全过程造价管理流程 工程造价造价员求职简历(大全6篇)
ID：4123596
时间：2023-10-03 16:22:24
上传者：琉璃
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
全过程造价管理流程篇一
性别：男
年龄：24岁身高：177cm
婚姻状况：未婚户籍所在：贵州省六盘水市六枝特区
最高学历：本科工作经验：1年以下
联系地址：贵阳
求职意向
期望工作地：贵州省/贵阳市
期望岗位性质：全职
期望月薪：3000~4000元/月
期望从事的岗位：造价工程师,工程预决算,房地产评估
技能特长
技能特长：大学专业工程管理，本科管理学学士。目前有预算员、造价员、cad合格证、大学英语六级、计算机二级证书。做事严谨细致，一丝不苟，有cad和广联达基础。热爱计算机和足球，同时喜爱做点家常菜。
教育经历
青岛理工大学琴岛学院(本科)
起止年月：2012年9月至207月
学校名称：青岛理工大学琴岛学院
专业名称：工程管理
获得学历：本科
工作经历
四川昌泰建筑工程有限公司-技术员
起止日期：2016年1月至2月
企业名称：四川昌泰建筑工程有限公司
从事职位：技术员
企业介绍：四川昌泰建筑工程有限公司起止年月：2016-1-1～-2-1私营有限责任(公司)房屋和土木工程建筑业技术员在六盘水锦瑞苑一期工程项目部，进行施工员、质检员、资料员工作。
全过程造价管理流程篇二
造价经理是一个负责项目成本控制和预算管理的职位，对于一个项目的成败有着至关重要的影响。通过多年的工作经验，我逐渐领悟到一些造价经理的心得体会。以下是我对于造价经理工作的理解和总结。
第一段：明确目标，确立准确的预算
作为一个造价经理，首先要明确项目的目标和范围，并以此为基础准备项目预算。在这个阶段，与项目团队和相关方进行高效沟通非常重要，以确保对项目的全面了解。同时，需与工程师合作，收集项目相关资料，包括设计图纸、施工计划、材料清单等。只有掌握了项目的全部细节和要求，才能制定出准确的预算，为项目的顺利进行提供有力的支持。
第二段：细致计算，精确预测风险
在制定预算的过程中，造价经理需要进行细致的计算，包括材料、人工、设备等多个方面的成本估算。这一步骤需要结合市场行情和实际操作经验进行，需要灵活运用相关的计算工具和软件，确保预算的准确性和合理性。同时，也要预测项目的风险和不确定因素，如市场波动、人员调整等，以便在项目执行过程中及时调整预算，保证项目能按计划进行。
第三段：合理优化，控制成本
一旦预算制定完毕，造价经理的重要任务之一就是通过合理优化来控制项目成本。在项目执行过程中，造价经理需要与项目团队保持紧密的沟通与合作，及时了解项目进展和相关的问题，并根据实际情况进行预算调整。此外，还需要不断寻找成本优化策略，比如材料选用、工期安排等方面的改进，以降低项目的整体成本，提高项目的经济效益。
第四段：监督检查，掌控项目进展
作为一个造价经理，除了负责预算和成本控制，监督检查工作也是不可忽视的。持续地进行项目成本核算，及时向项目团队提供准确和实时的成本信息，让他们对项目的进展和成本有清晰的认识。在项目执行过程中，及时发现和解决成本问题，避免成本超支和浪费现象的发生。只有全面掌握项目的进展和成本情况，才能及时调整预算，确保项目按计划完成。
第五段：总结经验，持续提高
在工作中，一定要时刻总结经验教训，不断提高自己的造价管理能力。通过与同行交流和学习，了解行业最新的技术和趋势，及时改进自己的管理方法。同时，也要关注项目的后期运营成本，从整体的角度考虑项目的可持续发展。不断提高自己的专业素养，将成本管理作为一个系统工程，不断追求卓越，为自己的职业发展打下坚实的基础。
以上就是我对于造价经理工作的一些心得体会。作为一个造价经理，准确预算、精确预测风险、合理优化、监督检查、总结经验和持续提高，这些步骤和过程都是不可或缺的。希望能够通过自己的努力，不断提升自己的技能和能力，为项目的成功做出更多的贡献。
全过程造价管理流程篇三
作为一名造价经理，我在这个职位上已经工作了多年。这个职位不仅仅需要对建筑项目的造价有深刻的理解，还需要具备项目管理、协调沟通等能力。在多年的实践中，我逐渐积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享给大家。首先，建立清晰的目标是成功的关键。在进行任何一个项目之前，造价经理应该确立明确的目标和目标，将项目所需的成本、时间和资源进行详细规划，并设定合理的里程碑。只有这样，才能让整个团队在一个方向上努力，达到预期的成果。
其次，建立良好的沟通与协调机制非常重要。作为造价经理，要和买方、卖方、设计师、工程师等多个相关方保持紧密的联系和交流。只有通过及时的沟通和协调，才能解决项目中的问题和难题。此外，作为团队的领导者，造价经理需要了解每个团队成员的优势和劣势，合理安排工作，并给予必要的支持和指导，以提高整个团队的工作效率。
第三，对造价估算的准确性要有严格的要求。造价经理在项目初期需要进行详细的估算，包括建筑材料、劳动力、机械设备等的成本。只有通过准确的估算，才能为买方提供明确的项目报价。在估算过程中，造价经理应该充分考虑各种不确定因素，并进行相应的风险评估。只有通过不断的学习和实践，才能提高自己的估算水平，并提供更准确的成本估算。
第四，全面掌握项目变更管理和成本控制。在项目实施过程中，经常会出现一些意外情况和需求变更，这就要求造价经理具备较强的项目变更管理能力。造价经理需要及时评估变更影响的成本，与相关方协商，并对项目进行相应调整。另外，成本控制也是造价经理的重要职责。造价经理需要监控项目成本的实时情况，并及时采取措施，以确保项目在预算范围内进行。
最后，造价经理应保持学习的态度和积极的工作态度。建筑行业是一个不断发展的行业，新的材料、新的技术和新的工艺层出不穷。作为造价经理，我们需要不断学习和了解最新的行业动态，以提升自己的专业水平。同时，我们还要保持积极的工作态度，对待工作中出现的问题和挑战。只有通过不断地学习和努力，我们才能成为优秀的造价经理。
综上所述，作为一名造价经理，我在这个职位上积累了一些心得体会。建立清晰的目标、良好的沟通与协调、准确的估算、项目变更管理和成本控制以及学习和积极的工作态度是成功的关键。只有不断提高自己的专业水平和工作能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
全过程造价管理流程篇四
2017年全国造价工程师将于10月21、22日举行考试。造价师考试教材自2013年改版后，已经定名的考试科目为《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》。以下是为大家分享的造价工程师《造价管理》知识点：工程造价的含义，供大家参考借鉴，欢迎浏览！
投资者(业主)
工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。包括从策划、决策、实施直到竣工验收所花费的全部费用。(p1)
市场交易
工程造价是指工程价格。预计或实际在工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。建筑安装工程的价格和建设工程总价格，是由市场形成的价格，属于加价的工程价格。(p1)
全过程造价管理流程篇五
造价工程师考试原则上每年举行一次，原则上只在省会城市设立考点。考试采用滚动管理，共设4个科目，单科滚动周期为2年。下面梳理了造价工程师《造价管理》考点：造价管理组织系统，供大家参考借鉴。
政府在工程造价管理中既是宏观管理主体，也是政府投资项目的微观管理主体。从宏观管理的角度，政府对工程造价管理有一个严密的组织系统，设置了多层管理机构，规定了管理权限和职责范围。
(1)国务院建设主管部门造价管理机构。主要职责是：
1)组织制定工程造价管理有关法规、制度并组织贯彻实施;
2)组织制定全国统一经济定额和制订、修订本部门经济定额;
3)监督指导全国统一经济定额和本部门经济定额的实施;
4)制定和负责全国工程造价咨询企业的资质标准及其资质管理工作;
5)制定全国工程造价管理专业人员执业资格准入标准，并监督执行。
(2)国务院其他部门的.工程造价管理机构。包括：水利、水电、电力、石油、石化、机械、冶金、铁路、煤炭、建材、林业、军队、有色、核工业、公路等行业的造价管理机构。主要是修订、编制和解释相应的工程建设标准定额，有的还担负本行业大型或重点建设项目的概算审批、概算调整等职责。
(3)省、自治区、直辖市工程造价管理部门。主要职责是修编、解释当地定额、收费标准和计价制度等。此外，还有审核国家投资工程的标底、结算、处理合同纠纷等职责。
企事业单位对工程造价的管理，属微观管理的范畴。设计单位、工程造价咨询企业等按照业主或委托方的意图，在可行性研究和规划设计阶段合理确定和有效控制建设工程造价，通过限额设计等手段实现设定的造价管理目标;在招标投标工作中编制招标文件、标底，参加评标、合同谈判等工作;在项目实施阶段，通过对设计变更、工期、索赔和结算等管理进行造价控制。
工程承包企业设有自己专门的职能机构参与企业的投标决策，并通过对市场的调查研究，利用过去积累的经验，研究报价策略，提出报价;在施工过程中，进行工程造价的动态管理，注意各种调价因素的发生和工程价款的结算，避免收益的流失，以促进企业盈利目标的实现。
中国建设工程造价管理协会是经建设部和民政部批准成立的，代表我国建设工程造价管理的全国性行业协会，是亚太区测量师协会(paqs)和国际工程造价联合会(icec)等相关国际组织的正式成员。
为了增强对各地工程造价咨询工作和造价工程师的行业管理，近些年来，先后成立了各省、自治区、直辖市所属的地方工程造价管理协会。全国性造价管理协会与地方造价管理协会是平等、协商、相互支持的关系，地方协会接受全国性协会的业务指导，共同促进全国工程造价行业管理水平的整体提升。
全过程造价管理流程篇六
全国造价工程师执业资格考试由国家建设部与国家人事部共同组织，考试每年举行一次，造价工程师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的办法。下面是由小编为你精心编辑的造价工程师《造价管理》考点：工程造价资料、指数，欢迎阅读！
1.工程造价资料积累的内容：应包括"量"和"价"，还包括对造价确定有重要影响的.技术经济条件。
2.工程造价资料的管理
1)建立造价资料积累制度。
2)资料数据库的建立和网络化管理。
1.按照工程范围、类别、用途分类
1)单项价格指数。是反映各类工程的人工、材料、施工机械及主要设备报告期价格对基期价格的变化程度的指标。如人工费价格指数、主要材料价格指数、施工机械台班价格指数、主要设备价格指数等。
2)综合造价指数。是综合反映各类项目或单项工程人工费、材料费、施工机械使用费和设备费等报告期或基期价格变化而影响工程造价程度的指标。如建安工程造价指数、建设项目或单项工程造价指数等。
2.按造价资料限期长短分类
1)时点造价指数。不同时点价格对比计算的相对数。
2)月指数。不同月份价格对比计算的相对数。
3)季指数。不同季度价格对比计算的相对数。
4)年指数。不同年度价格对比计算的相对数。
3.按不同基期分类
1)定基指数。是各时期价格与某固定时期价格对比后编制的指数。
2)环比指数。是各时期价格都以其前一期价格为基础计算的造价指数。如与上月对比计算的指数。