最新大学组织生活活动报告(模板5篇)

随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧

大学组织生活活动报告篇一

区教育局党委创先争优领导小组办公室：

根据区教育局党委领导小组办公室有关文件精神，结合工作实际，我校从xxxx年10月29日召开了党员组织生活会，精心组织，认真学习领会上级文件精神，全面贯彻落实文件所规定的要求，进一步明确了组织生活会主题和任务要求。在此基础上，全体班子成员广泛开展谈心活动，对照科学发展观的要求，找准存在的突出问题，深刻分析原因，认真撰写分析材料。目前，我校领导班子专题组织生活会的前期准备工作已基本就绪，现将具体情况报告如下。

一、召开时间：xxxx年10月29日下午

二、召开地点：学校二楼会议室；

三、参加人员：

应到9人，实到8人。

其中xxx因家中有急请假。

四、主持：xxx

五、文字记录：xxx

四、主题内容：

根据市、区委的要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕认真学习党的十七精神，联系省、市纪委五次全会关于解决廉洁从政方面存在的突出问题、紧密结合我校党员领导干部个人和领导班子建设的实际和存在的问题，对照领导干部必须具备的基本条件，围绕我校领导班子保持共产党员先进性的具体要求，把学校领导班子建设成为贯彻“三个代表”重要思想的坚强领导集体作为主题内容。

五、方法步骤：

在进一步搞好学习教育，广泛开展谈心活动的基础上，由校长通报xxxx年民主生活整改落实措施情况。再按照先召开领导干部组织生活会，然后再召开党员专题组织生活会的步骤进行。学校领导班子成员将结合学校具体工作实际，按照准备好的材料进行党性分析，通过近年来学校发展经历，总结经验教训，统一思想，改进作风，加强监督，并根据前期征集到的班子及成员存在的突出问题，在思想、工作、作风、纪律等方面进行针对性剖析，认真自查自纠，分析原因，查找不足，开展批评与自我批评，一并提出整改措施，切实提高组织生活会质量。

六、具体要求：

1、要在会前、会中、会后进行深入细致地谈心交心，做到充分沟通思想，相互理解帮助。

2、在开展批评与自我批评的过程中，讲真话、讲实话、讲心里话，自觉形成一种正常党内生活的良好氛围。

3、党员领导干部要以身作则，率先垂范，既要参加领导班子的专题组织生活会，又要以普通党员身份参加所在党支部的组织生活会，既要带头作认真的自我批评，又要带头开展批评，以自己的模范行动带动广大党员认真开展批评与自我批评。

4、学校领导班子组织生活会后，将对整个生活会情况写出文字总结，上报区教育局党委学习实践活动领导小组办公室。

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大学组织生活活动报告篇二

2016年10月1号—3号，第三次总裁办公会议在光彩云汇通公司总部召开，此次会议集中研究了总裁负责制条件下，公司面临的新机会和新挑战，对董事会提出的工作方向和工作目标，进行了认真研究和讨论，制定了具体的落实措施，现就一部分不涉及公司核心机密的问题加以整理，向市场公布，争取得到广大消费商和消费者的正确解读，从而达到有效沟通，明确方向，凝聚力量，增强信任，团结一致共创辉煌的目的。

一：总裁办公会议一致认为：在北京温都水城举办的光彩云汇通注册后第一次工作会议，主题定位准确：“不忘初心，方得始终------光彩云汇通电子商务股份有限公司项目落地大会”，既体现了云汇通创办人张柏城董事长的创业梦想，也证明了云汇通与光彩集团合作后以互联网+线下实体店整体推进的的精准定位。会议充分听取了来自基层消费者的意见和建议，明确了线下生活超市的推进思路。宣布了管理体制实行总裁负责制的管理原则，标志着光彩云汇通开始进入一个崭新的发展阶段。董事长孙海清先生的致辞简短，情真意切，对新的管理运营团队寄予很高期望。公司产品部坦诚面对市场存在的问题，敢于正视现实，不回避管理短板，市场运营思路更加清晰明确，会员代表分享了自己的实战经验都很实用，增强了大家的信心。是一次不回避问题，充分听取大家意见，认真务实的大会。会后大家反映强烈，各地负责人立即根据公司部署，进行了卓有成效的贯彻和落实，达到了会议的预期效果，是一次成功的大会。

二：总裁办公会议一致认为，公司承办的“分享经济与消费力模式创新论坛”超出了我们的预期效果，非常鼓舞人心。让我们对云汇通模式更加自信。会后，立即由国务院发展研究中心牵头立项，足以说明，云汇通的创新模式引起了政府最高智囊机构的足够重视，从政策和扶持力度等方面，给了我们足够的想象空间。

三：总裁办公会议一致认为，抓住当前有利时机，拿出壮士断腕的勇气，应对公司发展过程中遇到的各种挑战，对于我们这样一个创新型的公司来说，势在必行。公司管理运营团队愿意集体承担责任，并大胆工作。为此，总裁办公会议针对当前形势下的一些列问题，进行充分讨论，达成以下共识：

1：所有决策坚持两条底线，一是不碰国家政策红线，凡是国家现行政策明令禁止的，我们不惜一切代价，坚决整改。二是坚持先生存后发展的原则，在竞争激烈，全球经济形势普遍疲软的条件下，以稳定为前提，保证足够准备金做好长期持久战的准备，立足长远永续经营，并有勇气探索和实践最前沿的消费力经济创新模式，引领行业的发展。

2：为国家智囊调研项目提供准确数据，实事求是，大胆创新，积极配合项目组的工作，争取国家政策层面的支持和扶持。

3：科学合理布局爱国消费项目，实实在在为有困难负责任的民族企业降库存，为国家出力，为企业解困，造福广大消费者。

4：放开爱国消费区域以外的积分兑换价格限制，交由市场。充分体现商城是一个平台的精准定位。公司出台宏观的引导政策。集中对线上实体店厂家商家产品的资质进行管控，对物流进行有效监督，主动维护消费者的合法权益，积分价值由市场决定。对线下实体店进行有效的监督管理，以多个板块上市运营为最终目标。从顶层设计开始，定位准确，措施到位，强化管理，进行倒逼式进度管理。

5：具备条件的分公司，对积分封闭管理。按登记的收货地址划分区域，明确实行区域保护政策，充分发挥大家的力量，化整为零，解决实际问题。剩余会员由公司市场部统一管理起来。

度假养老公司和健康管理公司，公司给予阶段性的扶持政策。不具备开设分公司条件的地区，参照度假养老和健康管理两个板块的扶持政策，集中发展新会员，根据业绩各算各的帐。明确资金流向，在明确的法律框架内做好新市场的开发工作。把光彩云汇通的体量做大。发展才是硬道理。

6、罗杨副总裁分管公司产品储运部，采购部，质检部，线下实体店运营，客服部。以上部门在一个指定区域办公，配备助理一人。目前所分管部门人员编制需减员3-4人。节约开支，提高效率。不胜任的员工退回公司，另行安排。

设立产品总监一名。负责具体工作。爱国消费产品采购，线上实体店产品上传，信息采集权利放到各分公司。由总公司负责最终审核批准，提高工作效率。

引进互联网管理软件系统，对产品各环节进行严格的科学管理。向总裁和董事会定期报表，为决策提供依据。

实体店的支持政策迅速落地。按如下原则执行

1)每家线下生活超市，根据实际数量，按单面货架每个100元，双面货架每个200元予以补贴，由店主先行垫付，待审验合格，予以补贴。

2)电视机不低于45英寸。公司补贴1500元，由店主先行垫付，待审验合格，予以补贴。

3)软件管理系统，待审验合格，予以赠送。自行配备电脑和扫描枪。

4)积分3-5万，现金3000--5000元。待审验合格，予以赠送

5)铺货原则是店主通过积分兑换，需要授权书向公司实体店运营部申请。

遗留物流问题，凡没收到货的顾客或对产品有异议的顾客，向客服部进行登记。由郭彪先生于10月8日晚六点前负责向登记会员逐个做出明确解释。总裁办要严厉追责。

以前畅销产品供货问题，由温志新副总裁配合郭彪先生列出明细，由郭彪先生联系相关部门和责任人，于10月8日晚六点前负责向成功预购的会员逐个做出明确解释。总裁办要严厉追责。

7、温志新副总裁分管市场拓展部，培训部，各分公司，度假养老公司，健康管理公司。配备助理一名，市场总监一名，在指定区域办公。编制定为非带团队专职员工8人，其中助理一人，市场总监一人，其余六人由总监推荐，总裁办公室批准。

为维护公平的市场环境，原带团队的市场经理不坐班，工资减半，深入市场一线或分公司。鼓励原市场经理到未设立分公司的省市筹建分公司，为公司拓展新市场。工资与绩效挂钩，逐渐全部改为积分奖励。

公司讲师优先鼓励市场一线有实战经验的优秀会员到公司轮岗，一方面多了解公司，一方面便于提高水平。更可以为基层培养人才。公司通过补贴积分予以补偿。

公司的整体市场拓展计划，业绩要求，会员数量，实体店的推广，消费商的数量都需量化，按目标考核。一年内，顾客人数达到100万人，积分换购额达到100亿分。

最近大家反映强烈的畅销产品问题

a收取10%的现金，

b三倍积分换购，同时，一周期再次获得三倍积分赠送。

c每个会员号限制10%的可用积分参与限时抢购。

以上三个问题，目前有部分会员不理解。总裁办公会也进行了讨论，并作出如下权威解读

1：按指导价收取10%现金，才能让供货商有能力满足供货。全部使用积分，会给供货商造成经济压力。公司期望所有供畅销产品的厂家商家，都能按时供货。为即将实行的实体店供应畅销产品，提供一个抛砖引玉的作用，刺激供货商愿意为商城供货。供货厂家只有有利可图才会愿意供货。只是一次积极地尝试。对长远发展必将起到巨大的示范作用。

2：三倍积分，一周期后还可以再次获得赠送，也是打破太原会议指定的所有产品两倍积分换购的规矩，引导厂家自由定价，让市场去竞争。是公司的集体决定，是一次大胆的改革试水。

3：限制每个编号，是期望杜绝快消品，必需品，大宗畅销产品的断货现象，避免哄抢。减少积分大户与新会员抢购的举措。只有这样才能长期满足供应，不断货。

鉴于公司将开放积分价格限制的新政策，以上三条其实没有本质意义。每个会员均可以用20%爱国消费以外的剩余可用积分，在线上实体店根据厂家提供的换购条件用积分换购商品。可以自由换购。我们期望通过切实可行的政策鼓励商家和厂家参与竞争。也鼓励分公司在自己受保护的辖区内为自己辖区的会员提供更加有需求的产品。

假以时日，每个会员都可以有机会换购自己需要的商品。市场行为就应该交给市场决定。这才是此类问题的根本解。

8、刘玉涛副总裁分管外联，公关，公司安全保卫工作，配备助理一人，专车一部。经费由董事会单独拨付。实行弹性工作制，可以不坐班。

9、杨巧副总裁，协助温志新副总裁进行市场开发。重点分管华北和西北地区的市场。山西，河南，山西，内蒙西部区要抓出样板市场。

10、成立总裁办公室，任命张磊女士为办公室主任，落实总裁交办的行政和内务工作。

财务部2人，会计出纳。

媒体宣传部5人，新媒体的运营和公共媒体的宣传，信息发布。

行政部3人，负责公司人事招聘，绩效考核，车辆使用维护，公司总部办公室的管理，办公用品采购管理，对外接待，公司总部其它具体事项。

党群工作，专职1人，兼职人员根据实际工作需要选配。

11、总裁

配备总裁特别助理一人，负责积分管理，重要信息发布，会员号管理。

配备总裁秘书一名，负责公文起草，日常接待，会议记录。总裁交办的临时工作。

配备董事长助理一名，负责董事长交办的具体事务。

12、督查组赵振国任组长，兼职督察员若干人，积分补贴，不发工资。

监督检查董事会及总裁办公会议决定的贯彻落实工作。

13、任命吴鹰先生为光彩云汇通健康管理公司总经理，组建团队，公司提供一间办公室到春节，工资自行解决。

14、任命蒋毅民先生为光彩云汇通度假养老公司总经理。组建团队，公司提供一间办公室到春节，工资自行解决。

15、公司全员实行绩效考核管理。

大学组织生活活动报告篇三

2016年10月1号—3号，第三次总裁办公会议在光彩云汇通公司总部召开，此次会议集中研究了总裁负责制条件下，公司面临的新机会和新挑战，对董事会提出的工作方向和工作目标，进行了认真研究和讨论，制定了具体的落实措施，现就一部分不涉及公司核心机密的问题加以整理，向市场公布，争取得到广大消费商和消费者的正确解读，从而达到有效沟通，明确方向，凝聚力量，增强信任，团结一致共创辉煌的目的。

一：总裁办公会议一致认为：在北京温都水城举办的光彩云汇通注册后第一次工作会议，主题定位准确：“不忘初心，方得始终------光彩云汇通电子商务股份有限公司项目落地大会”，既体现了云汇通创办人张柏城董事长的创业梦想，也证明了云汇通与光彩集团合作后以互联网+线下实体店整体推进的的精准定位。会议充分听取了来自基层消费者的意见和建议，明确了线下生活超市的推进思路。宣布了管理体制实行总裁负责制的管理原则，标志着光彩云汇通开始进入一个崭新的发展阶段。董事长孙海清先生的致辞简短，情真意切，对新的管理运营团队寄予很高期望。公司产品部坦诚面对市场存在的问题，敢于正视现实，不回避管理短板，市场运营思路更加清晰明确，会员代表分享了自己的实战经验都很实用，增强了大家的信心。是一次不回避问题，充分听取大家意见，认真务实的大会。会后大家反映强烈，各地负责人立即根据公司部署，进行了卓有成效的贯彻和落实，达到了会议的预期效果，是一次成功的大会。

二：总裁办公会议一致认为，公司承办的“分享经济与消费力模式创新论坛”超出了我们的预期效果，非常鼓舞人心。让我们对云汇通模式更加自信。会后，立即由国务院发展研究中心牵头立项，足以说明，云汇通的创新模式引起了政府最高智囊机构的足够重视，从政策和扶持力度等方面，给了我们足够的想象空间。

三：总裁办公会议一致认为，抓住当前有利时机，拿出壮士断腕的勇气，应对公司发展过程中遇到的各种挑战，对于我们这样一个创新型的公司来说，势在必行。公司管理运营团队愿意集体承担责任，并大胆工作。为此，总裁办公会议针对当前形势下的一些列问题，进行充分讨论，达成以下共识：

1：所有决策坚持两条底线，一是不碰国家政策红线，凡是国家现行政策明令禁止的，我们不惜一切代价，坚决整改。二是坚持先生存后发展的原则，在竞争激烈，全球经济形势普遍疲软的条件下，以稳定为前提，保证足够准备金做好长期持久战的准备，立足长远永续经营，并有勇气探索和实践最前沿的消费力经济创新模式，引领行业的发展。

2：为国家智囊调研项目提供准确数据，实事求是，大胆创新，积极配合项目组的工作，争取国家政策层面的支持和扶持。

3：科学合理布局爱国消费项目，实实在在为有困难负责任的民族企业降库存，为国家出力，为企业解困，造福广大消费者。

4：放开爱国消费区域以外的积分兑换价格限制，交由市场。充分体现商城是一个平台的精准定位。公司出台宏观的引导政策。集中对线上实体店厂家商家产品的资质进行管控，对物流进行有效监督，主动维护消费者的合法权益，积分价值由市场决定。对线下实体店进行有效的监督管理，以多个板块上市运营为最终目标。从顶层设计开始，定位准确，措施到位，强化管理，进行倒逼式进度管理。

5：具备条件的分公司，对积分封闭管理。按登记的收货地址划分区域，明确实行区域保护政策，充分发挥大家的力量，化整为零，解决实际问题。剩余会员由公司市场部统一管理起来。

度假养老公司和健康管理公司，公司给予阶段性的扶持政策。不具备开设分公司条件的地区，参照度假养老和健康管理两个板块的扶持政策，集中发展新会员，根据业绩各算各的帐。明确资金流向，在明确的法律框架内做好新市场的开发工作。把光彩云汇通的体量做大。发展才是硬道理。

6、罗杨副总裁分管公司产品储运部，采购部，质检部，线下实体店运营，客服部。以上部门在一个指定区域办公，配备助理一人。目前所分管部门人员编制需减员3-4人。节约开支，提高效率。不胜任的员工退回公司，另行安排。

设立产品总监一名。负责具体工作。爱国消费产品采购，线上实体店产品上传，信息采集权利放到各分公司。由总公司负责最终审核批准，提高工作效率。

引进互联网管理软件系统，对产品各环节进行严格的科学管理。向总裁和董事会定期报表，为决策提供依据。

实体店的支持政策迅速落地。按如下原则执行

1)每家线下生活超市，根据实际数量，按单面货架每个100元，双面货架每个200元予以补贴，由店主先行垫付，待审验合格，予以补贴。

2)电视机不低于45英寸。公司补贴1500元，由店主先行垫付，待审验合格，予以补贴。

3)软件管理系统，待审验合格，予以赠送。自行配备电脑和扫描枪。

4)积分3-5万，现金3000--5000元。待审验合格，予以赠送

5)铺货原则是店主通过积分兑换，需要授权书向公司实体店运营部申请。

遗留物流问题，凡没收到货的顾客或对产品有异议的顾客，向客服部进行登记。由郭彪先生于10月8日晚六点前负责向登记会员逐个做出明确解释。总裁办要严厉追责。

以前畅销产品供货问题，由温志新副总裁配合郭彪先生列出明细，由郭彪先生联系相关部门和责任人，于10月8日晚六点前负责向成功预购的会员逐个做出明确解释。总裁办要严厉追责。

7、温志新副总裁分管市场拓展部，培训部，各分公司，度假养老公司，健康管理公司。配备助理一名，市场总监一名，在指定区域办公。编制定为非带团队专职员工8人，其中助理一人，市场总监一人，其余六人由总监推荐，总裁办公室批准。

为维护公平的市场环境，原带团队的市场经理不坐班，工资减半，深入市场一线或分公司。鼓励原市场经理到未设立分公司的省市筹建分公司，为公司拓展新市场。工资与绩效挂钩，逐渐全部改为积分奖励。

公司讲师优先鼓励市场一线有实战经验的优秀会员到公司轮岗，一方面多了解公司，一方面便于提高水平。更可以为基层培养人才。公司通过补贴积分予以补偿。

公司的整体市场拓展计划，业绩要求，会员数量，实体店的推广，消费商的数量都需量化，按目标考核。一年内，顾客人数达到100万人，积分换购额达到100亿分。

最近大家反映强烈的畅销产品问题

a收取10%的现金，

b三倍积分换购，同时，一周期再次获得三倍积分赠送。

c每个会员号限制10%的可用积分参与限时抢购。

以上三个问题，目前有部分会员不理解。总裁办公会也进行了讨论，并作出如下权威解读

1：按指导价收取10%现金，才能让供货商有能力满足供货。全部使用积分，会给供货商造成经济压力。公司期望所有供畅销产品的厂家商家，都能按时供货。为即将实行的实体店供应畅销产品，提供一个抛砖引玉的作用，刺激供货商愿意为商城供货。供货厂家只有有利可图才会愿意供货。只是一次积极地尝试。对长远发展必将起到巨大的示范作用。

2：三倍积分，一周期后还可以再次获得赠送，也是打破太原会议指定的所有产品两倍积分换购的规矩，引导厂家自由定价，让市场去竞争。是公司的集体决定，是一次大胆的改革试水。

3：限制每个编号，是期望杜绝快消品，必需品，大宗畅销产品的断货现象，避免哄抢。减少积分大户与新会员抢购的举措。只有这样才能长期满足供应，不断货。

鉴于公司将开放积分价格限制的新政策，以上三条其实没有本质意义。每个会员均可以用20%爱国消费以外的剩余可用积分，在线上实体店根据厂家提供的换购条件用积分换购商品。可以自由换购。我们期望通过切实可行的政策鼓励商家和厂家参与竞争。也鼓励分公司在自己受保护的辖区内为自己辖区的会员提供更加有需求的产品。

假以时日，每个会员都可以有机会换购自己需要的商品。市场行为就应该交给市场决定。这才是此类问题的根本解。

8、刘玉涛副总裁分管外联，公关，公司安全保卫工作，配备助理一人，专车一部。经费由董事会单独拨付。实行弹性工作制，可以不坐班。

9、杨巧副总裁，协助温志新副总裁进行市场开发。重点分管华北和西北地区的市场。山西，河南，山西，内蒙西部区要抓出样板市场。

10、成立总裁办公室，任命张磊女士为办公室主任，落实总裁交办的行政和内务工作。

财务部2人，会计出纳。

媒体宣传部5人，新媒体的运营和公共媒体的宣传，信息发布。

行政部3人，负责公司人事招聘，绩效考核，车辆使用维护，公司总部办公室的管理，办公用品采购管理，对外接待，公司总部其它具体事项。

党群工作，专职1人，兼职人员根据实际工作需要选配。

11、总裁

配备总裁特别助理一人，负责积分管理，重要信息发布，会员号管理。

配备总裁秘书一名，负责公文起草，日常接待，会议记录。总裁交办的临时工作。

配备董事长助理一名，负责董事长交办的具体事务。

12、督查组赵振国任组长，兼职督察员若干人，积分补贴，不发工资。

监督检查董事会及总裁办公会议决定的贯彻落实工作。

13、任命吴鹰先生为光彩云汇通健康管理公司总经理，组建团队，公司提供一间办公室到春节，工资自行解决。

14、任命蒋毅民先生为光彩云汇通度假养老公司总经理。组建团队，公司提供一间办公室到春节，工资自行解决。

15、公司全员实行绩效考核管理。

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大学组织生活活动报告篇四

按照上级党委的统一部署，我局支部于4月14日召开了专题组织生活会，局党员领导干部都以普通党员的身份参加了会议。由于会前组织得力，准备充分，此次专题组织生活会开得很成功。现将具体情况通报如下：

一、认真做好前期组织准备工作

为提高对专题组织生活会重要性的认识，支部组织全体党员认真学习了相关文件，端正了态度，统一了思想。4月4日至5日，支部开展了一对一谈心活动，在谈心活动中，支部全体党员认真谈思想，谈工作，谈学习，谈生活，相互交流了思想，沟通了感情，增进了友谊。从4月5日开始，支部党员按照上级党委对撰写党性分析材料文件的具体要求，对照党性分析的标准，重点检查了理想信念、宗旨、作风、遵守纪律和立足本职、发挥作用等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观上深刻剖析了思想根源，结合在征求意见阶段和谈心活动中征求到的意见，认真撰写党性分析材料。每个党员在撰写自我剖析材料时，都经历了一个全面回顾、深刻反思、反复修改和不断完善的过程。4月9日至10日，支部书记对党员统一提交的党性分析材料进行了严格的审阅和把关，对即将召开的专题组织生活会进行了会前动员，并就有关注意事项做了详细地安排。

二、专题组织生活会严肃认真

组织生活会上，支部全体党员端正态度，以正面教育、自我教育和自我批评为重点，按照准备好的党性分析材料，逐一进行自我剖析，民主评议。

1、自我剖析全面、深刻。每位党员都严格对照《党章》和保持共产党员先进性的具体要求，紧密联系自己的思想和工作实际，实事求是，找思想作风中的不足，找工作实践中的差距，找存在问题中的教训，着重检查了理想信念、遵守纪律和立足本职、发挥先锋模范作用、廉洁自律等方面存在的突出问题，从世界观、人生观、价值观高度上深刻剖析了产生问题的思想根源，明确了自己今后的努力目标和整改措施。从每位党员充满真情的发言可以看出，他们在活动中确实是经历了一个深刻并且触及灵魂的思想反省过程。大家的自我剖析普遍都很全面和客观，紧密联系思想工作实际，认真、实在，有理论、有高度，有内容。不少同志都非常勇敢地把自己思想深处存在的问题亮出来，虚心接受大家的民主评议。

2、民主评议坦诚、健康。全体党员本着“言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”的态度，本着互相帮助、共同提高的原则积极认真地开展批评与自我批评，进行民主评议。大家在评议中坦诚相见，既勇于剖析自己，又敢于批评他人;既充分肯定成绩，又重点指出问题;既有思想交锋，又有感情交流。全体党员相互提出了许多中肯的意见和建议，指出了今后的努力方向。大家一致认为，有问题存在是在所难免的，关键是要勇于正视问题，摆正问题，将压力转化为动力，将整改措施落到实处。

3、组织生活会气氛民主、和谐。支部党员在会上重点谈实质性问题，重点找思想差距，重点进行相互帮助，使得民主生活会始终在民主、和谐的气氛中进行。

三、党员对存在问题认识及今后努力方向

(1)坚持理论武装与增强党性结合，提高党员综合素质。实践使我们体会到，坚持理论学习和党性锻炼二者并重、紧密结合、相互促进，具体体现了理论联系实际的马克思主义学风和党的教育方针，是行之有效的培养教育方法和途径。把党性分析作为学习全过程中的重要环节，把学习与党和国家的大局结合起来，与自己工作和思想实际结合起来，努力改造主观世界，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观结合起来，努力提高理论水平、增强党性修养、坚定立场方向，解决了如何做人的问题。运用所学理论进行党性分析，分析才能更有力、更深刻;在党性分析中深入学习理论，学习才会更扎实、更自觉。坚持二者相互统一，理论学习才有深度，党性分析才有高度，整个培养教育才有力度。这样才能培养出理论上清醒、思想上过硬、政治上合格、作风上优良的高素质、德才兼备的领导干部。

(2)坚持从党支部实际出发，着重开展自我批评和自我教育。在党性分析活动中坚持了自我批评、自我教育为主，提倡必要的批评帮助。党性分析贵在自觉、重在求实。为突出自我批评、自我教育为主，我们在个人准备和交流的环节上放宽了时间限制，严格了质量标准，加大了把关力度。实践证明，这种方法要求是得当的、效果是好的。绝大部分同志能联系个人实际深入剖析自己，摆问题、找差距、谈教训，积极认真地开展自我批评，触及了思想，相互得到了启发，达到了自我教育、自我提高的目的。

(3)坚持宽严结合，积极创造良好氛围。为保证党性分析的质量和效果，避免图形式走过场，从局领导的动员到支部的布置要求乃至整个活动的各个环节，都体现了既要求严格又气氛宽松，准确把握尺度。讲严格，主要是严在组织领导和认识态度上，做到严肃认真、严格把关;对党员在党性分析中的表现也作为一次实际的考核和检验。讲宽松，就是要创造一个和谐宽松的环境，形成热烈活跃的气氛，有一个良好正常的心态。思考问题要实事求是，交流发言要敞开思想，开展批评要与人为善，不戴帽子，不打棍子，不抓辫子，不装袋子。

支部组织生活会情况报告篇

按照区委、镇党委关于开展作风建设的工作部署，我村召开了加强作风建设专题组织生活会。由于会前组织得力，准备充分，专题组织生活会开得很成功。现将具体情况汇报如下：

一、认真做好前期组织准备工作

为提高对专题组织生活会重要性的认识，我村组织全体党员认真学习了相关文件，端正了态度，统一了思想。“两委”班子、党员之间开展了一对一谈心活动，在谈心活动中，全体党员认真谈思想，谈工作，谈学习，谈生活，相互交流了思想，沟通了感情，增进了友谊。村“两委”班子成员通过查找自身作风建设方面的问题，结合反馈意见，查摆了问题、找准了原因，提出了整改措施和今后努力的方向，增强了开展批评与自我批评的针对性和操作性。

二、专题组织生活会严肃认真

组织生活会上，寇书记首先通报了组织生活会的召开情况。其次，支部全体党员端正态度，以正面教育、查找问题为主，村“两委”班子成员就自身作风建设方面存在的问题，逐一进行自我剖析，全体党员进行了民主评议。

1、自我剖析全面、深刻。村“两委”班子成员严格对照开展作风建设的具体要求，紧密联系自己的思想和工作实际，实事求是，找思想作风中的不足，找工作实践中的差距，找存在问题中的教训，着重检查了理想信念、遵守纪律和立足本职、发挥先锋模范作用、廉洁自律等方面存在的突出问题，从世界观、人生观、价值观高度上深刻剖析了产生问题的思想根源，明确了自己今后的努力目标和整改措施。从发言可以看出，他们在加强自身作风建设方面确实是进行了深刻的思想反省，找准了问题和不足，自我剖析普遍都很全面和客观，紧密联系思想工作实际，认真、实在，有理论、有高度，有内容，能正视问题，勇敢地把自己思想深处存在的问题亮出来，虚心接受大家的民主评议。

2、民主评议坦诚、健康。全体党员本着“言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”的态度，本着互相帮助、共同提高的原则，积极认真地开展批评与自我批评，进行民主评议。大家在评议中坦诚相见，既勇于剖析自己，又敢于批评他人;既充分肯定成绩，又重点指出问题;既有思想交锋，又有感情交流。全体党员相互提出了许多中肯的意见和建议，指出了今后的努力方向。大家一致认为，有问题存在是在所难免的，关键是要勇于正视问题，摆正问题，将压力转化为动力，真正落实到行动中。

3、组织生活会气氛民主、和谐。村“两委”在会上重点谈实质性问题，重点找思想差距，支部党员认真展开评议，使得组织生活会始终在民主、和谐的气氛中进行。

三、对存在问题认识及今后努力方向

(1)坚持理论武装与增强党性结合，着力提高自身综合素质。通过学习实践科学发展观活动和创先争优活动，我们认识到，坚持理论学习是提高党性修养加强作风建设的前提条件，理论武装不到位，党性锻炼就会失去方向。因此，一定要用中国特色的社会主义理论武装自己、建设自己，指导实践、推动工作，把自己的本职工作与学习实践活动、创先争优活动相结合，实现红星村的科学发展，从而推动全村经济又好又快发展。

(2)坚持从实际出发，注重开展自我批评和自我教育。在加强作风建设活动中坚持以自我批评、自我教育为主，提倡必要的批评帮助。党性分析贵在自觉、重在求实。为了突出自我批评和自我教育，我们在个人准备和交流的环节上放宽了时间限制，严格了质量标准，加大了把关力度。在组织生活会上，“两委”班子同志能联系个人实际深入剖析自己，摆问题、找差距、谈教训，积极认真地开展自我批评，触及了思想，相互得到了启发，达到自我教育、自我提高的目的。

(3)坚持宽严结合，积极创造良好氛围。为保证加强作风建设的质量和效果，避免图形式走过场，从“两委”班子成员到全体党员，每位参会人员都开诚布公的提出意见和建议，在整个活动的各个环节中，都体现了既要求严格又气氛宽松，准确把握尺度。讲严格，主要是严在组织领导和认识态度上，做到严肃认真、严格把关;讲宽松，就是要创造一个和谐宽松的环境，形成热烈活跃的气氛，有一个良好正常的心态。通过扎实有效工作方法和措施，促进农业工作上水平上台阶。

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大学组织生活活动报告篇五

时间：20__年9月11日

地点：

参加人员：全体党员及预备党员、群众代表

应到：20人实到：17人

会议记录：

1、会议由党支书主持，由组织委员做会议记录，由党支书宣布会

议目的及基本过程：

(1)党支部书记代表支部作对照检查。

(2)个人自评。

(3)党员互评。

(4)支部讲评。

(5)民主测评。

(6)表态发言。

2、党支部书记代表支部作对照检查

党支部书记对照“四风”问题，联系自身思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行了更深层次的剖析。如:在理论思想学习上，虽然能自觉学习党的政治理论和先进思想，但是存在着思考问题浅尝辄止，浮于表面的毛病，理论和实践不能深入的结合等。

3、个人自评

__：1、理论水平还不够高。2、在工作上主动性不强，创新还不够多。3、不够热心，与同学交流还不够。4、组织纪律性不够强。

__：1、自己的知识储备方面还不够。2、情绪不稳定，经常会因为情绪化而影响自己的工作。3、有惰性，自制力不强。

__：理论学习不够深入,运用理论指导实践不够。学习存在片面性，缺乏对理论的系统研究和深刻理解，有点安于现状。

__：1、党员意识淡薄，没有做到先锋模范作用。2、政治理论水平有待提高。3、自我要求不够，工作主动性不够。

__：1、学习不够深入，缺乏刻苦钻研的精神。2、工作缺乏条理性。3、创造性的工作开展的还不够，4、交际能力有待提高。

__：1、不能有效地将理论知识运用到实验中2、做事不够认真，3、存在懒惰心理，有时未能做到今日事今日毕。

__：1、学习上对自己不够严格。2、创新意识不高3、所学知识面不够广。4、有点懒散，自制力不强。

__：1、专业知识学习不够。2、不善与他人对交流，社交能力不强。

3、时间安排管理方面还不够。

__：1、欠缺创新意识，2、主观能动性不强，3、工作方法较简单4、对工作指导和督促还不够深入。

4、党员互评

__：喜欢出去玩(__)，喜欢睡懒觉(__)

__：喜欢看小说(__)，有一定惰性心理。(__)

__：改造主观世界不够主动(__)，缺乏艰苦奋斗的精神(__)

__：缺乏政治理论知识(__)，自己的要求比较松懈。(__)

__：工作耐心不够(__)，在实践活动中实践不足(__)。__：自制力不强(__),做事不够认真(__)

__：喜欢到处玩(__)，工作预见性和主动性不够(__)

__：学习不够深入(__),交际能力有待提高(__)

__：不善与他人对交流(__)，工作主动性不够(__)

5、支部讲评

党支部书记根据支委会初步意见，结合党员开展批评和自我批评情况，对每名党员进行讲评。例如__：学习不够积极主动，学风有待进一步提升。改进方向：今后在学习方面脚踏实地，不管是什么课，只要自己去了，就要认真听课，积极配合老师。__:学习知识钻研业务精神还不够。改进方向：树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界。

6、民主测评

(1)在充分评议的基础上，采取发放测评表的方式，按好、一般、差三种情况，对党员进行投票测评。邀请群众代表参加民主测评，按照“满意”、“基本满意”、“不满意”三种情况，对每名党员进行投票测评。

(2)由群众代表唱票和计票，党支书监督测评流程，群体党员及预备党员监督计票过程

(3)群众代表统计测评结果，党支书宣布结果，确定与会同学无异议。

7、表态发言

党支部书记根据上级点评情况和党员提出的意见建议作表态发言：化学化工学院13级研究生一班党支部的成员要从理想信念、党性修养、群众观念、政治纪律和政绩观、权力观、世界观等方面，剖析“四风”问题的实质、深挖“四风”问题的根源，，达到了“团结——批评——团结”的目的。

8、散会