个人目标责任考核方案 年度目标责任考核方案(优秀5篇)

当面临一个复杂的问题时，我们需要制定一个详细的方案来分析问题的根源，并提出解决方案。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。

个人目标责任考核方案篇一

第一条目的

第三条每日进行一次5到10分钟的广播操

公司将推行每日午时上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度提高员工奖”

人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度提高员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的`8日对上月各部门的“优秀员工和提高员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。

第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买

公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们期望通过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。每月不少于一次的员工培训。

第九条工龄激励

此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20xx年1月1日起往后推算(备注：以上第九条，在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后，开始执行)

第十条企业文化的激励

第十一条创新激励

我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请用心上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予必须的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

第十二条绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于20xx年12月1日正式执行(不包括第九条)，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!

个人目标责任考核方案篇二

(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;

(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;

(三)业务提成办法：

01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;

02，百分比提成的原则：

(01)办公人员提成办法：

c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。;

(02)业务销售的30%提成办法：

a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;

(03)业务管理的10%提成办法：

a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;

b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;

(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;

(一)部门分工：

1、业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;

(二)岗位职责描述：

2、季度绩效考核由办公室负责完成;

3、副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

4、连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;

5、连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;

个人目标责任考核方案篇三

坚持以科学发展观为指导，以党建工作“五个好”为目标，以加强和改进党组织建设为重点，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党员先锋模范作用，为推进全局各项工作提供坚强的组织保证。

20xx-20xx年任期总体目标是实现“五个好”：

三是工作机制好。党建工作制度健全、运行规范，党建工作协调机制完善；

围绕这一总体目标，今后三年着重做好五个方面的工作。

（一）发挥核心作用，做到领导班子好。

1、明确工作职责。党组织工作主要是“政治上领导，组织上保证，工作上监督，大事上把关，抓班子、带队伍”。

2、加强教育培训。根据工作需要，每月组织党员集中学习一次，加强党性教育，切实解决好在思想作风、工作作风、领导作风等方面存在的问题。

（二）抓好党员管理，做到党员队伍好。

1．加强党员理论学习。在党员中深入开展学习实践科学发展观活动，重点学习《廉政准则》和时事政治，加强党性修养，使党员在思想认识上达到新高度，在解决实际问题上下功夫，在自觉实践上取得新成果。

2、严格组织生活制度。定期组织党员参加学习，开展集体活动，对党员进行经常性的.党员意识和党的方针政策教育。坚持每年对党员进行一次民主评议，组织党员积极开展批评与自我批评。健全完善相关簿、册、记录，规范党员教育管理工作。

3、做好党员发展工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，做好党员发展工作。积极组织入党积极分子参加培训学习。

（三）健全各项机制，做到工作机制好。

1、健全党建工作协调机制。加强党建工作各项制度建设，开展好相关共建活动。

2、建立健全工会、共青团、妇女等群团组织，努力形成以党组织为核心的农粮工作组织体系。

（四）强化服务意识，做到工作业绩好。

1、开展服务活动。大力开展党员先锋岗、党员服务日等多种类型的服务活动。按照“三送”工作全覆盖的要求，扎实开展“三送”活动。

3、树立先进典型。在推进党建工作的过程中，注意发现和培育先进典型，树立榜样，带动全局。

（五）实施满意工程，做到群众反映好。

1、健全服务体系。整合服务资源，扩展服务项目，办好服务窗口。

2、关爱弱势群体。一是组织党员、志愿者结帮扶对子，落实帮扶责任；二是开展经常性走访慰问活动；三是及时落实政府的相关惠民政策。

3、丰富文化生活。开展健康的文体活动、普法教育、廉政教育、知识讲座等活动，营造健康、文明、祥和的良好氛围。

按照整体推进、分步实施的原则，在抓好经常性工作的基础上，分年度做好重点工作。

1、20xx年的重点工作：

一是深入开展学习实践科学发展观，按照科学发展观的要求指导工作实践；

二是认真开展基层组织建设年活动；

三是深入开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动；

四是深化建组织、建阵地、建制度工作，有效的推进党建工作的全面开展。

2、20xx-20xx年的重点工作根据上级相关要求确定。

（一）加强组织领导，落实工作责任。各支部要切实做到认识到位、职责到位、措施到位、工作到位。支部书记要履行第一责任人的职责，及时解决遇到的困难和障碍。

（二）及时总结经验，促进工作创新。要认真研究党建工作面临的新情况新问题，积极探索新形势下党建工作的规律，不断增强工作的主动性和预见性。要善于总结实践中创造的先进经验，不断创新党建工作的方式方法和运行机制。

个人目标责任考核方案篇四

为贯彻落实科学发展观，进一步强化政府和企业的节能工作责任，确保完成“十一五”节能工作目标，根据《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》（国发〔2007〕36号）和市人民政府《关于加强节能工作的决定》（津政发〔2007〕32号），制定本实施方案。

一、工作原则

市人民政府按年度对我市《关于加强节能工作的决定》中确定的承担行业节能管理任务的市人民政府有关部门及直属机构（以下称行业主管部门）节能降耗工作开展情况进行综合评价；对各区县（含市开发区、保税区、市高新区，下同）人民政府以及国家监控的千家重点耗能企业（以下简称千家企业）节能降耗工作开展及目标完成情况进行综合考核。

各行业主管部门、各区县人民政府按年度对本行业、本地区用能单位节能降耗工作开展及目标完成情况进行综合评价考核。

节能目标责任评价考核工作遵循目标明确、责任落实、层层负责、社会参与、结果公开、奖惩分明的原则。

二、组织实施

市人民政府责成市发展改革委、市经委、市统计局、市国资委、市监察局、市人事局成立市节能目标责任评价考核工作组（以下简称市评价考核组），组织有关专家对全市节能工作和目标责任完成情况进行评价考核。

各行业主管部门、各区县人民政府应依据本方案和自身实际，将目标任务层层分解，确定本行业、本地区的重点用能单位，并制定节能目标责任评价考核办法，进行评价考核。

三、评价考核内容和方法

（一）行业主管部门。

依照《市人民政府有关部门节能目标责任评价计分表》评价内容进行量化计分，满分为100分。

（二）各区县人民政府。

依照《各区县人民政府节能目标责任考核计分表》考核内容进行量化计分，满分为100分。其中，节能目标完成情况占40分，以市发展改革委《关于下达天津市主要经济工作目标分解意见的通知》（津发改综合〔2007〕59号）中确定的年度节能目标为基准；节能措施落实指标占60分。

（三）千家企业。

依照《重点耗能千家企业节能目标责任评价考核计分表》内容进行量化计分，满分为100分。其中，节能目标完成情况占40分，以其与市人民政府签订节能目标责任书中确定的年度节能目标为基准；节能措施落实指标占60分。

（四）评价考核涉及的相关指标完成情况应以市统计局核定的数据为准。

评价考核中含有不可比因素的，评价考核对象应在实施评价考核前将有关情况书面报送市评价考核组，经市评价考核组同意后可合理扣除。

（五）对行业、地区所属部门和重点用能单位的评价考核内容和方法，由各行业主管部门、各区县人民政府参照本方案自行确定，报市人民政府备案。

四、评价考核程序

（一）被评价考核的行业主管部门、区县人民政府和千家企业对上年度节能工作开展及节能目标完成情况进行自查，并于每年1月底前将自查报告报送市评价考核组，千家企业的自查报告应同时抄送国家发展改革委。

对照本方案附件所列评价考核项目，自查报告中应附相关证明材料。

（二）市评价考核组组织有关专家，通过现场核查和重点抽查等方式，对评价考核对象的节能工作开展及节能目标完成情况进行核查。

（三）市评价考核组和有关专家对评价考核对象进行量化计分，核定评价考核结果，形成综合评价考核意见，并于每年2月底前报市人民政府审定。

（四）综合评价考核意见经市人民政府审定后，由市评价考核组向社会公布。

各行业主管部门、各区县人民政府应及时组织开展对本行业、本地区重点用能单位的评价考核，并将评价考核结果于每年2月底前报送市评价考核组，由市评价考核组复核后一并向社会公布。

五、评价考核结果的确定

评价考核结果依据实际量化得分情况进行核定。

评价结果分为完成（80分以上）、基本完成（60至80分）、未完成（60分以下）共3个等级。

考核结果分为超额完成（95分以上）、完成（80至94分）、基本完成（60至80分）、未完成（60分以下或未完成节能目标）共4个等级。其中节能目标完成情况为约束性考核指标，未完成节能目标的，考核结果均为未完成等级。

六、奖惩措施

（一）对各行业主管部门、各区县人民政府的评价考核结果，经市人民政府审定后交由干部主管部门，作为领导班子和领导干部综合考核评价的重要依据，实行问责制和“一票否决”制。

对国有独资、国有控股企业的考核结果，由市国资委等有关部门作为企业负责人业绩考核的重要依据，实行“一票否决”制。

（二）评价考核结果为超额完成和完成的，由市人民政府予以表彰。

评价考核等级为未完成的，由市人民政府予以通报批评，有关单位领导干部不得参加年度各类评奖或授予荣誉称号。

（三）评价考核结果为未完成等级的，有关单位应在结果公布后1个月内提出整改措施，作出书面报告，限期完成整改。

其中：各行业主管部门、各区县人民政府应将整改措施报告报送市人民政府，并抄送市评价考核组；整改工作不到位的，由监察部门依据有关规定追究相关责任人员的责任。千家企业应将整改措施报告报送市评价考核组；整改工作不到位的，由市节能工作主管部门下达强制实施能源审计。各行业、各地区所属部门和重点用能单位应将整改措施报告报送其行业主管部门、所在地区县人民政府，并抄送市评价考核组；各行业主管部门、各区县人民政府应将有关单位整改结果告市评价考核组；有关重点用能单位整改工作不到位的，由市或区县节能工作主管部门下达强制实施能源审计。

（四）对考核结果为未完成等级的区县，投资项目审批部门暂停对该地区新建高耗能项目的核准和备案。

对考核结果为未完成等级的企业，投资项目审批部门暂停其扩大生产能力的投资项目和新增工业用地的核准和备案。

（五）在工作中瞒报、谎报情况的部门、地区和企业，由市人民政府予以通报批评；造成严重后果的，依法追究直接责任人的责任。

个人目标责任考核方案篇五

为贯彻落实我局各项目标任务，按照市局2021年度考核办法，结合我局实际，制定本实施方案。

按照县委县政府对市场监管工作的要求，坚持高质量发展、实施标准化战略、规范市场秩序、强化知识产权保护、优化监管机制、加强食品、药品安全监管，加快构建更加完善的市场监管体制，激发队伍争先创优斗志，推动市场监管工作再上新台阶。

为提高工作效能，确保考核工作取得实效，特成立考核工作领导小组。

组　长：李仲虎　党组书记、局　长

成　员：闫宏斌　党组成员、四级调研员

严翰华　党组成员、副局长

贺秀强　党组成员、副局长

郝改俊　党组成员、副局长

王海兵　党组成员、副局长

刘中平　主任科员

高雪梅　副主任科员

冯　强　副主任科员

刘贵明　副主任科员

杨　满　副主任科员

冯向东　副主任科员

牛军军　县市场监管综合行政执法队副队长

领导小组办公室设在人事教育股，负责考核工作的具体组织和实施。

（一）听取汇报。各队、站负责人就全年工作做全面工作汇报，并形成书面报告。

（二）查阅资料。考核组成员对各队、站指标任务采取查阅资料的方式进行打分。

（三）实地抽查。考核组根据考核内容随机抽查1至2家，查看监管成效。

2022年1月12日—2022年1月25日

第一组

组　长：严翰华

组　员：刘　丽　白爱斌　宋维利

第二组

组　长：王海兵

组　员：高瑞强　王二小　贺　楠　王姣姣

考核内容（基层站）：食品生产、流通、餐饮、抽检

第三组

组　长：郝改俊

组　员：牛福英　蔡转转　高杰英

考核内容（基层站）：药械安全监管、化妆品监管、不良反应监测

第四组

组　长：贺秀强

组　员：王　苗　强海勇　武建安

考核内容（执法队）：机关党建、质量、认证监督工作、计量、非公党建、综合工作

第五组

组　长：刘中平

组　员：刘晋春　车永亮　冀东光

（一）年度总结。各队、站要对年度工作进行全面总结。

（二）股室评分。各股室根据报表，总结报送等日常掌握情况进行十分制评分，并于2022年1月12日前将考核细则中需由股室提供的数据及评分结果报回人教股。

（三）现场考核。考核组根据实际情况确定考核顺序，根据现场考核结果进行排名。

（四）综合评价。局领导班子对合理缺项和考核组的评分情况进行汇总，综合评价后，形成考核结果。因失责或渎职导致重大责任事故的或在工作中发生违纪行为并受到党纪、政纪处分的`或被新闻媒体曝光造成不良影响的将予一票否决。

（一）高度重视。要深刻认识考核工作的重要性和必要性，把开展考核考评工作作为我局推动工作落实，加强纪律建设的重要抓手，进一步明确职责、落实责任、提高效率。

（二）有序推进。各股队、站要对照指标，逐项逐条抓好落实，要对工作中遇到的难点和新情况，及时反映沟通，共同研究解决，密切配合，协同协作，形成强大的工作合力。

（三）注重实效。各队、站要切实担负起责任，增强日常工作的针对性和有效性，集中力量认真抓好落实。各考核组要把求真务实精神贯穿于考评工作的全过程，做到实事求是，客观公正，数据资料详实可靠，防止走过场，坚决制止弄虚作假、欺上瞒下的行为。