最新医院管理者的心得体会 医院s管理心得体会(精选5篇)

我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

医院管理者的心得体会篇一

现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6s管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。6s管理模式是经实践证明为一种先进实用的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全。

xx骨科医院关节科自xx年x月起，在整个科室范围内推行6s管理。规范工作现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把6s管理的理念落到实处。xx科在进行6s管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在进行6s管理的心得体会。

从x月开始，是xx科6s管理的试运行阶段。在一个多月的准备时间里，xx科利用每周五的科室培训机会，组织全体医护人员认真学习并掌握6s管理相关知识，以求每一位工作人员都掌握了解6s管理中的各项要求。科室从基础抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及管理的惩罚制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。

为期一个月的试运行阶段结束后，xx科6s管理进入考核阶段。为更好地推行6s管理工作，科室进行分组，按管理标准对各项工作开展检查。值得一提的是，这些监督员并不是科主任或护士长，往往是由平时表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的不足，也能认识到自身的欠缺，达到一举两得的效果。监督员们在全科室范围内不定时地进行巡查，并拍照记录，每周将表现出色和欠佳的方面进行汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现出色的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6s管理的基本含义和目的，在推行工作中达成共识。考核的目的不是为了惩罚员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6s管理是一种科学的管理方法，是源自于不断探索不断实践，并非“纸上谈兵”。

如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，先前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐干净。这表示考核期已经度过，xx科6s管理初见成效，巩固与保持必不可少。

6s管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将6s中的“整理、整顿、清扫、清洁”简单地认为是“大扫除”。觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6s管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。

还有人认为6s管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。其实，6s管理给医院带来的效益是巨大的。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错，确保医疗质量。同时，做到及时清点库存，避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。

例如实行管理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进行归类划分，这样一来，会产生误拿错用，不仅存在安全隐患，还降低工作效率。实行管理之后，对各种物品进行归类划分，根据标签进行摆放，使用完毕后及时归位。以上情况得到根本性改变，现在取用方便，安全保障。这看似简单，却需要把很多细节的事情做到位，并且保持整齐规范，不是一朝一夕能够实现的。xx科以“细节决定成败”为科室座右铭，将6s管理中的各项要求落实到细节，在实行期间，每位员工都已体会到了6s管理不同凡响的意义。

通过6s管理，xx科的医护人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患，医疗质量得不到保障。只有创建明亮、舒畅的工作环境，才能保证安全、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到6s管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时，xx科也收获了6s管理带来的好处：办公室整洁干净，办公用品定置摆放、井井有条，大大提高了工作效率；配药室换药室干净、整洁，杜绝安全隐患，让患者放心安心，提升了xx科的品质意识。

xx科推行6s管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。随着6s管理逐步深入，“素养”的实施成为了管理的重点和难点。

素养是指员工养成良好习惯，依规定行事，培养出积极主动的精神，也是6s管理实行中的习惯性。xx科的医护人员来自全国各地，不同的生长环境培育出不同的性格和观念。要把他们参差不齐的素养打造成6s要求，确实是最难的一步。比如，地上有一张废纸，来来往往很多人，但几乎无人愿意弯腰将纸拾起扔进垃圾桶。又如，在面对问题时不是迎刃而解，而是将问题当皮球一样踢给他人。

如果没有训练有素的员工，6s管理哪来的品质保障？不能只依靠口头的说明和规章制度来提升素养，将6s融入到工作和生活中，才能培养出良好的态度与行为，实实在在地提升人的素养。为了培养出xx科的良好素养，科主任和护士长以身作则，如主动拾起地上的垃圾，或是随手关紧水龙头等，用自己的行动语言对其他年轻员工形成潜移默化的影响，充分调动每一位员工的主动性积极性，将6s管理变成人人参与的过程，为他人着想、为他人服务，增强xx科整个团队的凝聚力和荣誉感。

6s管理工作一旦开始，就没有结束的时候。尽管6s管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要xx科共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6s管理的推行将激励、引导xx科成为管理先进、品质一流的团队。

医院管理者的心得体会篇二

随着社会经济的发展，医院人员管理成为一门重要的学科。医院人员管理涉及到医院组织结构、人员招聘、员工培训、薪酬保障、工作激励等多个方面。在长期的工作实践中，我积累了一些管理心得体会，下面就与大家分享一下。

首先，医院人员管理要注重建立科学合理的组织结构。一个良好的组织结构可以明确各个岗位的职责和权限，减少工作冲突和重复劳动。在我所在的医院，我们按照临床科室、医技科室和后勤部门来划分，并且每个部门都设有明确的负责人。这样一来，不仅可以提高工作的效率，还可以使各个部门之间的协调与配合更加紧密。

其次，医院人员管理要实行科学的人员招聘政策。医院作为一所公共机构，人员招聘应严格按照程序和法规进行。在招聘过程中，我们注重考察应聘者的专业素质、工作经验和沟通能力等方面。我们还会根据岗位的需要制定相应的考试和面试，以确保招聘到合适的人才。除此之外，招聘人员还要注重对应聘者的背景调查，以减少潜在风险。

第三，医院人员管理要持续进行员工培训和发展。医疗领域发展日新月异，医护人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。在我们的医院，我们定期组织各类培训活动，包括学术讲座、病例讨论和技术培训等。此外，我们还鼓励医护人员参加学术会议和研讨会，与同行交流切磋，拓宽专业视野。通过这些培训和发展机会，我们的医护人员能够不断提升自己的能力水平，更好地为患者服务。

再次，医院人员管理要注重薪酬保障与工作激励机制。薪酬是一个重要的管理工具，能够激励员工的工作积极性和创造力。在我们医院，我们以市场中等水平为基准，根据不同岗位的工作强度和难度进行相应的薪酬设置。此外，我们还通过定期评价和绩效考核来激励优秀员工，为他们提供晋升和发展的机会。我们相信，激励机制能够激发员工的工作热情，提高工作效率。

最后，医院人员管理要注重建立良好的员工关系。一个和谐的工作环境和团队氛围对于医院人员管理至关重要。我们鼓励员工之间的相互尊重和合作，定期组织员工活动和集体讨论，增进沟通与理解。我们还着重提倡员工之间的互相帮助和支持，建立良好的团队合作精神。通过这些努力，我们的医院形成了一个团结、和谐、向上的工作氛围。

综上所述，医院人员管理涉及到诸多方面，需要科学合理的组织结构、严格规范的招聘政策、持续的员工培训和发展、合理的薪酬保障与工作激励机制，以及良好的员工关系。只有在这些方面都做到了，才能够有效管理和激发医院人员的工作热情和积极性，提高医院的整体绩效。我相信，通过不断地总结经验和不断地改进，我们的医院人员管理工作可以更上一层楼。

医院管理者的心得体会篇三

第一段：引入医院人员管理的背景和重要性（200字）

医院作为一个特殊的组织，人员管理对于其运营和提供高质量医疗服务至关重要。医院人员管理涉及到医生、护士、行政人员等各个职业群体，其管理关系到医院内部的协调与沟通，也直接影响到患者的医疗效果和医院的声誉。因此，合理有效的医院人员管理是医疗机构顺利运营和持续发展的重要保证。在长期的医院人员管理实践中，我积累了一些心得体会，下面将分享给大家。

第二段：建立良好的内部沟通机制（200字）

医院作为一个综合性组织，各个科室和部门之间的沟通和协作非常重要。我深刻体会到，建立良好的内部沟通机制对于医院的运行非常必要。首先，需要建立一个畅通的内部沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。其次，需要制定明确的工作流程和责任分工，避免工作重复或者出现漏洞。最后，建立团队合作意识，鼓励员工之间主动交流、相互支持，打破部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同。

第三段：提升员工的专业水平和职业素养（200字）

医院人员的专业水平和职业素养是医院发展的基石。在人员管理中，必须注重提升员工的专业能力和素养。首先，需要建立健全的培训机制，定期组织培训课程，提高员工的专业技能和知识水平。此外，需要加强对员工职业道德和职业操守的教育，树立正确的职业价值观和职业道德观，培养员工的责任感和服务意识。只有不断提升员工的能力，才能更好地满足患者的需求，提供高质量的医疗服务。

第四段：关注员工的心理健康和工作环境（200字）

医务人员在医院工作的压力较大，容易出现心理健康问题。因此，关注员工心理健康，提供一个良好的工作环境非常重要。首先，我们要提供一个积极向上的工作氛围，鼓励员工相互支持和团队合作。其次，要关注员工的工作负荷和压力，合理安排工作时间和轮班，避免长时间的连续工作对员工身体和心理的损害。同时，也要关注员工的个人需求和期望，及时化解矛盾和问题，提供必要的支持和帮助。

第五段：建立有效的激励机制和评价体系（200字）

在医院人员管理中，激励机制和评价体系是激发员工工作积极性和提高工作效率的重要手段。我们建立了一套完善的激励机制和评价体系，包括薪酬激励、晋升晋级和荣誉表彰等方面。同时，我们注重关注员工的个人发展，提供良好的培养和晋升机会，让员工感受到自己的价值和成长空间。通过这样的激励机制和评价体系，我们有效提升了医院员工的积极性和工作质量，为医院的长远发展打下了坚实的基础。

总结（100字）

医院人员管理工作的重要性不容忽视，合理有效的管理举措对于医院的运行和发展至关重要。在日常管理中，建立良好的内部沟通机制、提升员工的专业能力和职业素养、关注员工的心理健康和工作环境，以及建立有效的激励机制和评价体系，都是非常重要的工作内容。通过这些努力，我们将能够更好地提高医院的服务质量和患者的满意度，推动医院持续稳健发展。

医院管理者的心得体会篇四

20xx年6月6日—6月8日，我院为更好的迎接二甲医院周期评审，在院长的带领下，组织了由副院长、副院长、职能科室主任及部分科室主任、护士长参与的第一批医院管理培训活动。此次培训活动取得了圆满成功，各参与培训人员反响强烈，并给予了积极、肯定的评价。针对此次培训活动，进行如下整理：

度，落实到科室，科室落实到病人，最后由职能部门在检查过程中发现问题，解决问题。医院应建立自己的文化，树立医院龙头科室，在迎评过程中关注重点患者、重点部门、薄弱环节。通过评审，规范行为，每个人工作中都要加强责任心和慎独意识，确保工作安全，患者安全。

在二甲评审的工作中要转变观念，对照标准重新学习，实事求是、脚踏实地的去做，认真组织科室人员学习、培训，落实各项核心制度，细化每一个环节，配合二甲办工作，做好自评及持续改进。

华中科技大学附属同济医院医院管理研究所所长王华针对“学习做一名智慧型医院团队领导”这一课题作了深入的解析。医院要树立正确的理念、方向，打造优秀团队，医院各级领导要正确认识自己所在的位置，带领全院向同一目标发展。提高团队的执行力，首先要保证畅通的沟通渠道；其次督查是落实执行力的重要环节，能控制任务落实的有效手段。合理灵活运用管理机制，责、权、利统筹结合，奖罚分明，能有效提高执行力。发挥团队凝聚力，合理用人，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用，根据员工各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。加强时间管理，树立正确的时间观，把握关键时刻，使管理目标清晰化，合作效益最大化，质量安全系统化。制定科主任经营策略，打造名医效应，扩展优势技术。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，医院各级领导不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作，必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。

通过这次医院管理培训，使参加的各阶层领导成员充分认识到管理的重要性及医院等级评审的必要性和紧迫性，相信各位成员会付出实际行动，使我们医院的等级评审工作顺利完成！

医院管理者的心得体会篇五

第一段：引言（150字）

医院作为一个复杂的组织结构，需要良好的人员管理来保证协调的工作和高效的医疗服务。本文将通过个人的经验和体会，探讨医院人员管理的重要性和有效的方法。

第二段：建立明确的岗位职责（250字）

医院内部有众多不同的岗位和职责，建立明确的岗位职责能够使员工在工作中有明确的目标和职责。首先，医院应制定详细的岗位职责描述，清楚地列出每个岗位的具体职责和工作内容。其次，医院应定期进行职责教育培训，确保员工对自己的职责有清晰的理解。通过建立明确的岗位职责，能够避免重复工作和职责模糊，提高工作效率。

第三段：建立良好的沟通渠道（250字）

好的沟通渠道是医院人员管理的关键。建立一个开放、透明的沟通渠道，能够让员工和上级领导之间保持良好的沟通和信息共享。首先，医院应建立定期的例会制度，让各部门之间可以汇报工作、交流问题和分享经验。其次，医院应鼓励员工提供意见和建议，建立反馈机制，及时调整和改进管理方法。同时，医院应提供多种沟通方式，如面对面交流、电子邮件、内部通讯等，以适应不同员工的需求。通过良好的沟通渠道，能够增强员工的凝聚力和工作积极性。

第四段：建立公平的激励机制（250字）

激励是医院人员管理的重要手段。建立公平、合理的激励机制，能够激发员工的工作热情和积极性。首先，医院应根据员工的表现和贡献给予相应的奖励，如薪资上的调整、晋升机会等。其次，医院应建立公正的考核评价制度，根据员工的绩效和能力进行评估。此外，医院还应提供良好的工作环境和职业发展机会，以增加员工对医院的归属感和忠诚度。通过公平的激励机制，能够提高员工的工作积极性和工作质量。

第五段：建立良好的团队合作氛围（300字）

良好的团队合作是医院人员管理的关键要素之一。建立一个积极向上、互相支持的团队合作氛围，能够提高医院整体的工作效率和医疗服务质量。首先，医院应注重团队建设，通过定期的团队培训和活动，增加团队成员之间的了解和合作。其次，医院应鼓励员工互相合作，分享知识和经验，形成相互促进的工作氛围。此外，医院应建立奖励制度，表彰团队成绩和合作精神。通过良好的团队合作氛围，能够提升整个医院团队的凝聚力和工作效率。

总结（100字）

医院人员管理是一个复杂的任务，需要医院领导给予足够的重视和支持。通过建立明确的岗位职责、良好的沟通渠道、公平的激励机制和团队合作氛围，能够提高员工工作积极性和工作质量，增强医院整体的运行效率和服务质量。