设备巡检管理制度（汇总15篇）

在一个组织中，规章制度起到了明确责任、规范行为的重要作用。规章制度是指一个组织或机构为了管理和规范成员行为而制定的行为准则和规定。规章制度对于维护组织的正常运行和秩序起到了至关重要的作用。有了规章制度，可以有效地避免或减少内部纠纷和冲突的发生。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

设备巡检管理制度

掌握输煤系统图、电气主接图、一般设备结构图、原理图的识图、绘图知识。

掌握不同燃油防爆知识。

熟悉卸油区、油泵房油灌区、输油等系统图。

2、液压传动。

了解液压系统的组成。

掌握常用液压元件的特性。

3、机械基础。

掌握设备润滑的作用及润滑方法。

4、环保。

了解大气粉尘污染的知识。

了解燃油污染的知识。

1、燃烧与配比。

掌握煤种、煤质变化对锅炉运行的影响。

根据煤种、煤质变化能够采取合理的混配煤运行方式。

2、输煤设备。

掌握全厂输煤系统、堆取料机设备的布置、规范、性能、结构、工作原理。

掌握本岗位设备的检修、安装知识、验收质量标准、检查要求。

了解卸油系统设备的布置、规范、结构、作用、基本原理。

掌握各种机械设备常见故障的处理原则和方法。

了解设备检修后的质量标准和验收方法。

3、运行操作。

熟悉全厂输煤系统的运行方式。

掌握集控、程控装置系统的运行操作和运行方式。

掌握输煤系统设备检修后试运行方法。

掌握堆取料机、皮带系统运行规程的规定。

掌握卸油设备的各种操作。

掌握皮带系统380v以下低压设备、开关的停送电操作。

4、电气控制。

了解输煤系统设备的电气控制、保护装置和厂用电知识。

5、新技术。

了解本岗位新技术、新材料、新设备和新工艺的应用知识。

1、规程。

了解《电业生产事故调查规程》。

掌握《电业安全工作规程》和《消防规程》与本岗位有关的规定。

熟悉油灌区防火、防雷、防静电等措施及对周围环境要求。

2、电工、热工。

熟悉与本岗位有关的电工与热工知识。

3、管理。

掌握班组管理和生产技术管理的基本知识。

应会要求。

能看懂、默画输煤系统图及电气主接线图和卸油系统图。

2、计算能力。

能正确计算原煤仓的储煤和供煤量。

3、语言文字表达能力。

能用明了、精练、准确的技术语言联系、汇报和交流工作。

正确填写运行日志、交接班设备缺陷、操作调整等记录。

1、运行操作。

熟练掌握、堆取料机、皮带系统设备的运行操作。

能够正确进行皮带设备异常情。

设备巡检管理制度

电气班设备巡检管理制度之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容听：设备运行声音是否...

依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

1、巡检时间。

每天上班后半小时，每天一次。

巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容。

听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。

查：现场的装置性违章和习惯性违章。

测：测量转动设备的温度、电流等变化情况。

3、注意事项：

1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查。

3）遇到拿不准的情况时，请示汇报。

4）除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。

5）发现问题及时汇报。

6）现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

7）巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

按照设备分工进行，详见电气班设备分工。

5、检查与考核。

1）除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

2）巡检时不得做与巡检无关的事情。

3）如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。

4）巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。

设备巡检管理制度

依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

每天上班后半小时，每天一次。

巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。

查：现场的装置性违章和习惯性违章。

测：测量转动设备的温度、电流等变化情况。

1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查。

3）遇到拿不准的情况时，请示汇报。

4）除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。

5）发现问题及时汇报。

6）现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

7）巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

4、巡检分工：

按照设备分工进行，详见电气班设备分工。

5、检查与考核。

1）除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

2）巡检时不得做与巡检无关的事情。

3）如][因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。

4）巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。

设备巡检管理制度

电气班之相关制度和职责，依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班如下：

1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容听：设备运行声音是否...

依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班如下：

1、巡检时间。

每天上班后半小时，每天一次。

巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容。

听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。

查：现场的装置性违章和习惯性违章。

测：测量转动设备的温度、电流等变化情况。

3、注意事项：

1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查。

3）遇到拿不准的情况时，请示汇报。

4）除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。

5）发现问题及时汇报。

6）现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

7）巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

按照设备分工进行，详见电气班设备分工。

5、检查与考核。

1）除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

2）巡检时不得做与巡检无关的事情。

3）如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。

4）巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。

设备巡检管理制度

通过巡检,随时掌握设备运行状况,加强设备维护保养,及时发现设备的各种故障和缺陷隐患,可有效地防止突发事故的发生,将事故消灭在萌芽状态,保证设备安全、可靠地为生产服务。

本办法适用于电仪车间。

3.1设备分片,每台责任到人,巡检工作由两人进行。巡检设备应实行“五定”,(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)。

3.2 严格按日检,周检表的要求进行巡检。

3.3 日检、周检确认符合检查标准后,进行认真填写巡检记录。

3.4 设备巡检部位合格的标准:

电气连接点:无松动,发热,变色。

刀开关:闸片不外漏,无火花痕迹,不变色。

空气开关:触头光滑,外壳不发热。

接触器:触点平滑,间距相等,罩子及线圈牢固。

热继电器:整定符合电机要求,外壳不发热。

操作开关:开关复位灵活,接触点光滑。

电机温度:按铭牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃

行程开关:复位灵活,符合设备所需的行程。

地脚螺丝:无松动,弹垫开口处是紧平的。

电器缺损件:电气设备原配件无一短缺。

电机接地线:除有接地道轨的设备外,每台电机都要有接地线。

3.5检查完毕,根据现场实际情况,认真填写巡检记录。

3.6设备巡检记录应妥善保管。

4.1未按3.1、3.2、3.3做好各项基础工作,扣责任人5分。

4.2未按3.4之要求做好巡检工作,一次扣1分,造成故障扣5―10分。

设备巡检管理制度

设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。

《全民所有制工业交通企业设备管理条理》、公司设备相关制度。

第一条、设备点检。

设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。

点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况。

设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人。

设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工（或兼职润滑工），根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。

巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情况。

第三条、设备点检定修：设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发现劣化，保持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的要求，是在点检基础上的计划检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修tpm“操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制。

设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。

第一条、设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以tpm管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照（计划、执行、检查、改进）pdca循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。

第二条、设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除。

第三条、实行三级点巡检制度：岗位操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机责任，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机责任，实行区域责任制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。

第四条、员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本要求，是“操检合一，动态管理”的基本要求（如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要知道本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工视岗位性质不同要求不同。

设备点巡检标准就是按照事先确定的`标准、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。

第一条、点检管理的标准有维修技术标准、点检（五定）标准、给油脂标准和维。

修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。

第二条、维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。

第三条、给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包括了润滑“五定”的全部内容，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。

第四条、维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，是确定修理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。

第五条、点检（五定）标准是设备点巡检标准的重点，包括点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在《设备点巡检标准》阐述了每台设备的点巡检内容及要求，要求遵照执行。

定点：设定设备点检部位、项目和内容。

定法：确定点检的方法。

定标：制定点检结果的判断基准—维修标准。

定期：设定检查周期。

定人：确定点检项目的实施人员。

第一条、操作岗位设备点检情况—本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题—工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。

第二条、维修值班岗位设备巡检情况—本班班长签字确认，汇总管辖岗位巡检问题—工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。

第三条、设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长组织处理，15分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理。

第四条、分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐。

第五条、设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情况。

设备点巡检工作是设备管理的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：

（1）建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；

（2）做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；

（5）定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；

（6）熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。

第一条、认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位组织管理好，指标先进，成绩突出，公司予以奖励。

第二条、记录完整，包括点检（岗位）记录、巡检（电工、维修工）记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚50元。

第三条、点巡检及时，按规范要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处罚50元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。

第四条、点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50—100元，造成事故的按事故考核办法考核。

第五条、点巡检到位，一项未检处罚50元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科段人员的管理责任。

第六条、点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备（机动）科作出安排，设备厂长（或处长）签批，信息传递不到位一岗一次处罚50元。

第七条、维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50—100元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。

第八条、组织检查，各二级单位建立检查与考核机制，组织自查，按考核细则进行奖惩考核，公司组织检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情况，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。

第九条、培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训内容，单位员工积极参与，组织效果不好或没有组织培训学习，视情况考核设备科长、设备厂长100—500元。

本制度自发布之日起开始实施、本制度由公司设备部起草、解释。

设备巡检管理制度

1、巡检分为日常点检及专业点检。

2、日常点检:。

(1)日常点检由操作人员完成,楼面设备如电井设施,各楼面照明灯箱,各楼面洗手间、开水间及消防水设施,空调风机系统由维修部门人员负责。

(2)按具体设备要求,及点检周期表周期时间,以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。

(3)在交接班日志上做好记录。

(4)发现问题及时处理,较严重问题应在当天通知领班。

3、专业点检:。

(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求,及检测周期表所定周期及内容进行。

(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测,包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。

(3)大、中、小修之前,应安排专业检测,对设备进行全面系统地检测,以判断设备整体技术状况。

(4)检测完毕后,应由检测人员向物业部提出检测报告,并作出检测结论。

设备管理制度

一、制定计划。按设备修理周期要求,制定出检修计划,并对设备进行检查、技术鉴定,确定修理等级,使保有设备有计划有目的地进行检修。

二、设备检查。每月由设备科组织有关人员,对其设备进行一次机、车检查,保证和督促检修计划的落实。

三、设备检修。经设备科批准的设备小修,零星修理和项目修理,由修理工和司机按计划实施,以保证设备完好。

四、设备送修。对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定执行,并做到:

1、送修设备应保持清洁、完整,不准拆换原零件、部件。

2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。

3、设备送修时,派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机专用工具等交接手续,填写送修检验记录。

4、设备修竣后,接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。

巡检管理制度

巡视电工定期对本车间所管辖的线路及低压电气设备进行巡回检查，对设备做到勤看、勤摸、勤闻、勤听，确保设备的安全运行。

1、巡检时要观察操作人员有无违规操作现象，发现时及时纠正，现场有无安全隐患并及时处理。

2、检查各设备的电压、电流、温度是否正常。

3、观察线路、设备是否正常，有无冒烟、打火现象，触点、接头是否发黑变色。

4、巡检时注意各设备有无异常气味。如电线、开关、电机等发烫时散发的焦味，并及时对其处理。

5、询问设备操作人员设备的'运行情况以此对设备状况进行判断，及时发现问题，处理问题。

6、用手背试电机、开关、导线的发热情况，经常检查电机轴承状况，发现问题及时处理。

7、对本区域内的配电线路，配电箱、电机设备及其它电力传动和照明等设备巡视检查。

8、检查站配电线路和设备时，禁止接触带电部分，注意电线接头，各部导线，配电箱内各电器元件是否良好。

9、各种照明设备是否安全可靠，照明灯的电压是否合乎规定，安全变压器插座，接地是否合乎要求。

10、定期对电缆进行检查，检查电缆头是否有放电现象，电缆绝缘是否良好。

11、每次巡检后都要作详细记录。

巡检管理制度

公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长:...

为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。

1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主,处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。

主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果。

行政人事中心。

1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;。

各中心部门。

每周1次。

行政人事中心总监。

通报。

2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;。

各中心部门。

每周1次。

行政人事中心总监。

手机通话情况。

各中心部门。

每周1次。

3、电脑使用情况:上网内容、k3系统使用;。

各中心部门。

每周1次。

行政人事中心总监。

配货,少货情况。

物流中心仓储部。

每周1次。

行政。

配送,及时率。

物流中心配送部。

每周1次。

货物堆放、防护。

物流中心仓储部。

每周1次。

账务核算、对账、开票。

每周1次。

断货情况。

采购部。

每周1次。

新品情况。

采购部。

每周1次。

物流中心账务部。

每周1次。

仓储帐物相符情况。

仓储部。

每周1次。

回收供应商发票情况。

采购部。

各部门人员报销及时情况。

各中心部门。

每周1次。

销售下单情况。

营销中心。

每周1次。

销售与卖场沟通送货情况。

营销中心。

每周1次。

加急订单数量统计。

营销中心。

每周1次。

人员配备情况。

行政中心。

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。

2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。

3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。

4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。

巡检管理制度

一、管网巡检工作以每二个月（8周）轮换一次，各巡检员须做好换区巡检的准备工作，避免出现漏检现象，每漏检一处，扣罚50元。

二、巡检员要熟悉市区燃气管道的走向，阀门、凝水缸、调压器等管道设备的位置、技术状况及运行状态（如管道腐蚀情况，阀门启闭状态等）。

三、巡检员应按燃气管网巡检安排对管道设备进行定期巡查，做好巡检记录，发现问题及时上报。

四、巡检工作的'主要内容是：

2、检查燃气管道沿线是否有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎或燃气泄出声响等异常现象。

3、检查煤气管道安全保护距离内路面填土是否完好，有无塌陷或开挖现象；

4、检查煤气管道上有无植树，搭建违章建筑，堆放物品等；

5、检查阀井盖、凝水缸，调压箱是否完好，有无丢失或损坏。

五、发现管道漏气等紧急险情，巡检员要立即向所领导报告，并采取疏散无关人员、设立警戒区等措施控制事故现场，待抢险人员到达并经现场指挥人员同意后方准撤离现场。

六、发现在燃气管道安全距离内有违章施工或有碍安全供气时，巡检人员应及时向有关单位主动交涉，查明施工单位负责人及电话，向施工单位提出处理意见，并将处理意见向有关领导报告，并应及时落实处理情况直至该问题得到妥善解决。

七、巡检员要积极配合抢修抢险工作，并完成领导交办的其它工作。

设备管理制度

设备器材科是医院医疗设备管理的专业部门。在分管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。

一、参加医院医疗设备的全过程管理，医疗设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。

二、负责医院范围内医疗设备的业务管理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录，按固定资产台账贴标识卡统一管理。

三、负责编制落实医疗设备的维修计划并组织实施。

四、负责组织医疗设备调拨、报废的鉴定及报批工作。

五、负责组织编制、审查上报医疗设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。

六、定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。

七、分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。

八、按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。

巡检管理制度

1、贯彻落实质量技术监督局相关文件，结合实际情况，制定日巡查制度。

3、配合维保单位的日常维护保养电梯的工作，确保电梯的正常使用并满足标准要求。

4、每天早上8：00开始，每隔两小时巡查一次，巡查的.内容：

（1）《检查合格标志》应在检查合格期内；

（2）呼梯板各按钮齐全有效；

（3）乘客须知要向乘客告知乘梯过程注意事项；

（4）警铃有效；

（5）防止门夹人装置工作有效；

（6）平层精度15mm，轿厅门开启无阻碍；

（7）轿厢内要公示保修电话并能与外联系；

（8）应急救援工具齐全，并放在方便位置。

巡检管理制度

1、接班时，各接班方主操、外操、班长按本岗位巡检站及路线进行检查。

2、正常生产过程，当班外操每小时对全装置巡检一次。

3、班长每二小时对全装置巡检一次。

4、生产不稳定、气候异常或开工、停工等特殊情景下应增加巡检次数，确保安全。

1、各岗位、检查站设备运行状况、压力、温度、流量、液位、电流、电压等监察点是否正常。

2、动设备声音是否正常，有无泄漏，保温、冷却、腐蚀情景如何，润滑（油温、油质、油位）情景如何，轴承部位是否高温，振动情景如何，备用设备是否处于备用，盘车是否轻快。

3、各工艺阀门开关情景，保温、保冷情景如何，有无泄漏或腐蚀，阀柄是否缺损。

4、跑、冒、滴、漏及排汽、水、防冻、废料回收情景。

5、设备及现场卫生情景。

6、正常作业状态下的安全措施及作业方式。

1、巡检时，根据情景要携带相应工具，两人以上人员一同巡检。

2、巡检时要思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻闻，掌握设备运行情景。

3、备用设备应按运行设备检查。

4、巡检发现问题要及时处理，对生产影响较大而又处理不了的问题，要及时向车间主任、调度室或值班领导汇报，并做好记录。

5、接班过程中发现的问题应向本班班长汇报，统一交由交班班长处理。

6、做好巡检记录，字迹工整，资料全面。

7、有义务监督生产区内非生产岗位的'不安全因素，并有权制止和汇报。

巡检管理制度

为保证设备和系统的正常运转,工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。为保证巡视检查的工作质量,特制定以下管理制度。

1.定时巡视:。

经理每日一次;主管(领班)每日上下午各一次;值班人员节假日每天巡视四次;夜间值班人员每班巡视两次。

2.不定期巡视。

工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。

3.巡视范围:。

重点机房和重点设备;容易出故障的'设备;装饰装修工地;设备改造工地;刚经过修理的设备和系统;客户反映较强烈的区域或设备。

4.巡视内容:。

(1)设备运转有无异常;。

(2)系统工作有无异常,管路有无跑冒滴漏;。

(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情况;。

(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患;。

(5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题;。

(6)改造工程进度如何,有无问题。

5.经理、主管(领班)应认真检查巡视记录本,值班员应填写值班巡视记录。巡视记录应全面准确。

6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。