ID:3823379
时间:2023-09-29 01:18:48
上传者:灵魂曲每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。
时间 : 年 1 2 月 5 日 14:30时
地点: 工地现场办公室
参加单位: 禾立 房地产开发有限公司(建设单位)
世博 建设监理有限公司(监理单位)
建筑有限公司(施工单位)
锦盛地基基础有限责任公司(施工协作单位)
参加人员: 详见会议签到表
会议主持:
会议纪要整理: 世博 建设监理有限公司现场监理部
本次会议内容:
一、会议开始,建设方主持会议。
二、各参建单位介绍现场组织机构、人员及其分工情况
1、建设单位 现 场组织机构、人员及其分工情况
公司总工、水域轩园 项目经理 :
公司副总经理、水域轩园项目副经理:
公司工程管理部经理 :
公司工程管理部副经理 :
公司成本管理部经理:
工程管理部 现场管理 员 :
2、 世博 建设监理 公司现场 项目部组织机构、人员及其分工情况
项目总监:
总监 代表:
土建监理:
3、 建筑有限公司项目部组织机构、人员及其分工情况
项目经理:
常务经理 :
技术负责人:
安全员:
质检员:
施工员(工长): (水电工长)
资料员:
时间:
地点:
参加单位:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
会议内容
监理单位:
1、进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60%、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11~17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2、质量
1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位:
1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位:
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。
4、工期安排可以再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
工程监理有限责任公司
年月日
单 位:x厂
时 间:x年xx月xx日
地 点:三楼会议室
主持人:
记录员:
参会人员:
会议内容及决议事项:
一、xx厂长对各部门现阶段工作作了总结和安排
1.卫生秩序科
以我厂改扩建工程工作为中心,全面落实公司及我厂各项计划方案和安全防范措施,加强业务培训和自身学习,努力打造一支规范化、专业化的队伍,确保我厂卫生、秩序双丰收,为我厂改扩建任务的实现提供强有力的保障。目前卫生秩序工作需要加强的方面有:
进一步加强厂区治安管理,对各要点部位加大巡逻力度,重点防范,防止偷盗现象的发生,禁止小商小贩等闲杂人员进入厂区。
认真落实各项治安、消防制度,保证厂区及各施工部位平安无事。
必须加强餐厅卫生清扫工作,保证餐厅清洁。 2.锅炉房
锅炉设备为我厂重点安全要害部位,必须严格各项规章制度,加强人员管理,定期检查运行状况,保证锅炉正常运行和安全。
为了保证锅炉安全运行,软化工调整为两班(白班和夜班),并且定期抽查化验结果,以提高软化工的责任心和化验结果的准确性,王岐彪负责安排。
3.职工食堂
广泛听取各方面对伙食工作的建议,抓好厨师、服务人员管理,注意协调各班组的工作,充分调动工作人员的积极性,齐心协力、开拓思路、创新工作,不断提高炊事人员素质。
认真核算成本,加强伙食管理,降低损耗,严把进货质量关,提高饭菜质量。
4.机电科
机工和电工必须进行分组,新进员工中注重发现和培养有能力、有发展潜力的班组长。
5、设备科
注重技术型人才的发现和培养。 抓紧时间建立设备档案。 6、安监科
明确办公室人员责任分工。
磅房人员必须坚持原则、坚守岗位,不得弄虚作假、舞弊,损害公司利益。
提前规范设备进厂时库房验收、入库等工作流程,设备附带的相关资料必须有严格的交接手续。
二、决议事项
1、:负责设备、管道、桁车等的安装,以为主。
2、:负责检查、督促各工队安全、进度情况完成安全规程、岗位责任制的制定,配合。
3、:完成操作规程的制定。
三、x厂长安排事项:
1、为了杜绝违章操作,减少事故损失,顺利完成各项生产任务,各部门必须重视安全工作,加强对各岗位人员的安全培训。为了切实保障每位员工的人身安全,使“安全第一,预防为主”的思想牢记在心中,落实到行动上,全厂员工必须签订《安全责任状》。
2、新员工进厂前必须接受安全培训,杨奶虎尽快出台安全培训相关资料。
会议广泛听取了各部门负责人对我厂改扩建工作的意见及存在的困难,并对一些相关技术问题进行了讨论和交流。
x厂综合科
x年xx月xx日
时间:
地点:
参加单位:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
会议内容
监理单位:
1、进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4|、5|楼基础钢筋绑扎完成60%、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11――17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2、质量
1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。
三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位:
1、二标通向五建的.电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位:
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。
4、工期安排可以再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
xxx工程监理有限责任公司
年月日
会议地点:项目部会议室
参加会议单位及人员:详见附表
主持人:xxx
会议内容:xxxx热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会,各单位有关人员参加了会议。
现将会议主要事宜纪要如下:
一、工程完成情况:
1、上周完成情况:
冷却塔人字柱共浇筑完成x对;烟囱完成到7.5m;
二、施工项目部:
1、上周无重大质量安全事故,安全及技术交底到位;
2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单;
3、xx月xx号商砼预付款问题导致停工一天;
5、施工现场完善了一些消防设施;
6、对烟囱井架进行了全面检查,确保了升降机安全运转;
7、为保障用电安全,电工对施工现场所有在用电箱进行了检查;
9、气温升高,为保障施工人员正常作业,落实了一些防暑降温的措施;
10、厂区的管网图要尽快落实到位;
二、监理部要求:
1、无论工程面临怎样问题,周例会都照样开起;
2、牵扯到进度工程款问题,希望施工单位要和建设单位共渡困难;
3、希望施工单位先编制一份厂区管网布置方案,来预防多雨季节排水问题;
4、施工单位对工程验收程序不正规,必须严格按照程序做事;
6、烟囱井架安装不符合规范要求,施工单位进行整改,要严格按照规范进行安装;
7、安全文明施工方面,希望施工单位还要继续努力;
8、为保障工程质量,三检制度要做好;
9、原材料、构配件进场之前必须报审,否则不予进场;
10、安全文明考核条款不是很完善,需要增加一些新条款;
11、请业主方多多配合施工单位工作;
业主要求:
1、配电室开关断不开,施工单位尽快更换新的开关;
2、工程款问题希望施工单位再坚持几天;
3、现场关键部位要做起走;
4、施工单位安全管理工作尚要加强;
5、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;
6、前方土方问题会联系管委会落实;
7、厂区管网排水问题尽快落实好;
8、开会前的准备资料要做好;
9、土地挂牌问题会在本周解决;
10、施工现场抽烟问题要严格禁止;
11、为保障施工质量,施工单位质检部门要积极发挥作用;
xxxx工程监理有限责任公司
监理项目部
xxxx年xx月xx日
工程预验收是工程建设程序中一个需要的环节。下文是工程预验收会议纪要,欢迎阅读!
会议时间20xx年12月23日
例会地点工地会议室
参加人员xx
主持人:叶辉
一、建设单位陈总介绍参加预验收单位人员:
建设单位:xx
设计单位:xx
监理单位:xx
施工单位:xx
二、项目总监介绍1—3#楼工程施工情况:
恩施福星城一期1—3楼工程已完成合同所包含的本项目图纸设计全部内容。由此,监理单位组织建设、设计及施工单位共同参与,完成对1—3#楼工程竣工验收前的预验收工作,查漏补缺,顺利实现工程竣工验收工作。
三、现场查验施工质量。
四、设计单位评定现场查验质量情况:
1、整体观感质量较好。
2、管道井内的小孔洞封堵有遗漏,要封堵严实。
3、疏散楼梯部位的外窗要能进风。
4、墙面、边角的破损处要修补完善。
5、幕墙与楼面、墙体交接位置的缝隙必须用防火材料封堵严实。
6、水电系统安装一目了然,没有问题。消防箱内未到位的设施,待竣工验收时到位。
五、监理单位现场查验质量情况:
1、卫生间窗边收口少数部位较差,施工毛糙,经整改后复查合格。
2、楼梯间阴阳角不顺直、室内地坪内预埋水管外露的缺陷已整改到位。
3、卫生间排污管处封堵不严导致渗水的质量隐患整改,经监理、总包、物业单位逐层、逐间的复查,已全部整改完成。
4、对近期施工,因人为疏失损坏的墙面、边角,及消防箱内的不到位的设备配置,在竣工验收前由施工单位落实到位。
六、建设单位现场查验质量情况:
1、工程观感质量总体评价较好。
2、施工单位对遗漏及后期施工损坏、污染的部位抓紧时间修复。
七、施工单位表态:
1、就建设、设计、监理单位提出的问题及要求,在工程竣工验收前无条件整改到位。
2、加强自检自查的力度,组织各项目部施工员、质检员、施工班组长进行逐层逐间的细致检查,修补遗留,顺利通过工程竣工验收。
八、项目总监宣布预验收结果:
1、1—3#楼工程竣工预验收评定为合格。
2、施工单位抓紧时间,在工程竣工验收前完成细部质量缺陷的修补工作。
记录整理:xx
日期:20xx.12.23
签发:
监理单位(章)
本纪要与会单位各一份,如有不同意见,请在48小时内提出,否则表示认同,按本例会内容执行。
10月26日下午,市委书记、市人大会主任孙德汉、市委、博兴县委书记王文禄、副市长于志刚带领有关单位负责同志,对滨州铁路黄河引桥墩台工程进行现场检查验收,并在市铁路工程建设指挥部召开专题会议,研究部署下一阶段工程建设有关问题。会上,各有关责任单位负责同志汇报了9月27日以来,黄河引桥墩台工程完成情况,市委副书记、常务副市长邓向阳同志对下一步工程建设提出了意见,孙书记讲了要求,最后,于志刚副市长做了全面安排部署。现纪要如下:会议强调指出,9月27日调度会议后,博兴县、滨城区、市交通局、市规划局、市建设局等黄河引桥墩台工程责任单位立足全市经济社会事业发展大局,敢于挑战,勇于担纲,立即按照会议确定的工程建设任务,出色的完成了建设任务交接、施工队伍面向全省的遴选,克服了重重困难,以超强的理解力、执行力和战斗力,奋战二十八天,基本完成了一百多了墩台的建设任务,实现了墩台、架梁和铺轨三大战役的首战大捷,创造了铁路建设的奇迹,为后期工程建设赢得了主动,为12月26日全线贯通目标的实现创造了有利的形势。但是,总揽目前工程完成情况,实现12月26日贯通的目标任务仍然十分艰巨,各有关部门、单位要继续发扬成绩,再接再厉,克服困难,急铁路之所急,想铁路之所想,超前谋划,科学组织,立体交叉,继续保持铁路工程大干高潮,全面夺取架梁、铺轨两大战役的胜利。
一、精益求精,全面完成黄河引桥墩台收尾工程会议强调,各有关责任单位要继续抓好引桥墩台工程的收尾,确保达到工程质量要求。一是对于尚未完全完成浇筑的墩台,要限定时限,抓紧组织完成,特别是原六标段承担的墩台建设任务,要加快工程施工,确保本月底全部完成。二是加强墩台凝固期的养护工作,要严格按照工程质量要求进行养护,加强表面光洁度的处理,在保证内部质量的前提下,也要保持外部的美观。三是抓紧做好墩帽箱梁垫石的防线、浇筑工程,10月28日前,由原二标段和六标段施工单位完成垫石防线,月底前完成施工。四是由原施工单位负责,抓紧完成墩底回填土工程。五是由市铁路工程建设指挥部负责,协调宣传部门,做好引桥墩台工程的宣传报道工作。
二、统筹兼顾,超前做好黄河引桥箱梁架设准备工作一是要高度关注购梁合同的兑现,各工程建设责任单位要指定专人,到箱梁生产厂家,死盯死靠,现场监督检查箱梁生产完成情况,敦促各箱梁生产厂家按照11月底开始架梁的时间安排,制定出详细的时间安排表,监督执行,确保需要。二是黄河公铁路桥公司要于10月28前于架梁方签订架梁合同,并确定详细的架梁方案,向市铁路工程建设指挥部提供详细的临时占地、运梁道路等方面的实际要求,以便尽快做好有关准备工作。三是由滨城区和博兴县负责按照架梁方案的要求,做好临时占地的征用和沿线施工环境的管理等工作。四是由市铁路工程建设指挥部与黄河公铁路桥公司负责,抓紧协商确定存梁场的地点、范围,由相关县区做好临时占地的征用和清表工作。五是由市铁路工程建设指挥部负责,对沿线横跨线路标高进行全面检查,没有达到标高要求的线路,抓紧敦促有关单位加高,确保满足架梁和铁路运行需要。
三、积极主动,全面快速推进钢轨铺设工程会议指出,按照立体交叉施工的要求,小营至沾化全线能够达到铺轨要求的路段,都要提前进行铺轨,以轨逼梁,以梁促轨,轨梁并进,全面突破。一是抓紧调运钢轨、枕木、道渣,10月底前要全部满足铺轨要求。二是滨州至沾化段(bot合同之外),市铁路工程建设指挥部要协调中铁十局,按照国铁标准,抓紧组织铺轨。三是黄河公铁路桥公司负责路段要立即着手做好铺轨一切准备工作,组织队伍及早开始铺轨。四是博兴县要加快小营接轨点至黄河引桥段的铺轨,确保按期竣工,并做好通过铁路运梁、架梁的有关准备工作。五是要加快黄河七路、北外环等平交道口的施工,满足全线工期要求。
四、密切配合,确保全面滨州铁路工程建设任务会议要求,当前工程建设进入了最后冲刺阶段,各有关县区、有关部门、单位都要进一步统一思想认识,一切工作的重点和落脚点都要定位在确保12月26日全线贯通目标的实现上,进一步密切协作,强化措施,科学调度,确保全面完成工程建设任务。
一是由市铁路工程建设指挥部负责,对后期工程建设制定倒排工期安排表,按照安排表要求进行严格调度,及时发现问题,及时协调解决。
二是要进一步加强工程建设质量管理,越是工期紧张,越要严抓工程建设质量,决不能放松工程质量标准要求,全部达到工程质量监理要求。
三是由市财政局负责筹集部分建设资金,专门用于铁路后期建设。
四是由市审计局负责,做好铁路工程审计监督工作。
五是由交通局负责,自11月1日上午8时至11月8日下午5时封闭北外环东段,保证北外环铁路平交道口正常全幅施工。
六是由滨城区、博兴县负责做好施工环境的综合治理,做好沿线人民群众工作,营造良好的施工氛围。
参加会议或检查的人员有:市政府副秘书长、市地方铁路局局长韩杰,市交通局局长高发明、副局长王京生,市规划局局长崔其忠,市审计局局长张子禹,市建设局纪委书记杨雪峰,市财政局党组成员、第二预算局局长石丽霞,市地方铁路局副局长周海滨,黄河公铁路桥公司副总经理韩健,博兴县委副书记、县长丁爱军,博兴县县长助理王寿增,滨城区委、常务副区长张英锋,滨城区区长助理岳玉武,沾化县县长助理王汝海,以及工程建设、监理单位负责人。
时间:20xx年8月3日上午
地点:工地会议室
主持人:xx
建设单位:xx
代建单位:xx
地勘单位:xx
设计单位:xx
监理单位:xx
施工单位:xx
会议内容
一、施工单位:汇报了施工过程中进场材料、结构实体等检查、检验、试验结果、沉降观测结果,等施工情况。经过企业自检,施工单位质量评定结论:本工程质量符合设计要求和施工验收规范的规定,质量控制资料齐全,安全功能资料完整,工程观感质量评定为好,满足验评标准,工程质量自评等级“合格”。(详见自评报告)
二、监理单位:介绍了监理在施工过程中对材料、结构实体检验、沉降观测见证结果,施工过程中旁站、平行检查检验情况。通过对工程实体复查和质保资料审核,监理单位综合评定意见:本工程共八个分部工程参加评定,八个分部工程合格,主体结构沉降均匀,无发现结构裂缝,观感质量评定为好。经核查质保资料齐全,工程安全和功能检测资料完整,主要功能抽查结果符合质量验收规范的规定,同意本工程评定等级为“合格”。(详见监理评估报告)
三、地勘单位验收意见:经验收符合要求,同意验收。
四、设计单位验收意见:消火栓箱内消防器具不全,应补充全;以上问题整改完善后,同意验收。
五、建设(代建)单位验收意见:三层东北角上人屋面处地面有200mm高差,且上人层面有空调主机架,建议在高差处增设栏杆;泵房潮湿,应采取措施处理;变配电室电缆沟铁盖板较软,盖板下应焊角钢加强盖板刚度;以上问题整改完成后,同意验收。
六、厦门市质量安全监督站验收意见:
土建:
1、室外地面施工未完善;
2、房间木地板面层接缝处处理不完善;
3、斜屋面梁底处砖墙抹灰层存在裂缝;
水电:
1、幼儿活动室内紫外线灯开关未做明显标示;
2、水泵房集水坑无盖板;水泵前截止阀未设置支架;
3、室外照明灯杆无接地保护措施;
4、金属桥架全长应不少于2处与接地干线连接。
上述各方提出问题应尽快整改处理。
(此页无正文)
参会各方盖章:
业主:
设计院:(代建单位):
勘察单位:
监理单位:
施工单位:
20xx年8月3日
地点:xx搬迁项目指挥部临时办公楼105会议室
会议主持:xx集团党委副书记、副总经理刘铁牛
参会人员:
公司领导:xx集团副总经理王海波
各部室:xxxxxxxxxxxxxx等。
协作单位:xxxx;
本次会议对热负荷试车过程中遇到的生产运营、产品开发、安全管控、环境保护等方面问题做了具体安排,同时对如何进一步加强现场管理,如何降本增效提出了具体要求。希望各部门认真传达落实。现纪要如下:
(一).全面做好热负荷调试的优化与整改。
1.物流中心加强和生产管控部总调度台和销售部的沟通,把销售发货计划和生产计划一样纳入日常管理和考核,物流车辆衔接上一旦发现问题要及时作出反应,决不能再发生因为物流原因而影响产品的正常运输和销售。
另外物流中心本周制定解决炼钢除尘灰拉运的方案,应主动组织安全环保部、生产管控部、炼钢作业部和河北瞳鸣等相关单位对方案进行可行性确认,并抓紧时间落实实施。
2.本周通过针对皮带运维管理的专项检查,由于相关作业部对皮带运维管理的重视程度不足、责任心不强,内部缺乏有效的组织机构和管理机制;另外皮带运维单位本身对合同规定运维管理标准的落实也非常欠缺,以致现场皮带运维工作混乱。安全环保部牵头组织设备动力部、生产管控部和相关作业部召开皮带运管管理专题会议,通报检查情况,并落实考核相关单位的管理责任,情况严重的必须考核到人。设备动力部应制定皮带运维标准,并加以检查落实。焦化作业部、炼铁作业部(烧结和高炉分部)、炼钢作业部要认真总结分析,查找内部存在的管理问题,提高重视,加强管理。指挥部将进一步加强对维保运维单位的管理考核,同时追究对应作业部的管理责任。
3.轧钢厂要进一步提高小时产量,提高产能控制能力,改善指标,降低工序成本,提高品种结构的生命力:
a.各轧钢厂严格按照台时产量指标计划组织生产,同时明确规定换规格的时间,提高对工艺件精准安装和检查的要求,务必做到第一根正品过钢,迅速达到小时产能。
b.各轧钢厂要高度重视品种结构,生产管控部和财务部也要深刻熟悉,品种结构必须要越来越有生命力,同时产品的交货期也要越来越短。
c.生产管控部、炼钢作业部、特钢办及型材作业部做好弹簧扁钢钢坯品种的开发与生产,制定排产计划。
d.轧钢系统作业部要进一步细化加热炉工艺管理,全面提升对炉温、炉压、炉内气氛等参数的精准控制手段,做到在轧制设备出现故障后能通过灵活的调节加热炉确保钢坯加热制度的执行和各种性能参数的稳定。
e.一高线作业部督促设备厂家加快处理风冷线风机的'电机故障问题,定下具体完成时间,做好督促落实。同时做好风冷线风机变频器主板的备件准备,如我方组织更换备件,相关费用一定要在对设备厂家付款中予以扣除。
4.气体管理中心和炼钢作业部认真组织分析影响转炉煤气回收的各环节因素,在安全稳妥的前提下,争取将转炉煤气的回收利用效率提高吨钢80立方米以上。
5.设备动力部和公辅作业部继续抓好备品备件计划的控制,信息化工程作业部加快信息化系统的配套。同时为加强各生产厂对备品备件计划的重视和审核力度,各厂提报的备件计划必须有该厂的设备厂长和厂长签字确认,否则设备动力部和公辅作业部不予以受理。
纪检监察部和系统创新部对前提已提报计划备品备件的梳理和归类入账工作进行跟踪督查。
6.经二路以西离线盐浴工程和钢坯修磨车间搬迁工程对后期特钢的产品开发组织至关重要,相关部门务必加快推进。离线盐浴工程主责单位为四高线作业部;钢坯修磨车间搬迁工程主责为一高线作业部;工程管理部全面做好两个项目的工程建设专业管理,本周内加快完成两工程的招标文件编制工作,否则逾期考核。
7.焦化区域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于设计排水缺陷,影响现场环境,由工程管理部组织焦化作业部、监理单位和承包单位拿出改造方案,加快组织现场实施。全厂区其他区域也存在类似的道路排水问题,希望各作业部举一反三,认真做好区域道路的自检自查,发现问题加快组织整改。
8.炼钢作业部继续做好地下水管廊堵漏工作,工程管理部要牵头做好施工质量问题上的渗漏检查,拿出整改方案和整改计划;属于给排水工艺上的问题,公辅作业部要牵头拿出整改方案和整改计划,同时做好督促落实。以上相关单位一定要持续跟进,直至问题彻底解决,决不能长期拖下去。
9.工程管理部和工程审计继续加快推进工程验收和工程结算审计相关工作,各作业部按照要求做好督促和落实。专业部门要利用好专业考核手段,对未按照要求完成任务的承包单位要进行考核,对作业部也要进行联带考核。
10.新厂区作为有机整体,各部门之间的衔接和配合要进一步加强,特别是职能部门要主动对接,积极组织开展工作。指挥部也将进一步细化、量化对职能部门的硬性考核指标,重视加强对职能部门的考核管理。
(二).认真检查环境保护,全面做好“冬季四防”,加强安全检查落实和考核。
1.在xx各单位以及协作单位的共同努力下,搬迁项目的环境保护工作有个好的起点,希望大家能够认真长期保持好,决不能拿环境指标开玩笑。河北瞳鸣加快组织遗留问题的整改,进一步抓好除尘工作。
2.各单位要从近期国内发生的几起煤气中毒事故中得到警示,根据事故原因分析我方煤气管理是否有同类的短板,引以为戒并举一反三。
a.全面做好“冬季四防”工作,高度重视煤气管道、排水器的防冻保温工作,特别是焦炉煤气,加强全面的安全检查落实和考核工作。
b.认真做好呼吸器的故障排查和使用培训工作。凡是在使用、操作、检修工作过程中要使用到呼吸器的岗位都要培训到位,不能遗漏,同时做好书面的培训记录,培训人员要签字确认。
c.各协作单位同步加强冬季防冻保温工作。安全环保部加强对协作单位的保温防冻专项检查落实和考核。
(三).全力以赴做好新厂区的销售、产品开发和降本增效工作。
1.目前新厂区的成本压力依然巨大,降本增效工作依然是各部门当前工作的重点。
a.焦化、炼铁虽然成本有所降低但离目标仍有差距,要继续深入发掘,挖潜增效;炼钢、一高线和扁钢成本一直高居不下,希望炼钢作业部、一高线作业部和型材作业部深入查找问题所在,加快整改,加大将本增效的措施力度,务必大幅降低成本。
b.加强新厂区的现场管理,从成本控制的角度杜绝职责不清、力度不够的问题,要从小事抓起,从细节出发。
c.技术中心和特钢办继续抓好产品开发工作,对接生产和销售等部门制定出开发计划,在开发过程中遇到困难决不能退缩。xxxx年要全面以效益为工作中心,一定要算着干而不是干着算。根据xxxx年公司整体的大盘计划,将毛利指标分配到各生产厂,各生产厂必须要根据毛利指标安排品种规格和排查计划。根据各生产厂毛利目标完成情况,指挥部同步配套绩效分配和考核措施。
d.成本指标是集团公司对各厂生产运行的硬性指标,集团公司将严格控制、严厉考核督查。长期完不成成本目标的单位就说明领导班子管理有问题,集团公司也会采用组织考核手段。
2.帘线钢的开发是特钢产品开发工作的重要课题,相关单位务必全力组织:
a.炼钢作业部加快组织研究解决在帘线钢坯试轧过程中遇到的lf炉最低电流过大、炉外开浇困难以及出钢过程中的吹氩强度不足等问题,特别是吹氩强度不足问题,务必高度重视,加快组织解决。
b.斯迪尔务必做好石灰石质量的稳定控制,满足帘线钢冶炼对石灰石质量的高标准要求。
c.炼钢作业部对接耐火材料厂家要求其务必确保耐材质量,同时针对耐材质量研究出台专项奖惩办法,督促耐材厂家做好质量控制。
d.纪监督查部和系统创新部持续做好帘线钢产品开发的跟踪督查和考核。
3.加强新厂区的考核管理,各专业部门及时将考核反馈至综合管理部,综合管理部张艳每周进行汇总落实。
总之,在未来两年时间内,钢铁企业依然在深冬时节,我们要谋生存,寻发展,大家一定要有信心、有士气、有责任心、有措施、有落实。
xx搬迁工程项目指挥部
xxx年十二月十七日