ID：559004
时间：2023-06-29 07:00:34
上传者：曹czj范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
小彪，1985年生，初中文化，中共党员，有父母双亲、一儿一女6口之家，另还有一位75岁的哑巴伯父，可以说他们家是一个6+1的幸福之家。
在小彪这个平凡的家庭里，“勤劳致富、孝老爱亲”可以说体现得淋漓尽致。初中毕业的他因农村的特殊地理环境限制，不甘心贫穷，在慈父慈母的支持下，走出了小山沟，到城里打工创业，开启了他人生的创业之旅，留下当时身体还好的`父母双亲在家栽种不出产的农作物来维持生活。他在工作空闲时，就会回家帮助老人做农活以及自己力所能及的事情，用辛苦打工攒下的钱，让老人在生活质量上得到不断的提高，更重要的是，他经常看望或者打电话给父母，使他们在精神上有了很好的满足。小彪75岁的哑巴伯父日常是独居，但伯父的衣食住行、嘘寒问暖一直都是他及家人照料。随着时间的推移，经过艰难打工积累经验和经济，自己开店做起装修，做起了老板，开创了创业之路，他做人真诚、讲信誉，生意也渐渐有了成效，经济收入提高了。在这个时候，他更不忘孝心，抽时间带上父母和他伯父外出旅游，让老人、亲人感受外面世界的精彩、美丽，享受了天伦之乐。当看到他家旅游回来，全家快乐幸福的画面，每个村民都伸出拇指为他们点赞。
多一份爱心，生活多一份美好，在20xx年底，当他看到家乡的孩子上学贫困的状况，回去就说服了他当时打工的公司，为家乡小学（新寨小学）的孩子们捐资2万多元的学生学习用品（书籍、书包、笔等），送上一份关爱之心。在生活中，无论是乡亲近邻，还是陌生人，只要是遇上有困难的，他就绝不犹豫伸手相助，尽他微博之力去帮助别人，当他做好事的时候，也从不留名。
小彪有一个贤惠的妻子，有一儿一女，儿子今年7岁，女儿2岁，从一个偏僻山沟到城里打工创业者，深知贫困山区与城里教育条件的差异，为了让孩子得到更好地教育条件，能学到更多知识、文化，他带着妻子儿女一起在大城市打拼，想尽办法让儿子能在城里就学，妻子一边照顾儿女一边帮助他打理生意，夫妻恩恩爱爱、相互扶持，日子也过得红红火火。
从职能认知内容来看，引导、回答咨询问题、营销能力、代表银行形象被认知的比例相对偏高，但没有一项相对集中，以上工作也均是目前大堂经理都在承担的工作内容。
相对于大堂经理职能定位认识的分散，近6成的人觉得大堂经理需要较强的综合业务能力和综合素质，是一个很重要的岗位。
——大堂经理以其业务全面，形象良好而应该作为现代商业银行的特色标致。 ——大堂经理就应该是业务精通、形象气质佳、协调能力强，能够为顾客提供更便捷服务的角色，应该有点像交通警察。
大堂经理积极描述：综合素质高，非常重要的角色。
大堂经理的选拔基本素质是：综合业务能力强，形象基本可以，要有亲和力，沟通能力强，能够处理营业网点的危机。竞聘时每位大堂经理都要有处理危机题目。 ——现如今的银行大堂经理的素质真的应该具备那些基本的知识以及专业知识，要引导客户，能解决客户的疑问，要具备亲和力。能吸引客户。至于大堂经理的待遇，如果真的具备了前面的条件，工资是应该有所区别。
是营业网点运行的焦点与桥梁，应该赋予一定的管理权力。
——大堂经理除了服务客户,还要增加一项职能,那就是监督检查网点的规范化服务状况。 ———大堂经理是前台柜员和客户经理的桥梁，他起到鉴别客户需求，引导客户办理业务的作用，在与客户打交道的过程当中，让客户熟悉本网点办理业务的流程。
——大堂经理必须要在基本职业素质、银行业务知识、从业技能这三大模块上进行修炼，掌握“看\\听\\说\\笑\\动”这五项服务基本技巧，加强客户服务，采用一种吸引外部资源、延伸内部资源的营销模式，与客户面对面、一对一的服务。
虽然目前赋予了大堂经理迎送、引导、维持秩序、营销、协调、抱怨处理、解决问题等众多职能，但正是因为职能多而散，特别是权力与职责的不对称性，以及大堂经理考核依据的模糊性，致使银行大堂经理成为了一个综合素质要求高，但职位相对偏低的岗位。
职业介绍：
随着人们对金融服务需求的不断提升，银行大堂经理越来越为人们所熟悉，并且成为银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容，对综合素质的要求也较高。银行大堂经理所扮演的角色更大的部分是一个中间服务，他要向客户简单介绍所办理业务的条件和所需证件，指示客户在相应的柜台进行办理，指导客户在相应的设备上进行操作。
职业所需的能力：营销、引导、指导、沟通
1.营销：作为在大堂的工作人员，营销能力毫无疑问是关键之一，由于工作的要求，他们是第一时间接触到有各种需要的客户，对于近期产品的了解会很好的帮助他来向客户进行营销。2.引导：引导客户到正确的柜台办理业务，不仅可以提高业务员的工作效率，也提升了银行的形象，现在到银行来办理业务的人很多，效率是大家都非常关心的话题，一个好的大堂经理可以在一般基础上有效缩短大家办理业务的时间。
3.指导：指导更多的是为了让客户提高办理业务的效率，有些比如像存取钱、转账??数目不大的都可以在大堂经理的指导下通过设备来进行，从而避免排队等候的时间；有些业务需要在办理之前填写一些表格，这样也有一个提前的准备；取号前会遇到个人业务和公司业务，在大堂经理的指导下也可以避免一些小麻烦。
4.沟通：沟通能力是各行各业的关键，作为窗口服务业的大堂经理，更是要控制好自己的言谈，和客户交流，取得客户的信任。
具备四种能力是作为大堂经理的基础，通过自己本身的一个融会贯通，以及在工作中的实践可以更好的提高自己。
大堂经理的工作任务主要集中在“四心二意”上：
热心：协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象；
创新意识：推介银行金融产品，提供理财建议；
恒心：记载工作日志和客户资源信息簿（重点客户情况），安排人员。
xxx是湘潭东信九华智能纺纱厂前纺车间长日班质检员，40多岁的她，扎实肯干、勤奋好学，锐意进取、乐于助人，是位“全能”质检员。
为挖掘潜力，减员增效，前纺长日班只配置一位质检员。虽说是质检员，可要兼管整个车间多条工序横到边，竖到底的管理职能。管理清梳联、并条、粗纱三个工序，可谓横到边；还要负责从原料进包，到机台清洁，再到产品质量把关，以及员工操作技术提升等各项工作，可谓竖到底。该员不仅具备独当一面的工作能力，而且还要全面熟练掌握前纺清梳联，并粗各工种操作技术，确保产品质量。xxx虽是工作十多年的老操作员，但面对全新智能设备，所有的操作流程及方法，她也得从头学起。美华承担此重任后，不畏艰难，每一道工种都虚心向厂家学习，不懂的主动提问，及时掌握操作要领。在新设备逐台开出期间，她第一个到位，坚守在机旁，直到顺利开出。由于她悟性高，勤学肯干，结合老操作法，很快就掌握了各项操作技能，各项管理职能也都能管理到位。不仅如此，她还把学到的知识毫无保留地手把手传教给员工，让员工尽快掌握操作技巧，快速看满台，让新设备发挥生产效能。
在日常的.工作中，xxx每天把每项工作安排得有条不紊，在原料配料方面，仔细核对把关，确保无差错；在清洁工作方面，细致检查，员工清洁不到位的落实考核，并要求整改；在现场及质量管理方面，严格把关，对违章操作者严惩不贷。对轮班存在的问题和不足及时指出，促进各项工作的提高。如，在巡回中，当发现1#粗纱在开纺过程中有片段性的纱疵滑落，她立马关车取样，做实验，查出整台车有规律性细节纱，经落实，是粗纱车头中罗拉齿轮打坏所致，并追踪出小半落疵品纱，避免了一次质量事故。由于她爱管事，爱唠叨，前纺整体的工作进步大，现场竞赛多次名列前茅，质量较稳定。
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在做完自己的量化工作的同时，还会主动协助轮班一些工作，别看她身材娇小，但做事相当麻利，曾经是操作能手的她调节粗纱后档条子羊角叉，一根根条子在她手里包卷几乎无端头，且质量好；粗纱坏车、洗车钓鱼接头，质量也是杠杠的；清梳联的大扫到场把关及协作生产。前纺车间随处可见她忙碌的身影，团队意识强，哪里有困难，她就出现在哪里，大家都喜欢这位肯帮、肯管、肯干的小大姐。
在工作之余，美华还挑灯敲击键盘，向集团公众号积极投稿，及时宣传身边的先进事迹和人物，为生产助力。
这位“全能”的质检员xxx在生产一线发挥着重要的作用，她为前纺车间产质量稳步提高付出了许多心血，我们为她点赞！
xxx，女，20xx年入职，现任人力资源部经理。该自20xx年1月调入人力资源部至今，已经从事人力资源工作6年了。这6年期间，她通过不断的学习、领导的关怀和帮助下，已经由一个初涉人力资源工作的普通员工成长为一名优先的人力资源部负责人。
工作虽然繁忙而琐碎，但是她尽心竭力，干好每一件事，处理好每一个细节，获得了上级领导的认可。
万事开头难。20xx年1月，李小溪初涉人力资源工作，在这之前，她只是企管部的员工，对于人力资源档案、劳动合同、人力资源信息统计、编制核算、招聘面试等新的工作内容让她觉得自己还只是个人力资源工作的“边缘人”。时逢公司进行组织机构变更，领导给她分配了培训管理的工作，负责推动集团公司各单位的练兵管理工作。从练兵培训的需求调研、专业部门培训课件的制定、培训领导和们的信任。
起步的顺利并没有让李小溪对自己的工作满意，她意识到自己在人力资源专业知识上的欠缺。她积极参加培训，阅读人力资源专业书籍，为自己充电。通过知识积累，让她在工作中更加得心应手，结合公司的实际情况，先后拟写了公司的《员工培训管理制度》等多项人力资源制度，为公司人力资源工作的规范化起到了一定的推动作用。
有了实践的锻炼，加上理论知识的学习，李小溪于20xx年5月考取了国家一级人力资源管理师职业资格证书，证书对她来说只是一次知识和能力的认可，但是她更珍惜的是培训中诸位人力资源管理名师的精彩讲授，其中针对人力资源工作的操作技巧和管理经验，让她觉得受益匪浅。
人力资源工作要求细致严谨，尤其作为公司的人力资源部门，需要审核各部门报送的人力资源数据、信息，进行汇总核对，为领导提供准确的人力资源数据资料。人力资源部负责着公司员工的入职管理和离职管理，关系到公司人员“入口”和“出口”两道关。所以，对于招聘面试、入职资料的审核、录用考核等都要严格严谨的进行。作为一名人力资源负责人，不仅要为人员入口把好关，也要为优化公司人力资源配置花心思。李小溪深刻意识到，在今后的工作中，要认真组织做好人才引进，根据公司战略发展需要，对各岗位人员的招聘精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。
在工作作风上，该一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业。作为一名中层管理干部，她时刻严格要求自己，主动、积极地做好每一项工作，为本部门的其他工作人员起到表率作用。她还注重加强部门人员的管理，提高员工的执行力，规范内部工作程序，注重沟通，调动员工积极性。20xx年在集团公司组织架构调整之际，公司大批人员要根据所属公司转移劳动关系，签订劳动合同，李小溪为保证续签工作的顺利进行，针对员工关心的几个问题，在公司例会上多次进行讲解说明，并组织劳动关系的同事一起积极为续签合同的员工进行现场答疑，保证了续签工作的顺利完成。
人力资源管理中的录用、考核、任免、奖励、惩戒等多方面的工作有着政策性强、情况复杂的显著特点，这就要求人力资源从业者必须充分认识人力资源工作的重要性和严肃性，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作。尤其是负责公司的招聘工作，来自方方面面的诱惑很多，人情世故的东西又掺杂其中，这更要求人力资源工作者的严肃性和职业操守，时时刻刻要秉持着对公司负责的态度开展工作。对于这一点要求，李小溪比谁都清楚，所以在工作中，她始终以“眼里不能揉沙子”的态度对待那些违反政策的事情。
在人力资源工作的保密制度上，李小溪更能意识到保密内容对于公司稳定团结的重要性。公司历经了多次组织机构调整，每次都涉及到管理人员的岗位变动，在没有成文发布之前，她坚持原则，绝不泄漏任何信息，严守制度规定和工作要求。
作为公司的人力资源部门，掌握着最全最新的人力资源信息。李小溪能够积极落实职能部门的服务职责，为帮助各部门完善人力资源工作，主动提供各种信息、政策的支持。在工作汇报中为领导提供人力分析报告和人力资源工作的可行性建议，充分发挥领导参谋助手的作用。
在人力资源岗位的工作经历和上级领导的指点，成为李小溪非常珍惜的学习经历。今后的工作依旧是繁忙，任务也是艰巨的，但是她决定，无论遇到多大的困难，都要无所畏惧，脚踏实地，带领着团队圆满完成任务，奉献她的力量。
他叫xxx，20xx年3月，从安徽交通技术学校毕业进入华菱车架车间划线工位工作。工作期间他一直认真学习业务知识，熟练掌握岗位技能。在工作中团结同事，担任师傅对新进员工进行“传帮带”，为车间培养了多名技术过硬的划线员工。20xx年，因其工作能力突出，被大家推选为钻床班组班长。
班组，是企业最小行政单位。班组长是一个班组的主心骨，是班组员工学习的榜样和标杆。
他在担任钻床班班长以来，一直以公司各项规章制度严格要求自己，认真完成车间领导下达的各项任务。在平日工作中，他的任劳任怨，吃苦耐劳的精神也影响着班组的每个人。每次生产任务下达前，他都首先对着任务单仔细核对，利用班组早会把当天的生产任务及注意事项告诉班组员工。特别是新车型、特殊车型及一些容易发生质量问题的地方，对日常工作中出现的质量事故，组织同事进行分析原因，制定预防措施，杜绝类似质量事故重复发生。工作之余，他还邀请质量部门专业人员进行班组员工进行相关质量培训，有效的提高了本班组每位同事的质量意识，并加强了对质量的宣传力度。极大的减少了划线、钻床工位质量问题的发生率。
工作中积极带领班组员工参与车间开展的各项安全隐患排除，整改和危险源辨识等工作。加强生产现场安全管理和日常安全巡查力度。对现场时刻监督。有发现违规、违章操作的同事及时制止，及时处理并整改。五年来，本班组未发生一起较大的安全事故。
由于市场需求车型不断变化，产品图纸不断更新下发，给划线工位图纸的分类及查找带来了很多的.麻烦，员工在划线作业时经常因找不到或找错图纸而发生质量事故。他特向车间领导申请一台立体式电脑，现场作业，依据车型对每份产品下发的图纸进行分类统计，取用方便，一目了然。必要时可直接通知同事有新图纸下发，注意车型孔位的更新，使钻床班组大大提高生产效率。
公司根据市场需求不断研发新产品，不断更新升级新车型，有500多台套库存加强板无法使用。经过车架工艺和质量部门专业人员指导，他利用工作空余时间，组织同事，按新车型要求进行改造，让其再次利用，为公司盘活了呆滞资产30余万元，降低了公司成本。