最新工程质量管理论文参考文献 燃气工程施工质量管理论文(模板9篇)

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工程质量管理论文参考文献篇一

在对钢结构进行施工之前，其质量的管理工作主要是对施工过程中所投入的材料和人力进行质量的管理，首先便是需要对其施工过程中的方案进行合理的部署，同时也需要编制出有针对性以及抓住重点，对于施工单位的资质进行严格的审核，从而能够保证质量，对于施工材料也需要进行严格的审核，同时针对于施工时候的管理和档案记录工作也需要审核，对于施工图纸进行会审，更好的保证施工的技术交底工作，必须要对钢结构施工图纸的意图进行充分的了解，从而对施工过程中的特点以及要求进行熟记，特别是需要对关键的环节进行了然于心，在后续对其钢结构施工管理的时候则是需要严格的根据施工图纸的内容进行施工，最后则是需要对施工现场的环境进行充分的检查。

工程质量管理论文参考文献篇二

针对于钢结构工程的施工质量管理目标来说，主要是贯穿执行建筑工程项目质量的法规以及强制性的标准。正确的对施工要素进行配置以及采取科学合理的管理方法，从而能够更好的实现工程项目的预期功能，这也是建筑工程项目参建的每一个单位相同的责任。针对于建设单位来说，其施工的质量管理目标主要是通过进行施工全过程的质量管理，从而能够做到协调以及决策，更好的保证钢结构工程竣工之后可以达到预期的质量标准。然而针对于施工单位来说，其施工过程中的质量管理目标主要是通过施工的全过程质量管理，从而能够更好的保证所交付工程可以满足施工合同的要求，同时也需要能够使其工程的质量达到规范的需要。对于设计单位来说，施工过程中的质量控制目标主要是通过对施工的质量进行验收以及签证和设计等纠正施工过程中所出现的设计问题，更好的保证钢结构工程在竣工完成之后各项的施工结果和设计文件所规定的标准达到相同。

2钢结构施工过程中的质量管理现状分析

在对钢结构工程进行施工的过程中，其构件的质量主要是会对工程的施工质量带来直接的影响，在这个时候钢结构必须要严格的根据施工设计要求来进行施工，并且针对于一些合格的钢结构实物来说，对其做好安装的工作，在这个阶段之中也是直接的决定着钢结构的质量关键所在，同时也是钢结构施工质量形成的一个阶段。因为钢结构的'施工要求相对来说比较高以及难度大等方面的特点，同时钢结构施工企业的发展存在着不平衡，在进行安装的过程中人为因素以及管理方面的因素，从而导致我国钢结构工程的施工质量在进行控制的过程中较为复杂，并且控制因素也较多以及难度大，因此在钢结构工程进行施工安装的的过程中，所出现的质量事故占据了工程项目总质量事故的百分之二十八左右。针对于钢结构的生产和安装企业来说较多，并且技术以及产品和管理的水平也存在着不同，对于一些大型的钢结构加工的企业基本是能够实现全自动化，然而对于一些中小型的企业来说，依然是处于半自动化或者是手工操作的阶段，在进行操作的过程中也是较为随意，并没有严格的根据国家的规定以及图纸的要求，设备也是比较落后和存在着偏差比较大，导致钢结构的工程存在着很多的质量隐患，甚至是将会导致工程的建设出现安全事故。

工程质量管理论文参考文献篇三

必须要根据钢结构的施工特点以及性能等，从而充分的结合施工企业的内部情况，从而完善钢结构的施工质量管理保证体系，并且也需要能够做大施工质量第一和用户第一的质量意识，与此同时也需要制定出一个科学的质量管理方针，通过开展质量的教育和培训的工作，从而能够逐步的去完善有关的考核制度，从而能够防治施工人员在施工的过程中出现大意，同时也需要根据钢结构工程的施工实际情况和工程规模的大小，从而确定出科学以及合理的施工质量管理控制方式，也需要不断的去完善施工现场的的管理制度，对其施工人员的行为进行规范，更好的保证施工管理人员能够对自己的职责进行履行，全面的提高施工组织机构的工作效率，同时也需要对钢结构工程的质量进行有效的管理，对于每一项施工的过程进行详细的记录，并且也需要对经验进行总结。

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工程质量管理论文参考文献篇四

工程质量管理机构

为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业发展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺利进行，按照分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。

一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强

副组长：王波李秉强

成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚

二、工程质量管理领导小组职责

1、在分公司领导下，研究协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。

2、督促检查项目部各部门对国家有关安全生产的决定、法律、法规和标准的执行情况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。

3、定期分析质量安全形势，提出质量监管的具体意见和有关管理规定。

4、负责质量事故处理，协助质量监管部门查处重特大责任事故。

5、完成上级交办的其他事项。

三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责

1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有下列责任：

（1）建立、健全项目部的工程质量责任制；

（2）组织制定项目部工程质量管理规章制度；

（3）保证项目部质量生产投入的有效实施；

（4）督促、检查项目部的生产工作，及时消除工程质量事故隐患；

（5）组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案；

（6）及时、如实报告工程质量事故。

2、工程质量安全领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，协助工程

质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。

3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有下列职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，协助工程质量领导小组组长、副组长开展工作。

（1）负责对工程质量领导小组决定、决议、文件和工作部署在本部门的贯彻落实；

（2）定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理情况；

（4）及时向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。

四、工程质量管理制度

（1）工程施工过程中，项目部试验室应严格按照有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，发现不合格情况，应及时向项目总工报告，并提出合理的预防纠正措施。

（2）标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。

（3）项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序衔接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患及时采取纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应积极配合业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。

（4）项目部应把施工过程中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动进行收集整理、总结成果。

（5）重大特殊工程项目（指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程），应写出详细的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。

（6）项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。

（7）检测仪器的状况及精度关系着检测数据的准确程度。工程项目部应严格按照我公司《检测仪器、设备使用管理办法》的有关规定管理所用检测仪器、设备。

（8）工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。

（9）施工中发生质量事故后，必须当日将事故情况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况。对施工质量事故的调查、处理，必须有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出详细的报告存档备查。

（10）项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。

西五路项目部

二00九年四月一日

工程质量管理论文参考文献篇五

摘要：质量管理是建筑施工中的重要构成，随着目前对于质量控制以及管理的越加重视，质量管理上的理念受到了广泛的延伸，本文从所存在的问题和优化措施这两个方面的内容，简单对建筑施工质量管理中的优化进行谈论。

关键字：建筑项目质量管理施工管理

质量管理是建筑施工中的重要构成，随着目前对于质量控制以及管理的越加重视，质量管理上的理念受到了广泛的延伸，但是在建筑单位实现全面质量管理的同时也发现了不小的问题。就目前我国建筑施工技术不断发展的新时期而言，在质量管理方面，无论是从方法还是原理上都应该实现很大的发展和进步，只要这样才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要意义所在。笔者认为，在实现建筑施工质量管理优化的过程中，首先需要对所存在的问题进行分析，才能做到对症下药，真正实现对问题的解决和管理上的优化。

一、当前我国建筑工程施工质量管理存在的问题

（一）建筑施工单位对质量施工重视不够

在我国建筑工程质量管理过程中，首先出现的'问题就是企业以及管理者没有给予足够的重视，同时在质量管理意识上也不到位，没有将质量管理放在整体建设施工管理过程中的重要位置，也没有充分认识到质量管理的重要意义所在。因此在实际操作过程中就体现出了管理体系上的不健全和不落实。目前有很多企业在质量管理过程中，监管力度薄弱，很多质量手册以及管理文化都仅仅是一纸空文。还有些施工单位没有专门的质量管理技术培训，导致在施工过程中有些员工没有按照技术要求要进行施工，而这极易出现质量问题。

（二）从业人员素质不高

目前我国建筑施工企业中人员素质问题主要体现为两个方面的内容：首先目前处于一线的建筑工人很多都是来自于农村的闲散劳动力，其自身的专业素质不高，在工程质量方面也缺乏一定的意识，同时用人单位也很少会对其进行职业技能上的培训，都是依靠经验来进行施工，并不存在有效的质量管理方法；第二是在施工中的质量管理人员较少，并且专业素质不高，有些现场管理人员和项目经理甚至对建筑质量上的相关法律规定以及规范标准都缺乏了解。

（三）建筑市场秩序不规范

虽然我国在建筑市场的规范方面出台了一系列的相关规定，但是依旧有不少单位并不按照明文规定的政策以及建设程序办事，比如有些的工程主承包商在中标之后，依然会把主要工程分包给一些不具承包资质的包工头，而且这些包工头往往在实际工程建设过程中队对工程的质量问题不够重视，甚至出现偷工减料的惟利是图的现象，这对工程质量是个不小的影响。

二、建筑施工质量管理上的优化措施

（一）人员管理上的优化措施

在建筑施工的过程中必须要注重对人的因素上的把握，因此在质量管理上需要注重实现人员管理上的优化。在具体的施工过程中需要注重对人员上的管理和控制，由于人是工程建设中的主体，但凡是参与到工程建设中的人员，无论是直接操作人员、技术人员、管理人员还是服务人员，都有可能对工程质量的形成造成不同程度上的影响，这些人员都是影响工程质量的主要因素。因此在具体的优化过程中，首先必须要提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，并坚持预防为主、用数据说话、为用户服务以及坚持企业效益和社会效益相结合的观念；其次是要提高建筑人员的综合素质，尤其是技术人员以及管理人员的专业素质，素质高低直接决定了决策高低以及质量管理的水平，因此需要格外重视。

（二）质量控制网络组织上的优化措施

由于在建筑施工过程中是进行质量控制上的关键，同时也是工程实体质量形成的主要时间，如果在施工过程中出现质量问题，这对于建筑工程的年限或者是使用性能都是一个很大的影响。所以笔者认为在施工阶段中一定要重视质量管理，而主要措施就是实现质量控制网络组织上的优化。首先在决策方面，需要对工程的整体质量目标进行确定，然后由工程建设部来具体实施；同时工程建设部需要配置现场管理工程师以及项目监理部，对整个施工过程都实施监理，并实现对工程设计上的监理；每个的监理工程师都需要及时将施工中的质量信息以及其他重要信息向工程师进行反馈，然后做出对应的处理方式。

（三）材料进场上的控制优化措施

首先，收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部门二次检验，验证其质量可靠性；其次在进场材料方面，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。

综上所述，工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。

参考文献

[1]谢苏丽.建筑施工安全的新对策[j].中华建筑,(7).

[2]张潞.建筑工程施工项目质量与安全管理[m].北京:机械工业出版社,.

[3]邓龙海.浅谈建筑施工安全管理[j].山西建筑,(7).

工程质量管理论文参考文献篇六

摘要:针对于钢结构的工程质量来说，其好与坏将会对工程的结构安全带来直接的影响，并且工程的质量不仅仅受到钢材的性能所带来的影响，与此同时也受到钢结构的安全施工所带来的影响，同时后期的使用维护管理也将会对其工程质量带来影响。在本文之中，主要是针对了钢结构工程的质量管理做出了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文之中的内容，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。

关键词:钢结构；工程质量；管理；分析

针对于钢结构工程来说，因为受力较为可靠以及强度高和施工速度快等方面的特点，在工程建设的过程中已经是得到了十分广泛的应用。针对于钢结构的制作来说其工艺的要求较为严格，并且具有着批量生产和高精度的特点，与此同时在进行设计以及安装的过程中其要求也较高，必须要有关的材料进行辅助，才能够对其质量给与保障。

工程质量管理论文参考文献篇七

3.1明确工作者权责。

在此过程中，需要将质量管理与控制的责任落实到个人。可以通过建立健全施工管理责任岗位制，让施工人员明确各自的责任，并通过完善施工质量管理奖惩制度，对马虎作业、操作不规范的人员进行相应的惩罚，对在管理中表现突出的员工实行奖励，激发施工人员的积极性，树立正确的责任意识，从而确保工程质量达标。此外，施工单位还可以通过组织管理人员学习施工现行规范和验收规范等方式，让管理人员明确各个工程项目的各个环节的技术要求及质量标准，组织参与技术培训、交流及演练等，进一步提高对工程项目的管理能力。

3.2积极审核图纸资料。

施工图纸的审核工作，是实行技术管理的一个重要环节。主要是对图纸设计意图、施工关键部位的准确理解。施工企业或单位要在工程项目中标后做好项目范围的识别和相关的责任工作，并在工程项目施工前对图纸加以核实。通过沟通和交流，促使施工方与监理方能够尽快了解设计方对施工项目的设计意图与质量要求，从而保证施工材料和设备的选择、施工进程的规划等工作的准确性，除了上述以外，通过积极审核图纸资料，还可以确保我们能够得知施工中的各种未知要素，进而可以在第一时间加以管控处理。

3.3控制好材料和设备的品质。

在选购材料和机械装备的时候，要积极审核，最好是选择那些规模较大的企业，并结合性能价格比及施工方案要求，再确定是否购买。当材料送到场地以后，要适当养护，一般是委派专门的人员负责该养护工作，定时地通过抽查的方法来检查材料和设备的品质，这样当材料出现问题的时候我们可以在第一时间察觉并且处理，避免项目的品质受影响。

3.4完善质量管控体系。

要想强化项目质量的管控力度，就要在确保项目的质量目标不受影响的前提之下，明确各个机构的责任，而且要将目标细化，做好技术交底等工作。同时还应该开展好整个过程中的质量管控工作。比如在那些容易出现安全问题的区域，可以委派能力强素养高的工作者开展场地的监督工作。而且，还可以借助奖惩系统，确保广大的工作者能够从内心之中意识到质量的重要性，从根源处避免失误等现象发生，保证项目有序开展。

工程质量管理论文参考文献篇八

高速公路建设上，有数量的高速公路，更要有质量的高速公路。公路建设的成败在于质量，没有质量的数量就是失败的数量。因此，在加快公路路网改造建设中，质量是关键，有质量才能产生效益。公路工程质量主要取决于其施工过程的质量控制，施工过程的质量管理是从工程开工到竣工的整个过程对工程质量的控制。质量管理的职能是，根据技术标准、工艺文件的规定、设计要求以及施工技术规范的要求，对各种影响施工质量的因素具体实施控制方案，以确保施工完成的工程符合设计意图和质量规范的要求。加快公路建设必须以保证质量为前提，以科学的态度，求真务实的精神，一丝不苟的工作作风抓好工程质量的全方位、全过程管理，才能有效确保公路工程建设质量。

2施工测量

高速公路建设从勘测设计到施工建设是一个复杂的过程。而施工建设是设计意图的体现,施工测量是实现这一目标的重要手段之一。

施工测量包括施工前准备阶段、路基和结构物施工阶段、中间交工验收阶段。在施工前的准备阶段需要做如下的功课：认真阅读和理解工程标书,浏览全套施工图,核查图纸是否齐全,熟习工程图纸资料及相关数据资料、进驻施工现场后,由建设方代表,监理工程师,设计方人员和施工单位测量人员组成测量控制成果和测量控制桩交接小组,对测量平面控制点和高程控制点进行实地交接,确认测量控制桩的点位,完好程度及稳定性、确认控制点的精度等级、控制桩的加密、进行路线中桩的检查与恢复并对征地红线进行恢复、进行断面复测。在施工阶段，首先要对桥梁、通道涵等结构物进行检测对放样坐标进行认真仔细的审核计算,把错误杜绝在放样之前，然后采用已签认的导线和水准点成果对其实地位置进行检测,以确定放样是否正确。其次是对路线中桩、坡口、坡脚桩进行测量，高填深堑地段是测量的重点,施工到一定阶段后,应测量其线路中边桩,和路基宽度是否符合设计要求,这一工作施工单位测量人员要经常性地进行。第三，对隐蔽工程和变更工程数量进行测量。这项工作的结果对土方量的影响很大,直接关系工程的造价。

各项工程的中间交工验收均有相应验收标准执行,对土方路基来说,中线偏位,路基横断面上各点标高及左、右宽度检测的重点,各点标高是否控制得好,误差是否符合规范要求,关系到路面各结构层层厚是否得到保证,标高的检测应认真仔细地进行,凡误差超过规范要求的,应采取措施予以整改。在申请正式验收前,做为施工单位的测量人员必须自检合格,并提交相应的自检资料。

3试验检测

参照现行的公路工程试验检测管理办法,工程施工过程中的试验检测分为:施工单位自检、监理单位抽检及监督单位抽检。但是,在实际运行中由于存在以下问题,而使得工程质量的检测深度和检测能力都无法满足预定要求。

作为公路工程施工技术管理重要环节的公路试验检测工作是公路工程质量控制和竣工验收评定工作中不可缺少的关键环节,通过试验检测工作可对当地原材料进行充分利用以节约大量的原材料运输成本,并利于新材料、新工艺和新技术在工程中的推广应用,可用定量的方法对材料及构件质量进行科学的评定,最终对工程质量做出客观评价,因而加强公路的试验检测工作对提高公路质量具有非常现实的意义。

工程开工时,首先检查钢材、水泥、沥青、生石灰、砂石地材等原材料的质量,质量不合格的材料不能进场使用。认真做好路基土工击实试验,做好路面基层、沥青路面面层混合料击实试验,确定混合料的最佳级配和最大干密度,做好水泥混凝土路面配合比设计等前期各项工程试验。对各项工程的重点部位、隐蔽工程进行跟班检测,旁站监理。发现不合格部位坚决推倒重来,确保工程质量。作为检测工程质量的一种有效手段，试验检测应予以高度重视。禁止盲目凭经验施工，坚持以试验数据说话,质量监督机构要经常性地开展试验检测数据打假活动；建立完善的公路工程质量保证体系和具有一定资质的试验检测机构，是提高公路工程质量的重要环节，还要有一支较高素质的公路工程试验检测技术队伍，实行持证上岗。配置较先进的公路工程检测设备，逐步提高试验检测机构的试验检测能力，使之更好的为工程服务。

4安全管理

施工现场的安全管理是重中之重，建筑工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理将势在必行。

4.1做好施工安全风险管理工作

根据工程项目的特点，做好施工安全风险管理工作，对工程项目施工过程中的危险源进行辨识，分析、评价未来的风险，采取必要的控制措施。针对重大危险源，通过制定和实施职业健康安全目标、管理方案和预防措施来消除或降低风险。识别潜在的事件或紧急情况，制定应急计划（或应急预案），预防和减少可能随之引发的伤害和疾病。

4.2组建一流的安全生产管理队伍

建立健全安全生产保证体系，构建公司安全工作纵向到底，横向到边的监督管理网络。运用有效机制，充分发挥专管机构的作用。安全管理机构与群众监督系统相辅相成，围绕公司生产经营方针开展工作。在生产指挥和执行系统按照各自不同的工作职责，分为“决策层”，“管理层”“，操作层”三个不同层次的相互作用的运作机制，形成了政令畅通，运转有序，工作得力的安全生产管理和信息系统。

4.3建立规范化的工地施工安全管理体系

工地施工安全管理体系包括安全保证体系和安全监督体系，安全保证体系十分重要的一环是项目部施工指挥班子，项目负责人必须是施工安全的`第一责任人。要坚持谁主管、谁主办、谁负责的原则，各级管理人员和专业技术人员在组织安排各项工作时，不仅要提出工作的质量和时间要求，还要有保证施工安全的各项安全措施，并对施工安全负责。监督体系主要是施工单位专职安全工程师的自查和督办以及群众性的安全监督，再加上政府监督机构、业主单位、监理工程师的监督和检查，构成完整的安全监督体系。

5计算机在工程质量管理中的运用

在市场经济条件下,企业的生存与发展必须依赖提高自身管理水平,积极采用现代化管理手段,不断进行管理方式的变革。作为公路施工企业的设备管理引入计算机管理系统已成为提高综合管理水平的必然趋势。随着信息网络技术的迅速发展和普及，信息网络技术对企业的作用进入了一个新的层次，并且促使公路施工企业经营和管理过程的合理化，因特网的迅猛发展给公路施工管理提供了一个管理信息化和管理变革的机会，也对施工信息管理产生重大的影响。

5.1施工信息网的运用

网络触角扩展到了各个施工单位，提高了整体信息管理水平，并形成自上而下的信息管理的有机整体，使内部各个部门共享最新信息数据，增加相互之间的快速交流，并通过服务器与养护公司、建设公司、材料厂和施工单位实现远程通讯。规划网络管理与控制中心，提供良好的网络管理平台和有效的网络管理系统。

5.2运用施工管理软件进行施工过程控制

选用工程项目管理系统软件，并为所有分公司都配备一套项目管理软件。各施工单位通过该软件编写工程的施工计划，处逐级汇总，形成施工的整体计划。有了施工的整体计划，管理者之间可以做出有效的沟通。同时各分公司之间的管理者也可以协同工作，使管理者的经验和思想有效地用于指导工程施工中。这有利于保证施工质量的提高和工程高效率的完成。

6结语

努力提高工程质量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]侯建生,《公路工程质量监理方法的探讨》，《山西建筑》5月第34卷第15期

刘路发,王磊,《公路工程中的质量管理之我见》，《科技信息》第35期

工程质量管理论文参考文献篇九

进入到新的发展时期之后，我们国家科技以及经济等都迎来了新的发展局面，此时建筑行业的规模也在扩大，广大群众更加的关注项目的品质。对于这种局面，在具体的开展建设工作的时候，可通过工作者以及图纸和材料等等的方面加以管控。只有积极的开展质量监督管控活动，才可以确保项目的品质良好，才能够尽量的避免安全问题出现，才能够增加项目的使用时间。通过上述我们可知，强化项目品质的管控工作有着非常关键的意义。接下来具体论述。

1建筑施工工程的质量管理与控制原则

当我们开展项目质量管控工作的时候，一定要切实遵循如下的原则。

第一，质量为上的原则。只有遵守该原则，才能够帮助我们更好的提升项目的品质，确保相关方获得更多的利润。

第二，以人为本。在工作中要高度关注人这一要素，要切实提升广大工作者的工作能力和素养，降低失误现象的发生几率，切实提升项目的品质。

第三，积极防范。在工作中，作为施工挝灰制定合理的预防策略，将问题控制在发生之前，为项目品质的提升提供必要的条件。

最后，关注用户。在施工的时候要高度关注使用人的需求，因为所有的项目建设工作的最终目的都是为了迎合使用人的需要。

2现阶段影响建筑施工工程的质量管理与控制的因素

2.1工作者的能力低，素养差。

对于建筑项目来讲，它的施工工作牵扯到很多的内容，比如前期的准备工作，中间的建设时期以及后续的完工和验收等，然而要想开展好这些工作，就要确保工作者有着极强的工作能力，同时还要做好协调工作。目前很多的一线工作者的工作能力不是很高，无证上岗现象非常常见，除此之外个别技术人员的管理意识较差，这也会导致项目建设工作无法顺利的开展。上述这些现象的存在使得项目的建设品质的提升受到极大的阻碍。

2.2图纸方面的缺陷。

图纸是前期准备工作中非常关键的一个内容，它关乎到后续的工作是否能够顺利进行。通过分析当前的工作情况我们发现，许多的`图纸都存在缺陷，比如和质量标准之间有差异，工作者的工作态度不端正，或是未从宏观上考虑结构等，这些现象的存在使得图纸有欠缺，导致项目的品质受影响。

2.3没有做好材料监管工作。

经济的高速发展使得科技也在不断进步，此时很多全新的材料开始出现在我们的视野之中。建筑行业也开始大量使用各种新材料。它们也确实为建筑行业的发展贡献了力量，使得项目的品质得以提升。不过因为材料的类型多样，许多的采购者的知识水平有限，在采购的时候存在失误，或是管理欠缺，导致项目的品质受到影响。

2.4没有完善的监管系统。

通过分析实际情况我们发现，现如今很多的施工单位都未建立质量监督体系，就算是个别企业做好了该项工作，也会因为工作者的工作态度不端正等问题使得其过于形式化，没有发挥出应有的价值和意义，工作过于被动，而且不具备多元化管理及监督的能力，根本体现不出监管的意义。

2.5存在薄弱环节。

在开展项目建设工作的时候，我们将那些需要使用全新材料以及技术或是工作的难度指数较高，以及那些容易出现问题的工序都叫做薄弱环节。在具体的开展工作的时候，作为施工方要高度关注，尽量的做好预控工作。