导和上级工会的指导。职代会尊重企业所有者的合法权益,与经营者合作共事,支持和服从企业正常的生产经营指挥,共谋企业发展。
第四条工会是职代会的常设工作机构,职代会实行民主集中制。
第二章职权
第五条职代会必须认真贯彻党和国家的方针、政策,依法处理国家、企业和职工三者利益关系。职代会各项活动及其作出的决定必须符合国家的法律法规和政策规定。具体行使下列职权:
1、知情建议权。定期听取企业生产经营计划、目标任务的工作报告;及时听取企业有关资产变更、经营方向调整等重大经营决策可能影响职工权益(包括工时、薪酬、休息休假、福利、劳动安全卫生、劳动保险、技能培训、职工聘用和解聘等)的重大事项通报;听取企业涉及职工权益的有关国家劳动法律法规执行情况的通报。对报告和通报进行讨论,提出建议。
2、平等协商权。在企业制订和实行涉及职工权益的重大决策、决定和规章制度时,发表意见,平等协商,参与决策。
3、选举罢免权。选举和罢免参与平等协商签订集体合同(包括工资集体协议)的职工方的代表、依法进入企业董事会、监事会的职工代表。行政方授权职代会的相关事项及人员的选举和罢免。
4、法律授予权。集体合同、工资协议、劳模先进推荐等在有关法律、法规、政策规定或企业规章中有明确规定的事项,进行审议,通过或作出决定。
第六条职代会工作机构职权
1、制订召开职代会的方案。报请本企业党组织同意,争取党政重视、支持与帮助。接受上级工会的指导。
2、制订新一届职代会职工代表的选举办法,做好选举组织工作。
3、起草(修订)职代会重要制度和工作文件(草案)。
4、主持召开职代会,做好职工代表的培训工作,向职代会报告上次职代会以来的相关工作。
5、及时向企业行政转达职代会建议案,配合行政做好职工代表建议案的处理和落实。
6、依法维护职工代表的合法权益。
7、做好每次职代会的总结,会议资料的整理归档,并向上级工会填报“职代会召开情况报告表”。
8、做好其他与职代会相关的工作。
第三章职工代表
第七条本企业职工代表经选举产生,人数为人。其中一线职工和工会委员的职工代表不少于60,科技人员和管理人员不超过40。企业董事长、副董事长、总经理、副总经理等作为特邀代表参加会议。
第八条职工代表条件
在本企业工作一年以上,热爱祖国、拥护党的路线、方针、政策,遵章守纪,法制观念强,爱岗敬业,生产工作能起带头作用,有中学以上文化知识和较好的表达能力,为职工所信任。
第九条本企业职代会每年为一届(注:同工会任期同步)。职工代表任期一届,届满后需重新选举,连选可连任。届期内,因各种原因造成职工代表有缺额的,由企业工会及时按规定补选。
第十条职工代表权利义务
权利:
1、在职代会上有选举权、被选举权、表决权。
2、参加职代会期间如占用生产或工作时间,有权按照正常出勤享受应有的待遇。依法行使民主权力遇到不公正待遇有权向有关部门申诉,应受到保护。
义务:
1、努力学习时事政治和法律法规,不断提高自身思想政治水平和依法参与民主管理的能力。
2、密切联系周围职工,努力维护他们合法权益,如实反映他们意见建议与呼声,认真执行职代会决议,认真做好职代会交办的各项工作。
3、模范遵守国家法律法规和企业规章制度,努力提高科技文化水平和业务工作能力,积极带头保质保量完成生产工作任务。
第四章组织制度
第十一条本企业职代会每年定期召开次,时间为每年月。如遇有特殊情况,经企业党政工商定或企业行政方提议,可临时召开职代会。会议时间不少于半天。
第五章附则
第十三条本《实施细则》解释权属企业工会,非经职代会决定,任何组织和个人不得随意修改。
(单位名称)职工大会实施细则
(年月日本企业职工大会第一次会议通过生效)
职工代表大会制度是协调国家与工人阶级之间关系的国家制度,是社会主义政治制度体系的重要构成部分,在党和国家的政治文献中,职工代表大会制度一直是不可或缺的论说对象。下文是本站小编为大家整理的职工代表大会的报告范文,仅供参考。
各位代表:
20xx 年,我公司的职代会工作在县总工会、镇党委政府的关注和领导下,在公司党支部的正确领导下,坚持围绕中心、服务公司,积极履责,组织和团结动员广大职工,立足本职、勇于进取,全面落实一届一次职代会的各项部署,为又好又快地发 展我公司做出了不懈努力,取得了较好的成绩。
(一)、落实制度,企业民主管理不断推进。
职代会作用有效发挥。职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。20xx年,我公司按期召开了一届一次职工代表大会,进行了对领导干部的民主评议和监督,保证了职工的话语权;职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥,“依 靠”方针得到了较好贯彻,广大职工的积极性被充分调动。闭会期间,对征集到的提案进行了整理,并督促有关部门予以落实;实行了职工代表巡查制度,组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查,有效地发挥了职工代表的民主监督作用。
厂务公开制度有效落实。厂务公开制度有效落实。进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导,厂务公开三级网络进 一步健全。厂务公开季报制度得到了贯彻落实,在公开的内容、 形式和范围等方面进行了积极探索,使之更具操作性和实效性,有效维护了职工的知情权、参与权和监督权。
(二)围绕中心,积极参加创先争优活动再创佳绩。
20xx 年,积极参加创先争优活动,再创佳绩。创先争优活动在全公司广泛、深入开展, “全民学习、终身学习”的氛围更加浓厚。合理化建议活动取得了显著成效。全公司合理化建议活动在各单位广泛开展,通过查、看、评,共有 26条合理化建议被采纳,据统计,合理化建议活动节约,对公司的发展起到了积极作用。
主动参与企业安全生产管理。一是大力进行安全宣教活动。管理 公司工会、公司安委会联合举办了“安全在我心中”演讲比赛,得到了县总工会、五井镇党委领导的充分肯定。二是协助抓实“安康杯”、“安全生产月”活动。把安全生产、劳动保护融入日常工作中、融入企业文化建设中,将安全生产、劳动保护知识送到施工现场、送到班组,做到连续不断、长抓不懈。
(三)维护权益,和谐公司建设展现新气象
劳动关系更加协调。劳动关系更加协调。职代会认真落实集体合同,加大了对集体合同履约情况的检查和督促落实,保证了合同的有效执行。为促进劳动关系更加协调,工会组织加大从源头上参与的力度,切实维护职工的合法权益。扶贫帮困和“送温暖”活动扎实有效。扎实有效公司两级困难职工帮扶中心机构进一步健全,设立了专项资金,进一步严格了资 金使用和审批程序,推进了扶贫帮困和“送温暖”活动的经常化、制度化、规范化。因地制宜地开展多种多样、健康有益的文体活动,尤其是重大节日期间,丰富多彩的活动既陶冶了职工情操,又强化了集体主义观念,进 一步增强了队伍的凝聚力。
各位代表,过去的一年,在大家的共同努力下,我公司职代会工作取得了一定成绩。在此,我谨代表公司职代会向关心、支持我 公司职代会工作的上级组织、各级党政领导致以崇高的敬意!向积 极参与职代会工作的全体职工代表、并通过你们向广大职工及家 属表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们还应充分认识到,同企业发展的要
二、20xx年职代会工作安排
今年是我公司发展过程中的关键之年,在工作报告中全面分析了我们面临的形势和机遇,提出了今年的工作思路和具体举措,指出要用科学发展观统揽全公司,加快改革创新发展步伐,进一步优化经营业务结构,实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级,实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级。这既对全公司各级职代会提出了更高、更全面的要求,也提供了新的发展机遇和更广阔的平台,全公司各级职代会要紧紧把握工作思路,落实公司各项部署和上级工会的要求,推进民主管理工作再上一个新台阶。
面对新的形势和要求,20xx 年,全公司各级职代会要全面落实全面落实科学发展观,融入中心、服务公司,进一步履行职代会职能、 履行职代会职能 科学发展观,融入中心、服务大公司,进一步履行职代会职能、深化厂务公开,不断提升企业民主管理水平;发展和谐劳动关系,主动、依法、科学维权,团结动员全公司职工为优势企业建功立业!
今年,我们的重点工作是:
(一) 进一步履行职代会职能、深化厂务公开。
不断提升民主管理水平,进一步履行职代会职能。要把职代会作为民主管理的基本形进一步履行职代会职能。履行职代会职能 式落到实处,使其职能得到进一步履行。结合各自实际制定贯彻落实的具体措施。
一要履行职代会职能。按照国家颁布的《企业法》和《企业工会工作条例》的要求,落实好对企业重大决策和改革改制方案、企业涉及职工根本利益的 议案和制度、企业有关职工薪酬福利的重大事项的讨论、审议、审查权;坚持好一年一度的职代会民主评议干部制度。
二要改善职工代表结构、提高代表素质。职工代表结构、提高代表素质。职代会是以职工为主体的企业民 主管理形式,代表结构及素质直接关系着行使职权的质量。因此,在各单位职代会的换届中,要尤其重视这一问题,要保证代表的 群众性和广泛性,保障广大职工尤其是一线职工拥有较为全面、通畅的利益诉求渠道。同时,公司工会将积极选送和组织职工代表参加培训,提高代表参与管理和监督的能力及水平。
三要完善提案制度,提高提案质量。职工代表要在充分调查研究的基础上, 提出代表性强、操作性强、能产生一定经济(社会)效益的提案。 各单位要认真对待职工代表的提案,具备条件的要认真落实,暂 时不能落实的要给予解释。
四要完善公司职工代表巡视检查和信息反馈制度。职代会闭会期间,要组织职工代表巡视检查和信息反馈制度,重点检查督促职代会决议的执行情况,对发现的问题提出意见和建议,并及时将处理情况反馈给职工群众。
五要不断拓宽民主管理渠道。继续坚持并不断深化厂务公开。厂务公开是职工代表大会制 不断深化厂务公开度的延伸和发展,实行厂务公开,是全心全意依靠职工办好企业的基础和条件。因此,搞好厂务公开要真心实意、真实可信、职工真正参与。
(三)围绕年度任务和发展战略,团结动员广大职工为建设。
(四)、发展和谐劳动关系,主动依法科学维权
构建和谐社会,最基础的就是要构建和谐的劳动关系。公司一再强调要 共建和谐企业,但是,共建和谐企业,最基础的着力点和切入点 就是发展和谐劳动关系。今年,我们提出要发展和谐劳动关系,就是要在参与企业改革中促进和谐、在加快企业发展中巩固和谐、在维护企业稳定中保障和谐。职代会要把发展和谐劳动关系、创建劳动关系和谐企业,作为维护企业稳定、促进企业发展、保障职工利益、实现劳资双赢的重要措施来抓。要为发展和谐劳动关系提供制度、组织、人员保障,有组织、有计划地开展好这项活动。
(五)进一步夯实组织基础,提升工作能力和水平
稳步推进组织建设。按照扩大覆盖面、增强凝聚力的要求, 认真做好新开工项目工会的组建和会员发展工作;要以诚相待, 切实做好新聘用职工及农民工的入会工作,激发他们入会的积极 性;要根据人员变动及时调整充实工会组织,确保工会换届 工作按时完成。同步发挥女职工在共建和谐公司中的作用,继续深化女职工“建功立业”和“素质提升”工程,争创新业绩、展示新风貌。
各位代表,不断提升民主管理水平、主动依法科学维权,全 公司职工代表和工会组织责任重大、任务艰巨而光荣,让我们融入中心、服务公司,激励并带领广大职工共谋公司发展大业、 共享公司发展成果,用奉献开拓新的希望,用努力铸就新的辉煌, 为实现我公司年度各项目标、早日进入公司优势企业建功立业!
各位代表、同志们:
公司十一届四次职工(会员)代表大会,经过与会代表的共同努力,圆满完成各项议程,即将胜利闭幕。在此,我谨代表公司党委,向大会的成功召开表示热烈的祝贺!
过去的一年是北能历史上不平凡的一年。面对前所未有的市场严峻形势,我们以“队伍建设年”为主题,迎难而上,一手抓管理,一手抓项目,练内功、夯基础、强管理、提双效,各项经济指标取得新突破,产品总量、销售收入、利税总额、员工收入均创历史最好水平。班组建设、企业文化建塑、环境综合治理卓有成效,进一步激发了企业活力,增强了“软实力”。 成绩来之不易,这是全体员工共同努力的结果。在此,我代表公司党政,向辛勤工作在各条战线上的全体员工,向关心支持企业发展的员工家属和离退休老同志,致以崇高的敬意!
20xx年是贯彻落实党的精神,实现“”目标具有决定意义的一年,也是我们把握机遇、应对挑战,赢得主动、赢得未来十分重要的一年。全公司上下要认真落实好本次大会精神,紧扣“内部市场建设年”工作主题,紧紧围绕“转观念、保安全、稳运行、强管理、拓市场、促发展”的工作思路,加速建设、增强硬实力,加强管理、增强竞争力,全面实现“三增三降”的工作目标。
下面,我就贯彻落实大会精神,讲三个方面意见。
一、认清形势,解放思想,坚定推进企业快速发展的信心和决心 现在的经济形势错综复杂,做好今年及未来一个时期的各项工作,我们必须认清当前形势,以及面对的困难和挑战:
一是淮化现有产品,除军品外,基本都是市场过剩产品、微利产品,竞争力不强;
三是外部飞速发展,竞争更为激烈。如:金鑫公司,从曾经的小化工,一跃成为拥有合成氨130万吨、尿素100万吨、甲醇50万吨、双氧水20万吨装置能力的企业,3800人,20xx年实现销售收入39.5亿元、利润1.5亿元。 反观我们自己,5300余人,化工产品产量不足120万吨、产值不到22亿元。同时还有外转供电、供水等历史包袱,供电系统及部分生产装置老化等问题,再加上管理上的各种问题,导致我们差距很大、处境艰难。 发展慢了就是落后。近几年来不是我们没有发展,而是别人发展得更快。
为此,我们一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大,小富即安、小进即满等陈旧的思想观念,树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识。 二要苦练内功。加大力度推进内部模拟市场建设。大力实施安全精细化、生产精细化、技术管理精细化、经营管理精细化和基本建设精细化等五项精细化管理。脚踏实地开展“消除浪费、提升效率”活动,持之以恒开展精细化标准班组建设。
三要外拓市场。加大市场开拓力度,拓展浓硝酸、硝酸铵产品市场,开发食品级二氧化碳、乙二醇以及西北浓硝酸用户,以“四千四万”精神,超越自我、超越对手,抢占市场。
二、固本强基,真抓实干,全力推进企业快速健康发展
逆水行舟,不进则退。我们要坚持项目建设与现场管理并重,加快缩短与先进企业的差距,全力提升发展的质量和水平。
(一)严明纪律,强化执行,夯实发展基础
“加强纪律性,革命无不胜”,纪律面前人人平等。全体干群要形成遵章守纪的好习惯,做到重刚性不变通,讲规矩不逾越。
大到党纪国法,小到企业规章制度,全体干群都要以敬畏之心严格执行。坚决杜绝纪律执行方面的不良倾向,治浮、治虚、治懒、治散。打造铁的纪律,形成风清气正、政令畅通、遵章守纪、执行有力的团队文化。
(二)转变作风,狠抓落实,促进有序发展
面对生存危机、发展压力,淮化迫切需要一股昂扬锐气,迫切需要一批“无官气而有血性”的领头人,令旗所到,三军人人奋勇。转变作风,要做到“五个提倡、五个反对”即:
提倡善思好学的作风,反对不思进取;提倡雷厉风行的作风,反对推诿扯皮;提倡团结协作的作风,反对各自为政;提倡艰苦奋斗的作风,反对铺张浪费;提倡真抓实干的作风,反对华而不实。
加强作风建设,关键是干部作风。各级领导布置工作不能停留在口头上的“安排了、要求了”,关键看落实了没有,问题解决了没有。抓的不紧等于没抓,抓的不实等于没抓。不抓落实的干部不是好干部,不抓落实的干部就是虚伪滑头,不抓落实的干部就是失职。
各级管理人员务必把“四明确一兑现”贯穿于工作中,落实到行动上,做敢于负责、真抓实干的带头人,做为集体、为群众干好事、干实事、真干事的好干部。
(三)加强管理,深化变革,提升企业效率
一要以“五项精细化管理”为抓手,打造本质安全型企业。安全是企业之本,事故是最大的浪费。必须以“三铁”精神抓安全,加大“反三违”力度,深入开展安全综合大检查和各类专项检查,强化走动式管理、安全隐患闭合管理和事故系统追查,坚决把事故降下来,把生产提上去,真正实现“安稳长满优”。
重点强调指出的是“五项精细化”是全年覆盖全公司的一项重点工作,是“消除浪费、提升效率”的保障,是根治粗放管理、无序管理的举措,各级各部门要从源头抓起,从现场实际抓起,全力落实好“五项精细化”管理。 要深化“6s”管理和精细化标准班组建设工作。作为长期的、战略性的基础工作,班组建设要年年抓、月月抓、天天抓,持之以恒的抓下去,抓出成效。
二要全面推行内部模拟市场。建立健全“三级市场”、“三大体系”,划小核算单元,使人人成为市场主体,彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭现象,真正做到岗位靠竞争、收入靠贡献,充分激发员工积极性。
三要加强员工队伍建设。针对人员的结构性矛盾,立足实际,开展全员培训,分级、分类指导,促进思想观念的转变,提高胜任岗位的能力。
要通过自主培养、招聘等渠道,有针对性地改善人力资源结构,使之逐步趋于合理。要加大业务整合力度,做到精干高效。
(四)加速建设,加快转型,推动跨越发展
我们要跳出淮化看淮化,用发展的眼光、发展的思路、发展的办法,解决前进道路上的问题。
首先要强化项目建设引领发展的作用。淮化发展的关键在新建项目,润夏年产15万吨浓硝酸项目要确保6月份出产品,年产10万吨乙二醇项目要确保11月份化工投料。特别是乙二醇项目事关淮化未来,必须集全公司之力加速建设,要组织技术攻关小组,防范技术风险,确保建的快、开的好、产的优、卖的出。
其次要深化技术创新推进发展的作用。着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。充分利用国家级企业技术中心平台,将技术领先、市场前景广阔的煤化工科研成果迅速转化为生产力,保持竞争优势。依托《武器装备科研生产许可证》,立足长远,发展军工产品,为企业品牌提升和国防建设做出新贡献。
三、努力营造和谐稳定的良好环境,集聚转型升级的强大合力
稳定是发展的前提。我们面临着内外部及历史和现实的各种各样的矛盾,迫切需要保持稳定和谐局面,为企业发展建设创造必要的环境。 要加强党建,营造良好政治生态。各级党组织要坚持“融入中心、进入管理、服务大局”的工作思路,以“创先争优”活动为载体,大力加强和改进党的建设。要以建立健全惩治和预防腐败体系为主线,抓好廉洁风险防控体系的运作,健全权力运行监督制约机制,营造风清气正的政治生态。广大共产党员要把先进性体现在工作实践中,成为安全生产的示范者、生产经营的领头羊、变革发展的主力军和凝聚员工的主心骨。
要以人为本,促进北能和谐发展。发展依靠员工,发展为了员工。各级党组织要牢记全心全意为人民服务的宗旨,坚持以人为本,切实关爱员工,解决好员工合理、合法的利益诉求。要一如既往的关心关爱离退休老同志,加大困难群众的帮扶力度,大力开展好“送温暖”和“金秋助学”活动,把暖人心、稳人心的好事办好,实事做实,让员工共享企业改革发展的成果。
各位代表,同志们,新的一年,新的征程,新的希望。让我们在党委、董事会的坚强领导下,认真贯彻落实本次大会精神,进一步解放思想、凝心聚力、加速发展、加强管理,以坚定的信心,百倍的干劲,坚决完成全年各项目标任务,奋力开创北能发展的新局面!
谢谢大家!
公司领导:
为贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针和随
着公司管理逐步走向正规化管理,同时x公司员工维权意识逐渐增强,适应强化电解铝专业化管理、保证公司三期和四期工程顺利启动的需要,充分发挥职工代表大会在员工内部管理矛盾、员工民主决策、公司相关制度和政策中的作用。
公司可以通过职工代表大会化解员工内部管理矛盾;同时公司的各种规章制度、政策和经理会议纪要通过职工代表大会可具备同等法律效力;职工代表大会更好的调动职工群众的积极性,更好的贯彻公司相关政策,根据《贵州省企业民主管理条例》相关规定,提请公司领导同意,成立贵州省x有限公司职工代表大会。
以上提议与否,望领导批示为感。
x有限公司党委会
x有限公司工会委员会
x有限公司共青团委员会
20xx年xx月xx日
我受――――公司领导班子委托,向大会报告半年来的工作,请各位代表予以审议。
一、上半年工作回顾
半年来,――――公司领导班子团结一致、精诚协作,带领广大员工,在上级公司的正确领导和大力支持下,根据上级公司提高服务质量“六步”推进法的战略的要求,本着真抓实干、精细入微、抓住机遇、促进服务的原则,以转变思想观念为先导,树立市场服务优胜劣汰意识,以优质服务为主线,树立服务质量就是经济效益的意识,以建设一流的物业服务为目标,开拓创新,与时俱进,圆满地完成了――――矿区生产、生活后勤保障任务,为主业的稳定和上级做出了积极的贡献。
(一)以“做精做细、做好做强、打造品牌、树立形象”为工作理念,紧扣总公司“六步”推进法的上级战略,努力向一流的后勤迈进。
半年来,我们深入地贯彻落实公司“三会”精神,研究的经营及全年的各项工作,从主业生产和社区生活的实际需求出发,坚持以人为本,转变观念,加强管理,堵塞漏洞,团结协助,优质服务,努力开创后勤服务工作新局面,形成了做精做细、做好做强、内优外延、循序渐进、打造品牌、树立形象的总体工作思路。半年来,各单位积极采取措施保证各项工作的顺利开展。
1、上半年公司的综合管理考核共6次,查处问题404条,上级公司月度考核共查出问题75条,专项检查共查出问题21条,并由公司领导带队组织了夜间巡查6次。在考核中,管理不到位查出问题44条,基础设施影响出现问题14条,工作人员疏忽,工作不到位查出问难327条。
(二)加强管理,为――――公司的进一步上级打下坚实的基础。
半年来,我们认真落实上级公司的各项规章制度,强化内部管理,加强对外交流与学习,汲取先进经验,实行标准化管理,积极探索一条更为先进、有效、科学的上级新路子,为公司的进一步上级打下了坚实的基础。
1.完善并落实规章制度。无规矩不成方圆,完善规章制度并认真贯彻落实,是我们提高管理水平的必然要求。几年来,我们根据岗位设置,工作职责、服务范围和要求的不同,有针对性地制定了一系列服务规范,并不断地根据业主服务需求的变化而健全完善。今年年初,公司又制订出台了一系列合理可行的管理办法,如综合管理考核办法、星级员工考核办法、一票否决制、首问责任制等。在实际的工作中,各级管理人员经常亲临一线,狠抓落实,督促广大员工按规章制度办事,规范操作程序,提供规范服务,一年来,我们没有任何方面的安全事故出现,并实现了经济效益的稳步增长,这不能不说是加强管理的好结果。
2.加强对外交流与学习,借鉴先进管理经验,取长补短。
一年中,我们以“请进来,送出去”为主的方式加强对外交流与合作,取长补短,借鉴别人先进的管理经验,来提高我们的管理水平。五月十二日至十八日――――公司组织部分基层一线员工赴西安参观考察了康城、枫叶、锦园、紫薇四个物业管理示范小区,所到之处使全体人员开阔了眼界,陶冶了情操,学到了不少好的经验和做法,同时也看到了我公司在物业管理上同全国先进单位的差距。通过交流学习,我们找到了差距,明确了上级方向,掌握了新型的科学管理知识。
二、面临的形势
年主业已经上市,后勤服务系统与主业之间的关系发生了很大的变化。过去,我们与主业之间是上下级关系,我们有困难可以向主业要优势条件、要宽大政策,办事比较容易。可现在主业上市后,我们与――――分公司之间的关系变为了服务与被服务的市场化关系。――――分公司上市后其运作方式将与国际接轨,各种管理更加规范,是完全的市场化运作,也就是说今后为主业服务的队伍也必须是一支具有国际化水平的专业服务队伍,加之主业上市后,主业的暗补逐步变成明补势在必行,由于个人的支付能力不足,加之根深蒂固的福利观念的影响,势必造成费用的流失。同时随着生活质量的提高,业主对服务质量的要求也在不断提高,差的服务提高比较容易,但是好的服务要求更好那就很困难,所以我们服务质量提升面临的空间将越来越难、越来越小。因此,在机遇与挑战面前,这就要求公司全体员工必须要认清形势,统一思想,达成共识。而对我们每一位后勤服务人员,就要恪尽职守、努力工作,只有不断提升后勤服务水平来满足主业快速上级的需求,才能使上级公司牢牢占领后勤服务市场,立于不败之地。
虽然上半年我们做了很多工作,加大了基础设施建设投入,整顿清理了单身公寓和王渠沟,成功接待了几次大型会议,也创建了全国绿色社区等,但我们的个别单位、部分场所的服务质量非但没有提高,反而出现了服务质量的滑坡,虽然存在着这样、那样的因素,但我们不能以客观困难的存在就否定了我们的主观能动性,工作认真努力做,办法总比困难多。上半年出现了很多问题,究其原因主要是部分管理人员及员工存在着严重的麻痹思想,在抓工作落实上不深不细,存在工作漂浮甚至敷衍应付现象,面临目前市场化服务的严峻形势,管理人员的管理作风还要进一步转变,扎扎实实工作,一步一个脚印,坚决克服飘浮思想、松劲情绪,摆正我们的工作心态,认识到优质就是我们生活的保证,优质服务就是我们经济效益的保证。
三、下半年工作重点
――――分公司随上级集团上市,――――分公司由我们的主业真正成为我们的业主,下半年的各项工作的顺利开展对于全公司的生存与上级具有极为现实的重要意义,我们要全面贯彻落实上级公司半年工作会精神,围绕年初既定的目标方针,以全年资产经营为目标,以全面提高服务质量和提高全员综合素质为工作重心,使各项工作进一步向标准化、规范化、科学化、精细化、人性化方向迈进,抓好执行力,大力推行“日清、周结、月高”考核法,抓好各项工作的落实,切实提高服务质量,提供优质服务,努力实现物业管理服务工作的新跨越。
下半年,――――公司主要抓好以下工作:
一、牢固树立优质服务求生存的管理思想,狠抓服务质量的提高。――――公司作为上级公司直接为主业服务的单位,服务质量的优劣,工作的好坏,直接影响着整个上级公司的形象。随着――――分公司上市,有偿服务机制的建立和深化,对后勤服务的标准要求越来越高,考核越来越细,监督越来越严,如果服务不好,业主不满意,我们不仅没有收入,甚至砸了饭碗,因此,任何时候我们应始终坚持服务为本、用户至上、质量第一的管理理念,把业主的需要作为我们工作出发点和落脚点,一心一意为业主着想,为业主排忧解难,全心全意搞好服务,提升服务质量。
二、狠抓执行力不放松。紧紧围绕两级公司工作重心,抓好执行力。主业上市、存续公司成立运行,公司正处在上级、改革的关键时刻,可以说也是一次较大变革,变化势必带来人们的思想波动。保持稳定和强化执行力摆在我们面前的重要工作,因此要不折不扣地贯彻两级公司指示精神,保持稳定,保障服务,机构不管怎么变,我们服务理念不能变,服务宗旨不能变,服务质量不能变,执行上级指示不能变。紧跟公司上级形势,全方位做好员工的思想政治工作,确保员工思想稳定,上下高度团结一致。
三、狠抓管理人员责任落实不放松。一是做到守土有责、在职有为。保证不出事、不误事、办好事。每一位管理人员都要各负其责、各守其阵,主动、积极工作,把自己的事情办好,决不能出现任何问题。要有忧患意识和危机感,“乐以终身、忧以终身”,天下断无易处之境遇,人间那有空闲光。二是用爱心做事,用感恩的心做人,对待工作要有使命感,用生命去争取就没有做不到的事情,我们是从事服务工作的,无须用生命争取,只要用心努力工作,就会把事情办好。三是用良心去努力工作,要对的起企业、对的起组织的信任,对得起我们的工资和奖金。四是扭转边缘心态,建立主流心态。边缘心态是能赚点钱就赚点钱,把自己当作企业的客人,而主流心态是把自己当成企业的主人。
四、进一步深化精细管理、精细服务、人性化服务。在日常的管理服务过程中,逐步由静态管理向动态管理转变,由职能管理向流程管理转变,要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,把大家平时看似简单、很容易的事情用心做好,有了精益求精的态度和细致入微的.过程,就没有做不好的工作。在工作中不断发现服务盲点,不断改进服务方式,不断提高服务水平,真正为用户解除后顾之忧,同时,我们的服务将不仅仅停留在表面,而且要深入其中,展示服务真谛,从多方面、多角度为用户着想,当好用户的贴身保姆。
五、以大柳塔物业处创建全国“绿色社区”为典型,全面推进各小区创建和谐社区、绿色家园的活动,大力宣传创建绿色社区的重要意义,动员全矿区广大员工人人参与创建绿色家园,使我们创建绿色社区活动扩大外延、丰富内涵、推向高潮。
六、进一步推进“日清、周结、月高”考核管理。提升员工与干部的现场管理工作效率,使业主对公司的现场管理服务产生信任感,有信心成为我们的忠诚客户,以持续提升全处员工加强自我管理的良好素养,使管理服务区域长效保持有序、清洁,减少安全隐患。
七、树立特有的――――服务方式、服务意识、服务标准。――――煤炭分公司的上市,对我们为之服务的后勤企业提出了更高的要求,如何将我们的后勤服务各项工作提高到一个新的层次,如何为一流企业提供一流的服务这是摆在我们前面一个非常现实的问题,下半年,我们将对树立特有的――――服务方式、――――服务意识、――――服务标准进行深层次的探讨,通过进一步强化和转变广大管理人员及员工的服务意识,进一步完善工作流程,提高专业化水平,提高服务效率,进一步建立健全各项规章制度,明确职责,规范管理,使后勤物业企业进一步人性化、规范化、专业化,与主业协作配合,取得双赢。
八、做好共产党员保持先进性教育工作。认真贯彻落实中共中央及上级公司有关“保先”教育的各项决定和要求,结合本单位,全面深入地开展此项工作。
九、进一步抓好各项工作的落实。上级公司刚刚召开了“两会”,我们今天对下半年的工作也提出了具体要求,下半年的工作更重要的是抓好落实。在年初我们已经提出全年的总体工作要求,在月度行政例会上也对日常工作提出了具体要求,有些工作在半年的运作过程中落实的不错,有些落实的不够,敷衍了事、流于形式、得过且过。作为走在上级公司前列的单位,一定要有扎扎实实的工作作风,一定要把各项工作落实到位。
同志们,半年来我们的各项工作均取得了较好的成绩,也有一定的不足,下半年更是我们企业上级的一个关键时期,面临的既有机遇,也有困难。让我们在上级公司的正确领导下,更加紧密地团结起来,振奋精神,自我加压,正确处理好服务、管理、创新、上级等几方面关系,进一步转变观念,抢抓新的机遇,为――――公司做出更加积极的贡献!
根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。
加快调整,持续攻坚,企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面
初以来,面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面,我们在龙煤集团的正确领导下,按照上次职代会的部署,以科学发展观的态度,冷静审视国内外经济走势,以“三个不变”的原则,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。主要标志是:
1、生产与准备同步发展,单产单进实现历史性突破。预计全生产原煤1250万吨,同比增产40万吨;完成总进尺33.5万米,同比超掘1.7万米,其中开拓进尺6万米,同比超掘4320米。大井单产1.45万吨、单进94.2米,同比分别提高1000吨和4米。
2、经营与管理同步加强,精煤战略实现标志性突破。入洗原煤1183.5万吨,同比增加89万吨;精煤产率40.19%,同比提高0.65个百分点。销售商品煤870万吨,同比增加37.8万吨,其中精煤销量475万吨,同比增加38万吨;精煤收入达到41.5亿元,占商品煤总收入的77%。分公司可实现营业收入62.7亿元,盈利2.7亿元;七煤公司可实现营业收入20.2亿元,亏损1837万元。
3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。
4、工资与福利同步提高,社会贡献实现实质性突破。职工人均收入26508元,同比增加2268元;其中采掘工达到36516元,同比增加2412元。“五险一金”、取暖费、廉租房建设等福利性支出8.7亿元,同比增加3.3亿元。全上缴税金12.5亿元,同比增加3亿元。
5、资源与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。
主要工作是:
(一)提升装备抓调整,生产高效化建设实现新突破。坚持从“采煤做强、掘进做大”着手,做精主业,推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级,投入3.2亿元,购置各类生产设备2081台套,大井采掘机械化程度达到77.3%和77%,同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺,急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破,综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个,综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个;采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大,微震监测预防冲击地压技术效果明显。
加快安全高效区队建设,全有330个队次达到安全高效采掘队标准,新兴41031、新建40031、新强45062采煤队产量突破40万吨,新立44001等8支采煤队单产突破2.5万吨;新建00802、新兴10503和新强50001、50008折合进尺达到xx米,龙湖70302等9支掘进队单进突破150米。大井采掘工作面由初的59个和202个,分别减至55个和181个。加大正规循环作业和生产组织力度,12个矿全部完成产量考核计划,新建、新兴、新强、龙湖、桃山、新立、胜利、向阳、新富、建设等10个矿完成目标计划;新建矿产煤205万吨,总产量居各矿之首;新兴矿产煤191万吨,超计划26万吨,超产量名列第一。
着力推进重点工程建设,加快接续准备,严格矿井三量、万吨掘进率考核,对重点工程、极薄煤层巷道、大倾角巷道护帮、巷道补喷进行补贴,全极薄煤层巷道进尺达到1万米,完成补欠工程3.2万米、大倾角巷道护帮2万米、巷道补喷2.5万米。加快水平延深,新兴三水平副立井、新铁二水平副立井矿建工程提前完工,龙湖二水平矸石立井和回风立井开始凿井。加快新区准备,桃山七采等9个新区建设进展顺利,新强一采形成首采面,新铁六采主体工程完工。加快系统改造和资源勘探,完成新四矿10对增能井和7对接续井改造、办证工作,新增储量900万吨,提高产能60万吨/;大力推进西部矿井后部层组、新强矿深部、龙湖矿地质复杂采区资源勘探,施工钻孔16个、打钻5260米。
(二)综合治理抓现场,本质安全矿井建设得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“三基”建设入手,打牢安全生产根基。突出安全重点。把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进,全施工钻场715个,抽放瓦斯6820万米3,抽放率达到40.5%,瓦斯超限次数同比下降34%。通过加大投入、完善装备、提高标准等手段,推进通风、监测和防尘系统改造,完成改造工程15项、降阻工程1.8万米,更换主扇23台,新增防尘管路18.4万米、防尘设施1120处,矿井“一通三防”系统更加稳定可靠。通过严格执行“总经理令”、瓦检员“一岗双责”、综合防突措施、瓦斯监测、局部通风和防尘管理等制度,加强采掘工作面瓦斯煤尘管理,矿井防范重大事故基础进一步夯实。
强化综合治理。持续开展百日安全会战和专项治理会战,强化井下重点部位、薄弱环节、边远末梢和地面车辆运输、森林防火、煤气储运隐患排查,加大隐患挂牌督办、闭合整改和责任追查力度,全开展安全检查400矿次,查出隐患1680条,追查隐患和事故41次,处罚责任人320人,安全检查覆盖面、隐患整改率全部达到100%。坚持“现场管理三到位”原则,严格落实干部安全包保和下井带班、入井写实制度,全面加强现场指挥、安全监管和技术指导,作业现场的安全把握程度明显提高。坚持“自下而上抓安全”理念,明确小班安全主体责任,推广小班“三零”安全目标管理,开展小班安全质量评估,提高安全基金匹配工资,一线职工“自我保安”意识明显增强,“三违”现象明显减少。
夯实安全基础。加大安全投入力度,全投入安全费用3.7亿元,新增安全设备3580台套,矿井安全装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度,把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上,放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上,推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大安全教育培训力度,建成东部三级安全培训中心,开展班段长中专学历教育,推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展,全完成各类培训30456人次,干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。
(三)开源节流抓管理,企业经济运行质量有了新提高。坚持从“选煤做精、管理做细”着手,提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本,投入5000万元改造铁选厂、龙选厂,六个洗煤厂重介工艺改造全部完成,选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平,度精煤产率首次突破40%,精煤销量比重达到54.6%,并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤,运输部加强协调保发运,为推动精煤战略升级,保证企业资金流做出了突出贡献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础,加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分,加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核,商品煤灰分同比下降1.1个百分点,拉动电煤提质增收1078万元。
深入开展增收节支活动。严格控制成本费用支出,加强盈亏成本双向考核,强化成本预算控制,重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管,重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出,全吨煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制,加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷,节约资金6900余万元。全节支34787万元,比龙煤计划多节支7750万元,分子公司41个独立核算单位,全部完成全盈亏考核计划。
持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度,开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查,纠正不规范问题52条,罚款707万元;加大用工管理力度,规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理,避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系下延,制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”,推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验,井区成本核算体系初步建立。
(四)深化改革谋发展,企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设。把争取资源、建设新井作为可持续发展的根本任务来抓,投资1.8亿元的西部区深部资源勘探项目,已通过省财政厅、国土资源厅审查和省长签发,并已开始启动,预计可增加资源2.5亿吨;向阳立井项目获得国家发改委的批复核准,明可动工建设;七峰区西部资源详查接近尾声,30万吨矿井项目前期工作开始启动;困扰企业多的后备资源不足、矿井接续不上的坚冰正在逐步破解。把推进项目建设、发展循环经济作为可持续发展的重要举措来推进,铁东矸石电厂项目通过环评,上报国家发改委审批,明可破土动工;煤气厂焦炉改造一期工程动工,改造后将成为七煤公司支柱企业;建材公司6000万块空心砖、60万吨粉煤灰水泥项目前期准备工作有序推进;蓝天公司三座电站并网发电,利用瓦斯680万米3,发电2300万度,盈利400万元;三和公司瓦斯抽放管生产线末完成安装;投资3600万元,推进七洗、新选、铁选、富选、热电厂变频改造和桃山、新兴、东风矿井水处理厂建设,清洁生产和节能减排工作再上新台阶。
稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署,先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离,分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后,面对困难,不等不靠,自立自强,立足企业实际,科学谋划思路,紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事,有序开展各项工作,服务体系迅速形成,市场意识和服务意识明显增强,整体形势加速发展。
(五)以人为本惠民生,和谐矿区建设取得新成效。大力实施惠民利民工程。深入开展扶贫救助和“金秋助学”活动,下拨扶贫款1150万元、扶贫粮500吨,帮扶924名困难职工脱贫,资助1332名困难职工子女上大学。持续提高职工收入和福利待遇,全员收入同比增长10%,组织1100余名劳模及一线骨干外出疗养,为379名一线农民工办理了城镇户口,为4689名“五七工”、家属工申报了社会养老保险统筹。努力改善职工生产生活环境,完成161栋住宅楼平改坡改造、6户住宅供热分户改造,完成热网大修5450米,新建道路4万米2,完成绿化面积2036亩,职工保健餐标准进一步提高,洗浴条件进一步改善。特别是经过我们积极争取,建筑面积11万米2的棚户区改造工程开始运作,420户廉租房建成移交使用。上届职代会确定的“三个不变、两个争取”目标全部完成,承诺的十件好事全部兑现。
努力营造良好发展氛围。扎实开展“信访积案化解”活动,积极推进民主管理,深化企务公开,广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察,严厉查处违纪违法案件,企业风气明显好转。加强企业文化建设,安全文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路,扎实推进。积极开展向国庆60周献礼、庆祝第二届矿工节、选树“三爱三立”典型、创建“三优”文明矿区等精神文明活动,进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作,积极开展岗位练兵、技术比武和青文明岗、平安矿区等活动,为推动企业发展做出了积极贡献。
回顾一来的工作,倍感艰辛、令人欣慰。这一,是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一,也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一。这一,是我们企业改革力度最大、安全形势最好、生产力发展速度最快、职工收入最高的一,也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十分显著的一。这一,整体工作加快发展,各条战线都取得了优异成绩。应该说,公司上下企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨;破解资源“瓶颈”的成就、精煤战略的成果、改善民生的.成效从来没有像今天这样明显;推进企业科学发展的思路、和谐发展的目标、以人为本的理念从来没有像今天这样突出。
回顾一来的实践,使我们更加深切地体会到:必须把安全生产作为压倒一切的头等大事,警钟长鸣,常抓不懈;必须把发展生产力作为重中之重的核心任务,提升科技含量,推进安全高效;必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝,培育精煤品牌,抢占市场份额;必须把队伍建设作为推动发展的根本保证,提升整体素质,锤炼过硬作风。
在充分肯定成绩的同时,也要清醒看到存在的问题:虽然安全形势有所好转,但安全把握程度还不高,零星事故没有得到有效控制;虽然资源争取有了突破,但落实解决需要时间,矿井大小接续还较为紧张,单产单进在全煤行业内还比较低;虽然经营形势保持平稳,但效益来源主要靠煤炭主业,产业结构单一、管理粗放问题没有根本解决;虽然职工收入持续提高,但与行业平均水平还有较大差距,生活欠账比较多,影响矿区稳定的因素还仍然存在。我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题。