石油公司工作报告

在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!

石油公司工作报告篇一

石油公司工作报告篇二

石油公司工作报告篇三

专业：工商企业管理

班级：_

学号：___x

姓名：_

时间：20_-x-_

一、实习目的

实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。通过实习，我们能发现自己在专业知识的应用上的欠缺以及自己为人处世的不足。

二、实习时间

20_年x月x日至x月

三、实习地点

中国石油天然气股份有限公司湖北销售分公司襄樊分公司谷城肖家营加油站

四、实习报告内容

(一)实习内容

1、x月x日-7月_日，加油员

通过了解加油员工作流程，掌握加油员需掌握的各项知识，通过现场加油操作，熟悉服务规范和促销技巧，通过参与交接班，掌握交接班流程，通过开具发票，掌握发票开具注意事项及发票管理规定;通过了解便利店业务流程，掌握便利店核算相关知识。

做为加油站的工作人员首先应当了解各类油品的特性。汽油，常温常压下标准密度 http:// ，闪点低，易挥发，其分子绝缘，分子间极易通过摩擦产生静电。柴油的稳定性比较高，也渗透性也高，我们加油员们戏称柴油比较脏。

加油员工作的技术含量不高，但是每天8个小时以上的站立服务的技术含量才算高。每天举枪挂抢n多次，体力消耗很大。在加油站实习，我没有排班白天在加油站里帮忙。有一次，给同事顶班，我才有机会独立的体验加油员工作的全过程。在加油的过程中，每加一次油收一笔钱，工作进行得有条不紊。到了晚上快要交班的时候我们在对手头上的现金，算出我的现金少了107块5。走出便利店，同事们就像为赴死的将士送行般的站在一排。我们便利店主管，一个性分明的女孩说：小彭，你以后不要给他们哪个顶班了，错钱了又没有替你赔。我笑笑说，会计没有和我们对帐，差不差账还不知道。从便利店到办公室的路不到5米，那天我却觉得异常漫长，在我脑海里我一直在重复一个问题——我记得我每一笔钱都收了怎么就错帐了呢?最后，交完班原来是我们私下把帐给算错了。在吃饭的时候，我很高兴地和大家说，以后还可以找我顶班哦!大家不语。

虽然只在一个下午，这却是我实习加油员阶段记忆最深刻的事。

在加油站，同事之前一定要心诚切莫相互勾心斗角。

2、_x日-x月_日，加油班长。

学习组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作、安全管理知识、客户服务、员工考勤和考核、组织本班员工的班交接、便利店的商品知识、商品分布、促销。要求熟练掌握前庭主管应具备的各项能力，如组织能力、销售能力、现场服务、安全管理等。

作繁忙交接班比较紧凑。且加油站分工明确，考核制度之严格，员工都自觉完成本职工作。涉及到客户管理的工作都是站长在完成。

3、x月_日-x月x日，便利店主管。

市场调研和销售计划的执行、便利店交接班和盘点、销售策略、各种帐表册填制、便利店的商品陈列、订货、收货、退换货及存货管理、便利店的安全管理和仓库管理。要求熟悉便利店各项业务流程和相关帐表册的编制。

在我们加油站，加油员上两天白班两天夜班休息一天;便利店主管只上白班，一周休息一天，与计量员轮换休息。

但是一般情况下，便利店主管休息时就由我来顶她的班，主要进行便利店的现场管理。在我们便利店过机销售国困难，每一笔交易都要记到销售台帐上来。还要负责全国ic卡的办理，ic卡的充值和刷卡 ，前台pos机上的销点等等。忙的时候一个人在便利店里真有点手忙脚乱，在“混乱”中会有一些顾客会拿了东西不买单。便利店平时的订货，退货以及月末扎帐都是通过后台的管理信息系统完成。

4、x月x日-x月x日，计量员。

油品进销存和数质量管理、加油机检定、油品计量和接卸、配送计划申报、计量设备的管理、安全管理、计量各项台账的填制等。要求熟悉计量员操作的各项流程、计量台账填制。

这阶段的学习我是一直跟在计量员身后，一有油罐车来我就屁颠颠地跟过去，帮忙递东西，抄止码。没有油要卸时，上午在在便利店和加油现场帮忙，下午拿着尺子嚷着计量员教我量油。

5、8月9日-8月月15日，核算员。

极大的信任。一般情况下加油员不想和站长讲的话都和我们核算员讲。

6、x月_日-x月_日，站经理。

学习如何组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作;学习营销策略的制定、促销活动开展、销售价格执行;市场调查、竞争对手调查、客户开发;hse管理知识;现场管理;各项基础管理、团队建设;外部经营环境的协调;设备管理等。要求全面熟悉加油站各项管理流程、掌握站经理应掌握的相关知识。

在站经理实习阶段我没能和站长一起和客户交涉。多数情况下都是听站长讲。经常和同事站长聊天，站里的事情便也能从多个角度来认识。在加油站站长还是挺照顾我的，经常带我出去送油去别的加油站参观。也有观察站长在站里的活动情况，对站长的工作基本上有了一定的了解。

(二)实习心得

一、 热忱的工作态度能做好一切

人是这种态度。我想如果她换一种心态的话，在她离职时大家会对她挽留多一些，她的工作会做得更好一些。

二、 了解同事，让同事了解你，大家相处愉快

私下里有和同事聊天，同事们都有一个相同的观点：工资多少不是最重要的，重要的是大家相处得愉快。站长也是这么认为的。我们不同于制造业，更多的时间是面对我们的同事。谁也不想每天同事之前像斗鸡一样，那多累呀!了解你的同事，让同事了解你，大家才能相处得愉快。了解同事，知道身边每个的性格如何，喜好如何，我们才能把话说对，才不会误解同事某一句话的意思。反过来，让同事了解你才能让大家很好的靠近你。

三、 学无止境，学靠自己

到了加油站一段时间，和同事熟悉了后，我便把我们的实习计划拿出来对照着计划的要求来检测自己来给自己安排自己的时间做每一天的学习计划列出一个个问题。每一个时期过了后，我便对着问题来回答。不懂的地方便主动的请教每个时期的指导老师。在加油站我的人际关系还不错，对于我提出来的问题大家都很配合的回答。有时我会去翻阅加油站的各种文件夹，然后带着一堆各种各样的问题和站长聊天。聊到加油站的经营管理站长就特别愿意和我聊，我的问题也就有了答案，对加油站的业务也有了进一步的了解和认识。多次的主动请教站长也定期的找我聊天。和站长的关系也渐渐好起来了，这对我后期的站经理实习阶段有着莫大的帮助。加油站和学校不一样，没有人会逼着你学习，也没有人主动来教你，一切都需要你来主动。其实每个人都乐意为人师的。

四、 学会自我定位

在学校我一直担任学生干部，但由于我的外在形象让同事们把我当作一个不谙世事的小女生，还是个学生。渐渐我也习惯了这样的定位，做事也一板一眼的。直到那位司机把我呵斥的一顿，我才晃然醒悟。在工作上没有人像照顾小姑娘一样照顾你，原谅你的“错误”。实习要注意角色的转变，做好自己的定位很重要。

通过这次实习我发现我是一个能够吃苦能坚持，乐于不断学习的人。不管我们今后的职业道路如何，我都视此次实习为我宝贵经历，一辈子珍藏于心。

通过这一段时间的实习，我了解到了一个加油站日常运作的一个基本模式，对石油行业也有了一定的了解;学习到了个人与同事之间保持怎样的关系最为有利;感受到了自己身上的许多优点和不足之处。

我想，一个人实习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。在这两个月的实习期内，用心体会之后，我得到了自己该得到的。

石油公司工作报告篇四

石油公司工作报告篇五

石油公司工作报告篇六

20xx年是贸易公司成立以来最为艰难的一年，深受农行改制影响，业务断断续续，授信额度大幅下降。严重的资金瓶颈、一短缺的资源就像枷锁扼住了我们的咽喉，得不到一丝喘息的机会。在这困难的情况下，我们xxx贸易却未有丝毫胆怯，面对问题迎难而上，全体员工团结一心、众志成城，在xxx总公司、尊敬的董事长及各位董事的大力支持和帮助下，让我们能顺利渡过了20xx年，并超额完成全年任务！

回顾06年的.工作，在具体运作方面，有以下几大措施：

20xx年是我集团公司主要支持银行——农行改制的一年，全年形势跌宕起伏，先是农行主要领导全面换届，人事大调整，银行信贷业务基本停止，只还不贷，以达到“淘汰一批、保留一批，支持一批”的目的，接着农行整顿各项业务，按规范化要求，先后进行了抵押物清理（要求两证同时到位，重新评估抵押物价值），承兑真实性大检查，授信额度合规清理，市分行自身审批额度减小，提高保证金额度、按期续存保证金等等，农行的改变让人眼花缭乱，衍生出的问题层出不穷。而贸易公司承兑正处在风口浪尖上，首当其冲受到最直接伤害。银行的每一次行动都带给我们巨大的震撼，每个要求都像套在脖子上的枷锁。因为不能正常出票，资金只还不贷，几乎将我们推进了绝境。由于授信额度大幅度减少，保证金不断增加，让我们流动资金减少一大半。面对艰难险境，贸易公司并没有被此压倒，我们积极调整战略，将兑付银行信誉变成压倒一切的工作重点，确保资金正常运转。通过实施销售资源，压缩库存、配货销售，暂停重庆、化肥部部分业务等措施，成功达到了资金正常运转，确保了我公司在银行的信誉。20xx年我公司全年兑付承兑(略去)，新办承兑(略去)，无一笔承兑逾期，保持了农行aa信誉。

（二）调整经营策略，发挥资源优势，强化资本运作

面对资金大幅度减少的事实，我公司迅速调整经营策略，尽可能做到少花钱、不花钱做好生意。将市场部业务列为20xx年的主要业务，积极发挥资源优势，将华侨集团、洪发、智达、材料厂、陈其刚等十几家企业发展成我们的网络客户，实行先收款后发货，做活无本业务。同时，对各货场的具体业务，我们积极发挥xxx品牌优势，通过配货方式赊欠他人实物，让我们做好了“无货”生意，对占用资金量大、周转时间长的业务，如重庆型材、化肥部尿素，都给予暂停，通过以上预收、赊欠、暂停三种方式，我们将资金使用发挥到了极至。尽管资金因银行影响而减少，但业务量比20xx年仍有提高，实现销售收入亿元，超额完成了董事局下达的亿任务。

（三）巩固钢厂与我公司关系，确保位居第一的资源优势

厂家资源是钢材贸易的前提。目前，我公司拥有水钢、新钢、涟钢、冷钢四大主要钢厂资源，这么好的资源基础是我公司全体同仁8年来辛苦奋斗的成果，并已成为我们的无形资产和核心竞争力。因此，巩固钢厂与我公司关系，确保位居第一的资源优势仍是我们工作中的重要内容。为了进一步增进了解、加深感情，我们借七一建党活动及圣诞、元旦长假契机，邀请主要领导来xxx指导工作并游览凤凰。通过这些努力，我们与厂家关系明显加强。在各钢厂20xx年度钢材订货会上，分别与涟钢签定吨/月、新钢吨/月、冷钢吨/月、水钢吨/月的年度销售协议，该量位居xxx第一，为我们07年工作打下坚实基础。

（四）、销售能力进一步巩固，销售方式更具特色，销售量仍居首位

颜兴东率领的材料厂货场仍是一支独秀，月销售量达4000余吨，稳坐xxx货场销售第一的宝座；张华更是驾驭黔东分公司，长驱直入、神出鬼没，以灵活多变的方式，将生意做“活”了；魏尚成所管理的市场部，勇于突破销售难关。

因受资金限制，化肥部不能正常冬储，重庆分公司资源无法配给，南站涟钢货源也因部分直销给了华侨集团，造成销量减少，加上钢材资源的区域限制，很多货场销售额都受到了不同程度的冲击，由于收入与绩效挂钩致使员工工资收入受到很大影响。但我公司员工都深明大义，不计较个人得失，舍小家为大家，默默奉献，将xxx人的精神发挥得淋漓尽致。

（六）长期实施零库存策略，尽最大能力减少库存占用金

公司六个货场全年平均总库存不超过吨，重庆货场现库存为零，大龙货场最低时库存量仅为吨，就连销售量最大的材料厂货场最低时也仅余吨，06年全年实施了零库存策略，通过限制货场库存，尽力减少库存资金，加速资金流转，同时也降低了钢材降价可能带来的亏损，降低了风险。

导致了钢厂优惠无法拿到，并且还要承受钢厂收息和外部临时借款利息，这些都导致了公司成本直接上升。因为资金紧缺，我们无暇顾及周全，所以06年化肥部冬储无法进行，重庆分公司无资源配给，导致了两货场基本闲置，浪费了大量的人力、物力、财力……这一切都让我们心痛不已，而造成这一切的根本原因就是资金的短缺，是资金惹的祸。

虽然我们完成了任务，但却感觉不到任务完成的喜悦，我们在担心如果20xx年流动资金没有得到很好的解决，我们只能被动的工作，离我们想要达到的目的相距甚远。

20xx年工作让我们更加充分认识到自身薄弱环节，面对重重困难，我们付出了很多艰辛和汗水，也正因如此才激发了我们的斗志，增强了我们的生命力，让我们勇往直前！“冬天已过去，春还会远吗？”所以这些问题难不倒我们，我们有信心在20xx年打个胜利战，因为xxx集团的主体在蒸蒸日上，加上我们贸易公司产业无可挑剔，我们具备别人无法超越的核心竞争力，有一个齐心协力的团队以及拥有众多高素质的人才，这些都注定我们一定会成功。

（一）资金的不足影响了我公司业务开展和公司前景发展。

（二）业务利润值不大。为了便于资金周转，很多时候我们都无暇顾及价格就急于出售，虽然维持了资金链的顺畅，却导致了利润的直接减少。因为资金和资源两方面的影响，约束了公司业务的开展，同时也导致了重庆分公司、化肥营销部出现无货可卖、人员闲置的现象。

（三）由于06年主要精力都放在解决资金缺口，对业务管理上有所放松。

（四）我们费尽精力去填补资金缺口，以高代价维持资金链，这不得不使公司的成本增加。

1、解决资金瓶颈问题，必须增加融资（略）xxx万元

农行20xx年我公司授信已经完成，按要求20xx年流贷、承兑在原规模上向下调（略），这点我们是很难改变的，只能寄希望于农行增加些项目贷款，补充减少额。在20xx年我们的融资重点将放在中行，东方红公司将在中行融资（略）xxx万，在建行个人助业贷款融资（略）xxx元。

2、狠抓重庆分公司业务

20xx年我公司要狠抓重庆分公司业务，将其作为重点对象。要突破重庆业务，关键抓两点：一是资金，二是资源。资金问题我们必须解决，在资源上我们将依靠水钢的硬线和碳圆，再加上冷钢的带钢。以重庆市场为基点打开西部发展大门。

3、做强做大东方红有限责任公司

从融资角度看，xxx贸易公司的发展已受到总公司影响，要无限做大很难，只有维持目前规模。想方设法做大做强东方红公司，才是我们的新出路。做好东方红公司不仅融资要跟上，业务也要加强。南站必须挂出东方红公司牌子，在管理上也须细化，在人员、资金、资源上都要与xxx贸易分开。

4、巩固发展上游资源

巩固目前已合作的四大钢厂业务，特别是要将水钢、冷钢材料做大做强，同时要关注他们的新产品，成为新产品的经销单位。对重庆市场我们还要发展一、二家新的厂家以便及时补充资源。

5、化肥部立足特色产品，农场实现盈利

06年化肥部无力冬贮，因此靠冬贮盈利的渠道已行不通。20xx年只有以复合肥、控释肥销售为主，并附带销售生化肥，立足特色、新产品两方面。农场在20xx年微利情况下，争取继续实现盈利。

6、统一思想，抓管理，引导全体员工奋发向上

20xx年贸易公司的主要矛盾在资金上，因而对管理有所放松，由于资金不顺畅，导致员工情绪低落。因此在20xx年我公司必须上下一致统一思想，加强管理、充满信心，以高昂的斗志奋发图强，再创辉煌！

谢谢大家！

石油公司工作报告篇七

尊敬领导, 各位评委, 各位同事： 大家好! 今天我们共叙一堂，出国留学想大家都是怀着同样的心情, 贵在参与也是学习锻练的机遇, 当然也是体现自身价值的所在, 共同目的也是积极投身企业改革潮流中, 我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公平竞岗,竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革, 也是企业进步的一种体现, 对调动年轻干部做事创业的积极性, 激励年轻干部全面发展, 健康成长具有重要的作用和意义, 能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择, 作为企业也是选拨和发现优秀人才的手段, 又是个人选择岗位, 接受挑战和发挥个人才华的机会, 本人有幸参加今天竞聘演讲, 也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。

我来自基层, 1961年出生, 大专文化, 中共党员, 现任经营部副主任,1979年参加工作, 二十多年来一直在石油公司工作, 从最基层岗位做起, 历任加油站记帐员, 计量员, 副站长, 站长。原地方石油公司上划中国石化集团后, 在企业处于转折关健时期, 1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理, 副主任至今, 近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，认真学习不断提高自身业务能力和素质，认真贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，按照公司班子分工,努力做好配角当好 助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种原因, 原公司一无资金, 二无经营能力, 三无市场和网点, 员工每月工资都无法按时发放, 职工队伍不稳定，员工思想涣散, 几乎生存都成问题, 在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营, 通过上下共同努力渡过了难关, 使企业逐步走出困境, 随着企业体制改革深入, 首先认真学习省公司以及市公司 “三项改革和三个一体化” 有关文件精神以管理制度, 不断更新自已的知识, 及时调整思路摆正角度, 从经营角色逐渐转变为管理角色, 使自已能够适应新的管理机制, 才能够更好开展工作, 公司所发生的变化与发展, 是有目共睹的，相信大家也已看到的。

1. 认真加强学习，与时俱进转变观念更新知识，不断提高自身素质和工作水平, 在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，服从不偏位，服务不欠位。

2. 积极做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用, 发挥自身优势, 积极与他们沟通, 争取当地政府有关部门支持, 促使企业各项工作顺利开展。

3. 围绕片区各个时期工作中心和任务, 不断刻服困难创新务实地积极开展工作, 努力完成上级公司下达各项任务。

4.在做好工作的同时, 认真来对待当地党政部门交予的工作任务, 文件会议精神上传下达及时，不延误,积极来完成和努力做好这方面工作。

5. 认真负责督导本区加油站的经营管理工作, 做好上级公司与基层传导工作, 使上级指示能够及时贯彻和落实。

6. 从市场发展战略高度来做好网点建设工作, 积极向当地政府有关部门汇报和沟通, 争取他们的支持, 尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并积极向上级公司领导汇报, 做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。

7. 加强加油站员工安全生产知识教育和业务培训工作，尽快提高员工整体素质, 特别要加强基层员工应对处理公共危机知识教育，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展需要。

8. 及时向上级领导报告工作开展情况，完成上级领导交办的其他工作，工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。 尊敬领导, 各位评委, 各位同事：今天，我是以参赛者的身份出现，此时的我，就像运动员出现在运动场上一样，只有尽力的拼搏，尽力去赢得比赛的胜利，才能算是一个合格的运动员。这里，我所作的这份演讲，虽然都是实话，也都是事实，但也难免会有一些不够理性、不够妥善的地方，在此，敬请各位领导、各位同仁予以谅解。最后感谢上级公司领导以及各位评委给我提供了在此演讲的机会。

石油公司工作报告篇八

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今后,召开公司疫情防控工作领导小组(扩大)紧急视频会，主要目的是针对昨天**出现的新一轮疫情，贯彻落实国家和自治区近期疫情防控相关要求，对当前公司的疫情防控工作进行再部署、再强调、再动员，进一步完善“外防输入、内防反弹”各项措施，严守疫情“双零”底线。刚才，**通报了新一轮疫情情况和公司当前面临的防控形势，**分公司汇报了疫情防控工作有关情况。下面，针对近期疫情防控工作，我重点强调几方面意见。
一、认真学习、深刻领会习***关于疫情防控重要指示精神，提高站位、高度重视，坚决做好疫情防控工作。当前，疫情防控正处于关键时期，容不得丝毫懈怠和马虎。我们要清醒地认识到，做好疫情防控工作事关全国发展大局、稳定大局问题，关系到国家长治久安和国计民生问题。习***对疫情防控工作高度重视，三月份以来，多次对疫情防控工作作出重要指示，强调各地区各部门各方面要深刻认识当前国内外疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，要始终坚持人民至上、生命至上，坚持科学精准、动态清零，尽快遏制疫情扩散蔓延的势头。要强化督查问责，对失职失责导致疫情失控的要立即依纪依规查处，严肃问责；党***、国务院多次专门召开会议，进行再动员、再部署；省市各级政府不间断召开会议、开展调研、发布通告，加压使劲、全力攻坚，落实落细疫情防控举措，从严从实从紧从快控制疫情蔓延。集团公司党组高度重视疫情防控工作，始终坚持每周召开防疫例会。针对本轮疫情，多次召开会议专题研究部署。可见，疫情形势非常严峻 当前隐藏内容免费查看，防控工作刻不容缓。各部门、各单位要切实把思想和行动统一到党***、国务院决策部署上来，统一到集团公司党组和公司党委工作要求上来，非常清醒、非常敏感地认识到防疫工作的复杂性、艰巨性和极端重要性，坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，保持“时时刻刻放心不下”的工作状态，进一步落细落实各项疫情防控措施，联防联控、严防死守，确保广大员工及家属生命安全和身体健康。在这个关键时刻，决不能给集团公司、给社会添乱。集团公司疫情防控会议指出了当前防疫工作存在的一些突出问题，包括不及时传达贯彻集团公司防疫会议要求；单位负责人产生麻痹思想，疫情防控存在盲区，发现疫情处置也不够精准，属地责任落实没有到位；突发信息报送不及时、不全面、不准确，个别单位有迟报、漏报现象；常态化疫情防控措施落实不到位，个别单位没有定期组织开展全员核酸检测；防疫物资保障不充足，一些重要岗位员工没有及时升级防护用品等等，各单位要认真对照，深入查找风险漏洞，补齐短板弱项.
二、毫不松懈抓好各项防控措施落实。各部门、各单位要严格落实集团公司党组决策部署和工作要求，牢固树立全员、全过程、全天候、全方位的“四全”理念和“防范胜于救灾”理念，细化疫情防控措施，织牢织密防控网，坚决打赢这场疫情防控阻击战、歼灭战。
（一）精准抓好制度执行
1. 坚决执行属地疫情防控要求，全力防范、全面落实，确保“只有规定动作，没有自选动作”。
2. 严格落实疫情管控制度，出现涉疫情况第一时间报告、第一时间管控，做到“疫情防控千万条、守纪第一条”，用铁的纪律、严的要求，切实将“用制度进行管理、用机制进行管控”的思想贯彻于疫情防控全过程，进一步提升防控能力。
3. 完善核酸检测、疫苗接种管理制度，严格按照当地卫健委要求，规范核酸自我检测相关操作；针对疫苗接种禁忌人员，建立由总医院相关专家确认的制度，不断提升疫苗接种比例。
4. 严格执行疫情管控期间快递消杀制度。要严禁私人快递进入办公场所和生产现场，督促引导员工做好快递包裹外包装和本体的消毒消杀，避免交叉感染。
（二）精准抓好人员管控
1. 加强对请销假人员、外出人员以及回岗人员的管理，掌控活动轨迹、区域和场所等信息，杜绝“一请了之，一批了之”的现象，切实做好请销假人员的管理工作。
2. 实时关注疫情信息，畅通获取渠道，第一时间全面排查疫情通报涉及的重点地区、重点人员，对大数据流调推送的相关人员信息要进行校准，全面做好登记建档，及时准确报送相关情况；各单位要教育员工主动如实上报涉疫重点区域行程，对重点区域内排查出的隔离人员延伸排查范围；要突出以快治快、以严治快、以准治快、以实治快，针对排查出来的风险人员进行二次分级分类管理，排出轻重次序，落实隔离管控及包联工作措施，确保“不忽视一个节点，不漏掉一个人员”。特别是，北部廊坊片区各家单位要深挖细查风险点，坚决做好防控工作。
3. 以大数据技术赋能人员精准排查。大数据中心要与人事部门结合，以最快速度把人员流动情况动态录入管理系统，强化智能判别技术研究，提高疫情大数据分析能力，着力破解“早发现、早报告”难题，全力做好精准排查、事前防范。
4. 公司防疫办要制定下发居家隔离人员疫情管控具体要求，加强员工自律管理，教育引导员工及家属做好个人防护，严格遵守属地政府要求，落实健康监测、核酸检测、主动报告等防控措施，确保风险防控到位。
5. 要加快推进未接种疫苗人员的接种工作。对于目前有禁忌症的未接种疫苗人员，各单位要采取主要领导挂帅、包联制等行之有效措施，加快推动具备接种条件的人员应接尽接、应接快接。
6. “外防输入”要把握内部人员和外部人员两个维度，要进一步细化员工休假返岗管理，强化事前审批、事后跟踪；要进一步严格外来人员进入社区（单位）管理，确保行程源头清晰、防疫措施靠实。要持续细化请销假返岗人员、勤杂人员、承包商人员、到访人员、快递人员等方面管理制度和措施要求，做到步步确认，形成风险防控责任管理闭环。
7. 要按照疫情防控要求，把属地内的承包商纳入整体管控范围，完善相关qhse管理文件，督促指导他们落实地方政府和油田公司防控部署，切实筑牢防疫屏障，更好满足当前和今后一个时期的防疫需要。
8. 针对公司外部市场人员分布“广、小、散”的特点，由市场管理部牵头，梳理分析存在的疫情防控风险，按照“宜合则合、宜撤则撤、先小后大、先易后难”的原则，加快研究制定优化调整外部市场实施方案和疫情管控措施。各单位要超前研判本单位外部市场所在地的防疫风险，提前着手优化精简外部市场人员，进一步减少疫情传播风险。
9. 各单位要按照“谁派出、谁负责”原则，加强一线抗疫志愿者的个人防护管理。
10. 广大干部员工要坚持不聚集、不外出，居家人员避免流动，在岗人员做到“两点一线”，最大限度防范感染风险；要主动配合流调排查，真实及时报告个人行程，杜绝谎报、瞒报、漏报、迟报等情况；要保持积极心态，避免恐慌情绪，不编造、散布谣言，不轻信、不传播未经核实的疫情信息。
11. 根据国家卫健委统一标准和相关要求，按照“保重点、重点保”原则，统筹做好新冠病毒抗原检测试剂的发放使用工作。
12. 立足抓早控小，制定公司定期动态核酸检测方案，由公司防疫办统一调度，突出重点人群，实行动态排查，及时发现并将隐患处理在萌芽状态。
（三）精准抓好区域防控
1. 加强“大门、小门”管控，落实测温、扫码、佩戴口罩、“一米线”要求，实施弹性工作制、“两点一线”上下班模式，坚决扎紧疫情防控藩篱。
2. 公司所在区域已出现疫情点发、爆发，但员工及家属未出现阳性病例的，相关单位要全力以赴做好防控，争取最佳有利时机；没有报告确诊病例的区域要借鉴已出现病例的地区经验，提前准备，千方百计做好防控工作。
3. “外防输入”要重点管控两个场所：办公场所要做好工作人员、勤杂人员、外来人员等群体分类管理；生产现场要做好承包商人员和社会人员等群体分类管理，制定严格的出入排查登记制度，确保管理措施有效实施。
4. 公司办公室总体牵头，动态掌握各单位“楼长制”落实进展，每日督导上报“楼长制”工作动态。
5. 公司健康管理中心总体牵头，督导各单位严格落实食堂防疫管理有关要求，确保“堂长制”落到实处。
6. 全面实行网格化管控。充分发挥网格管理优势，划小划细管控单元，建立完善社区（单位）分级网格管理体系，设定各级网格长，实施班子成员包社区（单位）、社区（单位）干部包户，做到社区（单位）不漏户、户不漏人，形成横向协作、纵向贯通的网格化管理格局，实现全方位精准管控。
7. 全覆盖排查疫情防控盲区漏点。各单位要深入分析所处区域和管理现状下的疫情防控风险，全覆盖排查防疫盲区和管理漏洞，确保不少一处、不漏一点。
三、突出关键少数，以强有力的责任心、执行力，坚决确保各项防控措施的落实落地抓好当前严峻形势下疫情防控各项工作，关键在责任心与执行力，核心在领导! 把突出领导干部这个关键少数，作为单独的一条进行提出，这也是我想特别对大家强调的一个重点。
一是我们的各级党组织、各级班子尤其是党政一把手，必须讲政治、讲担当。必须从讲政治的高度来认识疫情防控工作，必须从对党组、对企业、对员工绝对负责任的高度来看待疫情防控工作，坚守岗位、身先士卒、站位一线、靠前指挥，全力投入疫情防控战斗，亲自抓、抓具体、抓落实，及时发声指导、及时掌控疫情、及时采取行动。这段时间，各单位要按照相关要求安排好值班值宿，严格疫情防控应急值守，落实“干部在岗、班班见领导”要求，保证不空岗、不漏岗。
二是要坚决杜绝麻痹思想和松懈心理。在国家权威部门和吉林省发布解除疫情之前，吉林销售从上到下各项防控措施一时一刻都不能放松，一丝一毫都不能马虎，尤其是在当前紧要关头，全体干部员工更要“在意”而不要大意，更要“尽责”而不要“失责”，更要“参战”而不要“观战”。要高度警惕干部员工中可能存在的麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，按照戴厚良董事长提出的“宁可十防九空，不可失防万一”的要求，做好疫情防控的再教育、再提醒。
三是要强化监督问责。各单位各部门在强化责任担当、落实防控举措的同时，还要加大两级监督检查力度、强化纪律约束，以严的纪律督促各级各岗认真履职，确保疫情防控推进到哪里、监督保障就跟进到哪里。公司两级纪委要强化跟踪监督，对防控不重视、对要求不执行、对纪律不遵守、对问题不整改的单位和个人，发现一起、查处一起，对造成严重后果的严查严惩，绝不心慈手软，以强有力的监督来确保员工的健康平安。同时，对于做的好的干部和员工，可以给予嘉奖，也要注重从疫情防控中发现和了解干部。

石油公司工作报告篇九

您好！

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到博发油脂公司也3个多月了，有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我觉得工作上如果这么长时间还没有起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合检修这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我迷茫与沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正处于人员短缺之际，所有的工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在发展进取中安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的损失，我想在还未造成对公司有不好影响之前，向公司提出辞职。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧，能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让班组工作做到平稳过渡。

工作3个多月以来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到社会，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在xxx的一切职务，敬请批准。

在博发这3个多月时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的研发知识和实践技能，对研发工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这2个多月的工作经验将是我今后学习工作中的一笔宝贵的财富。

在这里，感谢所有给予过我帮助的同事们。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

敬礼

辞职人：xx

石油公司工作报告篇十

本次8月份去石油深圳分公司实习是由长大就业指导中心的处长和科长亲自带队，xx大学对此次实习的重视可见一斑，这也正验证了xx大学对校企合作的重视。

8月26日上午10点，我们在师傅的接待下到了xx宾馆入住。接着，热情的曾老师便通知我们中午一起和公司领导吃午饭。和我们一起吃饭的是公司的人事部经理。席间，经理和老师的热情好客给我的印象尤为深刻，同学们的心情因此也就变的很轻松。下午在宾馆休息片刻后，司机便又领者我们去公司仓库领取我们出海用的劳保产品。

8月27日上午，公司安排我们到金融中心培训。在培训之前，老师先让我们做了个简单的自我介绍，之后，便简要的介绍了一下xx公司以及xx油田的发展历程：1994年11月西江24-3油田首期投产，紧接着是1995年10月的西江30-2投产和1997年7月通过大斜度延伸技术投产的24-1卫星油田。西江油田在1996年 11月9日创下了原油最高产量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后来由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。卫星油田24-1应用世界上领先的大斜度延伸井技术开发的.大延伸井水平位移8063米的世界记录。并且，xx石油深圳分公司曾被中国政府选评为“环保优秀单位”、“行动优秀奖”。在安全方面，公司曾多次获得康菲母公司颁发的“盾牌安全奖”、“总裁安全奖”。另一位是生产部的工程师师傅向我们介绍了油气生产和集输过程。海上平台所需的动力机是由三组发电机通过燃烧原油来提供油，地下水和少量的气由电潜泵抽上平台送到一级分离器90%的水和气在平台被分离了。剩下的油水混合物便由海底管线系统输送到fpso上。经过油轮上的二级分离器、脱水器和脱盐器的处理，合格的原油被储存在油舱等待外输。被分离的水经过特殊处理后再按国家环保要求排放到海里支。要求做到对环境绝对无污染。接着，师傅还介绍了淡水系统，排放系统等。现在的西江油田经过十几年的开发后已经到了后期，油田面临着电力短缺，出砂严重等问题，不过产量还是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy, safety, environment)朱经理给我们做报告，他结合自己的多年亲身经历向我们介绍了xx公司的hse m.x经理说：康菲公司现在已经拥有一套相当完善的hse ms。目前，这套安全体系已经被很多国内同行借鉴。事实上，xx公司的这套体系确实做到了可以保障工作人员的健康和安全。x经理说：“安全永远第一是康菲石油中国有限公司不变的信条。”介绍完毕后，我们大家对出海安全的顾虑已经消失到九霄云外。我心中顿时有这样一种想法：将来争取成为康菲石油深圳分公司的一名员工，这对我来说将是非常荣幸的。接着是由维修部的x师傅介绍了xx油田的维修体系。

8月28日上午根据公司安排，x处长和x科长带领的我及几名同学被分为第一批出海人员。很快我们便坐车来到直升机场，经过安检后，我们便去看安全录像。11：30时，飞机准时起飞，经过一个半小时的飞行，我们终于到达了24-3平台上。刚下飞机，平台上的安全员xx师傅就跟我们讲安全以及劳保产品怎么使用还有一些常见的安全隐患。xx公司对安全的重视可见一斑。在小福师傅的带领下，我们参观了宿舍、食堂、电视房还有健身房等。参观完毕后，他便让我们把“t”型卡分别插在救身艇附近和食堂两个用在发生危险警报下集合的地方。之后，我们就又自由参观了生活区以及其他场所。到了第二天早上，在平台经理的带领下，我们参观了采油区，当发现平台上是用电潜泵采油时，我才觉得自己对这东西一窍不通，老师压根也没讲过，特别是第二天我们参观钻井部分时，当师傅讲到海上钻井所用到的设备时，才发现我们所学的专业课程已经大部分过时。这不禁让我觉得以后自己还有太多的知识与技能需要自己慢慢地学习、掌握。接着，我们又看了泥浆系统，防喷器等一系列设施，加深了我对整个生产流程的了解。

8月29日上午我们依依不舍的离开了平台。下午，我们就回宾馆休息了。

8月30日上午，曾老师安排我们在电脑上看安全视频并完成相关作业。下午，我们在开完一个会后就向陈经理以及在座的公司负责人汇报了一下这几天的收获。