2023年燃气企业员工家属开放日活动方案(大全5篇)

为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

燃气企业员工家属开放日活动方案篇一

关于举办职工家属座谈会的活动方案

为了架起xx部与职工家属沟通的桥梁、加强与职工家属的交流互动，进一步提升部门凝聚力，推动和谐小贷建设，经研究决定，xx部决定举办一次职工家属座谈会，现将有关事项安排如下：

一、座谈会目的通过座谈会了解职工的工作、生活情况，了解职工所思、所想、所做和目前存在的问题；让家属熟悉职工的工作环境、工作内容等，全力支持、配合职工工作；动员家属加入我部营销工作；同时金融部针对存在的问题，有目的地做好各项服务工作。

二、座谈会主题

以“敬业奉献”和“沟通和谐”为主题。

三、座谈会时间

拟定于2014年11月9日。

四、座谈会地点 大西南宾馆会议室。

五、参会人员

（一）xx部总经理，中心主任。

（二）客户经理、门柜人员、大堂经理及保安等。

（三）应邀职工家属。

六、座谈会安排

（一）座谈会

1、主持人做开场白。

2、主持人介绍参会人员。

3、xx部总经理致辞。

4、中心主任介绍工作基本情况。

5、职工发言，感想、感悟及工作生活中存在的问题。

6、家属发言，感想、感悟。

7、主持人总结，座谈会结束。

（二）职工家属金融知识问答

通过金融知识问答，可增进家属对我部职工工作的了解，提高自己的金融知识水平。

1、主持人提问，问题应是常识性的金融知识，约30道题。

2、职工家属举手竞答。

3、若回答正确，则可获得精美礼品一份。

4、若回答错误，可以邀请外援，回答正确后可获得精美礼品一份。

（三）营销动员大会

1、由xx部总经理讲述每人任务分配情况。

2、鼓励职工家属充分利用各种资源积极参与我部营销工作。

燃气企业员工家属开放日活动方案篇二

一、制定本方案的目的：

把参观程序化，活动规范化

二、活动程序

（一）于每次活动前两天出台活动方案，并呈报总经理审阅批准。

（二）活动方案内容

1、活动时间：要明确活动时间。

活动时间的确定要综合考虑参加领导的时间、参观点是否生产、天气因素、公司是否有其他活动。

2、参观路线。参观路线要安排合理，既照顾到公司所有产业，又不绕远路。因为路线的不确定性太大，参观前一天一定要由专人把所有路线走一遍，同时考虑所经村庄参观当天是否有集市。根据实际情况作方案调整。

3、确定参加人员：参加人选原则上按照工龄确定，工龄相同时按照先一线后行政后勤的原则。对于确实对公司做出突出贡献的人员可优先考虑。提前与路总或徐总联系，确定活动当天的陪同领导。把参加人员家属的大体情况了解清楚并形成文字，提前交给陪同领导。

4、确定酒店：酒店暂定在泉林大酒店、时风酒店。

时风酒店。时风酒店有一个连通房（标准10位每桌，有两桌）、一个对外的大房间（标准18位），也要提前2天预定。预定电话：39523175、做活动会标。会标天气好的时候一天就可以做好，否则要提前两天传资料。会标的内容要亲切。常用的会标：父亲、母亲您辛苦了！荣达公司感谢您的养育之恩。会标要于活动前一天下午悬挂好，要求悬挂整齐、牢固。

6、果盘。根据参会人数确定果盘数量，一般按照三人两盘的原则。考虑年龄不同喜好不同，如果参观人员是父母，要买比较软的果盘，可以加点老人喜欢的食品：比如柿饼、甜点。果盘要在活动之前列出明细，交由伙房人员，提前一天买好洗净备用，活动当天提前半小时端到会议室。

7、礼品。礼品发放以家为单位，要提前三天准备，因为所送礼品大部分要做上公司的标志。用语可以是“山东荣达农业发展有限公司敬赠”的字样，落款日期精确到月。礼品要求实惠、耐用。

现在常用的礼品：

（1）手提包1个（便于携带放所赠物品）

（2）印有公司标志的水杯一个

（4）红包一个，暂时执行500元每家

（5）近期报纸一张

（6）可以另选两样常用的小物品

8、ppt。ppt要先打出欢迎字幕。字幕要亲切，尽量避免官用语。字幕下一页致欢迎词。正文先介绍参加此次活动的员工，介绍内容包括姓名、职务、工作地区、优点、所获荣誉等。然后介绍公司产业（文字东西尽量少）、领导关怀、公司荣誉、活动学习旅游等。活动学习旅游要找参加活动员工的照片，原则上每人不低于8张。

9、会议前一天与会人员开碰头会。活动方案人手一份。如果确有困难不能参加，一定要电话沟通好并把活动方案发邮件至对方邮箱。会议中要强调活动纪律，如果活动期间确有事情不能参加的一定要给办公室主任请假，批准后方可离开公司。

10、活动当天所需服务人员：摄影人员一名，会议室服务人员一名，门口欢迎人员一名。

11、公司徐总或路总讲完公司简介后，在会议室合影留念（职工与家属合影、职工与家属与徐总、路总合影）。合影完毕到公司楼前全体人员合影。

12、全体人员上车（气温较低时车一定要提前预热车，车是租用的客车，要根据参观人数确定客车车位），按行车路线行驶（方案一定要提前定好有厕所的参观点）。

13、参观讲解。参观途中要有专人介绍参观点，讲解词要提前做好。讲解人暂时是路总或徐总。内容包括刚参观完产业的回顾、下一个点的介绍。为调动车上气氛还可以问家属简单的问题：比如鸭子多少天产蛋、多少天可以孵出鸭苗。

14、参观完毕全体人员到酒店就餐。

15、礼品在就餐即将结束时送到酒店房间，然后欢送家属回家。

16、活动结束。

办公室：蒋臻

二〇一〇年一月二十五日

燃气企业员工家属开放日活动方案篇三

工厂多劳多得员工激励方案1

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。

一、目标激励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

六、企业文化激励

通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

七、绩效激励

目前能耗太高，可以根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以一定的比例返给员工。（奖励以加班工资的形式发放） 此措施可能达成的效果：1、提高员工积极性及对企业的归属感。2、公司相应利润达到了提升。

八、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。（很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正意义上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

九、表扬激励

1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的`关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。

工厂多劳多得员工激励方案2

很多企业都存在鞭打快牛的现象：很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多，指标层层加码，去年超额完成，今年继续提高指标，结果经常是由于任务难度大，工作量大，让快牛不堪重负，没有喘息机会。相反，能力小的慢牛任务相对较小，工作轻松，干的少，干的不好也没什么处理。而很多这样企业往往存在着重罚不重奖的情况，错的多罚的多，快牛们干的多，犯错几率就多，多做多错，少做少错，能干的反而不如少干甚至吃闲饭的收入多。

古人云：“赏一人而万人悦之，赏之。”人聚财聚，人散财散，稳定了骨干员工，就是稳定了财富，稳定了企业，激励就会强化和鼓励企业的持续高绩效。

对业务骨干的激励种类繁多，可以从3个方面入手，极大地提高业务骨干的满意度：一是薪酬激励，二是目标激励，三是发展激励。薪酬激励是业务骨干安身立命的基础，目标激励给人工作动力，促使其不断超越，而发展激励是根本，让员工实现自身价值。三者之间是相辅相成，而且是不可逆的。通过这样的激励，既能满足员工现实需求，又能兼顾其未来发展，这样，鞭子不打，牛也照跑，优秀的人才越干越有劲。

1、薪酬激励。

薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。

业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。

实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。

职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽带薪酬，让他们知道努力后有更高的.`收入，他们会更有奔头。

当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，提供具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。

2、目标激励。

根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。

目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。

这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。

3、发展激励。

激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。

这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮助他们实现自身价值。

当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时保持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到希望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。

工厂多劳多得员工激励方案3

酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。

1、雇佣保障———让员工感受职业安全

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电

酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立

培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。

3、即时支付———让员工感受及时雨

薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

4、小型激励———让员工乐不思蜀

酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

5、心理契约———让员工有意外收获

减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜，让他觉得工作更有乐趣。

6、联络家属———让大家、小家成为一家

酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

7、充分尊重———让员工在平等中进取

燃气企业员工家属开放日活动方案篇四

pk游戏和小奖品来提高大家的

活动宣传、通知及参加信息统计，通讯录的建

活动场地及聚餐点预定

各部门秘书

才艺表演及游戏环节主七、活动方案：室内活动：热身游戏、才艺表演、游戏环节、聚餐环节一：热身游戏材料准备：手绢一条游戏方法：一幼儿做丢手绢的人，其余幼儿围成一大圆圈，游戏开始时，幼儿一边唱歌，丢手绢的人沿着圈外走或跑，当唱到轻轻地放在小朋友的后边时，丢手绢的幼儿悄悄将手绢丢在圈上一幼儿身后，并迅速离开，被丢的幼儿立即起身去追丢手绢的人，丢手绢的幼儿则迅速跑到被丢者的位置上蹲下，若丢者被抓，则继续做丢者，若未被捉，则交换角色继续游戏。

参与奖

奖才艺表演1 幸运抽奖

三等奖2.比划比划材料准备：词语的纸板游戏方法：每轮

4组，先由家长或孩子看着纸板，用语

;用语言描述不能说出

2分钟内猜出最多言描述或形体比划，孩子或家长来猜要猜词语中的字，如果说则无效跳过，在词语的为胜。

奖品：待定

参与奖才艺表演2 幸运抽奖3.抢椅子准备材料：6张椅子游戏方法：一组人与比人数少

1的一组椅子，在音乐声

参与奖才艺表演3 幸运抽奖

一等奖4.动物大连蹲准备材料：六种动物图案的展板游戏方法：选

燃气企业员工家属开放日活动方案篇五

为了进一步加强学校家属区的日常管理，使家属区物业管理逐步走向市场化，经深入调研，结合学校实际，特制定此管理方案如下：

1、学校成立家属区物业办，办公室设立在总务科，物业办设主任1名（由总务科负责人兼任），干事1名；具体负责对家属区的日常管理。

2、目前学校家属区共有住户152户，建筑面积为平方米；每平方米收取物业管理费元，卫生费每户收取元／月，共计收取费用6600元／月。每户交纳的费用由财务室每月从业主工资中扣除（如遇房屋出租或转让者，由原业主负责收取其出租房、转让房的物业管理费和卫生费）。

3、凡在家属区停车过夜的车辆一律收取停车占道费。属家属区住户的车辆，包年按360元收取，包月按50元收取，由车主到学校物业办交纳费用，开据交费收据，交物业办备案；如不能包月按2元／天收取；不属学校家属区住户的外来车辆，停车过夜费每天按5元收取。家属区停车费用由保安每天早上负责收取，然后交学校物业办。

4、聘用保安2人，负责家属区的日常管理，安全保卫值班工作及临时性工作（保安实行2班倒），试用期为三个月，试用期内每月工资为1300元，试用期后每人每月工资调整为底薪1300元，加200元的绩效工资，绩效工资按管理办法执行。

5、家属区环境卫生工作，采取承包方式，承包给个人。主要负责楼道内卫生、家属区公共区域卫生及临时性工作，前三个月承包费用为1300元/月。之后，每月包干承包费用为1600元（其中1300元为基本标准，300元为奖励标准，按工作完成情况扣发），合同期为一年，合同期满后能按要求完成各项任务者，继续签订承包合同，并根据工作表现适当提高待遇。承包合同每年签订一次。

7、家属区每月需支出的费用，垃圾清运费950元／月，人工工资3000元／月，卫生承包费用为1600元／月，共需支出5550元／月。

8、学校办公室对家属区物业管理情况进行不定期的监督检查，保卫科负责对家属区安全保卫工作及保安人员日常值班情况进行日常检查，检查情况作为对总务科年终考核的依据。

9、本管理方案于2012年10月1日起执行。

阿克苏地区技工学校

2012年7月17日

家属联谊会活动方案导语：方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思......

第1篇：员工家属关爱活动方案(改二)关于员工家属关爱活动的实施方案一、活动目的员工福利惠及家属，让员工在为公司创造价值，付出自己的精力和时间的同时，为其解决部分后顾之忧，体......

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