最新怎样认识管理和经营两者系 参与公司经营管理心得体会(精选10篇)

安全标语是一种简单而有效的安全宣传方式，能够在短时间内传递出明确的安全警示信息。安全是永恒的话题，我们应该如何更好地预防安全事故呢？让我们一起来看看下面这些精心设计的安全标语，它们将帮助我们更好地保护自己。

怎样认识管理和经营两者系篇一

第一段：介绍公司经营管理的重要性和背景（200字）

公司经营管理是确保企业正常运行和取得成功的关键要素之一。作为公司的一员，我有幸参与并了解了公司的经营管理体系。在这个过程中，我深刻体会到了公司经营管理的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：了解公司价值和使命的重要性（200字）

参与公司经营管理的第一步是全面了解公司的价值观和使命。只有明确了公司的目标和定位，才能确保个人工作与公司的整体发展相一致。在与公司的业务交流中，我深刻体会到了明确公司价值和使命的重要性。公司通过积极的沟通和培训，将这些价值观和使命深深植入每一个员工的心中，使我们意识到自己的工作对公司的重要性，并激励我们为实现公司目标而努力奋斗。

第三段：积极参与公司决策过程的价值（200字）

参与公司经营管理的另一个重要方面是参与公司的决策过程。不仅可以增加对公司运作的理解，还能提高自己的决策能力和意识。在公司的每次决策过程中，我积极地参与并提供自己的意见和建议。通过与其他同事的讨论和交流，我意识到每个人的观点都是宝贵的，能够为决策提供不同的视角和思考方式。这种积极参与使我逐渐形成了较为全面的决策思维，提高了我的综合能力和判断力。

第四段：学会团队合作和协调的重要性（200字）

公司的经营管理过程中有许多与他人的密切合作和沟通。在这些交流过程中，我深刻体会到了团队合作和协调的重要性。作为公司的一员，我不仅要站在自己的角度考虑问题，还要更多地站在团队的角度去思考和工作。与团队成员共同完成一个任务需要相互配合、沟通和协作，只有充分利用每个人的优势，才能达到最好的结果。通过参与公司的经营管理，我逐渐理解了团队合作的重要性，并学会了如何与团队成员进行紧密配合，共同解决问题。

第五段：个人成长与公司发展的良性循环（200字）

参与公司的经营管理不仅能够让我个人获益，同时也能为公司的发展做出贡献。个人的成长与公司的发展形成了一个良性循环。参与公司的经营管理，我通过不断学习和实践，不仅增加了自己的知识和技能，还培养了良好的工作态度和团队精神。这些积极的变化使得我能够更好地完成公司交给的任务，并为公司的发展做出了贡献。同时，公司的成功也为我提供了更多的机会和发展空间，使我能够不断提升自己并实现个人价值。

总结：

通过参与公司的经营管理，我深刻体会到了公司经营管理的重要性，并从中获得了许多宝贵的心得体会。明确公司的价值和使命，积极参与决策过程，学会团队合作和协调，个人成长与公司发展形成良性循环。在未来的工作中，我将持续学习和实践，不断提高自己的经营管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

怎样认识管理和经营两者系篇二

随着中国经济的高速发展，服务区作为高速公路的重要配套设施，在经济中得到了极大的发展。服务区不仅提供了驾驶员的休息、用餐和加油服务，还为周边地区的经济发展提供了新的机遇。作为服务区经营管理人员，我在工作中积累了一些经验和心得体会。

首先，要注重服务质量。作为服务区的经营管理人员，我们的首要任务就是为驾驶员提供高质量的服务。只有满足了驾驶员的需求，我们才能赢得他们的认可和信任。因此，我们要加强员工的培训，提高他们的服务意识和专业技能。同时，我们要加强服务设施的维护和更新，确保设施的安全性和舒适性。

其次，要合理规划服务区的布局。服务区的布局对于经营管理有着重要的影响。首先，我们要充分考虑驾驶员的需求，合理设置休息区、用餐区和卫生间等设施，方便驾驶员的使用。其次，我们要考虑服务区的商业布局，合理配置商店、餐厅和加油站等商业设施，满足不同驾驶员的需求。最后，我们还要考虑服务区的环境布局，合理规划绿化带和停车场，提升服务区的整体形象。

再次，要加强与地方政府和周边企业的合作。服务区的经营管理需要与地方政府和周边企业密切合作，共同推动服务区的发展。地方政府可以提供必要的支持和配套服务，为服务区的运营管理提供帮助和指导。周边企业可以与服务区进行合作，共同开展商业活动，促进双方的共同发展。通过加强合作，我们可以实现资源共享，提高服务区的整体效益。

最后，要加强对服务区的市场调研。市场调研是服务区经营管理的重要环节，可以帮助我们了解市场需求和竞争情况，为经营管理提供科学依据。通过市场调研，我们可以及时了解驾驶员的需求和意见，及时调整经营策略，提高服务满意度。同时，我们还可以了解竞争对手的市场动态，根据市场变化及时调整经营方向，保持竞争优势。

综上所述，作为服务区经营管理人员，要注重服务质量，合理规划服务区的布局，加强与地方政府和周边企业的合作，加强对服务区的市场调研。只有通过不断的努力和改进，我们才能提高服务区的运营管理水平，为驾驶员提供更好的服务，为周边地区的经济发展做出更大的贡献。希望我们的服务区能够成为驾驶员的安全港湾和经济繁荣的推动者。

怎样认识管理和经营两者系篇三

企业管理课程学习心得体会

这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算 是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

现代企业管理心得（2）：

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo

赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引 进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。

2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出局了。

培训心得体会

现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：

一、在人力资源管理方面

2、人员管理

绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了

成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

二、在企业文化的推进与落地方面

随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。

以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！

公司管理人员培训心得体会

商南县无机盐有限责任公司 谢女士

2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。

五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。

2014年4月15日

怎样认识管理和经营两者系篇四

参与公司经营管理是每个员工发展的必经之路。在我参与公司经营管理的过程中，首先深刻意识到个人责任及其重要性。作为一名员工，我们不仅仅是履行工作职责、完成任务，更要始终保持对整个公司的发展和利益的认同感。个人的每一个决策和行动，都会对公司的运营产生影响，因此，培养担当和责任感，提高自身的管理能力是非常必要的。

第二段：主动学习和积累相关知识

在参与公司经营管理的过程中，深感到知识的重要性。公司经营管理需要我们有丰富的知识储备来支撑，尤其是对行业的了解、竞争对手的情况以及市场趋势的把握。因此，我开始主动学习和积累相关知识，通过读书、参加培训、关注行业动态等方式不断更新自己的知识体系。这不仅提高了我自身的综合素质，也为我在公司经营管理中能够做出正确的决策提供了强大的支持。

第三段：灵活运用管理技巧

参与公司经营管理需要具备一定的管理技巧。在实践中，我发现只有灵活运用这些技巧才能更好地达到预期的目标。管理技巧既是工具，也是一种能力，通过学习和培训，我不断完善自己的管理技巧，将其应用到实际工作中。比如，合理安排时间、善于沟通协调以及灵活运用激励机制等。这些管理技巧的灵活运用，使我在协调团队、提高工作效率等方面更加得心应手。

第四段：注重团队合作与协同

作为一个个体，单靠个人的努力无法完成更大的目标。在公司经营管理中，我意识到注重团队合作和协同是至关重要的。只有通过团队的共同努力和协同配合，才能更好地实现公司的发展目标。在团队中，我积极提出建设性的意见和建议，与其他团队成员密切配合，共同克服困难，取得成功。通过良好的团队合作与协同精神，公司的发展得到了显著的提升。

第五段：持续改进与追求卓越

参与公司经营管理是一项持续的工作。在不断的实践中，我明白了只有持续改进与追求卓越才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。作为一名员工，我不仅要始终保持对自身能力的提升，还要密切关注市场和行业的发展变化，并根据实际情况进行调整和创新。只有不断改进自己的工作方法、积极追求卓越，才能在公司经营管理中取得更好的成果。

总结：

通过参与公司经营管理，我深刻意识到个人责任、主动学习和积累知识、灵活运用管理技巧、注重团队合作与协同以及持续改进与追求卓越的重要性。这些体会使我在公司的工作中更有自信和能力，也为我未来的发展奠定了坚实的基础。作为一名员工，参与公司经营管理不仅是一种荣耀，更是一种责任和使命，我将时刻保持警醒，努力提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。

怎样认识管理和经营两者系篇五

每一份工作的完成，想要取得良好的效果，期间都会很苦，都会受气，这时一份良好的心态和承压能力显得尤为重要，不急不躁，静静地听，慢慢地想，到底是什么原因使我们的工作操作起来那么困难，船员管理工作无论是从安全管理角度还是船员的使用派遣，其根本还是在人，如果每一个管理人员都能把自己当成一名船员，和船员打成一片，真正的理解船员需要的是什么，需要什么样的指导和帮助，并能在最合适的时候给予其最有力的的帮助，潜移默化中使制度的执行成为一种习惯，一种氛围。并通过这种氛围去影响越来越多的人，那样管理会变得很轻松，制度也不会再是一种压力。作为一个合格的船员管理者，最基本的是船员愿意真心实意的和你交朋友，而不是因为你是一个什么职务的管理者。要敢于吃亏吃苦受气，再加一份关心和问候，只要坚持不懈，我相信会有更多的船员成为你的朋友，你开展工作就会越来越轻松。

怎样认识管理和经营两者系篇六

经营管理发展史是指经过多年积累、探索和总结，企业管理理论和经验从简单到复杂，从单一到综合，从实践到理论逐步完善、发展的历史记录与实践总结。在这个不断变化、竞争激烈的时代背景下，掌握经营管理发展史不仅是对企业管理的全面把握，更是对企业未来发展方向的指导。

第二段：初期经营管理阶段

20世纪初，企业管理还处于萌芽阶段，以美国的弗雷德里克·泰勒的科学管理理论为代表，强调生产效率、作业分工、标准化与规范化，致力于从人的主观处理中脱离出来，实现生产效率极大化。在工业化时代，这种管理方式的确有效，但是人们长期压抑的主观能动性在社会变革的时代，已经丧失了应有的效力。

第三段：中期经营管理阶段

经过第二次世界大战和1949年中华人民共和国的成立，全球开始进入了服务业时代，各种新兴产业逐渐出现。企业开始注重员工的素质培养和管理，管理人员逐渐强调以员工为核心，实现以人为本的理念。这个时期伴随了现代化管理的产生，逐渐形成了标准化、流程化的管理模式。好处是方便管理和生产，但也存在危机，随着竞争的加剧，这种标准化和流程化管理模式可能失去更敏锐和灵活的创造力。

第四段：现代经营管理阶段

面对全球性的不确定性和快速的变化，现代经营管理已经开始进入协作经营的时代，共建共享理念的出现是根据这个时代的需要而出现的一种经营模式，未来的企业管理将颠覆过去的管理模式，实现协同的新经营理念。例如，随着信息化技术的大力发展，互联网思维正在成为现代企业的一种主流经营理念。企业的不再依赖实体资产而是从“实”业转向“虚”业，通过控制互联网平台向全世界服务，迅速占领全球市场。

第五段：总结

回顾经营管理的发展历程，将经营管理发展史中的思想、理论、方法和经验融入到企业的日常经营管理中，可以帮助企业逐步建立健全的管理体系，拓宽新的经营思路和手段，获得可持续的发展机遇。无论是科学管理的初期阶段，还是人本管理的中期阶段，都必须在现代经营管理阶段好好吸取经验和教训，更好地适应市场的发展变化，培育企业的核心竞争力，迎接未来的挑战。

怎样认识管理和经营两者系篇七

10月9日至12日，档案局组织了对各单位的档案管理培训。四天的学习虽然时间短暂，但学习强度很大，巨大的收获是不容置疑的。通过学习，我系统地了解了档案与档案工作概述的基本知识，以及如何对各类档案进行收集、分类、立卷、归档、利用等管理程序，全方位地了解了档案管理工作的重要性、档案管理人员应该具备的职业素养，看到日后管理档案工作的发展方向。虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向，它促使我不断地思索，不断地进步。

下面我谈谈自己的认识、收获和体会。

一、分类管理是中心必须做好的一项基础性工作。

此次培训班内容丰富，形式多样，主要内容有：国家档案局颁布的第8号令《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》;国家档案局颁布的第9号令《各级各类档案馆收集档案范围的规定》;文书档案整理要求与流程;《甘肃省档案工作规范化管理实施办法》;国家档案局20xx年10月、11月发布的第一批、批二批《国家基本专业档案目录》;会计、科技、声像、实物档案整理规范;“双联”行动建档工作。培训期间，理论与实验相结合，同时观摩了市档案馆不同类别的档案资料，为单位档案管理起到了示范作用。

二、进一步增强做好档案管理工作的自觉性。

培训学习期间，我深深地感受到了所面临档案管理思路的冲击，冲击来自于资源的搜集、档案的分类方法，我深知参加档案培训的目的，就是要把理论知识服务于实践。如何把学习到的知识应用到实际工作中去，是当前应该面对和解决的首要问题，也是日后档案管理工作的重中之重。只有将档案有条理地进行分门别类，才能保证档案准确、有效地收集和利用。为档案的收集、整理、立卷、归档、鉴定与统计等管理工作提供基础，体现档案的价值所在。

通过此次培训，我中心档案人员发现了以往档案整理过程中存在的不足以及今后工作中要努力的方向，进一步明确了归档文件整理工作的有关要求和具体方法，提高了档案业务水平，为推进我中心档案工作的标准化建设打下了基础，同时也丰富了自己的业务知识。

怎样认识管理和经营两者系篇八

一个人的能力和精力毕竟是有限的，只有充分调动团队中每一个人的主观能动性，才能更好的面对困难。团队建设应当是在健全的制度约束下，有效的监督，严格的奖惩，同时多一份沟通和宽容。每一个人都有优缺点，如果只一味的看别人的缺点，那么你带给大家的只会是消极的负能量，在这种负能量的影响下，这个团队就会是一潭死水，换位思考，要有一颗宽容的心，善于发现别人的优点，宽容别人的缺点。当然，宽容并不是纵容，什么东西都有一个度，对错功过，奖惩分明。大家共同努力，创建一个团结协作，积极向上的优秀团队。

怎样认识管理和经营两者系篇九

家政行业是近年来兴起的服务行业之一，随着社会发展，越来越多的家庭对家政服务的需求也在逐渐增加。作为一名家政企业的经营者，我在经营管理中积累了一些心得体会。

首先，家政企业的经营管理要注重服务质量。家政服务是一种特殊的服务行业，与传统的商品买卖不同，它关乎到顾客的家庭生活，时刻影响着顾客的情感。因此，我们需要注重服务质量，提供专业的技能和细致的服务，确保顾客的满意度。在服务过程中，要理解并尊重顾客的需求和习惯，合理安排工作流程，做到量身定制。只有通过良好的服务质量，家政企业才能树立良好的企业形象，获取更多的回头客和口碑传播。

其次，家政企业的经营管理要注重员工培训与管理。家政服务依赖于员工的专业技能和职业素质，因此培训和管理员工是非常重要的。在家政企业中，我们需要重视对员工的培训，并提供持续学习的机会，不断提升员工的综合素质。同时，我们也要建立健全的岗位责任和考核机制，通过激励机制激发员工的积极性和创造力。只有员工素质和工作态度达到一定水平，家政企业才能提供更加专业和有品质的服务。

第三，家政企业的经营管理要注重市场拓展和品牌建设。如今，家政行业竞争激烈，家政企业需要通过市场拓展和品牌建设来提高市场占有率和用户忠诚度。市场拓展方面，家政企业可以通过与其他家政机构或相关单位合作，开展宣传推广活动，增加曝光度，吸引更多潜在客户。同时，我们也要注重品牌建设，提升企业的知名度和形象，建立起良好的口碑。只有通过市场拓展和品牌建设，家政企业才能在激烈的竞争中占据有利位置。

第四，家政企业的经营管理要注重财务和成本控制。作为一家企业，财务和成本控制是经营管理中不可或缺的重要环节。在家政行业，我们需要合理规划和控制成本，确保企业的运作稳定和盈利能力。同时，也要注重财务管理，合理分配资金，保证企业的正常运营。只有通过有效的财务和成本控制，家政企业才能够有效抵御风险，实现可持续发展。

最后，家政企业的经营管理要注重创新和发展。家政行业是一个充满机遇和挑战的行业，只有通过创新和发展，才能在激烈的竞争中立于不败之地。家政企业应积极引进先进技术和管理模式，提升服务质量和效益。同时，我们也要不断创新服务项目和方式，满足不断变化的市场需求。只有持续创新和发展，家政企业才能够在变化多端的市场中立于不败之地。

家政企业经营管理是一项需要长期耐心和细心经营的工作，只有通过不断学习和总结经验，才能取得成功。希望通过以上几点心得体会，能够对家政企业的经营管理提供一些启示和帮助。

怎样认识管理和经营两者系篇十

一个人综合素质的体现，除去专业知识以外，还应具备与专业知识相关联的知识和能力。而这种知识和能力，除了在工作中慢慢积累外，不断地学习培训是很有必要的，通过专业知识的再学习，提升自己专业领域的业务能力，通过其他知识的学习培训，使自己的知识结构和工作能力得到更好的提升，只有自身综合素质提高了，才能更好的面对工作和困难。

在学习这条路上，没有终点，永远只有起点。希望和大家共勉：奋斗的路上靠的是坚韧和毅力，逼出来的坚强，忍出来的性格，打不倒你的，终将使你强大。