ID：8094142
时间：2023-12-28 17:16:38
上传者：BW笔侠施工中的材料选用也至关重要，我们要选择优质和适合工程要求的材料。以下是小编为大家整理的施工质量控制和验收标准，供大家参考。
建筑工程中的机电管理主要包括对电气、电梯、暖通以及弱电工程等机电施工内容的科学监管，物业管理则需要对机电工程、建筑工程等多方面的项目内容进行运营管理，机电工程以及建筑工程是物业工程管理的基础，而有效的物业管理则是整体建筑工程项目运营生命的体现，在建筑工程的施工过程中，对后期的运营环节进行充分的考量，进而实现其施工设计方案以及施工环节人性化和应用化功能的提升，能够有效降低物业管理环节的维护运营成本，物业管理工作职能的实现能够提升整体建筑工程项目的使用寿命和功能应用效率，对建筑工程的机电管理和物业管理进行探讨，对于其应用价值和社会价值的提升具有重要意义。
由于建筑工程机电安装在工程的施工当中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比较紧凑等特点，所以经常发生与土建、装修以及机电安装等几项工程同期进行施工的现象，也会在施工现场出现大面积施工的现象，也会有多项专业、较多人数同时出现在施工现场施工的场面。
2．技术要求高、交叉作业多。
在机电安装项目中，由于会在施工现场出现施工项目同时施工的现象，从而容易导致大面积、多人员同时加紧赶工期，在工地交叉进行施工的现象。所以，机电项目在施工上，要在施工厂地搞好同业主、总包，以及土建和各个机电专业之间相互的配合工作，以利于创设良好的施工氛围，这也是做好项目施工管理所必须的一项前提条件。
3.在高层建筑上做好机电设备及材料的吊装运输。
这是在高层建筑施工中，机电技术施工的关键点之一。所以，要在施工上，组织好物资的供应，与此同时，还要精心编制出工程在施工过程中的设备，以及大宗材料在吊装运输之前的设计方案，这一点十分重要。
4.“三边”工程、反复修改工程。
一项工程，在施工上，如果边设计、边施工、边修改，那么这项工程就是典型的“三边”工程。所以，在施工前，我们要积极同甲方的负责装修设计的工程技术人员，要及时的进行交流与沟通，这样做的目的是为了在收到甲方的装修设计图的时候，能够第一时间拿到修改图的，还能够及时的在最早的时间内，对机电安装工程的设计进行合理的调整，同时还能够抓紧时间来配合装修的工作，做好充分协调好工序当中的衔接，较好的在第一时间做到抢时间、争进度、保质量、促安全，力争能够在比较短的时间以内，为工程能够顺利的开展创造出有利的条件。
5.施工前准备工作。
在接到建筑工程机电项目安装施工的任务以后，机电安装施工时，可以事先组建成项目经理部，然后在组织专业的技术人员，首先对图纸进行了解与熟悉，并且根据图纸做好施工的技术准备工作；同时项目经理部需要同业主以及监理一同，要尽快地完成施工场地的接收工作，并且派出专业人员进行临电、临设的布置，在工程开始施工以前，按照安全以及实用的原则，来做好施工平面的布置，这样做的目的，是为了利于施工生产工人，在进入施工现场以后很快的开展施工工作。在开工以后，有关的项目经理部要必须服从公司的正确领导，合理的安排施工时间，科学规划。在整个的安装施工过程当中，都必须按照机电施工计划有序的进行施工，要严格施工节点的控制，并且较好地完成工程的设计以及合同约定的各项施工内容。
近年来，我国的建筑工程虽然取得了飞速发展，但是依然还存在着一些问题和不足需要改进，在建设社会主义和谐社会的新时期，加强对建筑工程中的机电安装的控制与施工技术的探究，做好建筑工程机电安装施工的准备与管理工作，做好机电安装施工技术的研究，对于确保居民的切身利益有着重要意义。
在我国，机电安装工程，在建筑工程当中是一项十分重要的组成部分，建筑工程机电的施工范围涵盖了工业、民用，以及公用工程当中的各类的设备的安装，电气的安装，以及给排水的安装，和采暖、通风和消防、及其通信自动化控制系统等等的安装工程。同时，在机电安装工程当中，机电安装工程的施工活动几乎覆盖了所有的设备的采购、安装和调试，以及设备的试运行和竣工验收等阶段，它的施工最终以满足建筑物所具备的使用功能为最终的目标。
1、工程量大、配合面广。
由于建筑工程机电安装在工程的施工当中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比较紧凑等特点，所以经常发生与土建、装修以及机电安装等几项工程同期进行施工的现象，也会在施工现场出现大面积施工的现象，也会有多项专业、较多人数同时出现在施工现场施工的场面。
2、技术要求高、交叉作业多。
在机电安装项目中，由于会在施工现场出现施工项目同时施工的现象，从而容易导致大面积、多人员同时加紧赶工期，在工地交叉进行施工的现象。所以，机电项目在施工上，要在施工厂地搞好同业主、总包，以及土建和各个机电专业之间相互的配合工作，以利于创设良好的施工氛围，这也是做好项目施工管理所必须的一项前提条件。
3、在高层建筑上做好机电设备及材料的吊装运输。
这是在高层建筑施工中，机电技术施工的关键点之一。所以，要在施工上，组织好物资的供应，与此同时，还要精心编制出工程在施工过程中的设备，以及大宗材料在吊装运输之前的设计方案，这一点十分重要。
4、“三边”工程、反复修改工程。
一项工程，在施工上，如果边设计、边施工、边修改，那么这项工程就是典型的“三边”工程。所以，在施工前，我们要积极同甲方的负责装修设计的工程技术人员，要及时的进行交流与沟通，这样做的目的是为了在收到甲方的装修设计图的时候，能够第一时间拿到修改图的，还能够及时的'在最早的时间内，对机电安装工程的设计进行合理的调整，同时还能够抓紧时间来配合装修的工作，做好充分协调好工序当中的衔接，较好的在第一时间做到抢时间、争进度、保质量、促安全，力争能够在比较短的时间以内，为工程能够顺利的开展创造出有利的条件。
5、施工前准备工作。
在接到建筑工程机电项目安装施工的任务以后，机电安装施工时，可以事先组建成项目经理部，然后在组织专业的技术人员，首先对图纸进行了解与熟悉，并且根据图纸做好施工的技术准备工作;同时项目经理部需要同业主以及监理一同，要尽快地完成施工场地的接收工作，并且派出专业人员进行临电、临设的布置，在工程开始施工以前，按照安全以及实用的原则，来做好施工平面的布置，这样做的目的，是为了利于施工生产工人，在进入施工现场以后很快的开展施工工作。在开工以后，有关的项目经理部要必须服从公司的正确领导，合理的安排施工时间，科学规划。在整个的安装施工过程当中，都必须按照机电施工计划有序的进行施工，要严格施工节点的控制，并且较好地完成工程的设计以及合同约定的各项施工内容。
摘要:论述了建筑工程管理与质量控制的重要性，从管理人员、施工技术、管理体系等角度，分析了建筑工程管理与质量控制中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以有效提高建筑工程的品质。
关键词:建筑工程，质量控制，管理体系，施工技术。
随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑行业逐渐发展成为我国重要的支柱性产业，对建筑工程质量的影响越来越大，传统的建筑项目管理和质量控制措施已经不能满足当前建筑项目的质量、安全需要，建筑工程管理和质量控制措施必须要进行改革和创新，而如何科学有效的提高建筑工程质量，加强建筑项目管理，采取怎样的质量控制措施，正成为建筑行业重点研究和探讨的课题。
在日益激烈的市场竞争环境下，施工企业的不断增加给建筑行业带来了机遇和挑战，所以我们认为未来只有采取科学的工程管理方法，有效提升施工质量就能赢取未来的发展，也从另一方面说明了建筑工程管理和质量控制措施的重要性。
摘要:从管理秩序、工程质量、施工成本三方面，介绍了建筑工程的施工现状，并针对建筑工程施工中各种问题的产生原因，阐述了提高建筑工程管理及施工质量的策略，有利于增强企业的综合竞争力。
关键词:建筑工程，项目管理，成本控制，施工质量。
0引言。
近些年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧，在这样的环境背景下，各个建筑企业如何在满足用户需求的前提下，保证整个产品质量的合格度，同时实现利润最大化，是企业始终研究和追求的目标。
很多企业已经意识到了通过提高建筑工程管理及施工质量的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大利润。
1.1管理缺乏秩序。
首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。
在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实[1]，对提高质量，降低成本，优化工期等事项有所忽视。
最后，在具体的施工过程中，现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。
所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进行管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。
1.2工程质量不达标。
我国的建筑项目成本管理中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。
首先，在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的装饰材料进行工程项目的装饰，最后导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。
其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。
但是，在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工的难度。
最后，传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。
施工单位有时候会聘请大量缺乏相关知识理论的农民工，他们不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的质量。
1.3施工成本得不到控制。
建筑项目工程具有一次性的特点，因此，成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程控制。
但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。
（一）由于机电安装工程的施工，是在建筑工程的基础结构完工以后才开始施工的，所以机电安装施工之前的充分准备工作，就显得十分的重要了。具体来说就是要充分的做好施工图纸、以及工程材料，还有工程设备以及施工人员、场地等等方面的准备工作。
（二）在建筑工程施工前期，就需要同土建人员共同就线管以及孔洞等项目的预留预埋等工作进行洽谈与协商。这是由于这部分设施需要事先进行预留或者是预埋工作。大多数情况下是在土建工程结构的底板安装施工的同时，就需要进行预留以及预埋作业的`施工，这项工作的范围，主要包括一些线管的预埋预留，孔洞的预埋及预留工作，以及照明和动力系统等的电气管线的预埋预留工作，还包括防雷地线焊接等。
（三）机电安装工程在施工的放线阶段，需要对于不同的电压进行登记，在这个过程中，同一个线管内是不能够放置回路不同的导线的。同时在电缆井内所进行的电线敷设的工作，在这项工作进行的时候，还需要在每一层楼板所处的位置上，使用能够达到楼板耐火极限的防火材料，来进行防火预防，也就是进行防火隔离的施工。
2.施工技术。
（一）机电设备安装技术。
在建筑工程机电安装施工过程中，机电设备的安装，主要包括整体安装与解体安装这样两种类型，在施工之前，对于机电安装的首要任务，就是对机电设备要进行严格且细致的检查，这样做的目的，是为了确保机电设备的质量以及安全，并且还应当核对型号以及强点的数目。具体来看，机电设备的安装流程可以这样安排，首先是对机电设备的位置进行定位，并且开始放线的操作；其次是对机电设备开始首轮的测试工作；测试完成以后可以使机电设备就位，并且调整好精度以后，进行固定；最后在机电的安装工程完成以后，要严格的按照拆卸步骤以及规范的要求，对机电设备进行拆卸操作，在拆卸完成以后还要进行一下清理。
（二）弱电系统安装技术。
在现代的建筑工程施工当中，大多都会设置一些附属设施如报警系统、电视电话系统等等，以及监控系统、内部的通信系统等在内的多种弱电功能系统，这为实现现代化管理以及使用提供了方便。在这些弱电系统当中，会存在着一个包含中央主机在内的设备，它通常是安装在主机房内的，大多数情况下在是土建施工以及装饰施工完成以后，再进行安装的。大多数情况下，各个弱电系统的安装施工，大体包括这样几项内容：即安装前对设备的查看、以及设备就位、进行线路接线、最后是软件的输入及测试、系统调试等工作。
（三）母线安装技术。
在对母线进行安装的时候，还需要注意这样几个方面：首先是母线要放置于通风及干燥的室内环境下，这样做可以避免由于受潮从而使母线遭到破坏，同时还要对于密集型的插接母线要实施绝缘检查；其次是母线的安装，必须要在一切安装作业完工以后才能够进行，这样可以把成品所受到的损坏，能够降到最低点；最后是母线在连接完成以后，还应当确保母线与开关设备的连接不要存在额外的应力，而且各个连接的部位，都要进行密封，并且避免出现漏电的现象发生。
五．结束语。
通过对新时期下，建筑工程中机电安装过程中存在的问题进行分析，进一步明确了机电工程的、安装技术，为优化与完善机电工程的安装奠定了坚实基础，有助于提高建筑工程在同行业中的竞争力。随着我国建筑行业技术的不断完善，机电工程安装将会得到更多管理者的重视，在市场竞争日趋激烈的背景下，机电安装技术将会发挥着越来越重要的作用。
参考文献：
[1]肖保兰《关于建筑机电安装技术的探讨》黑龙江科技信息.01。
[2]杜宇新杨丽丽《电气安装工程与土建工程的施工配合》河南机电高专学报..07。
伴随着建筑行业的规模不断扩大，该行业的从事的人员也在日益剧增，并且市场竞争也更为激烈，在当今市场施工企业想要占有一席之地，就要从现场的施工管理以及施工技术两个方面进行着手，并且做到两手都要硬。建筑工作作为一个集验收、施工、设计、决策一体的复杂性系统工程，之间的各个环节都互相制约、互相影响，并且想要取得最终的成功就一定要保障每个环节的施工质量。确保施工项目最终的工程质量是各个施工企业的重要责任，因为再好的设计和决策都要靠施工才能实现，如果连施工的质量都不能保证，那建筑工程也只能功亏一篑，所以，必须要加强对建筑工程中施工质量的主要控制措施，并且从现场施工的管理措施和研究施工的技术这两方面来同时的开展，才能进而保障施工的设计和技术全面的实现质量问题。
现场施工的技术管理指的是对于整个施工过程中，针对所有复杂的技术工作从而进行的一系列组织和管理的活动。并且要遵循建筑施工现场的客观规律，施工企业以及施工人员要不断的提升自身的施工水平，而且在进行施工时要运用有效并且最新的科学管理的方式，依据事先安排的施工工程目标对该项目进行科学合理的安排，从而实现在项目现场施工管理过程的有序性以及安全性，进而使得优化施工的工期，合理的控制工程项目的造价，并且最终有效的确保工程项目的质量。
有序合理科学的施行施工技术的管理，一方面可以使施工企业的工作效率提升，另一方面还能够是员工的工作积极性以及施工时的技术素质均得到很大程度的提升，并且使得在施工中可以预见性的发现诸多技术问题，并且拟制并提出科学合理的意见，这时施工人员就可以及时的解决目前出现的'技术难题，保障施工现场的一些技术隐患还在萌芽状态就将其消灭掉，进而使得在工程中的各项工序都能有效安全顺利的进行。在很大程度上降低的工程的造价，保证了施工质量，提升了该企业在建筑市场的竞争力。
3.1软土地基的处理技术。
当前建筑工程的分布范围比较广，因此遇到那些承载能力不足或者可变性较大的软土地基的时候，为了有效的避免建筑不稳或者出现沉降的现象，这时就需要去采取一些有效处理软土地基的技术。在对软土地进行处理时，处理的方法会依据不同的地质条件使用不同方式，所以选择软土地基的处理方式也是十分重要的。目前常用的处理软土地基方法有化学加固法、置换法、挤密砂桩法、强夯法、换填垫层法等等。首先要正确的对软土地基的类型做出准确的分析，接下来就可以去合理的去选择相对应的方法。进而有效的使地基避免了一些不必要的变形，从而是建筑工程存在一些不稳定因素。
3.2电气接地的施工技术。
如今迅速发展的建筑行业使得建筑工程的结构作为保证人类生活工作的重要场所，因此在进行施工的过程中，一定要保证其实用性和安全性，并且保障建筑里电气的通路，并且采取一些合理的接地施工。这样才能使建筑保持一定的完整性。尤其对于一些高层的建筑。因为大部分的建筑都是金属、钢筋以及混凝土的工程，在先确保所以电气设备通常顺利的情况下，对于所有接地的建设主要就是为了防雷，一旦有雷劈，建筑就会形成一层防雷的屏障，有效确保建筑防雷。
3.3建筑防水的施工技术。
防水是建筑结构中非常重要的，任何建筑里都离不开水，尤其是厨房、浴室、洗手间。因此要确保建筑中的防水性能达标，一定要选用合格的卷材进行防水，同时建筑结构还要保障它的适用性。
4.1合理编制现场施工组织计划。
加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的勘察调研，并且依据行业规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程的承包合同以及调研结果等一些文件，结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容包括关键部位的特殊施工方法、施工进度的计划安排、分部分项的计划、工程概况等等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，进而合理的保证施工的进度。
4.2提升施工人员的专业素养和安全意识。
建筑工程中施工现场的管理，需要施工人员全程的进行参与，因为只有全面的提升施工人员的专业素养以及安全意识，才能确保施工管理在工程现场的效果。国家对于施工安全的管理原则就是“安全第一，以人为本”，对于施工现场的一些安全隐患，一定要注重每一个施工细节，当然也有必要设置专门负责管理的安全小组，力争做到防患于未然。与此之外，还要不断的加强施工人员的专业素养，并且提高施工人员的综合素养，培训和教育结束后，通过考核才能够上岗。因此，只有提升了施工人员的专业素养和安全意识，才能够从根本上完善现场的管理效果。
4.3规范施工企业的监管制度。
在建筑工程现场中，施工的管理制度不可或缺，所以要有针对性的进行责任的监管制度，不断的建立健全施工过程中的管理体系，力争保证每个施工的工序都有相关人员进行监管。建筑施工作为一个复杂庞大的系统工程，这也就需要耗费一定的财力、物力、人力。如果不能够合理及时的进行管理，也就很难保证施工的质量。因此必须对企业管理的相关制度进行严格规范，全面的加强在施工管理过程中的严谨性，这样才能够从根本上去解决在施工现场有可能会发生的问题。
4.4施行责任落实和岗位激励政策。
在建筑工程的施工现场中有效的执行措施，还有责任落实与岗位激励政策，并且制定一系列的激励措施和奖励制度，再结合相关的岗位责任制进行指标的考核，考核结束后，依据每个岗位评级的情况施行奖励制度，才能根本的提升施工人员的基本责任意识，杜绝管理人员的惰性现象，真正地做到诚信务实。进而调动了员工的积极性，提高了工作的效率，进而全方面的提升建筑工程的综合效益。
5结语。
总之，建筑工程的行业关乎着民众的生命安全以及国民的经济发展，由于该工程系统的复杂性导致在工程中存在着各种各样的问题，尤其作为施工环节中的问题，也就更为显著，施工的质量会导致很多工程事故。想要更好的解决以上问题，就要不断的把建筑行业规范化、制度化，加强开发和研究新施工技术，并且对施工现场也要加强管理，这样不断地进行执行和探究，建筑行业在未来才会发展的越来越好。
(1)施工人员管理不当。我国的建筑施工中一般都聘用农民工作为施工技术人员，虽然他们的用人成本较低，但是他们的专业能力一般也较低，工作责任感也比较差，更别提在工作中能保持较高的工作积极性。许多农民工在工作时往往没有热情，因为他们从事的这项工作主要是为了维持生计，对自己从事的工作毫无感情，施工效率和企业效益的高低与这些施工人员根本无关。如果管理人员再不重视对工作人员进行科学的管理，将会使施工质量和施工的进度很没保障，甚至影响日后的安全使用。
(2)施工安全管理不当。质量是工程的根本，而安全则是命脉。所以，开展建筑工程施工工作时，一定要将安全和质量摆在同一高度，给予两者同等的重视，双管齐下才能真正的提高工程质量。可分析我国实际情况可以发现，我国的一些企业并没有给予施工安全足够重视，常常是一味的追求进度而昼夜不停的施工，忽视了工人在工作时是有疲倦性的，让他们超负荷的工作，这极易产生意外。一旦发生意外，除了会对员工的人身安全产生威胁，还会影响企业的社会效益，更别提实现经济效益的最大化了。综合上述，安全管理才是现今建筑施工中面临的最严峻的问题。
(3)技术管理不当。很多施工单位的管理理念都会受到传统思想的制约，因此长期使用不先进、不科学的管理方式，这不仅与现阶段建筑工程施工管理方式非常不相符，还可能使工程中由于采用了不恰当的施工技术而产生技术问题，使建筑施工管理工作的难度更大。
(4)制度管理中的问题。不仅上述的施工技术、工作人员和安全施工队整体工程质量有很大影响，施工管理制度的不科学也是施工管理工作中亟需解决的一个问题，因为它也对工程质量有着很大的影响。一些建筑企业在设置管理方案时，常常忽略了对工程实际的考核，这便会使管理制度和设计工作间有较大的误差，相关规定的不完善也会使施工责任无法追究到人，使施工工作的`效率极低。
保证建筑施工管理方案的科学性，能大大提高建筑工程的整体质量，促进工程的顺利竣工。结合本文上面的叙述，作者提出了下面几点来提高施工管理的水平，主要包括:。
2．1优化施工人员的管理。
要提高施工管理工作的水平，要先从施工人员也就是被管理人员人手。单位聘用的施工人员不仅要具有很强的专业技术和理沦知识，还要有较丰富的经验，这样才能够熟练的进行各个环节的工作，才能在心底明确怎么干是最合适的。施工人员不仅要有很强的专业技能，还要有高度的工作责任感，在工作中始终褒有积极的心态，将工作当成自己生活的一部分。总而言之，要从根本上提高每个工作人员的素质。这就必须要要科学的培训工作来提供支持，要对每个从业者进行严格的岗前培训工作，并在工作期间定期进行培训，培训完还要进行合理的考核，这样才能使严格的专业能力和t作责任感都有所提高。此外，还要给予员工适当的物质激励，这样才能使员工在工作中始终具有较好的热情。让员工感到自己的利益与企业是密切相关的，这样才能更好的激发员工的创造性。
2．2优化施工安全管理措施。
只有科学的施工管理工作才能很好的保证工程质量，因此要将施工管理作为工作的重点。老旧的管理方法一般都是事后管理，意外发生后做好善后工作即可，如此工作模式，不仅会危及员工人身安全还影响企业的经济效益。要改善上述情况，就必须提高、改进管理方法，在前期做好预防和监督工作:管理人员要在施工开始前做好全面的防护工作，将意外发生的可能降到最低;施工期间，还要进行严格的监督，并注意到施工中的每一个细节，尽量减少任何事故发生的可能。万一事故真的发生，必须第一时间予以解决，使施工．能尽快恢复正常。
2．3优化施工技术管理措施。
技术方面:要提高施工管理水平，跟上世界发展的脚步，就要提高施工管理技术手段，而提高技术手段要以先进的理念为前提。因此，我们需要不断更新管理理念、不断提高管理技术手段。有条件的组织人员对外学习，引进先进的管理理念及管理手段，提高管理工作的科学性，摒弃以往的单一模式，要有全盘考虑的观念，积极学习先进的管理方法，并根据实际进行一定的改进，这样才能对各个内容都进行科学的施工管理，使我国的施工管理水平有大幅度的提高，处于世界先进水平。
2．4优化管理制度。
施工管理中的各项工作都是依据施工管理制度来进行的，所以施工时一定要结合实际，这样才能保证施工管理制度的完善性、科学性、可行性，然后以此制度为依据，科学的解决工程施工管理中出现的大小问题，并根据实际进行一定的完善，这样才能使施工管理制度更科学。
3结束语。
综合本文论述，保证建筑工程质量的根本是进行高效的施工管理工作，这样才能保证工程的经济性和实用性兼具。所以建筑从业者一定要不断提高施工管理工作的水平，使其能更好的促进工程竣工。笔者提出了诸多施工管理的提高方案，期望能对今后的工作有一定的积极影响。
建筑工程管理与质量控制的目标是统一的，建筑工程管理和质量控制措施贯穿于建筑施工项目的全过程和全阶段，必须采取科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的安全和施工项目的质量控制，最终实现企业经济利益的最大化。
在现阶段，国家和人们越来越重视建筑项目施工质量的前提下，建筑工程管理和质量控制措施具有重要的意义和作用，也是非常重要的工作。
建筑工程管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性等主要特点，随着科学技术的不断进步，建筑工程的施工技术和方法也在不断的创新，如果建筑工程管理及质量控制措施不能随着时代的发展，不断地创新和进步，必然会对建筑项目的管理和质量监管存在局限性，也无法保证建筑项目的施工质量和安全。
建筑工程管理和质量控制措施是施工阶段的核心内容，对建筑工程施工质量甚至整个项目的成败有重要的意义。
质量安全是建筑项目的基础，没有质量安全，建筑企业也就无法获得经济效益、社会效益、投资效益。
但我国建筑工程项目管理和质量控制措施的理论研究发展比较慢，各方面还不成熟，因此在实际的建筑工程管理和质量控制阶段还存在不小的问题，建筑项目的质量安全无法得到彻底的保障。
2建筑工程管理和质量控制阶段存在的主要问题。
建筑工程管理及质量控制措施对建筑项目的质量和安全具有重要的作用和意义，是项目施工过程中重要的工作内容，建筑工程管理水平的'高低和质量控制措施是否有效影响着建筑企业的经济效益，也影响着项目的成败，通过自身多年的工作总结，认为建筑工程管理和质量控制措施主要存在以下几点问题。
2.1建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐。
由于我国建筑项目起步比较晚，发展时间也不长，我国建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐，主要表现为安全意识不高，责任心不强，很多建筑工程管理和质量控制人员缺乏安全意识，比如在施工阶段，安全防护工作不到位，进入施工现场应该佩戴安全帽、在高处作业时要系安全带，没有充分意识到自身的生命、健康安全。
其次对工作态度不负责任，管理工作和质量工作的水平和能力不高，法律意识淡薄，对质量问题的监管不到位，甚至在实际的工作过程中，按部就班，缺乏随机应变的能力。
2.2施工技术水平不高。
随着科技的不断进步，建筑工程施工技术也在不断的进步和创新，建筑项目施工过程中涉及的专业越来越广泛，施工使用的材料也越来越多，施工阶段需要不同工种、不同机械设备相互配合共同完成。
目前，由于资金和对新技术的不重视等原因，一些建筑施工项目对新技术和新设备缺乏实际运用，施工技术水平得不到提高，施工项目的质量也必然得不到有效保证。
另外由于我国建筑项目施工人员知识层面比较浅薄，没有受过较高水平的文化教育，甚至没有任何施工技术的相关培训，对高科技施工设备的使用也缺乏经验，因此在很大程度上也影响了建筑施工质量和安全。
2.3管理体系缺乏科学性。
建筑工程是一个大型工程，需要专业的知识和科学的技术，并且建筑项目一般施工量比较大，施工周期比较长，涉及的资金、人员、设备、技术等范围也比较广，因此需要一套科学完整的管理体系。
目前我国一些施工项目明显存在管理体系不科学，存在大量漏洞的问题，表现为建筑工程的管理体系缺乏科学性、层次等级不统一、划分的范围也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在资金使用、人员分配、设备配合、技术材料使用方面的管理比较混乱，不仅无法保证建筑项目的质量和施工进度，也不利于对工程成本的控制。
通过上文，我们已经对当前我国建筑工程管理及质量控制阶段存在的主要问题进行了分析，下面将提出具体的改进措施。
首先应该提高建筑工程管理及质量控制人员的安全意识和责任意识，这就要求建筑施工单位要重视建筑工程管理和质量控制，可以定期组织相关技能培训，逐渐提高建筑工程管理和质量控制人员的安全意识和责任意识，提高他们的工作水平，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。
人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，所以，要不断加强对相关人员的素质培养，也可以完善考勤制度，通过奖罚惩处来实现对相关人员的工作激励，从而加强管理提高施工质量。
3.2提高施工技术和方法。
在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。
随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，比如使用新的施工设备可以节省人力，加快施工进度，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。
3.3建立健全管理体系。
质量是建筑项目的根本，而科学合理的管理体系是实现质量安全的有效措施，因此我们应该尽快健全和完善质量管理体系，运用系统的方法来制定质量管理体系，其次也要建立监督机制，强化建筑工程的质量监管工作，对施工的各个环节都要进行有效的监督，将责任落实到每一个人身上，推动和促进工程管理的规范化、科学化发展。
4结语。
我们已经对我国建筑工程管理和质量控制阶段存在的问题进行了具体的分析，同时也给出了改进措施，我们应该考虑到影响建筑工程质量的所有因素，针对不同的问题都要给出有效控制对策和措施，只有这样，才能不断地提高我国建筑工程施工质量，提高建筑物的使用寿命，给人们提供一个健康、安全、优质的居住和工作环境。
参考文献:。
[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[j].江西建材，2015(15):260.
企业在实际的建筑施工过程中，要严格按照标准预算成本、质量标准和计划工期来对项目施工进行施工和监督，在成本管理的过程中，要采用正确的途径，对应该进行结余的成本尽量节省，而不是无原则的节省。
因为企业的目标不仅仅是为了实现利益最大化，最重要的还要实现可持续发展。
为此，相关的施工人员和管理人员要能够明确节约成本的目标。
而且在成本管理过程中，要设下阶段性的成本目标，这样在具体的操作过程中，才能有方向性、明确性。
在工期的保证上，相关工作人员要做好施工进度图、横道图和网络图，对整个施工的进度进行有效掌控，安排合适的班组和人员进行流水施工，针对于雨季和冬季的施工要及时采取防雨防冻措施，保证工程在合同所签订的工期内及时完成。
在质量上施工单位要建立各个程序的质量标准，在实际的工作当中，组建专门的监理人员对工程的质量进行检查，强化工程施工的目标。
2.2加强成本控制。
在建筑施工的过程中，相关管理人员和现场施工的人员，要意识到充分利用也是节约成本的一种方法，不浪费就是最好的节省。
加强建筑工程管理和施工质量控制需要有据可依，因此，应尽快完善建筑工程管理机制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在较为广泛的分包现象[1]。因此，应要求各施工部门、施工环节相互协调，同时，对施工责任和施工范围进行明确，实现施工过程中的权责统一，细化施工责任，将责任落实到人头上，以保证出现安全事故时，能够快速找到负责人员。同时，要求在分包过程中，不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍。同时，加强施工中的工序管理，尽量减少施工中的人为失误，保证工程施工质量。
3.2合理掌握施工进度。
在建筑项目施工前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。相关人员需要对设计图纸进行充分了解，并结合合同要求，制定具有前瞻性的进度计划。同时，为了保证土建与安装的良好配合，应邀请安装人员一同参与计划的制定，明确进度计划相关的施工人数、施工设备、施工材料等，将进度计划细化到每一施工环节、每一月总计划、每一周总计划等。并要求进度计划在制定时留有一定的余地，以保证施工人员能够在工期之内，高质量的完成施工任务。
3.3科学控制施工成本。
施工单位应加强对施工成本的控制，在保证施工质量的前提下，实现建筑企业的经济效益最大化。工程管理人员需要对每一环节的施工成本进行科学控制，建立成本分析制度，保证成本预算与核算的准确性，同时加强对施工过程中的资源管理，尽可能的避免资源浪费，优化施工技术和施工流程，使施工成本能够始终处于合理范围内，保证工程项目的经济效益。
3.4明确各环节质量控制目标。
管理人员需要明确各施工环节的质量控制目标，制定质量验收标准，提升整体工程质量。在施工材料采购环节，采购人员需要保证材料符合国家安全标准和设计图纸要求，在材料入库前进行试验检测，在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用，以确保主体结构质量。在施工过程中，施工人员需要保证施工质量能够高人一等，而不是仅要求施工质量符合最低质量标准即可。同时，加强对施工关键部位的质量控制，如地下室、楼梯走道、卫生间等，尤其是人们不常去的建筑部位，应进行重点施工和检查。另外，还应在施工中积极引入新设备、新技术，以提升施工效率和施工质量。要求技术人员在每一施工环节进行前，都对管理人员和施工人员讲解这一环节施工中的重点、难点和注意事项等，要求施工人员能够严格按照规范要求进行操作，保证各环节施工质量。
3.5加大监督力度。
监理人员应加大对工程施工的监督力度，建立完善的监督机制。实施岗位责任制，将责任划分给每一岗位的人员，以保证任何环节出现问题时都能找到负责人。要求监理人员对每一施工环节的施工技术规范性、材料运用的合理性、是否按照设计图纸进行操作等问题进行监督检验，一旦发现问题，及时要求施工人员停止施工，并向上级汇报，提出适当的整改意见，确保施工质量。
3.6加强工作人员素质培养。
人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，因此，应加强对施工人员的素质培养。在施工前，对工作人员进行安全教育，以提升其安全意识，自觉保证施工质量，同时，建立奖惩机制，提升施工人员的学习主动性，实现施工企业整体人员素质水平的提高。另外，还应加强施工企业文化建设，增强工作人员对企业的归属感和认同感，从而在施工过程中能够从企业的角度出发，提升工程质量。
3.7加强竣工验收。
管理人员应加强对建筑工程的竣工验收，严格遵照设计图纸和国家质量安全标准，对工程各环节进行严格检验，一旦发现问题，应及时上报，并要求施工人员整改，消除工程隐患，保障工程质量和使用安全。
4结论。
建筑工程质量关系着人们的生命财产安全，因此，相关人员应加强对这一问题的重视，采用有效对策，加强工程管理和施工质量控制，确保各环节质量安全，实现企业经济效益和社会效益的共同提升。
摘要：当前随着我国经济社会的飞速发展和城市化进程的不断加速，新建筑不断出现，建筑机电安装工程也在这一过程中得到了显著的发展，它作为现代化建设的主要组成部分之一，呈现出涉及学科范围广、跨度大、对施工的质量要求高等特点，基于这些情况，机电安装一定要做好安装过程中关键工序的质量管理工作，同时还要将工程进度与各环节的质量控制紧密相连，避免哪一环节出现问题对整体工程进度带来影响。文中对当前机电设备安装电气施工关键工序质量控制管理过程中存在的问题进行了详细论述，并结合当前形势，提出了加强机电安装工程电气施工关键工序控制管理的有效对策，以供参考，希望通过文章的介绍和剖析能够确保工程项目质量管理的顺利进行。
在如今快速发展的建筑行业中，建筑电气已深入到工程施工的各个专业和环节，其关键工序的控制是整个施工管理的重点，也是保证整个工程质量的关键，所以，在工程建设过程中，除了提升施工工艺水平以外，还需要对关键工序多加以控制，使其结合整个工程的特点，符合规范标准的要求，同时在施工过程中不断创新，为全面提升工程施工质量提供积极作用。要做到在施工期间相互配合，重视关键工序控制管理过程中的存在的问题，积极寻找问题存在的原因，只有这样才能完成好机电安装工程电气施工质量管理的一系列工作，才能保质保量完成工程项目的建设。具体内容如下：
机电安装工程是建筑机械工程的重要组成部分，其施工质量与整个建筑机械工程有直接的关系，其施工的关键工序主要包括：
（2）室外配电箱的安装。在安装室外配电箱时，施工人员务必要充分考虑防雨罩，同时要保证户外配电箱安装的位置合理，如果将其安装于公共场所，有必要增加一个固定箱门，保证配电箱能够安全运行，避免人为因素造成安全隐患。
（3）做好整个机电系统的安装调试工作，当机电设备安装完成后，在投入使用前，应严格对其调试，一般情况下，调试工作包括调试准备、启动、停止等相关步骤。要求技术人员在调试先要查看设备的数据是否符合规范，详细检查设备的使用环境和通风口设置情况，检查线路分布是否合理，还要对电压和电流值进行测试，确保其是否能满足设备正常运行的要求。当检查所有条件满足后，汇总统计电气和机械设备的数据，保证设备运行的安全性和稳定性。
（1）电气设备材料及设计问题，当前电工产品的市场发展相当迅猛，国内外所有型号、不一样规格的'产品种类非常多，这种形势下，国家不能够对电气设备材料进行统一规范，所以在设计时极易出现问题，给工程后期建设带来了影响。
（2）操作流程问题。操作流程不规范极易造成安全事故，多数变配电所在方位选择上，明确考虑“运输方便及设备吊装”，以便后期维修，例如在一些高层住楼的地下变配电装置和发电机装置，其运输的路线被地下水箱和冷水机组阻挡，导致施工工序混乱，只有先安装变电、配电装置，然后再安装冷水机组和地下水箱，这种做法完全不合理，没有考虑到后期设备更换和检修。
（3）工序不合理。机电安装工程中，经常用到的方法是根据建筑物中的结构钢筋来做防雷接闪器等电位与接地端的连接，但从相关规定中了解到，电气施工文件与图纸中需要仔细标出预埋件和联接点，说明技术方法和敷设措施。可在我国电气安装实际操作中，只有在电气图纸中才会加防雷接地措施，且在标注的地方说明也比较简略，这种现象给施工带来了一定的难度，一旦施工单位缺乏经验，就极易出现由于工序不合理导致施工不正确的问题。
针对上述机电安装工程电气施工关键工序控制管理的常见问题了解到，设备材料问题，设计不合理、操作不规范、工序不合理等问题的存在，难以保证设备稳定、可靠运行，同时影响到整个安装工程质量的控制，所以，必须要针对这些问题，结合机电安装工程的特点，对施工关键工序控制管理提供有效的解决对策，才能保证工程项目质量管理的顺利进行，具体措施有：
3.1做好配电装置工作。
配电装置是构成电气工程的主要内容，一旦出现问题，将会导致设备无法正常运行，甚至会给整个工程带来安全隐患。所以，要求技术人员要对配电设施进行严格控制，从装置采购到安装调试整个环节，都需要根据图纸进行施工并做好工程验收工作。
3.2保证电缆质量，保证电缆敷设合理。
电缆是用于传送电能的主要载体，如果电缆的质量出现问题，就会引起火灾甚至更危险的事件。所在选择电缆时，要保证质量达标，此外要严格按照电缆的型号沿着竖井、沟道或桥架敷设，敷设过程中要认真仔细检查，做好分类，避免敷设不合理导致信号相互干扰等其他问题出现。除此之外，还要保证机电安装工艺合理，安装完成后要对相关数据进行统计汇总，并建立技术管理数据和档案，保证设备运行的可靠性和稳定性。
3.3按照规范操作。
在机电安装工程中，要树立工程质量控制意识，确保施工过程中能按照规范进行操作，此外，还需要不断完善技术管理，加强机电产品质量控制系统的建设，在实际操作中，应结合工程建设的实际情况，制定合理的规划化管理标准，以使系统施工质量和技术管理更加全面，进而提高机电安装工程的管理系统的适用性。
3.4严格控制影响质量的相关因素。
要求施工人员在施工过程中要按照产品的质量标准合理施工，保证施工规范化、合理化、科学化进行，只有做到这些，才能保证电气施工关键工序控制管理更加合理。为此，工程建设前，应根据机电安装工程的特点，制定详细的技术方案和管理对策，并制定相应的质量标准，在控制好影响质量的相关因素的前提下，实现对安装工程质量的有效控制。
4结语。
综上，机电安装工程是一项复杂的工作，如果在施工过程中出现问题，将会牵涉到后续的控制和维护，基于这些情况，做好电气施工关键工序控制管理非常有必要。文中针对对施工关键工序控制管理过程中存在的问题，提出了做好配电装置工作，保证电缆质量，保证电缆敷设合理，按照规范操作，严格控制影响质量的相关因素的解决对策，合理控制电气施工的关键工序，全面有效保障机电安装工程的整体质量，最终为推动建筑行业的大发展提供积极影响。
参考文献。
工程管理关键指的是建筑施工单位对整个工程建设施工实施全面的计划、组织而且控制的整个过程的管理，是一项非常繁杂的工作，作为现代管理体系中的子系统，是一种可以适合社会主义市场经济的新型管理模式，最后有效完成了企业生产要素的最优化配置。就建筑项目来说，成本、进度与质量控制这三个方面是建筑项目施工管理过程控制中的要点，三者是相辅相承、互相制约的关系。投入多少成本可以制约进度与质量控制的效果，同时进度与质量控制的好坏也可以制约成本的投入程度，然后体现项目的管理效益。
施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工管理能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向，丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量，最后提升企业的经济效益和社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量管理、财务管理等内容。技术管理，能够探索、研究与推广新技术的运用，在行业中占据优势位置；能够鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；能够确保施工中可以依照科学技术与科技发展规律要求，保证正常施工流程实施；能够预见性的发现与处理问题，在萌芽之中消灭技术与质量事故隐患，确保项目施工质量。此外，质量管理与财务管理也是确保项目质量，提升建筑安全性，推动建筑企业经济收益增加的关键保证。
在建筑工程施工过程中应用数字化技术主要是指通过运用先进的数字化技术，在建筑工程施工过程中进行有效的管理，将施工过程中的各种要素变成具体化和信息化的数据，进而实现对建筑工程施工过程的有效控制[1]。对于数字化管理技术的应用，应当将建筑工程施工过程中所出现的各项信息进行系统的统计，并做成表格形式，以便于观看及查询，然后将数据结果与工程施工紧密联系，对每一个环节都要进行仔细的测评与管理，以达到提升建筑工程施工水平的目的。另外，建筑工程的数字化管理与信息化管理之间仍存在一定的差异，数字化管理要比信息化管理更加全面，因此对于数字化管理的应用，要对施工过程中所涉及的信息及数据进行详细评估，在此基础上，针对建筑工程施工过程中的各项影响因素，例如质量、成本、进度等进行有效的监督与控制，进而提高建筑工程施工质量，满足工程建设的效益需求[2]。对于数字化技术在建筑施工管理中的应用，应当遵循以下步骤：首先应当根据工程建设情况，对建筑工程项目进行分解处理，项目分解的原因在于实现建筑工程施工量的合理分配，从而确保工程施工的顺利实施，当完成项目分解之后，还需要对工程项目进行相应的分类编码，必须确保所有的项目分解完成之后才能够进行。其次，根据每个模块的特点进行工程项目的建设内容分析，例如造价、工期、质量等进行明确确定。对于在确定这些内容的过程中，应当搜集相关的数据信息，而且这些数据信息都要以明确的数字来表示，可以加上一定的数据进行辅助表示，在完成上述工作后，可以进行具体的工程项目施工管理，对所获得的各项数据信息进行分类整理，如果发现有任何问题，应当及时的进行解决与反馈，在建筑工程施工开始之后，数字化管理过程也正式开始，在此过程中需要对施工过程中所产生的各项信息数据进行搜集整理[3]。对于所收集到的信息应当与工程建设的相关标准匹配，并根据管理的工作内容，将所收集到的信息按照造价、工期、质量三个方面进行相应的整理，从而掌握工程项目施工的具体情况，应采取针对性的建筑工程施工管理措施，确保工程施工的顺利进行，并提高施工管理水平。
建筑工程与人们的生活具有密切关系，其质量问题与人们的生命安全有着重要关联，现阶段的建筑工程管理中，还存在着很多问题，需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研宄有效策略提升管理水平和施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。
1建筑工程管理相关概述。
建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的'重要性，并进行有效管理。
建筑工程中的机电施工内容一般包括消防控制系统、高压变电系统以及低压配电系统、照明供电系统以及停车场等各场所的强电供电系统，建筑智能控制等弱电系统施工环节。机电管理在建筑工程中的应用便需要对各环节的施工技术进行控制管理。
在施工人员进行电气工程的施工之前，需要在施工准备阶段进行施工人员以及施工内容的技术分配，对施工图纸和设计方案进行细致的分析，对建筑结构进行综合的了解，对需要进行的预埋管线进行标注，并利用专业的施工技术和施工工艺进行预埋线的设置，要认真按照施工图纸进行开线槽以及穿越楼板的线路布置，对剪力墙进行开孔处理，在进行电气工程的线路连接时，需要采用镀锌电线，施工人员要严格按照电气工程的施工标准和技术要求进行技术安装[1]。
1.2建筑工程结构内部的开关、灯具以及插座的安装。
建筑工程的施工环节中，开关、灯具以及插座的安装虽然是机电工程中的细节问题，但是工程细节的忽视，仍然会影响机电工程的工程应用质量，施工人员保证建筑照明的应用功能，对灯具、风口以及消防照明设施的设置，都需要符合人性化的设计要求，保证照明功能的发挥，在进行线路布置时，要采用镀锌钢管，并对线盒进行防水施工，建筑场所内部的开关、插座布置都需要符合人体应用学设计原理，保证整体设计安装的美观性。
建筑工程的弱电系统包括布线、计算机网络布线、有线电视布线以及安防系统、多媒体系统等线路的布置，随着科技的发展，物联网技术等也被引入到建筑工程施工过程中，弱电系统的布线要科学合理，保证线路的清晰性以及可追溯性，进而保证线路维护的可操作性，同时保证弱电线路的间距，避免线路之间出现电磁干扰，影响其使用功能[2]。
2.1保证物业管理质量，减低服务费用。
建筑工程中的物业管理涉及到运营管理，有效的物理管理能够减低其运营成本，提升运营盈利空间，物业管理需要对设备的'进行细致的管理和维护，保证其使用和应用状态，并延长其使用寿命，建立科学的经济运行意识，在保证工作职能实现的前提下，能够降低运营管理的能耗，减少操作费用，进而减少物业服务费用的投入，利用有效的管理工作提高企业的经济效益。
2.2提升物业管理工作水平。
物业管理工作需要建立完善的物业管理工作制度，包括设备管理制度、设备运行维护制度、固定资产管理制度以及各种管理责任制度等，通过这些制度的完善使得相关人员开展工作能够有据可依，严格按照相关的管理流程开展物业管理工作。加强物业管理人员的工作素质，通过多种形式的培训使其能够对各项管理规定有深入的了解，并利用其责任意识的强化使管理制度能够被有效落实，加强各种突发事件的处理培训，使得物业人员在处理各种突发事件时，能够保证建筑用户的应用利益。[3]另外，物业管理工作还需要提升自身的风险责任意识，使物业管理工作能够成为建筑工程应用功能的有效保障。
3结论。
物质生活的不断进步，公众对于建筑工程的应用功能需求也不断提高，机电管理和物业管理工作在建筑工程中的重要性也逐渐提升，其有效的管理工作是保证建筑工程应用功能实现的有效保证，机电工程施工人员要严格按照相关的技术操作规范，保证机电工程技术的有效应用，物业管理工作需要建立完善的管理制度保证其管理职能的实现，机电管理和物业管理工作的有序开展使建筑工程的综合性能得到完善和提高。
参考文献。
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摘要:在建筑工程项目施工中存在诸多管理工作类型，例如成本管理、安全管理、工期管理、质量管理等等，它们都直接决定了建筑工程的施工质量，不容忽视。本文所探讨的是建筑工程施工管理中的进度管理，主要基于组织理论基本内涵来分析施工进度计划的编制与控制策略。
当前城市化建设进入高速推进发展时代，这也令它对建筑施工行业领域提出了全新要求，那就是合理规划施工阶段的“四大管理”工作，完善管理制度。这其中进度管理是整个工程施工管理总体系建设的节拍器，控制好施工进度对节约施工工期、降低施工成本、保证施工安全都有直接作用，而融入了组织理论的施工进度管理更能增加项目管理科学价值，为整个工程项目建设起到事半功倍的效果。
一、关于组织论。
组织论是与项目管理科学密切相关的基础性理论学科，它希望决定新的系统组织过程，凸显某些决定性因素内涵，满足某些组织工作目标，达成工作成果。组织论的基本内容应该涵盖了组织分工、组织结构模式、工作流程组织等等内容。组织论对于工程项目施工进度的管控是间接的，因为组织论所影响到的就包括了分工组织内容，例如各个子系统与子元素的工作管理职能分工与任务分工。对于一项工程来说，它的施工进度流程全靠组织结构图展示，从项目的确立到最终竣工交付，甚至包括后期维护，组织论要贯彻始终，要基于科学、合理、明确且现实的施工组织结构图来配合进度管理工作，满足施工进度控制要求。而施工进度控制的主要任务就是安排资源及人员、预控过程、预控风险并查缺补漏。建筑工程施工涉及多个施工环节，它需要一套行之有效的进度控制理论来结合实际满足施工管理条件，解决施工进程中可能存在的方案修改、技术调整、突发情况等等问题，所以实际上应该按照组织论结合工程项目需求来优化施工进度，再通过进度控制来调整优化施工工序，确保整个施工过程成为一个完整的循环回路，最终达成管理目标。
基于组织论的建筑工程施工管理进度控制讲求进度计划的'有效编制与合理实施控制过程。要结合建筑施工项目的具体管理特点来优化其组织机构、管理方法措施，并建设完整的精度规划，保证开工、工程进行中、工程收尾的所有工序灵活转换，实现有秩序验收，并充分合理利用材料资源、人力资源、劳动力资源、机械设备资源以及资金资源等等。而且在施工进度管理过程中也必须结合数据支撑来完成科学规划过程。在本文看来，基于组织论的建筑工程施工管理进度控制应该涵盖以下6点步骤。
(1)施工计划的调整管理。在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成本管理与工期管理提供有价值参考。
(2)施工计划的检查与落实管理。常规化的施工进度管理应该按月为进度来组织规划。但为了保证施工计划检查结果进一步优化，还要根据每周施工进度计划来进行深入分析，做到每周组织施工管理人员开展班组会议、检查每周工程完成情况，同时确定下一周新的工作计划。当然，也可以将施工计划检查与进度落实管理精细化到每天，结合施工实际需要来作出每日进度有效调整，落实相关施工计划内容。
(3)施工进度计划的总体编制管理。要结合施工现场状况进行施工进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有效进度审核。
(4)施工进度保证体系管理。在建筑工程的进度控制管理策略中要融入施工进度保证体系，其具体的精度保证体系内容如下:公司领导小组―――项目经理―――技术负责人、施工各环节负责人、材料负责人、施工项目维护负责人―――各个分包单位负责人。上述保证体系组织团队分层分级，他们专门负责不同层次的施工进度内容，实现了对进度的安全高效保证。当然，各个部门之间也要做到相互协调运作，要在不定期开展部门工作协调会议，解决在某一施工期间所存在的影响工期顺利推进的施工技术问题。
(5)施工设备保证管理。建筑工程施工进度管控中对施工设备的管理保证是关键。因为施工中设备运转要贯穿全过程，可能大部分时间不会停止运作，所以考虑到工序连续性，其设备可能在实际施工过程中出现运行故障，进而影响施工进度。所以建筑工程施工现场必须要保证水、电始终正常供应。
(6)施工组织保证管理。施工组织保证管理也是施工进度控制策略中的重要环节，它就成功利用到组织论内容，并在实际工程进度推进过程中实现了以下4点保证管理措施。第一点，要做好工序穿插保证。工序穿插也是为了有效控制施工进度，通过施工技术部门编制重整方案，施工决策部门调整工序、配合施工重难点内容，排除一切可能会影响施工进度的因素与矛盾。再者就是要保证工序穿插的时间点，做到不妨碍施工工程进度正常推进。例如建筑施工就要做到抓晴天、抢雨天，加速推进工程进度，缩短工程施工周期。第二点，要对施工组内人员采取分项定合同、定质量的基本形式，配合班组技术交流来统筹计划，推进施工作业进度，确保首先完成关键环节的施工工期，必要时再进行特别调整，例如调度人员、调整施工周期等等。第三点，要做好施工过程中的物资与设备保障。要灵活运用模板、架料等周转材料元素，确保工程中物资、设备的提前采购、合理运用和按时入场，也基于此来满足施工进度要求。再者就是要详细阅读设计图纸，避免在施工过程中出现任何差错，特别是针对某些关键部位的图纸阅读一定要保证阅读效率与理解深度，最好交由监理工程师、设计总工程师是来阅读，避免其中可能出现的各种施工技术问题，影响施工进度。当前工程进度管理都充分利用到了互联网技术优势，通过互联网来实现了施工进度的动态跟踪管理控制，解决了一些由建筑工程难点技术所引发的差错，导致多方损失。
三、总结。
建筑工程施工管理中进度控制的最终目标还在于为工程项目建设增值，因此在实际的进度管理过程中一定要做到有效调整，充分利用组织论结合实际施工状况及技术策略进行综合化规划管理，确保工程项目如期完成且达到项目本体高质量要求。
参考文献:。
3.1对作业现场加强安全管理。在进行水利水电工程施工的过程中，我们必须要保证水利水电施工的安全。很多的农村水利水电工程都是由乡镇组织建设的，而且政府会对实施的水利水电工程项目进行补助。农村水利水电工程在进行建设的过程中，管理人员必须要不断加强对水利水电工程施工现场的管理，施工人员上岗之前都必须要进行严格的岗前培训，对培训合格的施工人员发放岗位合格证，只有持有上岗证的施工人员才能进行施工。在进行农村水利水电工程施工的过程中安全管理有着非常重要的作用，每一个水利水电工程项目都必须安排专业的施工人员来进行施工，只有这样才能尽量减少农村水利水电工程施工过程中出现的安全隐患。对于施工过程中易发安全隐患的部位，必须要进行重点的安全监督和管理，只有这样才能提高农村水利水电工程的施工质量。
3.2安全管理意识要落实。水利水电工程是农业发展中一个非常重要的组成部分，只有水利水电工程的质量和安全得到保障，我国的农业生产才能得到更加健康的发展。在进行农业水利水电工程建设的过程中施工安全管理的作用是非常大的，但是，很多农村水利水电工程在建设的过程中，建设者严重缺乏安全管理意识，导致农村水利水电工程安全隐患一直居高不下。为了避免农村水利水电工程出现安全问题，在进行农村水利水电工程施工之前，必须要让每一个施工人员都能够了解、熟悉施工安全的重要性，只有这样才能保证施工人员在进行施工的过程中能够严格地按照相关的施工标准来进行施工，同时，现场管理人员也必须对施工人员的专业技能进行严格把关，避免不达标人员现场施工。在进行农村水利水电工程施工的过程中，必须配备一名安全员，专职负责施工现场安全的准备、检查和处置工作，只有这样才能保证农村水利水电工程在施工过程中，一旦出现安全问题就可以及时地找到相关的安全负责人，农村水利水电工程的安全管理制度才能够更好地落实下去，农村水利水电工程的质量和施工效率才能够得到更好的保障。
3.3相关规章制度的强化。制定相关的制度是非常重要的，因为水利水电在实际的施工过程中经常会遇到各种各样的问题，而如果没有完善的'管理、约束机制可能导致工程出现安全隐患。所以制定相关的规章制度是非常重要的，只有制定明确的现场施工管理办法、安全施工守则，才能更好地提升工作人员的工作效率。规章制度的制定应根据工程项目的性质、工作种类和部门的不同来具体的制定，只有这样才能让工作人员能够更好的感受到工作的规范性。水利水电工程在实际的施工过程中，会因为规章制度的不完善而出现很多漏洞，一些施工人员甚至会出现偷工减料的行为，这种行为将会在一定程度上严重的影响工程的整体质量。由此可见，在项目实施过程中制定、遵守相应的规章制度，能够更好的提升水利水电工程的质量安全水平。
3.4施工监管制度的完善。建立完善的施工监督管理制度是提升水利水电工程快速发展的重要环节。从目前的情况来看，水利水电工程施工中缺乏相应的监管制度，缺乏安全生产教育培训制度，员工并不能够定期的接受安全培训，久而久之将会导致员工自身的安全意识较差，并不能够很好的了解水利水电工程中需要注意的内容，也缺乏对新鲜设备和事物的理解能力。为了更好的提升水利水电工程的整体发展，有关工作人员就应该强化现有的安全体系，制定安全防护措施，在设备和人员配备方面做到有备无患，一定要安排合理的工作人员到合适的岗位上，完善的监督管理制度能够更好的提升水利水电施工效率，为水利水电的可持续发展提供一定的帮助。结束语通过上述思考，我们可以知道水利水电工程对农村的发展有着非常重要的影响，但是现阶段我国农村水利水电工程在施工中仍存在着很多的问题，这些问题在一定程度上影响了农村水利水电工程的安全。因此，为了确保农村水利水电工程施工的质量安全，我们必须要对农村水利水电工程施工进行安全管理，只有这样才能避免水利水电工程出现安全问题，才能让农村水利水电工程的使用性能得到提高。为了让农村水利水电工程的质量安全得到更好的保障，我们就必须要提高农村水利水电工程施工人员技术要求，在进行施工的个人施工设备和施工人员都必须符合水利水电工程施工的相关标准，只有这样农村水利水电工程的安全性能才能得到提高。
参考文献。
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2.1分解管理内容。
对于这个话题说在建筑工程施工管理中的应用，首先应当进行工程项目分解，分解应当遵循建筑工程工作量的清单所列出的内容，进行相应的分解处理，同时还要结合建筑工程的分项目划分的原则进行确定，实施工程项目结构分解能够对建筑工程项目中所包含的各项内容进行明确的划分，然后对所分解出来的每个模块展开编码处理，各个模块的编码需要遵循建筑工程清单规范的基本原则进行确定[4]。通过为建筑工程生活中每一个部分的内容进行编码处理，便能够将其分解成小的模块目标，在后期进行工程施工时，按照小的目标进行施工管理，进而达到目标要求。
2.2应用3d数字转换技术。
随着建筑行业的不断快速发展，建筑工程施工管理过程中应用了越来越多的先进信息技术，传统的手绘是工程图纸设计逐渐转变为3d数字技术，通过应用3d数据模型能够对施工现场的实际情况进行更好的展现，而且还可以实施相应的施工指导及使用过程的管理及控制。此外，在建筑工程施工过程中，通过应用3d数字转换技术形成的.数据模型，还能够打破传统的数字墙，真正的实现无纸化施工，并且将工程施工进度通过数字模型建设动态化的表示方式，为施工过程提供有效的数字化依据，从而加快工程施工进度。此外，还能够促使相关管理人员对于工程施工质量有充分的了解，实现最直观的观察，使整个建筑工程施工的数据信息更加具体和详细。
在对建筑工程施工的内容进行模块分解之后，还要确定在工程施工过程中所需要充分考虑的因素，例如工程施工的造价、施工期限、工程质量等。其中工程施工造价主要包括施工成本、工程产值、工程总利润等，施工工期包括绝对工期、相对工期等，工程质量则包括具体的质量数值、实际的质量数值等。对于这些信息的表示都是通过数字来实现，文字作为数字的辅助，单位模块的具体数值确定应当充分考虑市场环境、施工企业的具体情况、工程建设情况、投标情况等，从而确保对于单位模块目标确定的科学性与合理性[5]。此外，在对工程施工前期的工作进行详细部署之后，还要进行具体的建筑工程施工管理工作开展，工程施工中的每个部分都应当先进行大量的数据搜集，然后据数字化技术应用形成相应的数据模型，分析工程施工中对于各个模块确定所存在的问题，并进行及时的反馈与解决。
在建筑工程施工过程中，主要应用传统的机械施工方式，而这种机械施工方式会导致人与机械之间的能量被大量消耗，由此导致施工质量水平提升受到阻碍，并且影响到了施工进度，通过在建筑机械使用过程中应用数字化技术，能够实现对整个工程施工过程的合理控制，并确保建筑施工中所得相关数据的精确程度，而且如果发现工程施工中存在设计及施工缺陷，还能够及时的进行更改。在工程施工现场，能够对整个施工过程的成效进行检查和评估，以尽量避免工程施工结束之后出现返工现象[6]。对于建筑工程机械施工，还能够通过数字化技术实现直观观察，从而确保施工过程的安全，作业，提高工程施工质量及施工安全性。
3结束语。
在整个建筑工程项目的建设过程中，施工阶段是其中的重要组成部分，在建筑工程施工管理中，通过应用数字化技术，不仅是顺应时代发展潮流的需求，同时也是实现建筑工程现代化施工管理的重要依据，通过在施工阶段实施全面的数字化管理技术，能够对工程施工的综合性系统性的进行合理判断评估，从而实现的工程施工过程中的质量问题、成本问题、进度问题等进行有效控制，以促进建筑施工企业的经济效益及社会效益最大化。
参考文献。
水利水电工程在进行施工的过程中质量和安全必须要得到保障，只有这样水利水电工程才能够更好的为人民服务。在进行水利水电工程施工的过程中，我们必须要制定科学、合理的安全管理制度，只有这样才能让农村水利水电工程的安全和质量得到更好的保障，水利水电工程出现安全隐患的概率才能够得到降低。相比较其他的基础设施建设而言，在进行水利水电工程施工的过程中经常会遇到各种各样的安全隐患，因此为了避免这种现象的发生，让农村水利水电工程的质量得到更好的保障，一是要不断提高水利水电工程施工人员的专业技术水平，进一步提高施工效率；二是对现场施工的工人强化安全教育，通过对施工安全制度的不断完善，进一步加强现场施工管理；三是对施工过程中，需要用到的设备以及施工材料都必须进行严格的检查和监督；四是对于在施工过程中发现的违反施工安全制度的行为必须要进行严肃处理。只有这样，才能做到水利水电工程不出现安全事故。
摘要：近年来，我国的建筑行业快速发展，对于更好地满足社会经济发展要求，起到了重要的统一作用，与此同时，人们对于建筑工程施工也提出了更高的要求，数字化技术在建筑工程施工管理中的应用能够有效提升，建筑工程施工的信息化水平，进而提高建筑工程施工效率，并实现经济效益的提升。本文通过对建筑工程施工中数字化管理进行分析，以及更好地满足建筑工程的要求。
随着网络技术的不断发展，数字化建设水平不断提升，通过将数字化技术应用到建筑工程施工管理中，能够通过实现数字化管理，从而确保数据管理效率的提升。对于建筑工程的施工过程控制有重要的促进作用，通过在整个工程建设中实施系统的数字化管理，还能够促进工程施工管理水平的提升，同时节省了人力，大大提高了施工效益。
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。
2.2管理体系缺乏科学性。
建筑工程具有一定的复杂性，工程量较大，人员流动性大，施工中所涉及到的设备、技术工艺等众多，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，常因为管理人员的疏忽出现安全事故，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求，为工程质量带来了一定的风险。
2.3监督力度不足。
经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。