2023年精益管理心得体会 精益管理九大军规心得体会(大全7篇)

在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

精益管理心得体会篇一

精益管理是一种旨在提高企业效率和效益的管理方法。九大军规是精益管理的核心理念，包括价值、价值流、流程、拉动、追求完美、标准化、持续改进、应对变化和人员培养。在实践中，我深深地体会到了这九大军规的重要性和实施所带来的积极效果。通过运用九大原则，我发现企业在各个方面都取得了巨大的进步。以下是我对精益管理九大军规的一些心得与体会。

首先，价值决定一切。作为企业经营者，我们需要明确企业的核心价值，为顾客提供最大的价值。在制定战略和决策时，始终将顾客价值放在首位，以此为指导，才能在市场竞争中不断求胜。

其次，要理解价值流。价值流是企业经营的关键环节，贯穿了从供应链的起点到终点的整个流程。只有深入了解和分析每一个环节，才能找出问题并进行改进。通过深入了解价值流，我们可以发现一些隐藏的浪费，优化流程，提高效率。

第三，流程控制是实现效益的关键。一个高效的流程控制系统可以让工作变得顺利和高效，减少资源的浪费。因此，我们应该关注每一项工作的每一个步骤，建立标准化的流程，并进行科学的改进和优化。

第四，拉动式生产是提高效率的重要方法。拉动式生产是根据市场需求主动进行生产，避免了过度生产和存货积压的问题。通过拉动式生产，我们可以减少工序之间的等待时间，提高整体生产效率。

第五，追求完美是企业不断进步的动力。通过制定高标准的目标和持续改进的措施，我们可以不断追求完美，提高生产质量和效率。一旦达到了目标，还需要继续努力，不断挑战自我，追求更高的完美度。

第六，标准化是提高效率和稳定性的基础。通过建立标准化的工作流程和操作规范，我们可以保证工作的稳定性和质量的一致性。标准化可以减少错误和浪费，提高工作效率，对企业的效益有着重要的影响。

第七，持续改进是精益管理的核心。没有持续改进，就无法不断提高效率和效益。我们应该鼓励员工不断寻找问题和改进的机会，并采取必要的措施来改善工作流程和质量。

第八，应对变化是企业生存的关键。市场和环境的变化是不可避免的，我们需要灵活应对变化，并及时调整策略和流程。只有适应变化，企业才能继续保持竞争优势。

最后，人员培养是精益管理的基础。员工是企业的重要资产，他们的素质和技能将直接影响企业的运行和发展。因此，我们应该注重员工的培训和发展，提高他们的工作素质和专业知识，为企业的长远发展打下坚实的基础。

综上所述，精益管理九大军规在企业的管理实践中起着重要的作用。通过深入理解和实施这九大原则，能够帮助企业提高效率和效益，获得更大的竞争优势。同时，九大军规也要求我们不断追求完美，持续改进，并适应市场变化。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

精益管理心得体会篇二

日常养护工作中常规采取的养护方式是由养护单位来完成日常养护工作，养护工区和养护管理部负责过程管理和质量验收。但在近几年的养护工作中，养护工程质量出现了很多因素影响工程质量，施工过程中工作环节，没有严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，工程质量受到一定影响，尤其是在今年的伸缩缝维修工作过程中，让我对工程质量过程控制感触颇深。

一是方案设计做好基本功课。牢固树立工程质量意识，养护方案设计是工程质量保障的第一步，只有正确的、合理的设计才能为好的养护工程提供正确的方向。设计方案一定要符合实际情况、可操作，必须经过现场查看和充分论证。

二是做好施工前准备工作。工、料、机的准备是确保工程质量的基础，只有把合格的、优质的.材料、设备应用于工程这中，工程的质量品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，将无法使工程质量得到保障。

三是施工过程严格把控。提高养护工程质量必须从源头进行控制，即从施工单位第一现场进行管控。养护工区现场管理人员要对施工单位的施工程序、操作方法熟悉，在施工现场能够发现问题，且能够立即解决问题，因为有些工程的质量问题可能无法从后道工序发现并弥补的，这更要求我们在第一时间把事情做好。

四是树立质量责任意识。质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。

在管理者完善管理水平的同时，还必须要使操作者明白如下四点：

一是操作者知道他怎么做和为什么要这样做；

二是操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；

三是操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；四是操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。只有了解了这些操作者才能更好的向着质量管理目标努力。

工程质量没有最好，只有更好，它是一个持续改善、不断完善的过程，对于养护工程而言，工程质量做得好，可将养护成本降到最低，如果工程质量不好，反而会加大养护成本投入，降低公司盈利。生产型企业中有一句话“产品是生产出来的”,他们把产品质量视作企业生命，严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验。这句话同样适用于养护工程，只有路养护好了，我们才有为企业创造更多的价值，为社会创造财富，养护工程即是高速公路的生命。

精益管理心得体会篇三

来到**公司接触学习了精益，我认为精益在家里也可加以应用。

一是“整理”。把家里的物品重新整理，区分现在要用的；暂时不用的；完全不用的。比如妈妈买一些东西以后，那些用不着的东西也不会丢掉，怕会有用得着的地方，然后就会放起来。结果呢，家里有用无用的越攒越多，再好的家也变得乱糟糟的。有用的物品找不到，无用的物品到处都是。暂时不用的物品要与现在要用的区分保管与放置。暂时不用的物品放在相对远点、高点的地方。现在要用的物品放在伸手就能拿到的地方。比如：衣物，首先把长期不穿的，破旧的衣物全部废弃处理。其次，把衣物按春秋，夏，冬季区分保管。当季的放在最方便穿用的地方。

全文共计4754字

二是“整顿”。把整理后的物品按照“定品，定位，定量”原则整齐地放置好。什么物品放在哪，要规定清楚，别到了要用的时候找不到。而且定量也很重要。家里的物品够用够吃就行。在家里用不上标识，这是与企业“5s”活动的唯一区别。但每个家人都要有个物与量的概念，知道什么物品放在哪，特别是重要物品还要有个量的了解。

三是“清扫”。就是将整理整顿后的环境清扫干净。家里无灰尘，无油污，无垃圾，无清扫死角，这四无是清扫的要求。达到干净，明亮，整齐，清洁是清扫的目的。时时的小清扫，定时的.大清扫。发动家庭成员的全体参加清扫，并养成清扫的习惯。

四是“清洁”。在“5s”中的含义是保持，有许多人清扫与清洁区分不清。清洁在“5s”中是最难做到的。每时每刻都能维持与保持上面已经做好了的整理，整顿，清扫的状态，使家庭时时都保持整洁，卫生，优雅，舒适的环境是何等不易啊。特别是在家里喜欢无拘无束，想干什么就干什么。这就给保持增加了难度。所以说保持需要坚持，需要养成良好的习惯。

好还是坏习惯都不好改。家庭“5s”就是想通过此建立起家庭成员良好的习惯，面对社会和家人时展现出良好素养。

精益管理心得体会篇四

近来，公司对我们这一些刚步入管理咨询行业的新人进行了一次精益生产内容的培训活动。我们身为一家专业的管理咨询公司员工，就一定严格要求自己对每一个行业的一些管理知识有一些大概的初步认识。从这堂课程中我学习到了几点对于精益生产管理的知识，在此我谈谈对于精益生产管理培训的心得领会。

精益生产管理这一个理念是由日本丰田汽车的流水线中出生的，在丰田汽车起到了很好的效应，所以流传到全国各地。对于精益生产管理我以为需要做到以下几点：

一、精益生产需要向“均衡化”与“多样化”发展。多样化详细是指多品种和少批量。要控制好多样化需要做好均衡化的管理，要保证库存量的合格率只有做好多样化的基础才是独一的出路。

二、精益生产是利用减少各样浪费来提高生产效率的。操作的浪费在工作中时辰存在，找出这些浪费及改良是要点，这需要我们做好宣传工作，动员全体员工踊跃参加才能根绝各样浪费，达到提高生产效率的目的'。

三、精益生产目的是要实现少人化、自动化。少人化需要提高员工的操作技术才可实现。自动化除了设施自动化外，人的自动化由其重要，在少人的状况下能达成预期的工作任务。

四、精益生产需要推行柔性生产方式。柔性生产实质就是我们常说的“一岗多能”，要使每一个员工能掌握多个岗位的技术一定多给员工有培训及实践的时机，我们要多关怀他们的学习及赐予分派不一样的工作，让他们在理论及实践中提高操作质能。

经过此次精益培训学习，我认识到精益生产对公司效益的重要帮助，但是达成精益生产管理倒是一件需要先进管理思想的，公司的精益生产管理一定要千锤百炼，追求改良无止境的精神，这样才能永远立于不败之地。

精益管理心得体会篇五

精益管理是一种以客户为导向，通过最小化浪费和优化价值流程，实现生产效率和产品质量的管理方法。在当今社会，精益管理已经成为企业管理的热门话题，而在精益管理的实施中，九条军规被认为是精益管理的核心思想。在此，本文将分享精益管理九条军规的心得体会。

第二段：了解精益管理九条军规

在了解精益管理九条军规前，我们需要先明确什么是精益管理。精益管理是一种以客户为中心、强调流程改进、不断压缩生产流程中的浪费和非必要活动，以提高企业质量和效率。而精益管理九条军规，也被称为精益生产九大原则，它们是：价值、价值流、流动、提供价值的节奏、拉动、追求完美、可靠质量、标准化和持续改进。

第三段：价值流思维的实践

价值流思维是精益生产的核心思想，它强调了：制造企业的主要目标是为客户创造价值。如果企业不能为客户提供实际的价值，那么他们就不会购买这种产品。此外，价值流思想还要求在生产线上创建一个完整的流程图，以最小化浪费和提高生产效率。因此，我们在工作中要时刻注重价值流思想的实践，不断优化流程，提高生产效率，为客户提供更高质量的产品和服务。

第四段：持续改进的理念

持续改进是精益生产的一个基本理念，强调通过不断地改进和创新来提高整个组织的效率和质量。在企业管理中，持续改进可以通过员工的建议系统、检查表等工具来达成。它可以有效地提高组织的生产效率并缩短生产周期，从而更好地满足客户的需求。因此，持续改进的理念在企业中的重要性不言而喻。

第五段：标准化生产的实践

标准化生产是精益生产的另一个重要原则，它强调在生产过程中要确定固定的标准和方法。标准化生产可以提高生产效率和产品质量，并减少生产过程中的不可预见性。而在日常工作中，实施标准化生产的关键就是要培训工人，让他们理解标准化生产在生产中的作用和重要性，让所有人都遵循同样的标准和流程。

结语：

总之，精益管理是企业在现代化生产中必须采用的一种管理思想，通过实施九条军规可以有效地优化企业的业务流程和生产效率，并达到提高产品质量和客户满意度的目的。通过不断的实践和优化，我们将九条军规的管理理念在我们的工作中实施，使得我们的企业更加具有竞争力和创新能力，为企业创造更多的价值。

精益管理心得体会篇六

解读《丰田模式》精益制造的14项管理原则，它是丰田生产方式背后的文化基础。丰田一直坚持通过提高产品与服务质量来奉献社会的核心理念，企业所有生产经营活动均以这个核心理念为基础而形成的价值观与行为方式也就是大家所谓的丰田模式。我觉得用这句话来诠释丰田模式是最完整、最恰当了。

或许我们会认为把丰田精益生产管理的工具与方法应用到企业之中就可以收获成效。实际则不然，这种成效可能会在短期内出现，但不会长久坚持下去。最重要的原因在于缺乏像丰田一样的企业文化做为基础。

在丰田模式中，带给丰田生产方式生命的是员工，丰田的员工能够积极主动地提出改善建议，全员参与解决问题与持续改善的工作，一线员工人人具备解决问题的能力与经验。所以说丰田模式是一种文化，而非只是一套提升效率与改善的工具。而这种文化的形成，主要归功于丰田领导高层以人为本的理念，尊重员工，尊重人才。

员工为什么会选择离开企业，不仅仅是部门主管的责任，企业文化对员工的影响很重要。例如企业制度未充分考虑员工的感受，员工就会有排斥的心理，而且负面的口碑就像病毒一样传播非常快，危害也很大。

我认为丰田生产方式成功的关键就是持续改善，靠这些持续改善的活动积累而成，而持续改善的原动力就是企业的员工（包括干部），发挥员工的主观能动性，积极主动改善现场生产的问题，为企业创造真正的价值。

现在企业的竞争归根到底是企业文化的竞争，重视企业文化的发展对企业长期发展至关重要。

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精益管理心得体会篇七

精益管理是一种以持续改进和精益制造为核心的管理理念，旨在提高生产效率、降低成本，并通过优化价值链，最大限度地满足客户需求，实现可持续发展。九条军规是精益生产中的重要准则，它提供了一系列用于指导组织改进的方法和工具。在本文中，我将分享我的九条军规的心得体会。

第二段：一路向前，持续改进

“一路向前，持续改进，不断提高”是精益管理九条军规的第一条规则。它强调企业不能停滞不前，必须不断改进、提高自己，才能迎接市场的挑战，保持企业生命力。我认为这条规则的核心在于持续性和改进，只有持续性的改善才能够使企业具备长时间的竞争力。因此，作为一名员工，我们必须时刻保持进取心和学习的态度，不停地寻找提高效率和质量的方法。

第三段：内外一致，价值流优化

“内外一致，价值流优化”是九条军规的第二条规则。它强调企业必须整合内外部资源，通过优化价值流，实现生产、供应链和市场协调一致。我认为这条规则的核心在于协同效应，只有内外部各部门之间形成协同作用，才能够优化价值流，提高生产效率和客户满意度。因此，作为一名员工，我们必须时刻保持沟通和协作的态度，与供应商、客户等外部人员建立稳定的合作关系，使企业内部作业协调一致。

第四段：宁浩勿缺，一次做对

“宁浩勿缺，一次做对”是九条军规的第三条规则。它强调企业必须以零缺陷的标准来要求自己，以最小化浪费为目标，采取有效措施，从根本上杜绝缺陷。我认为这条规则的核心在于品质意识，只有在各级员工均具备高度的品质意识，并从每一个环节严格控制，才能减少浪费和不合格品的产生。因此，作为一名员工，我们必须时刻保持精益求精和零缺陷的品质意识。

第五段：精益创新，永远进步

“精益创新，永远进步”是九条军规的第四条规则。它强调企业必须不断探索、创新，以适应不断变化的市场需求，持续追求进步。我认为这条规则的核心在于创新意识，只有具备开拓创新的意识和能力，才能在市场变化的条件下迎接挑战，实现企业的长远发展。因此，作为一名员工，我们必须时刻保持敢于创新和思维活跃的态度，不断寻找新的思路和方法。

第六段：结论

九条军规是精益管理中的重要准则，它帮助企业从根本上改善运营效率、降低成本，提高客户满意度，实现可持续发展。在应对市场变化和发展挑战的情况下，我们要深入领会和贯彻九条军规的精神，将其切实落实到工作中，不断提高自己，适应市场的需求。只有如此，才能在市场上保持竞争力，实现企业的长远发展。