ID:835371
时间:2023-07-04 11:45:37
上传者:曹czj人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
2、规划并完成组织生产目标;
3、组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标;
4、组织公司质量认证体系的建立、实施与维护;
5、协调生产管理团队的工作;
7、负责本部门员工队伍建设并监督下属员工的工作目标执行情况。
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会,全面协调车间工作;
(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;
(2)推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理:
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制:
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理:
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
5)100%执行质量技术部下发的工艺配方;
2. 成本控制
4)统计废品的报废率并分析原因,督促各班组改进提高合格率;
5)合理安排设备加温,废品和上下料头的粉碎时间,错开用电高峰期;
3. 设备管理
1)负责本车间设备的日常维修保养,确保设备运行率达标;
2)制定备品的采购需求计划,达成采购实施率;
3)在确保生产计划能按时完成的前提下,组织对设备日常维护及保养;
4. 安全管理
3)组织确保所有生产员工参与安全培训等事宜;
5. 现场5s推进
2)对下属团队进行5s考核;
6. 人员管理
1)监督执行车间员工的行为准则,遵规守章、遵纪守法;
2)确保员工上岗前参加岗位职责/岗位现场技能操作培训、安全培训等;
7. 其他:部门领导安排的其他事项
1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表,组织开早会及其他会议,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书,解决生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验,做样。
4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集、整理、分折,为生产决策提供依据。
7.积极配合产品管理,协调各部门之间的工作,同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题,及时申购库存材料,并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。
1、按公司生产计划,协调部门各组生产,降低各种消耗,保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划。
2、建立、健全该部生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。
3、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
4、主持部门会议,统筹安排、协调生产。
5、主持生产专题会,研究解决生产中存在的问题。
6、组织对重大生产、安环事故的分析,查明原因,追究责任,并制定防范措施,提出处理意见。
7、负责处理日常生产其他事务。
1.对企业安全生产工作负全面责任,认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和规范。
3.把企业安全工作列入企业管理的重要议事日程,落实安全生产基础工作和基础安全生产责任制(双基)。
4.建立、健全企业安全管理组织机构,配备安全管理人员。
5.组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程。
6.组织制定本单位的各项安全管理制度、操作规程、安全技术措施及长远规划,保证安全投入的有效落实。
7.定期研究安全生产问题,经常深入现场了解、掌握企业安全生产状况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术管理方法。
8.督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
9.针对本单位实际情况,组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
10.组织实施本单位从业人员的职业健康工作。
11.及时、如实报告生产安全事故。
3.落实安全管理网络、安全管理机构和安全管理人员
6.组织安全生产大检查,组织力量整改各项事故隐患
7.组织事故和职业病的调查、处理和上报工作
安全生产技术负责人岗位职责(生产副总兼)
2.在组织编制企业长远规划时,应编制企业安全生产工作规划。
3.在组织编制或修订技术或工艺规程时,符合安全生产的要求。
4.组织有关部门严格执行安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则。
5.积极采用安全生产的新技术和新工艺,淘汰落后的生产方式,改善作业环境,减轻劳动强度,减少职业伤害。
2.在编制企业长远发展规划和年度计划时,同时编制安全生产的规划和计划。
安全员安全岗位职责
1.负责车间安全管理工作,对车间安全工作负有监督管理责任
2.认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定。
3.负责进行
二、三级安全教育,协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动。
4.督促和检查车间落实安全生产管理制度和遵守安全技术操作规程。
5.组织车间安全检查,并督促和检查各项事故隐患整改工作。
6.负责编制车间安全技术措施项目,并督促和检查落实情况。
7.负责职工安全教育培训工作,编写二级安全教育大纲,经常对本单位职工进行安全,知识教育,建立安全技术档案。
8.经常深入各岗位检查安全生产情况,制止违章指挥和违章作业,遇到重大险情果断采取措施并报告领导,查出的事故隐患及时组织力量限期整改。
9.参加本单位扩建、改建工程设计的审查,验收工作。
10.负责管理本单位安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。
11.协助车间领导审批二级用火,并采取可靠的安全措施,使动火作业安全顺利进行。
12.定期向安全部门汇报工作,按时参加安全部门组织的各项安全活动。
13.参加本单位各类事故的调查处理,负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。
车间主任安全岗位职责
1.对车间的安全生产负全责。
2.保证企业安全生产岗位责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯彻执行。
3.定期召开车间安全生产会,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.安全合理组织生产,做到安全生产,杜绝违章指挥和违章作业。
5.落实安全技术措施计划和安全技术交底。
6.建立车间安全生产管理网,配备车间和班组两级安全管理人员。
7.组织对车间员工,包括实习和代培人员车间和班组两级安全卫生教育;组织经常性职工在岗安全教育活动。
8.每月组织安全生产大检查,对查出的事故隐患及时排除,或报请上级进行解决。
9.一旦发生事故,采取措施防止事故扩大,及时向上级或有关部门报告,并注意保护现场和做好记录。
班组长安全岗位职责
1.负责班组安全生产。
2.负责把企业的各项安全生产制度和规定落实到班组。
3.严格要求职工遵守安全技术操作规程,禁止违章指挥,制止违章作业。
4.负责对班组员工、包括实习和代培人员进行班组或岗位安全卫生教育;组织班组安全教育活动。
5.坚持班前讲安全、班中查安全,班后总结安全。
6.每周组织班组安全检查或班组安全活动日,对发现的事故隐患及时向上级报告,并督促有关人员解决。
7.组织现场处置方案的演练,并做好记录。
8.发生事故立即报告,启动现场处置方案,组织人员抢救,采取措施防止事故扩大,保护好现场,并做好记录。
1.严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程,严禁违章作业。
2.按规定正确穿戴劳动保护用品,正确使用安全和工业卫生防护装置或安全工具。
3.精心维护设备设施,保持设备设施良好的安全运行状态,保持作业环境整洁,做到文明生产。
4.了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果,掌握与岗位相适应的安全知识,掌握事故隐患排查能力,具备应急自救和逃生技能。
5.发现重大事故隐患立即停止作业,并迅速向有关人员反映。
6.有权对安全生产工作提出建议,有权拒绝违章作业或冒险蛮干,发现直接危及人身安全的紧急情况,有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。
公司职能部门安全生产责任
一、安全生产管理部(管理部)职责:
3.协同人事、教育部门做好职工安全教育与培训
4.组织制订和修改安全技术操作规程
5.组织安全生产大检查和事故隐患整改
6.参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同时”及危险作业许可审批
9.负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等
11.编制安全技术措施计划,并检查落实
二、设备、动力部门(生产部)职责:
1.对设备、动力的安全运行负主要管理责任
2.制订各种生产设备设施、工具的安全操作规程,以为设备维修、保养及施工方面的安全规程和管理制度。
3.负责设备设施的日常安全管理,保持其良好的安全技术状态。
5.组织设备安全检查,及时整改设备设施中存在的事故隐患。
2.在编制或修订技术、工艺规程和安全技术操作规程时,必须符合安全生产的要求,并监督执行。
3.严格落实安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则。
4.采用安全生产的新技术和新工艺,改变不良的安全生产状况。
5.参加事故调查,对事故做技术原因分析,提出安全防范措施
四、生产计划、调度部门(计划部)职责:
1.是企业组织生产的主管部门
2.在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.安全合理组织生产,做到安全生产,制止生产中的违反安全生产制度和安全技术操作规程的行为。
4.在生产中出现险情和发生事故时,要采取措施防止事态扩大,通知有关部门处理,保护现场和做好记录。
五、人事、劳资、教育部门(管理部)职责:
1.负责企业安全培训教育工作,对企业的安全生产培训教育负主要管理
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
六、1.
2.
3.
七、1.
2.
3.
4.
5.
6.
八、1.
2.
患,确保消防设施器材完备有效,消防通道畅通。