助企工作事迹材料(优秀9篇)

范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

助企工作事迹材料篇一

概念上讲，为民助企争先是指民办企业在意识形态、经济建设方面志存高远，取得先进的经济成果，同时带动社会进步，为民众提供更多的公共服务。为民助企争先的目标是提高人们的幸福感和满意度，为社会营造更加和谐稳定的发展环境。本文将从个人经验出发，谈谈对为民助企争先的体会和心得。

首先，在崇高的为民助企争先意识的熏陶下，每个个体都应该追求一种高尚的精神追求，积极引领、践行社会主义核心价值观，为民众提供精神上的指导和帮助。我们常常说“知识改变命运”，在知识经济时代，逐渐取代了传统的劳动密集型产业。因此，个人要想努力实现自己价值的最大化，就必须不断学习，提升自身素质和能力。只有通过努力提升自己，才能为社会创造更大的价值，也只有这样，民众才能享受到更好的服务和产品。

其次，作为对企业的贡献者和受益者，我们应该有担当精神。企业是社会繁荣的基石，而个人是组成企业的骨干力量。在民营企业中，每个人都应该心怀责任，主动承担自己的义务和义务。以此为出发点，努力创造价值，并为企业的发展贡献力量。只有把责任放在首位，才能有效地推动企业的发展，同时也使个体得到成长和提升。

此外，为民助企争先的核心是不断创新。在经济变革和社会发展的时代，只有敢于创新，敢于创造，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。个人要积极思考和探索，勇于尝试新的解决方案，寻找并培养自己的创造力。只有不断创新，才能推动企业的发展和进步，并最终为民众提供更好的产品和服务。

最后，践行为民助企争先要有持之以恒的努力。追求卓越的道路是充满艰辛和挑战的，唯有坚定的信念和毅力才能战胜困难，继续向前。在这个过程中，个体要不断提高认识，把握机遇，不畏困难。只有坚持不懈，一往无前，才能为民助企实现更大的突破，同时也能实现个人的价值。

总之，为民助企争先是一个推动社会发展的重要理念。在个人经验和实践中，我深深体会到，只有在高尚的追求、担当精神、持续创新的指导下，个体才能为民助企效应的最大化，实现自身的价值。希望每个个体都能树立这样的意识，共同致力于实现中华民族伟大复兴的中国梦。

助企工作事迹材料篇二

作为一名为民助企的新员工，一年多来，我深刻体会到了“为民助企争先”的重要性。通过工作实践和学习，逐渐形成了一套自己的观点和心得。在这篇文章中，我将分享我对“为民助企争先”的理解和体会，以此来激励自己和更多的人。

首先，作为为民助企的工作人员，我们要充分认识到我们的服务对象是人民群众。人民群众的需求是我们工作的根本出发点和落脚点。只有真正服务好人民群众，才能为企业发展提供持续的动力。因此，我们应该时刻将人民群众的利益放在心中，真正做到为他们着想、解决问题。这需要我们时刻保持敏感性和同理心，深入了解人民的需求和期待，然后积极主动地采取措施去解决问题。

其次，为民助企的工作重点是促进企业的发展。企业作为经济社会的基石和重要组成部分，其发展直接关系到国家和人民的福祉。因此，我们作为为民助企的工作人员，应该充分认识到促进企业发展的重要性，发挥我们的聪明才智和专业能力，为企业发展提供智力支持和服务。这不仅包括帮助企业解决问题和提供解决方案，还包括积极引进新技术、新工艺、新模式，推动企业的转型升级。只有企业发展了，人民的生活才能得到更好的改善和提升。

第三，为了实现为民助企的目标，我们需要不断学习和提升自我。随着时代的发展和社会的变迁，我们要保持学习的状态，不断更新知识和技能，以适应新的环境和需求。同时，我们还需要拓宽视野和思维，积极学习和借鉴他人的经验和成功做法，为自己的工作提供更多的可能性和创新点。只有不断学习和提升自我，我们才能更好地为民助企，更好地为人民群众服务。

第四，为了实现为民助企的目标，我们需要与团队合作。团队合作是实现共同目标的重要条件。在为民助企的工作中，我们需要与各个部门和人员合作，集思广益，形成合力。团队合作可以有效地将各个部门和人员的智慧和能力结合起来，形成互补优势，提高工作效率和质量。因此，我们要保持良好的沟通与协调，充分发挥团队的力量，实现共同的目标。

最后，为了实现为民助企的目标，我们需要时刻保持进取心。进取心是主动向前、积极奋斗的精神状态。在为民助企的工作中，我们要时刻保持一颗积极向上的心态，不断追求进步和提高。面对困难和挑战，我们要坚持不懈地努力，勇于创新和探索，锐意进取，不断超越自我。只有有了积极的进取心，我们才能不断提升自我、实现更大的价值和成就。

总之，作为为民助企的工作人员，我们要充分认识到为民助企争先的重要性，积极践行和推动这一理念。只有真正将人民利益放在心中，为企业发展贡献智慧和能力，不断学习和提升自我，与团队合作，保持进取心，我们才能更好地为民助企，为人民群众服务，为国家的繁荣和发展做出更大的贡献。

助企工作事迹材料篇三

亲爱的朋友们：

在这万家团圆、辞旧迎新的喜庆时刻，我代表****航海日志商贸有限责任公司及下属清真静云斋饭店，向全国广大工人、农民、知识分子和干部，向各民主党派、工商联、人民团体和各界人士，向中国人民解放军驻**部队指战员、武警官兵和公安干警，向离退休老同志和革命伤残军人、复员转业退伍军人及烈军属，向来****创业发展的各位投资者，向所有关心支持郑和故里改革建设的港澳台同胞、海外侨胞和国际友人拜年!向节日期间坚守岗位、辛勤工作的人们致以亲切的慰问!

过去的一年，我们经受了前所未有的严峻考验，战胜了国际金融危机的严重冲击，也收获了餐饮发展跨越发展的丰硕成果。“吃好喝好、玩好睡好”的年度任务目标顺利完成，各项服务水平有了长足进步，人民生活水平不断提高，城乡面貌发生可喜变化，和谐稳定的良好局面进一步巩固发展，郑和故里呈现出更加生机勃发、繁荣兴旺的餐饮景象。

**年是机遇之年、关键之年、大干之年。我们****清真静云斋饭店要深入落实科学发展观，坚持科学合理的配置餐饮品种基调不动摇，以“吃好喝好”为主线，把服务质量作为首要目标，突出“来客笑脸迎、客问笑脸答、客走笑脸送”，继续强化“优质火锅”工作、力求味道更美、品种更多、质量更好、后劲更强，全面完成“十五”规划目标任务，为打造清真餐饮新航标奠定坚实基础。

新春孕育新希望，预示着新辉煌。

让我们携起手来，以更加昂扬的精神、更加务实的作风、更加得力的举措，同心同德、开拓奋进，攻坚克难、真抓实干，共同开创****清真餐饮业更加美好的明天!

衷心祝愿全国人民新春愉快、幸福安康、万事如意!

助企工作事迹材料篇四

助企工作事迹材料篇五

随着全球经济的不断发展和国际竞争的加剧，企业面临着各种各样的困境和挑战，而其中最常见的困扰之一就是经济困境。针对这一问题，政府和有关部门纷纷出台了一系列的助企纾困的政策和指南，以帮助企业渡过难关。在研究和了解这些助企纾困指南的过程中，我获得了一些心得体会，希望能够和大家分享。

首先，在助企纾困指南中，我注意到政府强调了加强对企业的支持和帮助，特别是在资金方面。政府提出了一系列贷款和资金支持政策，通过金融扶持措施帮助企业渡过经济困境。在这些政策中，要求各级政府和金融机构加大对小微企业和困难企业的信贷支持力度，降低企业融资的门槛和成本。这无疑为企业提供了非常重要的援助，并且将有助于降低企业面临的经济压力。

其次，助企纾困指南中还提到了鼓励创新和创业的重要性。在经济困境中，仅仅依靠传统的经营模式和方式已经无法满足企业的发展需求，需要不断创新和调整经营方式。因此，政府建议企业加强技术研发和创新能力，提高产品质量和竞争力，为企业创造更多的发展机会。同时，政府还鼓励并支持企业加大对新兴产业的投资和开发，在多元化经营的同时提高企业的抗风险能力。

助企纾困指南中还提到了加强人力资源管理和培训的重要性。人力资源是企业最宝贵的资源之一，对于企业发展至关重要。在经济困境中，许多企业不得不进行裁员或减薪等措施，这无疑给企业的稳定运营带来了一定的风险。因此，政府指导企业优化人力资源配置，提高员工的绩效和满意度，通过人力资源管理和培训来提高企业的竞争力和核心价值。

助企纾困指南中还强调了加强企业间合作和共享资源的重要性。在经济困境中，企业之间需要加强合作，共同应对困境。政府鼓励企业建立合作伙伴关系，共享资源和知识，共同开展项目和业务。这种合作不仅可以提高企业的创新能力和核心竞争力，还可以降低企业的运营成本和风险。

总结来说，助企纾困指南为企业在经济困境中提供了重要的帮助和指导。政府在资金、创新、人力资源和合作方面提出了一系列的政策和建议，有助于企业渡过难关，实现可持续发展。作为企业，我们需要积极借助这些政策和指南，加强对企业内部的优化和调整，提高企业的抗风险能力和竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。

在实践中，我们也要不断吸取经验教训，总结经验，及时调整和修正经营策略。助企纾困指南只是一种指导和帮助，具体的应对措施还要根据企业的实际情况进行调整和采取。最重要的是，企业要保持积极的心态和乐观的态度，相信只要我们努力拼搏，未来一定会找到克服困难和风险的方法和途径。

助企工作事迹材料篇六

第一段：引言 (150字)

在当前全球经济竞争日益激烈的形势下，为民助企争先成为了国家发展的重要战略。作为一名从事经济发展工作的干部，我深刻认识到只有将为民助企争先的精神贯彻到日常工作中，才能取得事业上的突破，推动国家进步。

第二段：积极为民服务 (250字)

作为政府工作人员，我们首要的使命是为民服务。在为民助企争先的理念指引下，我在日常工作中时刻秉持着以人为本的原则。我始终坚持践行以民为中心的发展理念，积极关注群众关切，时刻关心企事业单位及员工的需求。我在招商引资、政策对接等工作中，主动与企业家沟通交流，为其提供全程服务。我认为只有真心为民尽责，才能赢得公众的认同和支持，使企业得到充分发展。

第三段：积极助力企业发展 (250字)

为民助企争先，不仅仅是要为企业提供服务，更要时刻为企业发展保驾护航。在推动企业发展过程中，我们要与企业家紧密合作，掌握企业的内外部信息，为企业提供全方位的支持。在困难时刻，我们要主动倾听企业家的需求和困惑，为其排忧解难，为其提供资源、政策和市场的支持。只有通过积极助力企业发展，我们才能实现共赢共进的目标，推动国家经济的长足发展。

第四段：争创先锋勇当排头兵 (250字)

为民助企争先的工作，要求我们做到不仅在服务方面精益求精，更要积极倡导创新精神和进取意识。在工作中，我时刻保持对专业知识的学习和掌握，不断提升自身素质。为了更好地为民助企争先，我努力学习全球先进的管理理念和经验，不断引进创新技术和管理方法，推动企业技术升级和转型发展。同时，我也鼓励企业家不断创新、勇往直前，争创先锋，勇当排头兵。只有通过创新与进取，我们才能抓住机遇，保持竞争优势。

第五段：个人体会与总结 (300字)

我深刻认识到，为民助企争先是一项长期而艰巨的工作，要求我们具备坚定的决心和持久的精力。通过这些年的工作实践，我体会到只有真心为民、全心全意为企业服务，才能取得突破。同时，我们要积极主动倡导创新和进取的精神，提升自身的能力，为企业提供更好的服务。我们的目标是推动国家经济的发展和社会进步，为实现人民生活美满幸福做出自己的贡献。

总结 (100字)

为民助企争先的工作是一项长期而艰巨的任务，但只有通过真心为民、全心为企业服务，才能取得突破。同时，我们要积极倡导创新和进取的精神，提高自身素质和管理能力。推动国家经济的发展和社会进步是我们的目标和责任，我们要为实现人民幸福生活做出自己的贡献。

助企工作事迹材料篇七

疫情给全球经济带来了前所未有的冲击，许多企业陷入困境。为了帮助企业渡过难关，政府和相关机构出台了一系列助企纾困的政策和指南。我近期阅读了一份助企纾困指南，深感受益匪浅，下面我将分享我的心得体会。

第二段：理解困境与分析问题

在阅读助企纾困指南的过程中，我意识到许多企业陷入困境的根本原因是疫情引发的销售下滑和现金流紧张。同时，企业还面临着员工离职风险、供应链中断以及市场需求的不确定性等问题。理解和认识到问题的根源，有助于寻找解决问题的方法。

第三段：解决问题的思路与方法

助企纾困指南提供了许多具体的措施和方法，帮助企业度过难关。首先，指南建议企业抓住机遇，积极调整经营策略，开拓新市场，寻找新的增长点。其次，企业可以通过加强内部管理，优化流程，提高工作效率节约成本。此外，指南还提出合理利用财务手段，如申请贷款、延长供应商付款期限等措施，改善现金流状况。对于面临无法支付员工工资的企业，指南建议与员工进行积极沟通，可能采取降薪、裁员或者灵活工时等方式来应对。

第四段：实施过程中遇到的挑战与解决方法

在实施助企纾困指南的过程中，我也遇到了一些挑战。首先，由于疫情带来的市场不确定性，企业在抓住机遇时需谨慎选择，避免盲目跟风。其次，优化流程可能会遇到员工的抵触情绪，需要引导和协商解决。此外，申请贷款可能会遇到审批繁琐和利率高的问题，需要针对性地选择合适的金融机构和贷款方案。面对这些挑战，我积极主动地与团队成员和相关机构进行沟通和协商，耐心倾听他人的意见和建议，采取相应的措施和解决方法。

第五段：总结与展望

助企纾困指南为企业渡过困境提供了有益的参考和指导。通过阅读和实施指南，我深刻认识到及时调整策略、加强内部管理、优化现金流对于企业渡过难关至关重要。我相信只要企业能够积极应对挑战，充分发挥自身的优势，以及借助政府和社会的支持，困境终将会过去，企业将会迎来更好的发展前景。希望在未来的日子里，政府和相关机构能够继续提供支持和指导，帮助更多企业战胜困难，共同推动经济的复苏与发展。

助企工作事迹材料篇八

同志们：

这次公司企业文化建设现场推进会，是一次带有全局性的重要会议。这次会议的主题是贯彻公司主体文化，推进企业文化落地，以打造有中国铁建特色的项目文化为重点，发挥企业文化的管理功能，提升企业管理水平，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。主题抓得准确，重点抓得有力。大家检查和参观了各局在京项目企业文化建设的情况，总结交流了在重点工程建设项目抓企业文化建设的经验。霍副书记就当前和今后一个时期企业文化建设思路和任务作了重要报告，并形成了《中国铁道建筑公司企业文化建设实施纲要》。会议开得很成功，很有收获，必将对公司全系统的企业文化建设起到重大的推动作用。借此机会，我强调两个问题。

一、强化文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度

企业文化是做强做大企业的重大战略问题。当今世界，企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。企业文化的落后是最可怕的落后。当前，各级企业领导者和全体员工，要努力增强文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度。

1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是现代企业管理科学理论的创新，是由物本管理向人本管理转变的时代飞跃。它存在于管理的各个环节和全过程，其功能是开发人的潜能、培育人的责任感和奋斗精神、激发人的创造力，影响甚至决定着企业发展方向、发展步伐和企业兴衰。是更高层次的管理和监督。优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。纵观国内外优秀企业，都有各自独特的文化作支撑，美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出一个结论：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”比如，西门子的理念是“让西门子无处不在，让西门子无人不爱”，沃尔玛的基本信仰是“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”，诺基亚的价值观是“科技以人为本”，松下精神是“产业报国、光明正大、亲爱精诚、奋发向上、礼貌谦让、顺应同化、感恩图报”，海尔总裁张瑞敏则认为“企业是船，资本是帆，企业是人，文化是魂”。这些广为人知并受人尊重的卓越企业，尽管其经营战略和经营业务总是不断调整以适应外部世界的变化，却始终保持着稳定的核心文化理念。著名的企业也有垮台的，以全球225家最大承包商为例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破产，这些破产的大企业，无一不是企业文化上出了问题，导致了错误的战略选择。实践证明，没有企业文化作支撑的企业在一定时期也能生存，也可能有发展，但却不可能长盛不衰。只有先进的文化理念，才能引导企业扬帆远航、无往不胜。

2、加强企业文化建设是实现公司发展目标的迫切要求。为做强做大中国铁建，公司确定了“建筑业排头兵、国际化大集团”的奋斗目标。而实现这一目标，我们面临着严峻的挑战。随着经济全球化步伐加快，特别是加入wto以后，我们更面临着国际跨国公司和国内其他企业的双重竞争压力。要超越国内建筑业竞争对手，要缩短同国际大公司的差距，就不可能按部就班的发展，就不可能跟在别人后边发展，而是必须走跨越式发展道路。要实现跨越式发展，就必须用先进的文化促进观念的变革，以观念更新促进思路的创新，以文化管理提升企业管理，以先进的理念和科学的思维优化整合企业的各种资源，培育自身的核心竞争力。因此，加强企业文化建设是培育和发展具有国际竞争力的大公司大集团的迫切要求。

3、加强企业文化建设是促进员工全面发展的根本保证。企业文化建设的出发点和落脚点是员工，只有建立起优秀的企业文化体系，真正贯彻以人为本，使企业走上以人为中心的文化管理轨道，才能形成凝聚力和创新力，才能使各类人才脱颖而出，才能使人尽其才，才尽其用。企业文化建设归根到底在于促进人的全面发展，建设高素质的职工队伍，培育“四有”新人。

我们中国铁建是一个有着光荣历史文化传统的企业，是一个有文化的企业。在35年的军旅生涯中形成了“铁道兵精神”，在逐鹿市场的实践中，我们先后培育出“引滦精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新时期青藏铁路建设精神等先进的企业精神，构成了我们新时期企业精神的基础，是我们建设具有国际竞争力的大公司、大集团的动力源泉。过去几年，我们在整合企业文化资源的基础上，从导入识别系统策划入手，将企业文化导入管理，认真调查研究、反复讨论修改的基础上确定了企业标识、企业价值观、企业精神、企业经营管理方针、企业奋斗目标等，在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但企业文化在总体上还处于起步阶段。识别系统策划不等于企业文化建设，只是整合文化资源，将企业文化导入管理的一个基础环节。要搭建中国铁建企业文化体系，更艰巨的工作还在后头。毛泽东同志曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”我们完全可以说，竞争国际化的今天，没有文化的企业是没有前途的企业，是注定要被淘汰的企业。我们过去的铁道兵是有文化的军队，今天的中国铁道建筑公司要做强做大，也必须在企业文化建设上走在中央企业前头。

二、加强企业文化建设的要求

1、把企业文化确实摆在重要位臵。企业文化建设不是一项具体的业务工作，而是重大战略问题。我们必须这样认识企业文化的地位和作用。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。我们要把企业文化建设工作放在国际竞争的大背景下来思考，把对企业文化建设的认识提高到一个新的高度，从上到下、从领导干部到普通员工，切实把企业文化建设作为关乎企业兴衰成败的大事来抓。

必须首先强调企业领导者对企业文化的认同。某种意义上讲，企业文化是一把手文化，因为在企业文化建设过程中，企业领导者是企业文化建设中的关键性人物，起着倡导、实践、推动和创新企业文化的关键作用。领导者的文化自觉程度决定企业的发展层次，决定企业文化的发展方向和水平。各单位要把企业文化建设纳入企业发展战略规划，列入重要议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设的软硬件投入，提供必要的人、才、物保证，同时要加大培训力度。

企业文化建设是一个系统工程，归根结底，是全体员工的文化，要搞好企业文化建设，只有领导重视还不够，必须提高广大员工对企业文化的认知水平，使广大员工对企业价值观、企业精神、企业经营管理理念等耳熟能详，内化于心，外化于行，把企业文化落实到每个员工的岗位实践。

2、坚定不移地推行规范统一的企业文化。文化的一致是文化的本质要求，是大型企业集团塑造企业灵魂、凝聚人心的关键因素。没有统一的文化建设的要求，没有统一的企业形象、统一的企业品牌，就不能统一全体员工的思想和行动，就不能增强公司的凝聚力、向心力和影响力，就不能树立起公司的整体形象。

打造公司品牌，是适应国内外激烈市场竞争的需要，从长远看，符合包括各所属单位在内的长远利益和根本利益。所属各单位要强化“中国铁建”这个品牌，自觉维护中国铁建品牌的权威性，坚持局部服从全局，部分服从整体的原则。只有公司的品牌打出去了，才能充分发挥集团优势，才能使所属单位受益。因此，在企业文化建设中不能搞分散主义，不能搞多元的主体文化。要统一使用公司的企业标识、企业精神、企业价值观和企业歌曲。用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的奋斗目标激励斗志，用共同的经营方针改进工作，用共同的行为准则指导行动。

3、坚持不懈地推进文化创新。企业文化的生命力在于创新。一方面，公司形成的统一的企业价值观、企业精神、企业经营管理方针需要在实践中不断创新，在继承中国铁建传统优秀文化的基础上与时俱进;另一方面，所属各单位要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。

4、搞好企业整合重组中的文化融合。前两年，适应做强做大企业的战略需要，全系统进行了整合重组，部分单位划入中国铁建这支队伍。如何抓好文化融合，是个重要问题。一方面，全系统各单位必须坚决贯彻公司主体文化，在这个问题上，不能含糊。另一方面，整合重组所涉及的企业，都有比较深厚的文化积淀，有独具特色的企业文化资源，要在坚持中国铁建主流文化前提下，充分挖掘和整合这些资源，吸收优质文化资源以充实和丰富整合重组后的企业文化建设内涵，并在实践中消除整合重组带来的文化冲突，搞好深度文化融合。以文化融合为先导，建设和谐企业。

5、下大力抓好企业文化在项目的落实。项目是建筑企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是塑造企业精神的舞台，是培育人才的课堂。作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到项目才能充分发挥其管理功能。企业文化只在机关炒来炒去，就会失去企业文化建设的意义，最终会失去企业文化的生命力。要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，切实做优做实项目的企业文化，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，通过优化项目管理和企业管理，提升企业的核心竞争力。

6、推动企业加快“走出去”步伐。我们的企业文化不是封闭内敛的文化，而是开放的外向型文化，只有着眼于世界范围内的竞争，树立大海外、大项目、大协作观念，在国际舞台上同跨国公司展开竞争与合作，我们才能更快地成长壮大，才能做成百年老店、长盛不衰。因此，要以先进的文化理念引导观念的更新，确立“海外有黄金”的理念，抓住全球化机遇，利用国际国内两种资源，占领两个市场，提高国际竞争能力，争取更大的利润空间和发展机会。

7、始终坚持以人为本。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化的核心特质是以人为本、以文化人，企业文化建设的根本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。企业的员工，不是机器中的齿轮，而是活生生的、有个人追求的人，他们的活力，将决定企业的成败。那些欣欣向荣的企业不一定是那些拥有最有价值的资源、占有最大的市场份额的企业，而是那些能激发其员工潜力的企业，是那些最善于促进员工发展、提升员工素质的企业。要树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，树立人才资源是企业第一资源的观念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。把为了员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养和发展员工贯彻到企业文化建设的实际中去，做到企业发展与员工发展和谐一致，激发员工潜能与提高员工素质和谐一致，营造保证人的发展的物质环境和营造文化氛围和谐一致。

8、要为打造核心竞争力服务。企业文化建设的成败，一是看它是否为广大员工接受，成为员工的自觉行动，二是看它是否提升了企业的管理水平、促成了企业核心竞争力的形成。企业文化本身是企业核心竞争力的一部分，同时还要为打造企业核心竞争力服务，确实能解决企业生存发展中的一些问题。要以先进文化理念整合全系统资源，走文化兴企、文化强企之路，以做实做优做强文化，带动做实做优做强企业。

同志们，在市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化是企业经营理念、品牌形象、企业声誉等无形资产的母体，经营企业是经营物质生产要素，也是经营文化、经营品格。随着经济的发展、社会的进步、竞争的加剧，企业文化在提高企业经营业绩，铸造企业品牌，促进员工发展，使企业长盛不衰的作用将越来越重要，我们要明确目标，振奋精神，打造具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，全方位提升我们的核心竞争力，为实现公司的战略目标而努力奋斗!

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档

搜索文档

助企工作事迹材料篇九

尊敬的赞助商：

北京建筑大学20xx级新生晚会已圆满结束。北建大首先对贵公司的鼎力支持致以万分谢意!

“落其实者思其树，饮其流者怀其源。”正是在你们的大力支持下，晚会才得以圆满成功!由衷的感谢!

在接下来的日子里，我们将一如既往的满怀信心与希望踏上征程，与此同时也希望有机会可以再度携手，期待更精彩的.合作。也祝福您的公司事业蒸蒸日上，财源广进，祝您身体健康，阖家欢乐!

此致

敬礼!

20xx年x月x日