质量通病汇报材料（模板21篇）

山东平安建设集团(原济南平安建筑集团有限公司)系以建筑施工、房地产开发、装饰装修工程、市政公用工程、金属门窗工程施工、新型建材开发生产、试验检测、商品混凝土、安全网生产、销售,商贸餐饮为一体的股份制企业.技术力量雄厚,事实装备齐全,质量管理体系的健全,具备独立城建各类大中型工业与民用建筑及高级装饰装修工程的实力。93年以来参建的全国城市住宅建设试点济南市佛山苑小区和宁波市联丰小区均荣获建筑工程鲁班奖，佛山苑小区4-12号楼获部颁金牌奖，创出山东省安全文明示范工地2项，山东省安全文明优良工程28项，济南市安全文明工地100多项，军区安全文明优良工程32项，山东省泰山杯工程5项，山东省无质量通病示范工程8项，省优良工程79项，省、市级示范工程10项，济南双十佳工程和优良样板工程22项，泉城杯工程2项，济南市优良工程250多项；近10年来保持合同履约率100%，定向优良率100%，优良率达到70%以上。公司多次被评为山东省建筑系统先进集体，省级和市级质量管理先进单位，，安全生产先进单位，济南军区部队营区施工管理先进单位，省级和市级重合同守信用企业，中国建设银行、农业银行山东省分行aaa级资信企业；济南市先进单位、文明单位、优秀思想政工企业、优秀建筑企业、重点工程建设优秀施工企业、消费者满意单位等荣誉称号。

二、工程概况

本工程为山东鲁商常春藤住宅小区地块一32#楼，位于济南清区大学科技园大学路2377号，东临山东师范大学长清校区，北临大学路。本工程均由沉降缝分为东、西两个结构单元，地下部分两层：地下二层层高2.9米，地下一层层高2.1米；层高为2.9米，屋面均为坡屋面；主体结构27层，总高度79.9米。

三、管理班子及创建目标、措施

本工程自开工以来，项目部成立以项目经理为首的质量通病专项治理防治小组，在济南市质检站、甲方、监理等多方指导和监督下，积极开展专项治理活动，利用技术交底，宣传栏，板报，防治手册进行广泛宣传、教育。使每个在职员工从意识到操作，思想统一，分工到人、责任明确，操作到位得到了很好的贯彻执行。

1、 钢筋混凝土现浇楼板裂缝：

加强楼板负弯矩筋位置的控制，商砼浇筑严禁加水，：加强楼板负弯矩筋位置的控制，商砼浇筑严禁加水，加强砼的养护和覆盖。

2、 填充墙裂缝：

控制砌筑高度，增设钢丝网片。

3、 墙面抹灰裂缝：

加强墙体养护，增设钢丝网。

4、 外墙保温饰面层裂缝、渗漏：

严格按照规范施工

5、 外窗渗漏：

框与墙体打发泡胶，窗框四周打密封胶。

6、 有防水要求的房间地面渗漏：

防水房间砼一次成活，保护好防水层

7、 卫生间局部等电位联结做法不规范：

严格按照图纸、图集及质检部门有关规定执行。

8、 电气暗配管不通，管内穿线“死线”，金属线管有毛刺：

管口打磨，用布将管内的水及杂物拖出。

9、 户内配电箱安装及配线不规范，存在安全隐患：

落实配电箱内配线整齐，标识齐全，漏电保护达标工作。

10、 地漏安装不规范，水封深度不足：

严格控制地漏标高，地面坡度，水封深度。

11、 散热器安装不规范，散热器支管渗漏：

抓好散热器及支架的固定方式，控制支管连接出质量。

该工程在施工过程中承蒙济南市建委、市安监站等主管部门领导的关心支持和监督指导，他们经常深入我们施工现场检查指导工作，每次都给我们提出许多宝贵的意见，为我们创建省级住宅工程质量通病专项示范工程奠定了良好的.基础。

一、 工程概况：

本工程为杨庙镇农民集中居住小区1-12#楼，位于邗江区杨庙镇，本工程1-11#楼为砖混结构，地上1+4+1、1+5+1，层高为2.8米，12楼为框架三层，屋面为坡屋面和平屋面，主体结构1+4+1、1+5+1，总高度为15.34、18.14米。

二、 管理班子及创建目标、措施

本工程自开工以来，项目部成立以项目经理部为首的质量通病专项治理防治小组，在邗江区质检站、甲方、监理等多方指导和监督下，积极开展专项治理活动，利用技术交底、宣传栏、板报，防治手册进行广泛宣传，教育。使每个在职员工从意识到操作，思想统一，分工到人，责任明确，操作到位得到了很好的贯彻执行。

1、 钢筋混凝土现浇楼板裂缝：

加强楼板负弯矩筋位置的控制，商砼浇筑严禁加水，加强楼板负弯矩筋位置的控制，商砼浇筑严禁加水，加强砼的养护和覆盖。

2、填充墙裂缝：

控制砌筑高度，增设纲丝网片。

3、墙面抹灰裂缝：加强墙体养护，增设钢丝网。、

4、外墙保温饰面层裂缝、渗漏：

严格按照规范施工。

5、外窗渗漏：

框与墙体打发泡胶，窗框四周打密封胶。

6、有防水要求的房间地面渗漏；

防水房间砼一次成活，保护好防水层

7、卫生间局部等电位联结做法不规范；

严格按照图纸，图集及质检部门有关规定执行。

8、电气暗配管不通，管内穿线“死线“，金属线管有毛刺； 管口打磨，用布将管内的水及杂物拖出。

9、户内配电箱安装及配线不规范，存在安全隐患；

落实配电箱内配线整齐，标识齐全，漏电保护达标工作。

10、地漏安装不规范，水封深度不足；

严格控制地漏标高，地面坡度，水封深度。

11、散热器安装不规范，散热器支管渗漏：

抓好散热器及支架的固定方式，控制支管连接出质量。

该工程在施工过程中承蒙邗江区质安站，杨庙镇政府等主管部门领导的关心支持和监督指导，他们经常深入我们施工现场检查指导工作，每次都给我们指出许多宝贵的意见，为我们工程质量通病的防治的顺利实施奠定了良好的基础。在此表示衷心的感谢。

江苏邗建集团有限公司锦阳苑项目部

2017、5、8

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！

首先我代表武汉市十建集团有限公司松滋凯迪项目部向你们的到来表示热烈的欢迎，向各位领导和专家致以崇高的敬意！松滋凯迪生物质发电厂1×30mw机组工程自2017年10月6日开工以来，在业主、监理和单位的大力支持和热情帮助下，经过项目部全体人员的奋力拼搏和共同努力。到12月底，锅炉基础结构工程已基本施工完毕。下面我就将施工质量情况汇报如下，敬请各位领导、专家指正！

1、 工程概况及施工范围：

本工程拟建设规模为1×30mw生物质发电机组。建设单位为武汉凯迪阳光生物能源开发有限公司。监理单位为中咨工程建设监理公司。施工单位为武汉市十建集团有限公司。我单位的合共范围为热力和化水系统工程。本工程负责主厂房区域土建。内容包括：场地平整、土方挖填、地基处理、汽机房、除氧间、锅炉基础及布袋除尘器、引风机构架、事故油池以及上述所有隐蔽部分的土建工作。

2、 本工程施工主要形象进度

锅炉基础浇筑完成；

锅炉补给水处理室土方完；

布袋除尘器土方完；

食堂及检修间土方完；

警卫室（主入口）基础完；

主厂房土方开挖完成1/2；

截止12月底，零米以下结构工程共制作钢筋54t，浇筑砼约550立方，土方回填约200立方。

3、 工程质量保证措施

松滋凯迪生物质发电厂工程开工以来，武汉市十建集团有限公司及项目部对工程的质量工艺非常重视，将“工程的总体施工质量和工艺水平优于同类型机组的先进水平，创精品工程，争创一流优质工程”作为质量总体奋斗目标，为保证本工程质量目标的实现，在工程实施全面落实从项目部相关领导个职能管理部门，延续到一线操作层各级人员的质量职责，做到从项目开工到结束的全过程控制。从施工开始到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等做到“凡事有人管理、凡是有据可查、凡事有人监督”实现这样的目标，必须在工程开工前建立完善的质量管理体系，严格的管理制度，健全的监督，检查机制、合格的人员配备，有效准确的各种计量、测量和试验设备。为此，项目部主要从以下几个方面做了具体的工作。

3.1 建立健全项目工程质量、计量管理体系

首先项目部内部从机构上加以落实，建立以项目经理、技术总工为首，质检员、材料员、实验员、搅拌站及专业工程负责人为主的至上而下的质量管理网络，同时编制《松滋凯迪项目部质量管理体系》、《松滋凯迪项目部质量管理实施细则》等，使工程质量从制度上得到落实和保证。

3.2 严把原材料质量关

为确保工程质量，项目部使用的原材料选择信誉好、质量可靠的供应商。同时，严格按照业主及监理单位的要求及时对原材料供应商报审和原材料进场报验。

对于进厂的砂、石、水泥、钢材要求委托的检测单位严格按照《电力建设土建工程施工技术检验若干规定》的要求，按照规定的批次严格进行原材料的复检，原材料的取样见证、试验程序严格执行项目部制度的《见证取样管理制度》，不经试验复检的原材料严禁用于本工程。

3.3 把好施工质量关

能做到持证上岗，施工准备工作做得充分、扎实。为施工奠定了良好的基础。

3.4 把好施工过程控制关

工程质量高的好不好，关键在控制当中，重点在过程控制，只有对施工过程的各个环节，每道工序进行严格的控制，才能确保工程的质量和工艺。为此项目部在业主和监理的热情帮助和大力支持下，把质量管理工作的重点放在过程控制上，坚持以检查为主、以验收为辅，坚持深入施工一线，发现问题及时处理问题，具体从以下几个方面坐起：

并在经济上给予处罚；

3.5 加强重点工序的过程控制

3.5.1工程测量质量控制

工程的定位放线和标高控制是土建施工最重要的环节，直接关系到建筑工程与安装工程的衔接，工程开工以后，项目部组织测量人员按照设计给定的坐标点严格控制中心和高程，主要轴线全部与设计方格网进行闭合，从而确保了测量放线的准确性。

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尊敬的各位领导、各位专家，您们好！

在此我代表文山郑保骨伤科医院全体员工对你们的到来表示热烈欢迎！

根据卫生部、省卫生厅、州、市卫生局的部署，我院对照“医疗质量万里行”活动方案要求，结合“三好一满意”活动，深入开展以“持续改进质量，保障医疗安全”为主题的“医疗质量万里行”活动，不断加强医院医疗安全管理，保障医疗质量和医疗安全，努力实现为人民群众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。现汇报如下：

一、 基本概况

神经损伤修复术等特色专科。

2017年，在州委组织部、州卫生局党委和有关部门的关心帮助下，成立了党支部、工会、团总支、妇委会，各套组织在各司其职的同时，团结协作带领全院职工文明行医、勤奋敬业。在医德医风方面树立了良好的社会形象，执业能力和服务质量也逐年提升。

医院不仅注重品牌培育，也注重人才培育，北京王兴义教授、上海六院倪诚教授、原云大医院李世和教授、昆医护理学院唐萍分教授、四十三医院护理部主任凌云霞教授等到我院传教。不定期选送科主任、护士长及业务骨干到省级医院和省外医院进修。并通过开展评选“健康卫士”，“温馨护士”，“优秀党员”，“优秀女员工”，“优秀职工”，“优秀团员”等形式，促进职工比、学、赶、超。还承诺，在文山州内接诊病人免收救护车费、出诊费，市内患者免费接送。确立了“病人第一、质量第一、信誉第一”的办院宗旨和“接一位病人，献一份爱心”的服务格言使医院实现了经济效益和的社会效益双丰收。

二、提高认识，加强领导，落实目标责任

1、医院领导班子认真学习《文山州卫生局2017年“医疗质量万里行”活动方案》，以及省厅，州、市卫生局关于开展“三好一满意”活动的指示精神，统一思想，提高认识。同时，结合我院实际制定了 “医疗质量万里行”活动方案。

3、明确分工，实行责任追究制。为扎实推进“医疗质量万里行”活动的开展，做到事事有人管，件件有落实，院班子成员进行明确分工，对科室实行目标责任制，建立起逐级责任追究制，做到了全院行动一致，目标清晰，责任明确，奖惩分明。

4. 开展“优质护理服务示范工程” ，一是成立优质护理领导小组，组长由院长担任，成员由各科护士长组成，办公室设在护理部，负责日常工作。二是选择骨二科为示点，以点带面全面铺开，医患沟通全面提升，取得了明显效果。三是制定疗后服务回访办法，回访率达98%，患者满意度达98%以上，1～9月未发生医疗纠纷。四是医护人员交-班实行大屏幕影视交-班，每周开展晨间10分钟小讲课，提高医护人员知识，提升了医疗护理质量。五是全面推行“亲情护理服务”，实行护理交接-班质量量化考评，并进行奖惩。六是积极开展义诊活动，先后到文山，西畴、富宁等八县及州、县福利院进行义诊，共出动20余次，服务万余人。七是规范管理，制定“员工管理手册”、“ 临床医生工作流程”、“ 疗后服务实施办法” 等规则，推动了“医疗质量万里行”活动的正常开展。

三、广泛发动，人人参与，营造浓厚氛围

1、逐级召开会议宣传发动。分别召开了院班子会、中层领导会，职工会，认真学习“医疗质量万里行”活动方案，使全体工作人员了解、掌握活动内容，并认真贯彻实施。每月进行一次检查，由院级领导对各科落实情况进行督导评价，下达评价结果与整改通知。

2、围绕“医疗质量万里行”活动主题，组织开展形式多样的宣

传活动。在门诊部、住院病区等醒目处悬挂标语，大力宣传医疗质量和医疗安全管理的新思路、新举措、新成绩，宣传开展本次活动的意义、要求和做法，营造有利于促进医疗安全、提高医疗质量、改善医患关系的舆-论氛围。

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一年来，在上级教育主管部门的正确领导和我校师生的共同努力下，各项工作都取得显著成效，教学成绩稳步提高，现将工作情况汇报如下：

一、实施新课改，狠抓常规教学。

我校坚持抓常规促教学，学习新理念，实施新课改。 具体工作突出以下方面：

1、坚持领导观课议课制度。 2、以教研组为龙头组织开展观课议课活动，把教育科研置身于集体研究的智慧中，然后辐射到新的青年教师中。

3、组织开展常规教学检查，教导处把任课教师的常规性工作计入档案。将平时的教学准备过程作为评优评先的依据。由于领导重视抓教学，教师致力于教学。教育教学取得可喜成绩， 在上学期全县检测中，我校有15名教师进入全县优秀教师行列。

二、坚持人性化，加强师资建设。

们中去，多次找同志们谈心，解决同志们的切身利益。为教师谋权益，为学校求发展。

教师素质的高低直接影响着教育质量的提高。为了提高教师素质，积极鼓励广大教师业务进修，并自己带头学习，加强自身学习提高，当好学校排头兵，发挥示范带头作用。经常阅读《中国教育报》、《教育时报》、《河南教育》等报刊杂志，还积极组织实施校本教研，深入教室听课。组织开展教研活动。要求青年教师上汇报课，中年教师上研讨课，有经验的优秀教师上观摩课、示范课。目前郇封一中师资达标律达100％、高学历达40％。

三、创设新环境，构建和谐校园

具体突出以下靓点： 1、投资万余元，对校园进行绿化。 2、投资140万元，新建学生宿舍楼一幢。 3、改善学校设施，更新仪器柜60余口，保证教学的正常进行。

4、和镇政府协调，完善新操场。

四、开拓新思路，营造书香校园

明年我校将以科研兴校为主线，常规教学为重点，新课改为理念，提升教学质量为手段，培养“身心两健，学创俱能”的学生为目标。狠抓日常管理。具体做法如下：

1.明确目标，齐抓共管。以常规教学为重点，各项工作围绕教学认真展开。

2.领导重视，环环相扣。加强新理念的学习与实施，领导深入教学第一线。

3.注重落实，责任到人。以科研兴校，科研兴教为主线，向课堂要质量，向课堂要效率。

4.。我们以培养能力为前提，全面发展为目标。为培养社会有用人才而奋斗。

郇封一中 

2017年12月

尊敬的各位领导：

大家好！在县教育局、镇委镇政府的正确领导下，仅仅围绕2017年的教育工作重点，遵照张局长在2017年上半年全县中小学教育教学工作会议上的讲话的精神，经过全体师生的共同努力，学校各方面得到了较大的发展，师生的整体素质得到了较大的提高。

现根据《通渭县人大会关于开展对我县教育教学质量情况调研的通知》文件精神，就我校接受教育质量情况调研作简要汇报。

一、学校基本情况

六里学校座落在马营镇的 部，是一所九年制学校，2个教学点，全校在编教师28名，其中高级教师5名，一级教师1人，初级教师22名。在校学生人数为496人，开设13个教学班，计算机室1间，学校总面积为 平方米，教师宿舍30间。

二、校领导分工明确，责任落实

1、配齐、配全、配强学校领导班子。

谋划策，落实学校的各项工作。

2、学校领导明确分工，责任落实。

为了做好学校的各项工作，学年初，我根据学校校委回人员的工作特长，结合本学年学校的工作计划，给予具体分工，明确本学年开展的各项工作，责任到人，把各项工作落到实处。

三、加强队伍建设，提高教师专业水平

（一）教师基本情况：

学校现有教职工28人，其中专任教师28人，教职工均具有专业技术职务，取得中专（高中）学历的人5人，取得大专以上学历的15人，其中具有本科学历的8人。

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尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！我们是山西介休义棠瑞东煤业有限公司矿井兼并重组整合项目的施工单位：湖南湘煤基本建设工程有限责任公司，在此，对各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎！同时借此机会，再一次向在施工过程中给予我公司大力支持的建设单位、监理单位、设计单位和质量监督站单位的领导和同志们表示衷心的感谢，也希望在今后的工作中能得到你们更大的支持和帮助。

下面，我将公司基本概况和工程情况做如下简要汇报。

一、 施工单位简介

湖南湘煤基本建设有限责任公司是具有独立法人资格的矿山工程施工总承包矿山工程二级、专业承包建筑装修工程三级,公司注册资金2000万元，主要业务为井巷工程。我公司承接山西介休义棠瑞东煤业有限公司矿井兼并重组整合项目矿建工程后，成立了湖南湘煤基本建设工程有限责任公司驻山西介休义棠瑞东煤业有限公司项目部，同时配备专职安全员、专业技术员、管理人员、特种作业人员等。

二、 矿建工程概况

6号采区变电所、60101运输顺槽、60101回风顺槽、100101工作面运输顺槽、100101工作面回风顺槽、9、10号煤层永久避难硐室、60101工作面切眼、10010工作面切眼、6号煤层永久避难硐室。

三、 施工管理

我公司自受委托之日起，为了能按期、按质完成工程任务，我们根据设计图纸和有关合同文件及时编制详细的施工组织设计，与本工程的施工人员进行技术交底，并根据实际情况，及时调整施工计划，力保工程按期完成。

在施工期间，对施工技术人员要求做到对设计图纸熟悉有底，施工过程做到职责分明，同时通过职业道德教育和利用经济杠杆作用，充分调动施工队伍的积极性，在保证质量的基础上追求工程进度和经济效益。

四、 工程质量控制

本工程施工过程中，我们自始至终严格执行质量管理制度，即施工人员自检，公司质检员检查和监理工程师抽检验收检验签字，加强检测和试验，从根本上保证了施工的质量。

五、 安全施工措施

工程施工中，我公司牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立健全安全生产管理制度，建立安全生产领导小组，逐步逐级建立安全生产责任制，形成了有力的安全生产保证措施，随时发现并清除不安全因素。同时各项工程均制定了周密的安全生产技术方案，班组进场时对班组人员进行了安全技术交底及三级教育，并定期进行安全教育、安全检查活动。主体结构施工中，由于措施严密，无一例安全事故发生，事故发生率为零。

六、 合同履行情况

我单位严格按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及

有关法规要求，完成履行合同承包人中的义务和职责，我单位承建的矿建工程均达到了煤炭工程质量验收标准要求，质量保证、资料齐全，使用功能及安全标准以及观感质量符合行业标准。在工期、质量、安全等方面履行了合同要求。

在此，我代表湖南湘煤基本建设有限责任公司，对在施工过程中给予我们大力支持的建设单位、设计单位、监理单位再次表示衷心的感谢！同时，祝今天莅临检查指导的各位领导和专家，身体健康，工作顺利、万事如意！

汇报完毕！

谢谢大家！

尊敬的`各位领导、各位专家：

大家好！

首先我代表紫金洗煤厂施工单位汾西矿业集团工程公司，向与会的各位领导、各位专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我们是汾西矿业集团下属施工单位工程公司，是建设部重新核定的矿山工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包二级、钢结构专业工程施工总承包一级企业。

工程公司始建于1949年7月，其前身是煤炭工业部第九工程处。1957年进入山西后更名为汾西矿务局工程处。2002年公司制后更为现名。早年土建曾选派优秀职工参加过人民大会堂施工，矿建曾创造过单孔月进1014.3米的全国记录。到目前为止，已经建成矿井14对，工业筒仓50多座，150—600万吨洗煤厂10座。在矿井建设、洗煤厂建设、强力皮带胶接、筒仓滑升、球节点施工等五个方面有我们自己的施工特点和自己的品牌。

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我项目部自2017年4月份开始上场以来，安全质量工作经过上级领导的指导和全体职工的配合努力，取得了一定得成果。现将目前安全质量方面工作汇报如下：

（一）、安质人员基本情况

自开工以来，我部按照公司《架子队标准化管理办法》的要求，结合施工需要，组建了四个架子队，按照“1152”基本要求配齐了各类管理人员，其中成立了以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的安全管理领导小组，制定了详细而具有针对性的实施方案，明确了责任、检查目标及考评标准。每个作业面配置了1名质检工程师和2名专职安全员，建立了工程安全质量逐级负责制，同时建立健全了各项管理体系制度。目前我部专职安全管理人员共15名，其中架子队安全员13人，安质部共3人，包括安全总监，安质部长。

(二)安全质量教育情况

全教育和宣传，提高了施工人员安全意识，使一线施工人员能够掌握本岗位的安全操作技能，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，在施工作业过程中做到“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害”。强安了全生产中的自控能力和拒绝作业中盲目和习惯性的违章违纪，提高自己在安全技术、操作水平和事故状态下的应变处理能力等，规避风险，提高自我保护能力。

（三）安全隐患排查，安全巡查及领导干部安全带班制度情况 首先，根据中南公司要求，我部各隧道口均安装了视频监控系统，能时时监控各掌子面作业情况和进洞人员信息。其次，积极开展各项安全检查活动，项目部于每月底组织对管段所有工点进行了安全、质量、进度、文明施工等检查评比，根据每月存在的问题进行通报，奖优罚劣，并对存在的问题进行督促整改落实。安质部深入一线施工现场，定期、不定期对各工点进行安全巡查，针对隧道台架等高处作业、施工用电、隧道开挖初支等处存在的.安全事故隐患，本年度共下发安全隐患整改通知单21份，制定责任人、定整改措施、定整改日期以及验收人员等，各施工队对存在的安全隐患均及时进行了整改，整改率达到100%，及时有效地处理施工过程中存在的各类质量安全隐患。最后，项目部制定并落实了《干部安全带班制度》和《领导包保制度》，项目部室以上领导和责任部门分工点实行包保，重点解决现场影响进度、安全、质量等的问题和矛盾，发现问题及时处理，加强沟通和协调，有效地促进了项目安全生产。

（四）质量管理方面

我部成立了以项目经理为组长，项目副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、技术主管为组员的质量领导小组，编制下发了《项目质量管理办法》、《安全、质量环水保过程检查考核管理办法》、《南吕梁山隧道创优规划及措施》等管理制度，以保证和提高工程质量。项目部安质部和工程部配合一起，积极开展工程施工过程控制，对容易出现质量通病的如隧道开挖支护、混凝土浇筑、二衬防水板铺设搭接等工程加强抽查检验，及时改正施工中存在的质量问题，控制工程施工质量。

（五）持证上岗情况

我部认真落实安全生产“三类人员”持证上岗制度，安全生产“三类人员”特种作业人员进行多次培训考核。自开工以来，我部共组织71人参见了三类人员培训考试，均取得上岗证件合格证，其中2012年我部组织7人参加了临汾市公安局组织的涉爆人员培训，全部考试取得爆破作业合格证。

（六）奖罚及通报

2012年，我部积极响应上级部门和领导的工作安排和活动组织，针对我部实际，及时下发各项文件和通报，对施工中存在的各种问题和上级文件精神进行了整改通报和任务安排，对施工检查中存在的各种质量缺陷经整改通知现场仍未进行整改进行了罚款，截止目前，我部共下发罚款通知单11份，罚款通报1份，对下罚款共计37500元整。

（七）下步工作重点

二o一二年，是我部完成施工任务的决战之年。为进一步加强项目

管理，确保各工点安全、质量等各项指标受控，更好地促进施工生产的顺利进行，我部门要继续做好对施工人员的安全质量教育培训工作，控制好各掌子面安全步距达标，加强隧道超前地质预报和围岩监控量测工作。同时继续加大对现场的质量安全巡查，及时隐患及时整改治理，加强原材料进场检验管理，建立成品，半成品进场验收制度，严格把好原材料进场关，积极协调配合现场做好各项工作，指导施工，服务现场。

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各位领导，各位同仁大家好！

为全面落实吉莲高速项目办2011年年度工作目标任务，我标段全体参建人员在项目部制定的“抓进度、保质量，有序开展、重点突击，文明施工、安全作业”方针指导下卯足干劲掀起了一次大干高潮，现将进场以来的工作情况向各位领导做以下汇报，不正之处请批评指正。

一、 工程概况：

吉莲高速a5合同段地跨吉安县与永新县，标段全长为6.375公里。起点位于吉安县天河镇窑棚村（k36+745）。终点位于永新县高桥楼镇龙江村（k43+120）。

水上钻机平台辅助作业，主墩施工受河流汛期水位干扰大。上部结构主跨为57m+100m+57m连续刚构，采用挂篮悬灌施工。该桥是本线贯通的控制性工程。

二、人员机械到场情况;

共 160人，其他施工人员已进场400余人，人员仍在陆续进场。机械进场情况如下：

各种挖掘机 15台，装载机3 台，运输车辆 30 台，平地机 2 台，各种压路机 7 台（其中yz32重型压路机2台，羊足碾1台），推土机 4台，拌合设备 2 套，混凝土运输罐车 5 台，钻机 20台，发电机 5台，大型龙门吊 4 台。

三、工程进度情况：

截止本月20日实际完成填挖方数量 126 万m3，完成工程量占挖方总工程的 50 .4 %.涵洞通道9道已全部完成。挡墙浇筑完成 205m。桥梁桩基完成 101根，占总数的62%，地系梁完成 7 个，墩柱完成 18根，盖梁完成 1个。梁场建设业已完成，形成生产规模，现已完成40米t梁 15片，工艺先进，质量优良，多次受到项目办的表扬，相邻项目办及其他兄弟标段多次组织到我主梁场参观。

四、工程质量保证措施：

我们深刻明白“没有进度的质量是零质量，没有质量的进度是零进度”。首先合格的原材料是保证工程质量的关键，我项目部根据成立的以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工负责的质检、试验、测量、三位一体的质量保证体系，施工班组落实三检制、实行质检工程师一票否决制，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，实行原材料招标采购，对原材料严把质量关。我项目部试验室对c25水下、c25、c30、c50、m7.5的配合比进行验证试验，全部合格；碎石试验 次，结果合格；土工试验次，结果全部合格；灰土试验次，结果全部合格。钢筋焊件试验次，结果合格；涵洞通道承载力试验 次，结果全部合格；同时送总监办试验室进行试验，试验结果全部合格。原材料水泥进场t，检测 次，砂子进场m3，检测次，石子进场m3，检测次，钢筋进场t，检测次，各种原材料均按抽检频率进行检测，全部合格。

其次在技术措施方面，尤其是桥梁基础施工要求施工技术人员严格按照以下几条进行：

1、施工时发现图纸中的问题应及时与有关部门取得联系 ，予以确认后，方可进行施工；

2、严格落实测量“双检制”、复核签认制，钻孔前未经检查、复测不得进行施工；

五、安全保证措施：

为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，成立了安全生产专门机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。进场以来项目部建立了健全的安全管理制度，严格落实安全生产责任，建立了安全奖罚制度，同时在现场设立了警示标牌、安全标语的标示标志。

入场以来项目部对各施工队开展了进场教育，对新工人进行

岗前安全教育，教育结合工程实际情况，杜绝“假、大、空”等条款式内容，做到实事求是。另外项目部要求安全员对施工人员进行班前教育。严格按照班前活动制度坚持班前教育。结合工程的实际进度，按照施工的不同阶段（基础施工、主体施工），结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。

再次，根据季节的变化项目部组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。此外，项目部根据目前情况制订了以下措施以保证安全施工的顺利进行：

1、要严格按照设计图纸、施工规范和施工技术交底；

4、露天使用的电气设备要有可靠的防漏电措施，低压电气

设备加装触电保安器，非专职电气值班人员，不得操作电气设备；

安全质量大反思汇报材料

为深刻吸取“8.1”较大安全事故教训，全路开展了安全大检查、大反思活动，这一举措如振聋发聩的警钟鸣响在我们的耳畔。 通过“8.1”事故的教训，对照自己的工作实际，深深的感到自身工作现状与领导要求还存在着一定的差距。在基础、管理、控制等方面还没完全跟上铁路发展的节拍，在思想上、作风上及工作态度上距新形势、新标准还有一定距离，下面就结合“8.1”事故教训，本着“深反细思，真查实改”的原则，对自己一年来的工作认真做以反思。

一、“8.1”较大事故给自己的警示

这起事故，是一起典型的管理失控、安全意识不高造成的，严重的教训警示我们安全第一思想移位，必然使安全意识弱化，安全基础管理薄弱必须使事故有机可乘，安全逐级负责制“断层”，必然使各项行之有效的措施落实不到位，不言而喻，如果各项行之有效的措施没有真正落实到底，达不到上下一致的声音，安全生产就不可能有保证。

二、对照“8.1”事故，反思自身的思想认识

他人的教训吸取不深，在长期安全稳定的环境中，思想上产生了麻痹，没有把安全第一思想时时根植心中，“不求有功、但求无过”的思想还存留在自己的脑海中，拿“别人的事当做自己的事，没事当有事”的思想观念还没真正树立；二是本位主义、好人主义的思想还没杜绝，在从严解决和处理“两违”问题上力度不大，通过这次大反思，一定迅速转变思想观念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的职责，把各项工作抓好。

三、结合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理稳中有险。我们在抓安全管理上标准还不高，措施还不实，手段还不硬，作风还不强，每一个问题一旦巧合都可能给安全生产带来无法估量的后果，我认为，事故是责任心不强引发的，是检查不细促成的，是工作不积极造成的，究其根源就是管理失误造成的，“8.1”事故的教训再次提醒我们，安全必须落实到执行上，认识再高、预想再细，不落实到行动上也等于纸上谈兵，如果我们再不从严管理，加大对两违和作业纪律的整顿，那么“8.1”事故难免会重复发生。

我认为主要有三方面原因：

三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通过这次反思，从我本身来讲，一定转变工作作风，承担起第一管理者的责任，严肃整顿劳动纪律，深化劳动安全检查活动，狠抓安全措施和卡控措施不力的落实，确保人身安全。

四、结合“8.1”事故，确定下步工作措施

结合“8.1”事故教训，围绕安全大反思、大检查活动，为进一步巩固车间现实安全稳定局面，重点抓好以下几方面工作。

1．以扎实的作风抓好安全管理深入活动，做到“目标明确、责任到人、推进有序”，把实现安全管理深入活动目标当做我们创优工作的出发点和落脚点，确保实现安全年。

2．以严肃的态度抓好安全专项整活动。结合安全大反思、大检查活动，加大安全隐患的排查力度，针对现实安全中存在的问题、隐患和薄弱环节，定期、定人、定责、定质量的去整治，保证所整治的问题及时解决销号，施工现场每月将把安全生产专项整治工作与安全工作同部署、同检查、同追责、同考核，以此来保证安全生产专项整治和安全大反思、大检查活动的有效推进。

重点对电气焊操作，安全防护、蹬高作业等方面重点控制，巩固人身安全稳定局面。

4．以坚定的信念抓好八项安全攻关活动。推动标准化作业有效落实，我们将把八项安全攻关活动贯穿到全年工作中来，突出季节、抓住重点全面攻关，把安全攻关活动与标准化作业的落实、“六字”措施的落实。

通过这次安全大反思、大检查活动，我们坚信，在上级领导的正确领导下，我们有胆量去面对问题，更有决心去解决和整改存在的问题，“居安思危、隐中识患”，在今后的工作中，我们将更好的发挥自身优势，形成合力、攻坚克难、确保安全，为今后安全生产做出不懈努力。

×××工程管理部 汇报人：×××

2012年8月21日

三分部2013年6月份安全质量例会汇报材料

一、6月份安全质量体系运行情况

1、岗前教育培训：我分部对所有进场人员进行了安全教育培训，明确岗前教育重点，并经过考试合格后，上岗作业。

2、特种作业人员审核：我分部对所有现场施工涉及到的电焊工、起重工等特殊工种进行了严格审核，所有特种工证件已备案，并要求电焊工进行岗前的试焊作业，试验合格后上岗作业。

3、应急预案编制及演练：我分部应急救援预案已编制完成，并成立了应急救援小组，目前尚未进行应急救援演练，计划待条件成熟时，组织演练，并通过应急演练组织安全教育。

4、现场检查情况：我分部分别就安全及质量方面进行了多次专项检查，主要针对阿尔滨跨登沙河特大桥桩基施工及钢筋加工场施工现场进行检查。通过检查发现了如下问题：

（1）钢筋加工场施工用电存在私拉乱接现象，通过对现场人员的教育整改，目前现场施工用电已符合安全要求，并在今后的施工中加强检查，确保此类现象不再出现。

（2）桩基施工现场泥浆池防护等存在防护盲区，留下安全隐患，通过检查整改，加强现场防护，并对整个施工现场进行了统一规划，目前已达到文明施工要求，并消除安全隐患，在今后的施工中将以此为标准，确保施工现场不存在安全隐患。

（3）质量检查方面，我分部针对钢筋笼加工，进行了多次

进入7月份的施工黄金季节，我分部拟组织多次安全质量专项检查及培训，确保安全质量体系正常运行，工作重点如下：

1、我分部将坚持五月份安质工作中的有效措施，加强现场检查管控，对于安全问题绝不松懈，质量管控精益求精，针对钢筋笼加工，实施天天交底，时时检验的措施，并结合即将施工的承台墩身等，预先做好安全及技术交底工作，并通过岗前培训强化认识。

2、对安质方面的相关内业资料进行补充及完善，确保体系完整，运行正常，对现场实际施工起到实实在在的管控指导作用。

3、对于安全方面经常出现的安全用电、安全防护等方面进行专项检查，消除安全隐患。

三、本月各类指令文件以及回复情况：

本月收到丹大公司日常检查通知单1份（6月5日），此通知单已回复。

问题概况及回复情况：检查阿尔滨跨登沙河特大桥

1、 钢筋笼加工三级技术交底中：缺少箍筋接头搭接量及处理方法的要求；现已添加钢筋笼加工补充技术交底，其中已对钢筋笼箍筋搭接及处理进行了明确要求：钢筋笼加工箍筋接头采用扎丝绑扎固定，搭接长度不小于35cm。

2、 防火架未执行“五五”配置，一处防火架被遮挡；经过整改调配，现消防器材已五五配置，消防通道已疏通。

3、 职工宿舍使用电褥子，私扯乱拉电源线。经过排查，职工宿舍已禁止使用电褥子、乱拉电源线。本月收到监理通知单1份（6月17日）以上监理通知单、均已回复。6月17日监理下发安全隐患通知单（枢纽安质监2013第007号）已回复。

存在问题：

1、 加工场地不平整，现场积水严重。原材料、半成品、成品未按要求上盖下垫。经过整改，加工场地已平整，无积水。原材料、半成品、成品已按要求合理摆放，后续也将设置好排水系统。

2、 加工场地内有一处消防器材堵塞。消防器材通道已完全畅通。

3、 场地内5桶油料集中存放，存在安全隐患。现场5桶油料已搬离施工现场并安全存放。

4、 作业人员宿舍内使用大功率电器及电热毯，存在私拉乱接电线现象。已将作业人员大功率电器及电热毯已没收，对私拉乱接电线现象已规划并方至合理位置。

5、 配电箱接地不符合要求，采用零线接地。配电箱的金属框架已与混凝土结构内部的钢筋接地。

6、 牌号为辽p2341的吊车，副钩限位器未安装。副钩限位器已安装。

郭家岭隧道：

1、 现场施工人员宿舍后方弃土堆积过高，且坡度过陡，容易产生坍塌。

2、 进口拉槽边坡过陡，造成一侧坍塌。

3、 出口进行刷破作业，坡度过陡。

总体上，我分部6月份安全质量体系正常运行，并对现场施工起到管控指导作用，7月份施工中，我分部将加强安质管控力度，确保安全质量体系正常运转，消除安全隐患，强化施工质量，为后续施工提供良好的条件。

中铁二十一局集团大连铁路枢纽改造工程 sn2标段项目经理部三分部

2013年6月28日

今年以来，我大队以全面“构筑社会消防安全防火墙工程”为工作中心、以深入开展“五大”活动为工作方法，以提高整体执法队伍工作水平为工作基础，全面排查整治火灾隐患，努力提高单位“四个能力”，不断夯实农村、社区“四个基础”，充分发挥了监督制约机制作用，基本实现了消防执法工作全面化、高效化和规范化，消防执法正规化建设得到了进一步的提升，现将今年上半年以来各项执法工作情况汇报如下：

一、基本情况

太原市杏花岭消防大队共有消防监督执法人员10名，共有工程师2人，助理工程师3人，所有监督执法人员均通过岗位资格考试，具备执法二级资格。合同制文职人员中，设有业务接待员2名、宣传员2名，档案员1名、文秘员3名，联络员1名。

截止8月12日，大队完成消防设施配套费602万，占全年任务86%，共检查各类场所739家，查处火灾隐患902处，罚款80.2万元，行政拘留34人，责令“三停”单位21家，临时查封2处。共办理行政案件117件，结案117件，至今在执法过程中未发生一起行政复议、行政诉讼和行政赔偿案件，火灾事故调查率达到了100%，在火灾事故调查中也未发生过一起申请重新认定事件。

2

二、火灾形势

一月份至今，我区共发生火灾163起，死亡0人，受伤 0 人，直接财产损失801444元，过火面积1049.5平方米，受灾户数1户，无重特大火灾事故发生。

其中电气线路火灾50起，占总数的30.67%，遗留火种引发67起，占总数的41.10%，生活用活不慎25起，占总数的15.33%，其它7起，占总数的4.29%。

与去年同期相比，火灾起数上升40.52%，死亡人数下降100%，伤人数与去年持平，直接经济损失上升273.89 %。

单位相关人员对消防法律、法规和规章等有关内容进行培训学习，并先后以政府名义印制2000册新《消防法》、《山西省条例》和《太原市消防条例》宣传手册、向全区12个街乡、40个农村和107个社区以及198家消防安全重点单位进行了发放，此外，大队还利用建筑外墙led电子显示屏和手机短信广泛在各党政机关、企事业单位和居民社区中进行宣传，有效的普及了消防法律知识。

今年以来，大队共组织业务理论学习32次，共深入公安派出所进行消防业务培训12次，共培训派出所干警80余人，共向社会单位3000余人进行了消防法律的普及，从而为更好的开展各项消防执法工作创造了一个良好的法制环境。

四、警务公开，阳光作业，努力提升服务水平。

为提高办事效率方便群众办事，大队主要采取了以下措施：

（一）窗口接待，集中受理。为了方便群众办事，大队积极争取，多方协调，将业务接待窗口分别设在了分局一楼的办事大厅内和五楼办公区内，从地理位臵和接待方式上方便人民群众的咨询和办事。

容在接待所口的醒目位臵进行了警务公开，从而使行政内容公开化、透明化，也使办事人员对办事内容一目了然，有据可查，从办事环节上方便了群众。

（三）公开承诺，提高效能。为切实做好行政许可执 法工作，大队简化办事程序，缩短办结时间，自觉接受监督，并向社会公开行政许可八项承诺，严格落实执行，有效的提高了工作效率。

五、全面排查，专项整治，全力消除火灾隐患，打击消防违法行为。

今年以来，大队先后开展了建筑工地外保温材料专项治理、自动消防设施专项治理、“城中村”仓库专项治理、校园安全专项治理和中博会消防安全大检查。通过检查，大队排查在建工地66幢、排查设有消防设施单位109个、排查学校37个，排查中博会使用场所35个，指导公安派出所排查“城中村”仓库26个。

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在各领域中，汇报的使用范围越来越广，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进行的，每个阶段的汇报重点不一样，不过，你会写汇报吗？下面是小编帮大家整理的教学质量管理汇报材料，仅供参考，欢迎大家阅读。

xx学年度，我校以十年校庆为契机，落实新课改精神，多措并举，建设可持续发展的师资队伍，扎扎实实开展教学研究活动，完善教学质量监控评价方案，切实提高教学质量，取得了些许成绩。

落实课程标准，根据市教育局课程安排表开齐课程、开足课时，重视校本教材的开发。学校不以任何名目组织学生有偿补课，即使是高三毕业班补课也严格按照规定执行。重视体育教育，学校以校庆为契机，举行广播操比赛，认真完成《国家学生体质健康标准》测试上报工作和学生体检工作，学生参加体检率100%，顺利完成市级示范学校督导复评验收。

建立备课、上课、作业批改、辅导、测试与教学反思相结合的教学常规制度。学校xx年初就制定出学期教育、教学工作计划、教科室制定教研组活动计划，教师学科教学计划、教学进度。教导处教学检查、教学实绩考核制度落实，有记载、有小结，每学期教学计划、教案、作业、试卷分析检查措施到位。

xx年高考，高三年级全体师生坚持向管理要质量、向研究要质量、向常规要质量，一本上线9人，二本上线97人，三本上线464人，体艺上线52人，位居全市普通高中综合排名第7名，完成了上级下达的高考目标任务，为十年校庆添上了浓墨重彩的一笔。

回顾xx年高考备考工作，我们主要是在师生中树立高考目标意识、团结协作意识、过程管理意识和备考研究意识，管理细节上不留空档，教学环节上不留疏漏。抓计划，突出细节；抓备课，突出规范；抓课堂，突出个性；抓训练，突出能力；抓评讲，突出规律；抓反思，突出改进。

建立以教科室为核心的教学质量研究平台。充分发挥各教研组长、备课组长的业务指导功能，具体对本学科教学进度、教学设计、集体备课、考试组织、质量分析等全面负责，围绕“有效教学”和“高效课堂”目标，积极进行学科建设探索和改革。

建立以年级组为核心的教学质量管理平台。年级组通过对学生的指导和管理、教师的评价和激励、考试的组织和协调等措施，对本年级教育教学工作统筹管理。

建立以教务处为核心的教学监控平台。召开教学工作会议，对教师的教学常规和学生的学习常规提出明确要求；开展“推门听课”“蹲班听课”、“蹲学科听课”活动，加强对课堂教学的`管理和研究；开展学生问卷调查，全面了解教育教学情况；加强教学考核，教师的备课、教案、上课、作业、听课、教研等教学活动，有要求、有检查、有记录、有评比。建立以政教处为核心的班级管理平台。通过召开班主任会，强化学生管理，加强纪律教育和习惯养成教育，注重学生心理健康疏导。

在“课内比教学”活动中，开展教学观摩和教学技能比武活动，上好“三课”，即备课组长上好示范课、骨干教师上好优质课、年轻教师上好汇报课。全员参与，坚持开展备课、讲课、说课比赛。开展校际教学交流活动，先后选派教师赴应城等兄弟学校学习，随堂听课，取长补短，返校后及时分享听课体会，并上好展示课。

倡导课题实验与教研活动结合，倡导“办公室教研”，落实集体备课。xx学年度，我校承担了化学、音乐、通用技术、德育五项省级课题，老师们积极参与，用心探讨；同时，倡导教师间的“非正式”教研活动，打破教研的时间限制和专题限制。教师的真诚合作与互助，形成了学校开放、民主、追求实效的教研文化，推动了学校“高效课堂”的建设。精心组织教师间周一次参加网络研修，与时俱进，提升业务素质；参加各项竞赛和论文评选，充分展示教师业务水平。另外，组织教师编写校史《二中十年》、校本教材《语文一号》、文学社刊《花园》。

抓住十年校庆机遇，充分利用学校青年教师数量多的有利条件，更新教师的教育理念和教学方式，造就一批有影响的骨干教师。加大对年轻教师的培养力度，通过“一对一”帮带、暑假教师文化考试等形式，既给舞台，也给压力。为全校10余名新进青年教师制定培训方案，引领新教师在专业上迅速成长。

以学习培训为途径，为教师搭建学习发展的平台。组织各年级教师分赴武汉、宜昌等地参加新课改及各类培训学习活动。通过外出学习，老师们的教学理念得以更新、充实，教学方法得以丰富，教学能力得以提高，教研水平得到提升，有效地促进了教师的专业成长。

衡水教育近几年做大做强，引起了全国基础教育界的广泛关注，在邯郸地区掀起了学衡水的高-潮。在这一大的学习背景下，教育局组织全区所有中小学校长经行再学习。12月12日天上午，在春光中学学术报告厅里，听取了衡水刘尊贤、张润资两位专家的讲座，使听会的人员对衡水的教育有了更进一步的了解，深深的被衡水教育者的拼搏奉献，追求卓越的精神文化所折服。衡水教育的核心经验在于教师队伍的敬业精神，在于校长作用的发挥，在于学校严格的管理。我想除了上述的精神外，还应该有教师的进退机制、教师、领导的考核励机制以及衡水大的教育环境和政策的大力支持是分不开的。现将我校学习衡水情况及采取的措施汇报如下：

一、学习情况：

1、统一思想，高度重视，认真落实。

自12月12日在春光中学学术报告厅听取两位专家讲座后，引起校长们的高度重视，在转变观念，学校管理上反思深刻。学校于12月16日上午召开校级、中层学习衡水经验研讨会议，确定了学习衡水的基本框架，按照计划逐步落实。12月18日下午组织全体教师召开了峰峰小学学习衡水经验誓师大会，对衡水两位专家的讲座内容及要求经行了系统的学习与传达，认清学习衡水经验的意义，转变观念，统一了思想，不着不扣的落实上级学习精神。学习了a、衡水教师无私奉献、埋头苦干的敬业精神；b、精诚团结、同心协力的合作精神；c、学习了衡水制度管理，突出“严”的军事化。d、高效的课堂教学。四个方面的内容。通过学习，使全体教师认识到：（1、衡水发展到今天与领导、教师苦干和奉献是分不开的。（2、与学校严格的管理，制度的落实是分不开的。

（3、与衡水教师、领导团结协作的团队精神十分不开的。（4、与高效的课堂效率和高密度的训练是分不开的。

2、为了全面贯彻、落实学习衡水经验，学校采取集中培训和个人

学习相结合，通过网络收集相关资料以及邯郸教育衡水经验专刊等内容，系统的学习，进一步深刻领会衡水经验的内涵，要求全体教师做到有学习笔记、学习心得以及结合各班的实际情况写出落实衡水经验的实施方案。期末考试后组织全体教师交流经验，为下学期全面落实衡水经验奠定基础。学校为了配合此项工作，要求教务处利用例会的时间选择内容对衡水经验进行学习；每两周组织利用教研活动，对衡水中学的点滴做法进行研讨，并结合我校的实际情况拿出具体的办法。

二、剖析情况：

1、结合学习衡水精细化管理，反思我校目前的实际情况，存在以下问题：

a、制度的制定未及时调整，不能适应新形势的需求。

b、制度落实不到位，执行力不强。不能持之以恒的贯彻和落实。 c、对违反学校工作纪律的人员，学校缺乏有效的惩戒机制，轻者不管用，重者出现上访事件。

d、在调动教师积极性方面，缺乏自主性，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，大大降低了教师的积极性。

e、不善于总结和提高。

2、造成这些问题的原因：

a、与学校制定的制度有关，未能充分调动教师的积极性，团结意识不强。

b、学校缺乏精细化管理的意识，缺乏以制度管人的有效机制。 c、与上级发放绩效机制有关，应该给学校预留一部分，作为日常工作的管理。

三、整改情况：

（一）学校奋斗的目标是以制度管人，在严格的制度约束下，实现人文化管理，使学校和谐、高效发展。

（二）针对上述存在的问题，为了有效的提高管理水平，提高教育

教学质量，吸取衡水管理经验，学校采取以下措施：

1、建立和完善学校管理制度。根据学校现有的实际情况，学校学校《教学成绩奖励办法》、《班主任进退机制》、《工作纪律奖罚机制》、《评先评优考核办法》、《教学常规工作管理办法》进行征集和完善，本次制度的制定，采取由下到上的方法征集，充分发挥全体教师的参与意识，共同管理学校制度的落实。12月20日完成教师意见的反馈，30日前初步形成学校的初步意见，让教师讨论确定制度评价办法。

2、学校将出台关于学校校长、副校长及主任、干事职责，对主任、干事实行进退机制考核办法，把执行、落实学校的各项工作作为进退轮换的主要依据。12月底前完成。

3、进一步完善教学工作管理。（1、晨读。要求有晨读的教师明确晨读目标、内容所需时间、效果。（2、上课前要大声喊出班级口号，每节课都要有，下课时说“老师您辛苦啦！”。课中要按照“双5双10”模式，回顾或导入不超过5分钟，设置问题小组讨论不少于10分钟，教师精讲不超过10分钟，课堂练习不少于10分钟，小结反馈5分钟。教学中要体现“三个转变”，变注入式教学为启发式教学，变学生被动听课为主动参与，变单纯知识传授为知能并重。同时要做到“五个要”：课堂引入要自然、课堂提问要巧妙、重点难点要突出、知识过度要平缓、总结反馈要及时。教师的课堂表现做到：第一，有忘我的激情；第二，有创新的亮点；第三，有精巧的设计。（3、课后反思要及时，内容要真实。（4、作业批改做到“五必”：有发必收、有收必看、有看必批、有批必评、有评必补，注重及时批改。（5、课下辅导落实日日清工作，辅导学困生。（6、落实纠错本制度，做到一周一重写，一月一考试，一学期一模拟。（7、常规检查落实“四个一”：一月一检查、一月一量化、一月一公示、一月一总结。（8、教研活动要做到“九有”：有计划、有主题、有发言人、有措施、有落实、有检查、有总结、有效果。由教务处负责落实检查、考核。

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今年来，县质监局在县委、县政府和市局的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，以市局“八项举措”为抓手，以“质量提升”为目的，进一步转变职能、改进作风、创新服务举措、提高服务质量，以积极主动的态度、灵活多样的方式服务地方经济建设，全力推进“质量兴县”工作。

一、迅速调整领导小组，制定工作方案

质量兴县工作是一项系统而复杂的工作，领导重视与否是落实的关键，按上级统一部署，4月份县政办下文调整充实了质量兴县工作领导小组，成立了以县长任组长，各成员单位“一把手”为成员的领导小组，进一步加强了组织领导，同时完善了工作方案，并要求“四大质量”责任单位每季度上报工作情况，每半年上报一次工作总结，由县质兴办统一汇总，上报县政府，为质量兴县工作提供决策依据。

二、实行动态管理服务企业，掌握全县质量状况

1、今年年初，县质监局在全县工业企业建立质量纸质档案的基础上，对企业档案进行了整理分类建立电子档，根据日常巡查监管的巡查记录，及时更新信息，同时对新增企业进行建档，对关停并转企业进行销档，实现了全县工业企业的'动态管理运行模式。

2、对通过体系认证(8家)、取得生产许可证(27家)、“农业三品”(32个)的企业分别归类建档，做到对企业情况一目了然，并组织专业人员定期了解企业情况，做好服务工作。对证书即将到期的生产企业，提醒并帮助做好申请复查换证工作，以防过期证书存在，造成不良影响。对证书在有效期内的企业，及时提醒做好生产条件年检(审)工作，确保获证企业的生产条件、产品质量符合《实施细则》的要求和有关规定。

3、对属于取证范围而未取证的企业加大帮扶力度，深入企业帮助其完善质量管理手册，并让企业按评审细则做好申证准备工作，免费为企业提供申请书及相关材料，指导企业积极申证。今年已帮助一家企业完成申证工作(雅视眼镜行)。

三、深入一线，落实市局“八项举措”，狠抓企业质量提升

1、扎实开展了“质量提升”活动，成立了以局长为组长的活动领导小组，制定下发了《县质量技术监督局开展企业质量提升服务工作方案》，以县“直通车”企业、产业倍增计划企业为服务重点，合理制定跟踪服务计划，帮助企业解决生产经营中的难题，提升企业的产品质量水平，从源头上保障产品质量安全，切实将服务工作落到实处。5月底，局长***、副局长***分别带领相关业务股室的骨干走访了县和泰生物能源公司、恒发新天地生物科技(大悟)有限公司，详细了解企业的生产、经营情况以及企业在计量、质量、标准化、特种设备管理工作等方面亟待质监部门帮助和服务的重点内容。同时，局主要领导还定期同直通车企业、企业倍增计划企业等重点企业通过电话、手机短信等方式，进行直接沟通，及时了解企业需求，将帮扶关口进一步前移，真正将一线工作法落到实处。

2、为了不断提升质监部门服务和科学监管水平，及时反映产品质量运行动态，我局在市局质量报告制度的基础上创新工作思路，在上报质量报告的同时，还组织“四大质量”成员单位每季度上报质量情况分析报告，由县质兴办统一汇总，以季度、半年为时限，以质量技术监督简报的形式上报县四大家领导，送报各乡镇政府和有关部门，为县委、县政府决策质量工作提供科学依据，为各部门、各乡镇做好质量兴县工作提供信息保障。

3、着力引导企业强化质量品牌意识。过硬的产品质量和品牌，是企业驰骋市场的通行证。目前，大悟县的精品名牌少，只有大悟寿眉茶叶1个湖北省名牌，而国家地理保护标志产品---大悟绿茶(悟道茶)尚在申报中。我局着力克服政府、部门一头热、企业一头冷的问题，通过广泛宣传动员，组织企业技术人员参观学习，切实让企业认识到树立质量和名牌的重大意义，形成了“政府推动、部门联动、企业主动”的工作机制。通过制定湖北省名牌培育三年计划，对列入计划的企业主动上门，找准企业需求，强化服务力度，帮助和引导企业完善质量体系认证、采标、采标标志等基础性工作，做好名牌申报前期准备。

4、加快小作坊改造升级，确保全县食品安全。认真落实国家有关食品小作坊监管的要求，帮助全县10家小作坊企业建立原料采购索证、关键点控制、出厂检验、产品销售登记、不合格品处理、人员上岗培训、设备运行管理等制度，指导小作坊进行技术改造，加大产品定期监督检验、巡查工作和执法处理力度，督促小作坊达到加工间独立、厂区整洁干净等基本卫生环境要求，建立化验室，确保产品出厂质量，从而促使小作坊改造升级。通过一系列行之有效的工作举措，现已成功帮助中岳天然山味绿色食品有限公司和湖北金鼓露毫茶叶有限公司2家企业通过改造升级，顺利取得了食品生产许可证。

在下一步的工作中，我们将从以下几个方面进一步加大工作力度：

一是在帮扶企业加强技术基础工作上做文章，进一步完善动态管理模式，

我厂于2017年5月份起组织开展了 “国-家-安-全质量标准化二级企业” 创建工作，整个过程历时半年。在创建活动中，工厂上下专心致志、全力以赴，严格按照安全质量标准化要求，先后在管理、技术、设备、环境、作业等五个方面进行了隐患排查，对数百项不符合项进行了全方位、大规模的整改。使工厂的安全管理制度得到了进一步的完善和落实，安全设备设施得到了大面积的更新和改造。工厂安全生产管理的能力和水平、生产现场安全环境均有了较大提高。最终经省专业考核单位的严格考评，取得了933.52的得分，顺利通过省、市安全监督局的审核，获得了国家“安全质量标准化二级企业”资格。

一、过程与做法

要契机。果断决定迅速行动，全力以赴，紧紧抓住这一机会，使工厂安全生产状况和管理能力跃上一个新的层次。于是迅速成立了由厂长任组长的工厂“安全生产标准化推进工作小组”及由27人组成的基础管理组、机械组、电气组、热工燃爆组、作业环境与职业卫生健康组五个安全质量标准化工作专业推进小组，首先为创建工作提供了组织保障。继而下发文件就工厂开展创建工作的指导思想、工作目标和内容、组织准备、要求等进行了部署。

在方法步骤上，我厂根据上级要求并结合工厂特点，将创建工作分为五个阶段。即：宣贯培训阶段、咨询和整改阶段、自查和整改阶段、预考评阶段、复评核准阶段。并对各阶段的具体内容、完成标准、考核办法都提出了详尽的要求。

位，使广大干部职工普遍提高了对创建安全质量标准化的认识，为创建工作打下良好的思想基础。二是大力组织有关人员进行安全生产专业培训。除两次邀请省有资质的安全技术咨询服务公司专家来厂进行培训讲课外，还对全厂65名中层干部、71名班组长、62名从事职业危害作业的人员进行了安全、职业卫生健康教育及考试；组织相关单位负责人及安全员进行安全生产应急救援预案培训演练、消防知识技能演练培训。据统计：全厂参加培训的人员达1642人次，培训率为95.2%。

2、咨询和整改阶段：为了准确把握安全生产标准化的流程和考核要求等要素，工厂邀请了南昌赣洪安全技术咨询服务公司专家组来厂进行咨询、指导创建工作。工厂组织了中层以上干部、班组长、安技人员，在专家的指导下，就安全生产标准化的考评标准和考评办法等具体业务知识进行了学习消化。使各部门能够对照标准化要求，明晰本部门的整改项目。

安全生产标准化工作小组对照统一的安全生产标准化规范自评自查，对本单位存在的问题进行整改。二是工厂安全生产标准化办公室组织监督检查小组，对各单位安全生产标准化工作情况进行逐个检查。对存在问题责成限期整改。为了做好这项工作，工厂下发了《关于落实安全质量标准化考评项目分配表的.通知》，将基础管理、机械、电气、热工燃爆、作业环境与职业卫生健康等五个大项、近百条小项，参照标准化考评模式，按责任、配合、执行等不同职能进行了具体细分。使每项整改内容都有专人负责，时间限定。从而保证了创建工作有条不紊地推进。

4、预考评阶段：经过全厂干部职工的自查整改阶段努力，在对自查阶段发现问题进行整改的基础上，2017年9月，工厂邀请安全中介机构进行了预考评。考评结果为755.78分，离国-家-安-全质量标准化二级企业800分的标准尚有44.22分的差距。安全中介机构的专家们中肯地提醒工厂，44.22分只是达到国-家-安-全质量标准化二级企业评分的下线，希望我厂通过努力能够在此基础上争取100分，达到850分的分值以确保通过复评。针对当时工厂内部存在的盲目乐观和气馁两种现象，工厂领导团队毅然提出：“不搞人情分，目标 900分“的口号，极大鼓舞了全厂的士气。各专业推进小组总结经验教训，迅速拿出解决方案，对预考评中的96项不符合项加大整改力度。使工厂安全生产标准化推进工作加速进行。

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学校基本情况：河阴寄宿制学校现有学生1471人，流失学生21名, 巩固率为98.6%。住校生180名。教学班33个，教师112人，其中县学科带头人1人, 教学能手21人。教师除一位老师研究生在读，其余教师全部到位。按照有关规定学校开足开齐全部课程，无向学生乱收费现象。

依据2012年海南州教育局“教育质量提升年”年度考核领导小组来我校考核反馈意见和县教育局下发的《贵德县提升教育教学质量15条措施》的精神，制定了2012—2017学年度教育质量提升年工作计划、实施方案和校历表。根据计划，本学期开学以来，做了以下工作：

1、修订了《河阴寄宿制学校教职工考勤办法》、《河阴寄宿制学校教育教学管理教职工工作任务细则》、《河阴寄宿制学校教师工作年度考核评价表》、《河阴寄宿制学校教师教师教学教研成果奖惩办法》。

2、召开年级长、学科长会议，依据《2012—2017学年度教育质量提升年活动实施方案》制定年级组、学科组工作计划。

3、下发了《励志教育主题活动实施方案》。

4、2012年9月10日下午第二节课全校师生以班级为单位参与了形式多样、别开生面的“老师，谢谢您”主题班会，缓解了紧张的师生关系，创造了尊师爱生的良好氛围。

日学校举行了庆国庆文艺演出，这些一系列的活动在很大程度上增强了学生的爱国主义情怀。

6、由于暑假期间校安工程的实施，走廊文化及班级文化遭到破坏，开学初学校花了很大的人力、财力进行了校园文化建设，创造了浓郁的校园文化氛围。

7、9月18—21日，由今年六、七月份派往西宁、海南州参加培训的教师郭正海、马晓莉、陈兆霞、杨永秀、曹有林在学科组范围内做了新教材、新课标的再培训，使教师在今后教学中对教材有了明确的把握。

8、9月25日，学校分学科召开了九年级复习会，认真研究了2012年青海省中考试题，上学年在九年级任课的全体老师每人撰写了分析报告，在会上做了发言，为今后九年级教师的教学指明了方向和考试的重难点。

9、10月6、7日进行了九年级第一次模拟考试并于12日进行了总结暨表彰大会，对在第一次模拟考试中综合成绩名列年级前120名，单科成绩前10名的190名同学进行了奖励，10月12日在小学部、七、八年级进行了第一次月检测。

10、学校安排的汇报课、公开课、示范课47节，截止10月12日已经有10人进了授课、说课、议课活动。

11、按照安排，学校在语文学科组进行的“聚焦课堂，一课多轮，深度引领，研训一体”活动，本周正在进行。

12、学校校长、主管教学校长、教学处主任本学期分别听课3节、11节、8节，并给予指导。

13、学校主管领导积极参与各种教研活动10次。

总之，学校教学工作紧紧围绕海南州下发的教育质量提升年的相关精神及《河阴寄宿制学校教育质量提升年活动方案》有条不紊地进行，使每一项工作都落到实处，最终提高教育教学质量。

亮点一：校长、书记亲自引领做课题研究, 激发教师参与校本教研热情。包校长和吴书记分别负责一个县级课题——语文科《阅读与学生发展个案研究》（包校长负责）、数学科《小学生数学学习评价的调查研究》（吴书记负责），通过课题来引领教研，以教研来促进教师专业水平的提升；通过各类竞赛来展示教师教学技能，我校14—15学年教师参加各类竞赛达23人次.由于班生规模过大，在专业人员指导下，每位教师都会使用“班班通”进行教学，提高教学效率。课堂教学采取启发式、讨论式、合作学习等教学方式，提高学生参与课堂活动的积极性和主动性。让课堂充满激情，让学生在乐中学、玩中学、做中学体会到学习的乐趣。

批改要求》对学生作业做到精改细批。 教师批改学生作业及时、认真，采用多种方式评价，学生学习习惯有了很大改善，大部分学生作业本（纸）整洁、书写认真、格式规范。

亮点三、关注特殊，循循善诱。因为我校大部分学生是进城务工随迁子女和留守儿童，家庭教育方面比较缺失，学生的习惯养成和学业成长主要在学校，所以我们老师要花非常多的时间和精力来改变他们，这就需要我校教师对所有孩子倾注一份爱，我们全体教师无论是课内还是课外，都能对学生进行耐心、细致的辅导，我校全体教师开展每周一次“爱心帮扶”活动，目的是有针对性对本班留守儿童或学习上有差异的孩子进行学习辅导，以至于使他们在学习上不掉队，老师从不讽刺、挖苦、歧视任何一位学生，为打造一所“爱心”学校而努力。正是我们全体教师的努力，我校大部分留守儿童和学业上有差异的孩子成绩有了进步，学习习惯也发生很大改变，学校教育教学质量得到家长们认可，我们坚信只要我们学校全体教师共同努力，《给你一份大家的爱》一定会让更多的孩子受益。

1）、六年级毕业会考取得了很好的成绩，语文、数学、英语、科学、音乐、美术、品德等七科毕业会考成绩平均分均位居全县前四名之内，其中数学和音乐两科平均分居全县第一。

为深刻吸取“8.1”较大安全事故教训，全路开展了安全大检查、大反思活动，这一举措如振聋发聩的警钟鸣响在我们的耳畔。 通过“8.1”事故的教训，对照自己的工作实际，深深的感到自身工作现状与领导要求还存在着一定的差距。在基础、管理、控制等方面还没完全跟上铁路发展的节拍，在思想上、作风上及工作态度上距新形势、新标准还有一定距离，下面就结合“8.1”事故教训，本着“深反细思，真查实改”的原则，对自己一年来的工作认真做以反思。

一、“8.1”较大事故给自己的警示

这起事故，是一起典型的管理失控、安全意识不高造成的，严重的教训警示我们安全第一思想移位，必然使安全意识弱化，安全基础管理薄弱必须使事故有机可乘，安全逐级负责制“断层”，必然使各项行之有效的措施落实不到位，不言而喻，如果各项行之有效的措施没有真正落实到底，达不到上下一致的声音，安全生产就不可能有保证。

二、对照“8.1”事故，反思自身的思想认识

他人的教训吸取不深，在长期安全稳定的环境中，思想上产生了麻痹，没有把安全第一思想时时根植心中，“不求有功、但求无过”的思想还存留在自己的脑海中，拿“别人的事当做自己的事，没事当有事”的思想观念还没真正树立；二是本位主义、好人主义的思想还没杜绝，在从严解决和处理“两违”问题上力度不大，通过这次大反思，一定迅速转变思想观念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的职责，把各项工作抓好。

三、结合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理稳中有险。我们在抓安全管理上标准还不高，措施还不实，手段还不硬，作风还不强，每一个问题一旦巧合都可能给安全生产带来无法估量的后果，我认为，事故是责任心不强引发的，是检查不细促成的，是工作不积极造成的，究其根源就是管理失误造成的，“8.1”事故的教训再次提醒我们，安全必须落实到执行上，认识再高、预想再细，不落实到行动上也等于纸上谈兵，如果我们再不从严管理，加大对两违和作业纪律的整顿，那么“8.1”事故难免会重复发生。

我认为主要有三方面原因：一是缺乏责任心，拿事不当事，主管看惯了、工人干惯了，侥幸心理和麻痹大意思想这个恶瘤还在滋长；二是缺乏自我保护意识，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，没有拿别人的事当自己的事来对待，更没有意识到自身违章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通过这次反思，从我本身来讲，一定转变工作作风，承担起第一管理者的责任，严肃整顿劳动纪律，深化劳动安全检查活动，狠抓安全措施和卡控措施不力的落实，确保人身安全。

四、结合“8.1”事故，确定下步工作措施

结合“8.1”事故教训，围绕安全大反思、大检查活动，为进一步巩固车间现实安全稳定局面，重点抓好以下几方面工作。

1．以扎实的作风抓好安全管理深入活动，做到“目标明确、责任到人、推进有序”，把实现安全管理深入活动目标当做我们创优工作的出发点和落脚点，确保实现安全年。

2．以严肃的态度抓好安全专项整活动。结合安全大反思、大检查活动，加大安全隐患的排查力度，针对现实安全中存在的问题、隐患和薄弱环节，定期、定人、定责、定质量的去整治，保证所整治的问题及时解决销号，施工现场每月将把安全生产专项整治工作与安全工作同部署、同检查、同追责、同考核，以此来保证安全生产专项整治和安全大反思、大检查活动的有效推进。

重点对电气焊操作，安全防护、蹬高作业等方面重点控制，巩固人身安全稳定局面。

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4．以坚定的信念抓好八项安全攻关活动。推动标准化作业有效落实，我们将把八项安全攻关活动贯穿到全年工作中来，突出季节、抓住重点全面攻关，把安全攻关活动与标准化作业的落实、“六字”措施的落实。

通过这次安全大反思、大检查活动，我们坚信，在上级领导的正确领导下，我们有胆量去面对问题，更有决心去解决和整改存在的问题，“居安思危、隐中识患”，在今后的工作中，我们将更好的发挥自身优势，形成合力、攻坚克难、确保安全，为今后安全生产做出不懈努力。

局张回家总《在全局铁路项目安全质量保障专项活动动员部署视频会上的讲话》中指出：当前，全局安全质量面临的形势非常严峻，抓好今后一个时期的安全质量工作，比以往任何时候都更加重要、更加紧迫......

四公司南京地铁“12.03”吊车倾覆较大安全事故、六公司哈佳铁路“5.26”架桥机倾覆一般安全事故、公司“6.23”沟壁塌方较大安全事故，这三起事故给我们的教训是沉痛的，给企业带来的损失是严重的，给伤亡者的家庭的打击是毁灭性的。“前事不忘后事之师”，警钟长鸣、警示教育、事故反思，势在必行，开展安全质量保障专项活动如“箭在弦上”，不得不“发”。

“忘记历史就意味着背叛”，在一个施工企业里，我认为“忘记事故教训就意味着自掘坟墓”，因此我们必须进行深刻反省，查找我们在施工安全质量管理上存在的问题。通过剖析这三起事故以及武汉铁路局半年来发布的全路安全事故通报，我认为施工企业主要存在以下几个方面的问题。

一、进场前的施工调查未有效落实甚至未落实，从而影响对整个工程项目安全质量风险的判断。当前，很多项目从收到业主的中标通知书到项目进场，施工准备期时间紧迫，定员定编跟实际不相符，前期人员投入不足，导致施工调查不能有效进行，草草结束施工调查，编制的实施性施工组织设计缺乏可预见性、可操作性，危险源辨识和控制措施缺乏可行性。

二、施工交底未有效执行，特别是到了项目层、架子队层、作业

层存在一个单位工程的交底未分工序进行，或者流于形式。在一次业主的月度安全生产分析会议上，一位主管安全的常务副指挥长曾点评了一个项目部的施工技术交底：工程技术人员将交底资料打印出来，直接塞给作业层，签完字后抽个时间交给施工单位存档，就算把交底工作完成了。完全违背了交底工作“必须交底人和被交底人面对面进行交流、告知”的要求，有的交底存在将一个单位工程n道工序一次性就做完，完全违背了“.......做好分部、分项工程的安全技术交底”的要求。

三、安全教育培训工作未有效开展，培训内容没有针对性，培训课时不足，培训效果不佳。目前，在一个施工单位、一个工程建设指挥部，也没有一套完整的“三级”安全教育培训的教材，只是笼统的规定了各层级的培训内容；在培训课时安排方面，也是达不到要求，特别是劳务分包队伍的民工培训更是偏差较大。在项目上，作业人员特别是劳务分包队伍的.农民工进场，存在“随到随用（工）”的情况，现场情况一般都是根据工期节点安排人员进场，留给安全教育培训的时间较少，先培训后上岗执行起来难度较大；目前，在项目上的农民工大多数是上世纪50年代至60年代末出生的，文化素质相对较低，对培训内容的理解、熟悉和掌握比较困难。

四、项目专职安全管理人员、群众安全生产监督员的安全知识水平还

质量隐患的能力还有待提高。

五、专职安全管理人员以外的其他人员，特别是作业层人员，对安全质量管理不是很自觉的服从，存在或多或少的抵触情绪。曾经有位公司领导在一次项目安全生产督促检查会议上指出：安全管理工作就是要“斤斤计较”，意思是影响安全质量的问题不论多小，都要敢于批评、指正甚至是制止。也正因为如此，现场很多人不理解，认为是在“挑刺”，有种“不见棺材不掉泪”的悲哀。

六、施工组织安排欠合理，存在“人海战术”的赶工期情况。纵观很多项目，实际工期往往滞后合同工期，到最后短时间内施工现场出现人山人海抢工场面，给安全质量管理带来了不可靠的因素和不可控的势态，暴露出施工组织设计不合理，施工安排预见性不强。

七、安全文明措施费的投入不够。很多项目在实际操作上，为了把合同规定的安全文明措施费验收回来，往往通过更改名目把本不应该在安措费当中列支的费用列入其中，这暴露出当时中投标的时候合同约定的安措费本来就不够，或者施工中舍不得这块的投入。主要表现在以下几个方面：

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1.完善、改造和维护安全防护设施设备支出不够。

（1）施工场地安全围挡设施、“临边”、“四口”的防护网、防护绳、防护板等采用比较差的材质，过程中的更换、保养等环节跟不上。

（2）施工现场临时用电设备设施，特别是移动电源箱材质差，过程中的更换跟不上，存在承包单位和分包单位相互扯皮、推诿的现象。

（3）单独设置的各类施工机械、机电设备安全装置及安全防护

措施；

（4）各种安全警示、警告标志设置不够，不能满足现场需要。

2.配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出不够。

（1）急救药箱及器材配备不够。施工现场大多存在承包单位首次配备齐全之后后续补给跟不上甚至“断链”的情况。

（2）应急救援物资、设备、器械、各种消防设备和器材配备不够。

（3）安全应急救援预案演练投入不够。

3.开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出不够。

4.配备和更新现场作业人员安全防护用品支出不够。

5.安全生产宣传、教育、培训支出不够，特别表现在不愿过多的在培训期间农民工的工资上花成本，导致农民工“随到随用”、亡羊补牢。

6.专职安全管理人员配备不足。

八、“三化”执行落实不到位。

1、施工管理规范化落实不到位。特别表现在班前安全讲话制度未执行或者未有效执行，当天的施工内容是什么、施工内容涉及哪些危险因素、针对这些危险因素应该采取什么样的预防控制措施等等，没有在班前安全讲话上告知，或者告知不到位。

2、现场作业标准化落实不到位。主要表现在施工过程中作业标准、作业流程、安全卡控措施存在或大或小的偏差。

3、安全检查常态化落实不到位。主要表现在“一岗双责”履行上不到位，从项目经理部层到作业层很多管理人员认为安全质量检查是安质人员的事情，到了现场发现影响安全的问题不予批评、指正、制止；日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、联合大检查等等流于形式，特别是到了作业层整改落实难度大，很多时候为了整改回复，都是安质人员自己想办法去自圆其说。

综上所述，为了更好的做好项目安全质量管理，安全、合格、按期地完成项目施工任务，我们应该做好以下几个方面的工作。

一、提高安全质量思想认识。安全质量事故不仅从经济上给企业带来巨大的直接和间接损失，也在信用评价、经营、形象上造成负面影响，比如一个铁路施工较大事故，信用评价扣12分，公示3个月。对个人而言，一起安全事故足以破坏一个甚至更多的家庭完整，现在我们工地上很多务工人员、企业职工都是家庭的顶梁柱，上有老、下有小，顶梁柱若在事故中重伤甚至更严重的情况，如何对得起父母、妻儿。所以我们时刻都要保持如坐针毡、如履薄冰、如临深渊的状态，要确立安全工作无小事的意识、树立安全第一的指导思想、明确影响安全的问题必须立即解决的工作要求，要把客车安全、加强安全管理、抓落实作为安全管理工作的重中之重。

全安全生产责任制，制定各项安全质量管理制度、工种和机具设备安全操作规程、作业指导书、作业卡片、专项方案、应急预案等等，“实践是检验真理的唯一标准”，我们制定的种种管理体系是否合理、是否符合施工现场、是否被贯彻执行、是否得到有效落实、是否逐步完善，就要通过我们的管理人员认真督促检查，坚定不移的执行“计划、实施、检查、处理（pdca）”的闭环管理。

三、严格落实安全质量管理措施，兑现安全质量奖惩承诺。“没有调查就没有发言权”，首先要求我们的工程技术人员要对照施工设计图深入施工现场进行调查、测量、评估，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案、作业指导书、作业卡片、安全操作规程等等指导性文件；再按照“横向到边、纵向到底”的要求层层告知到每一位员工；然后通过各种安全质量检查督促上述措施是否有效执行、发现执行过程中的问题和隐患，按照影响安全的问题必须解决的要求责令限期改正，甚至停工整顿。做的好的要适当的予以奖励，激励全员往好的方面发展，做的不好的要给予适当的惩罚，警示全员要引以为戒。

四、明确岗位职责，切实履职，项目部各级人员的责任心要到位。实际上，我们身边在履职方面存在以下几种现象：不知道自己要做哪些事情、知道做而不认真的去做。这就要求我们要加强学习、培训，掌握自己的职责之后，我们就要敢于担当而且必须担当，至少要有“拿人钱财替人消灾”的最基本的职业底线。

五、加强工作作风建设，提高执行力，各级人员的工作作风要到

位。通过学习、分析、反思各类安全质量事故通报，有些看似偶然，实则必然。“6.23”事故目前分析：直接原因是因为连续降雨增加了土质重量，打破了土体之间的极限平衡，从而使岩面产生滑动。“冰冻三尺非一日之寒”，打破平衡、岩面滑动，岂是一朝一夕的事情？暴露出我们的各级检查不认真、不细致，作业工人、带工人员、工班长、群众安全生产监督员、现场安全员、架子队管理人员、项目部管理人员，都没有人发现“土体位移”？我想不可能，关键是我们重视程度不够，“安全无小事”的意识不够，“影响安全的事情必须解决的要求”执行不到位，轻视安全隐患，麻痹大意，侥幸心理。

六、及时发放薪酬，适当提高员工收入，稳定员工情绪，提高企业凝聚力。前面所述的安全隐患之人的不安全因为，人的消极的、负面的心理因素也是人的不安全行为，我们的管理就是减少、防止员工把这种不安全行为带到施工当中去。诚然，影响薪酬不能发放的因素很多，诸如工程款不到位、审批程序繁琐等等，但至少可以做到如实告知员工，及时造册等等。这里又要跟“三严三实”联系起来，细到个人，大到项目、企业，“创业要实、做人要实”，应要做到让他人愿意跟你做朋友，让职工愿意在一个企业做下去，这就是我们强调的“凝聚力”。

企业会越做越大越强。