最新一个月的计划书 一个始于创业计划书的成功行动(精选5篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

一个月的计划书篇一

生活中，我们常有过一个又一个自认为很伟大的志向，我们暂且称呼它为梦想吧，就像我，一个月前我还希望当一个科学家，把这个世界从——世界末日中救出来，这不，几天前，我又期盼着当一位大公无私的法官。显然，这些只是一些稀奇古怪的愿望，我并没有为此付出点行动，心里盘算着，我又在想——以后干脆做一位作家得了!

我看到了一个故事，这个故事给予了我很大的启发：

有一位非常有名的魔术师，当记者问起他成功的秘诀时，他带着记者，来到他平时演出的宏大的剧场门口。记者以为他会走进富丽堂皇的大门，没想到他却领着记者来到了马路对面的一个下水道。

你躺在这里，假设自己是在冬天的夜晚，饥寒交迫，试试你能看到什么?魔术师很和气地说。

记者屈身躺在地上，他闻到了下水道发出的恶臭，他看到了香喷喷的饭店和华美的商场，还看到无数的人腿在向着剧场走动。另外，有一截突出的窗台就在头顶侧方悬着，如同丑陋的屋檐。他边看边报告着。魔术师说，很好，你看得很全面。只是，在窗台的水泥上，请你看得再仔细一点，你还可以有所发现。

在魔术师的一再提醒下，记者看到了窗台的下方，有一行模糊的字迹。他拼命瞪大眼睛，才辨识出那是魔术师的名字。

魔术师说，很多年前，我是一个乡下来的孩子。冬天，我蜷着身子躺在这里。你知道下水道口尽管臭点，但比较暖和，从来不会结冰的。我看到了满天的星斗，知道明天更冷;我看到了食品和衣服，但我身无分文;我还看到了无数的人到对面的剧场去看演出。我萌生了一个梦想，有一天，我也要到这座辉煌的剧院里去，不是去看演出，是让别人看我的演出。这样想好了之后，我就从地上捡起一根铁钉，用冻住的手指，把自己的名字刻在水泥的窗台上了……你问我为什么会成功，就这么简单。我用一根生锈的铁钉，把我的梦想刻在这里，每当我没有信心的时候，我就来到这里，当我离开的时候，勇气就重新灌满了胸膛。

分手的时候，记者对魔术师说，能否让我看看您那神奇的铁钉?魔术师说，可以。说完，他随手从地上捡起一根铁钉，说，喏，就是它了。铁钉并不重要，重要的是亲手刻下你的名字。

我有点震撼了，一位乡下来的孩子，蜷缩在下水道口睡觉，用一根铁钉在水泥里刻出自己的名字，这样，他竟能靠自己的力量成功。

每一个都是，却又不全是。在一开始，魔术师躺在地上，看到了衣物，看到了行人，看到了剧场，他便萌生出一个梦想，要到这座辉煌的剧院里去，让别人看自己的演出，他开始用一根铁钉，把自己的名字刻在水泥窗台上，这个时候，那枚铁钉是一个成功播种的梦想。

于是，魔术师开始了行动，开始确定自己的目标，并下定了决心，这个时候，那枚铁钉是一个刚刚发芽的志向。

在无尽的努力途中，魔术师遇到了很多挫折和失败，为此，他甚至曾几次失去了信心，但是每当他回到这个臭水沟旁，看到了铁钉和自己所刻的名字，又重拾信心，继续努力，在这里，那枚铁钉是一棵充满勇气的花骨朵儿。

他终于站在了舞台上，站在了他梦想的舞台上，此时，他才发现，支撑他成功的铁钉，已经变成了信念的完美花朵。

魔术师在最后对记者的要求的答案却是随手从地上捡起一根铁钉，便说，喏，就是它了。铁钉并不重要，重要的是亲手刻下你的名字。

是啊，铁钉就像一个又一个的梦想，要把它变成现实，变成盛开的花，必须赋予行动，刻上自己的名字，这个开花的过程也许很短，只要几个月，又或许很长，五年、十年，乃至二十年，可是这又算什么呢，当自己真真正正实现梦想的时候，所有的努力都没有白费。

当你满怀向地剥下一粒成功的种子后，一定要记住它的存在，付出行动，使它开花结果。

一个月的计划书篇二

在日常生活中，我们都明白一个道理，只有你去做一件事情，这件事才有成功的希望，不做，肯定是不会有成功的。说得简洁一点：那就是成功始于行动。

或许，你会说，那是童话故事，是虚构的。其实在社会生活中，这方面的例子更是不胜枚举。哥伦布发现新大陆，居里夫人提炼出镭，中国女排的再次崛起，“神七”问天和翟志刚的太空行走，……，如果没有行动，他们能有辉煌的成就?!

我们光有美好的愿望还不够，还要有持之以恒的行动，这就好比我们想登上泰山看日出，想“君临天下”，但你站在山脚下挪不动步子，不仅山中迷人的风景与你失之交臂，你的愿望更是成了泡影，原因很简单，那就是没有行动!

有这样一个故事：在一个荒年，人们没有吃的。有一个富人想帮助人们，但不是白白地施舍，而是让想来吃饭的人为他做一件事，为他家翻耕一小块空地。人们纷至沓来。然而有一个人却站着不动，经过饿得两眼昏花，看着别人吃的香而流着口水，但他仍是站着。富人走过来，说“你来吃吧，但明天就不能这样了，除非像别人一样!”

那人吃完之后，说：“谢谢，等我富有了，我加倍还你!”富人一笑了之。可谁知，在几天后，人们却发现那人的尸体，被活活的饿死!

想想，要富有，干嘛不去劳动呢?要想有收获、成就，为何不去行动呢?真是可悲啊!

我们学生也是一样，我们都有远有机玻璃大的抱负，但关键要去实践、拼搏，这样才有成功的可能。切不能做“语言上的巨人，行动上的矮子”，如果这样，就会将一事无成!

一个月的计划书篇三

1986年出生，毕业于中国传媒大学动画学院级游戏设计专业，不插电游戏三国杀设计者。

他不是三国迷，不玩光荣，不玩三国志，对三国没有特殊的爱好，但这不妨碍他发明一款以三国为背景的游戏，令万千人迷恋。

三国杀设计者黄恺，最开始只是手工做游戏，制定规则，画小兵，用骰子和卡片进行战斗，他设想过众多场景，甚至将自己的老师和同学设定为游戏人物，但最终他选了自己最熟悉的一个：三国。

他很早就显露出一种天赋：小学课间，他拿出自己手工绘制的角色小纸牌，让周围的同学一起参与到游戏中。但他并不喜欢天赋这个词，觉得这个词太容易抹杀掉做成一件事所需要的努力。

他更愿意将今天的一点成绩归功于“特立独行”。他事事要求自己与人不一样，就连选择大学专业也如此。当时，他站在中国传媒大学的招生简章前，仔细浏览了一遍，发现“互动艺术”才是自己真正想学的专业，尽管这是当年新开的一门学科。

三国杀游戏的风靡程度让黄恺自己也感到吃惊。，北京桌游玩家不过两三百人，到了，活跃用户就高达400万，一条桌游产业链逐渐形成。

如今的黄恺已是游卡公司的总设计师，比起以前单干时的自由，他觉得这份工作还需要一定的克制和责任。他开始考虑更多事情，比如整个公司的利益，员工的利益。他仍怀念三国杀游戏刚诞生时，在淘宝店上出售的经历。他在电脑上设计出牌样，送到美工店喷绘，再贴到剪成一样大小的纸板上。第一个买这款游戏的人，他到现在还记得十分清楚。那是两个星期以来的第一个“客户”，他十分详尽地给对方解释相关规则。

之后的他，面对的不再是一个人，而是更为复杂的规则。

游戏刚风靡时，常有人对三国杀模仿国外的一款游戏提出质疑。他只是平静地解释：“我从来没有否认过模仿，但游戏里也有我的逻辑和设计。这并不是抄袭。”

一个月的计划书篇四

一个月的计划书篇五

1、公司名称、地址、联系方法等

2、公司的自然业务情况

3、公司的发展历史

4、对公司未来发展的预测

5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性

6、公司的纳税情况

研究资金投入

研发人员情况

研发设备

研发的产品的技术先进性及发展趋势

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

管理团队和管理组织情况

2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神

五、非处方药(otc)行业、市场与竞争分析

1、目标市场

a)细分市场

b)目标顾客群

c)5年生产计划、收入和利润

d)市场规模、目标市场所占份额

e)营销策略

2、行业分析

a)行业发展程度

b)行业发展动态

c)行业总销售额、总收入、发展趋势

d)经济发展对该行业的影响程度

e)政府对行业的影响

f)发展的决定因素

g)竞争战略

h)行业门槛

3、竞争分析

a)主要竞争对手

b)竞争对手的市场策略及所占市场份额

c)竞争对手可能出现的新发展

d)竞争策略

e)在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势

f)竞争压力的承受能力

4)产品的价格、性能、质量的市场竞争优势

六、营销策略

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

七、生产经营计划

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

八、融资说明

1、投资计划：

a)预计的风险投资数额

b)风险企业未来的筹资资本结构安排

c)获取风险投资的抵押、担保条件

d)投资收益和再投资的安排

e)风险投资者投资后双方股权的比例安排

f)投资资金的收支安排及财务报告编制

1)投资者介入公司经营管理的程度

2、融资需求

a)资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）b)融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

九、财务计划与分析

1、过去三年的现金流量表

2、过去三年的资产负债表

3、过去三年的损益表

4、过去三年的年度财务总结报告书

5、今后三年的发展预测

十、风险因素

1、技术风险

2、市场风险

3、管理风险

4、财务风险

5、其他不可预见的风险

6、风险控制和防范手段十一、退出机制

4、利润分红