企业会议纪要企业会议纪要文件(5篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

企业会议纪要企业会议纪要文件(5篇)篇一

总经理卢文良发言

思路决定出路，对于企业经营来说，是至关重要的。随着评标办法、人员需求等变化，建筑市场也随之发生变化，未来的建筑行业将面临前所未有的机遇与挑战，因此，如何对市场形势进行全面的研判与把握，就显得尤为重要。一方面，ppp模式要求建筑企业需要进一步提高对全产业链资源整合的能力，因为能力越强，对ppp模式越适应;另一方面，建筑业产业链各个环节也将面临一个全新的发展。

地方政府在基础设施投资方面，由于前几年的投入过大，缺钱也将成为一种常态。之前由财政部门负责出资、建筑企业负责施工、行业主管负责运营养护这一模式，今后也将过渡为由建筑企业主导，提供从前期的投入融资、规划设计、施工建设、运营养护等全产业链的服务。所以，未来建筑企业需要具备整合全产业链的能力，尤其是项目前期的资本运作能力，企业融资能力越强，越有机会进入ppp。能够提供适合项目本身的融资方案，将更容易抢夺市场先机，这也是确保项目成功实施的关键因素。从建筑企业自身来看，财务部门也不能纯粹只是做好财务收支的计划、控制、核算等职责，还需要做好融资工作，为企业发展提供强有力的资金支持。

未来的项目将更关注规划设计和施工建设这两个环节的统筹管理。在ppp加epc模式下，建筑企业的利润将在规划设计环节中产生最大的价值附加。但是项目是最大的关键，没有项目就没有灶头，这也是信心关键所在。第一是基础设施设计方案应更加适应经济社会发展需要，以满足公共项目中长期的使用要求。第二是更为优化的规划设计方案将成为建筑企业在市场竞争当中的自身核心要素之一。第三是建筑企业应整合资源，着力打造提供全行业综合规划设计的服务能力。

现在来看，市场血拼已是常态。在这样严峻的态势下，严格控制成本是关键。核心的价值因素有三个：一是融资成本;二是施工成本;三是运营成本。建筑企业的施工成本将成为影响企业经营效益最核心的因素。接下来，我们将从以下三个方面落实措施、严控成本：第一是减少人工成本，推广机械自动化。目前人口老龄化的时代已经来临，一线产业的工人人数也有萎缩趋势，劳动力的成本将大幅提高。第二是提高物资材料设备周转效率，推广以大数据为背景的物流网。由于物资材料在工程成本中起到了关键因素，因此要加快建立以大数据为基础、覆盖整个建筑业的物流网，来对所有的物资材料设备进行资源统筹整合。第三是缩短管理链条，扩大信息化。当前的信息技术发展为我们缩短项目管理链条、降低管理成本，带来了重大变革与机遇。一方面，要充分发挥信息、通信等技术强大的综合整理能力，提高项目建设施工信息的传递效率。任何施工工作面的信息、工程进度信息、组织管理信息，都可以通过信息化手段同步显现在所有管理层面前。另一方面，要充分应用信息通信技术的分析能力，提高分析的精准度，减少人为的因素，有效提高施工管理效率，极大的减少无效管理以及差错发生的概率。未来管理的重心局部要转移到优化管理链条，实现人力管理与信息化管理的无缝对接。

运营管理是未来发展的趋势，是建筑企业转型的方向。ppp模式不可或缺的特点就是项目建后的运营管理，这一环节是未来建筑企业竞争的主战场。房产项目生命周期一般不低于五十年，道路项目不低于十年，水利项目甚至不低于百年，这其中，最重要的环节还是运营管理，政府购买服务也将是今后的趋势。未来，公用事业管理处对项目的养护能力将明显不足，存量项目的运营管理将成为基础设施市场的主导。保证存量项目保持其健康良好的适应状态，同时又切合城市发展科技进步，适应大众最新的使用要求，来进行升级改造将成为建筑企业最主要的核心。譬如我们有更价优高效的养护手段，或者能变废为宝，也将成为一种竞争能力。因此，建筑企业一要抓住当前的ppp模式，从运营管理环节来积极培育运营管理技术能力，有序调整产业结构、健全产业链条，为保障企业持续发展奠定坚实基础;二要打造运营管理核心能力，基础设施项目为工业生产、人民生活提供基础保障，也为保障其他产业高效运转及相互间的沟通互联提供便捷服务。作为建筑企业，我们要重点理解ppp模式的实质与内涵，并以此研判未来建筑市场的发展趋势，定准方向目标;要不断优化产业结构，提高自身资源的整合能力，重点打造技术与管理核心的竞争力，方可在未来的ppp市场中立于不败之地。所以，即便我们不能独立成为ppp项目的主体，但也要采取靠大联强的方式进入ppp，实现业务的突破。

企业会议纪要企业会议纪要文件(5篇)篇二

会议听取了市城投公司关于融资平台、运行机制、运营情况、发展方向及开行政策性贷款扶持项目建设、资金利用及管理等情况的汇报。

户，成为全市工业经济的重要增长极;六里坪、习家店中心城镇的基础设施建设，加快了城镇化进程。会议认为搞好开发性金融合作工作对加快我市经济社会全面和谐发展意义重大，领导小组各成员单位和相关职能部门应进一步提高认识，加大工作力度。

会议指出：我市已成功搭建了融资平台(城投公司)，建立起了“借、用、还”与“责、权、利”统一的管理体制，完善了贷款资金监管、项目建设管理、贷款偿还等机制。在政府的宏观管理下，为规范开行政策性贷款资金的安全使用和效益的发挥，城投公司与相关职能部门承担了相应的管理职能，保证了资金的安全使用、效益发挥。

功能，使其形成自我完善、自我发展的良性运营机制，增强其抗风险的能力。

4、严格履行合作协议，形成长期友好合作关系。根据融资平台发展和开行对平台管理的需要，我市将进一步理顺平台与国土、发改等部门的关系，逐步完善融资平台的经营机制，使之成为我市最具发展前景，最具实力的融资载体。

企业会议纪要企业会议纪要文件(5篇)篇三

1、电、气问题。伟肯电气、云海镁业、威刚科技、志超科技、仲琦公司等企业在限电问题上提出建议，希望街道能够在限电问题多加考虑，同时保障电力的正常供应，以满足企业正常用电需求。云海镁业向街道反映了天然气提价，成本增加的问题。

2、用地问题。伟肯电气在二期厂房建设上存在问题，希望街道能够推荐现有载体或地块，组织协调新厂房的建设工作;公司拟计划购买金田路东、东延路北面积约11973平方米的工业用地，由于该地块形态不规整，希望街道组织协调将地块面积向北增加一部分。

3、环境、交通问题。禾昌聚合反映了工厂周边的道路上违章停放多辆渣土车等工程车辆，给工厂的'正常生产经营带来了一系列安全隐患;威刚科技反映了夜间路灯昏暗，照明不足的问题。迪诺曼反映公司东侧空地垃圾堆放现象严重，影响到公司的中央厨房等设施的使用和公司形象，希望街道能够尽快组织进行垃圾清理; 雅士利涂料公司提出工厂周边金堰路等道路维修给企业的交通带来了一定的影响。

1、建筑装饰股份有限公司在20xx年实现合同产值234亿元，同比增长35%，实现利润6亿元，力争2014年目标突破300亿元。

2、定量阀系统有限公司在20xx年销售增加30%的同时利润净增300%，20xx年销售和利润继续上涨20%多。

3、镁业有限公司在20xx年实现销售同比增长10%多点，利润不到5%，主要原因是有色金属行业不景气，同时去年9月份天然气价格上涨也使企业的成本大幅增加。目前估计20xx年销售还将会有所增长。

4、涂料有限公司在20xx年实现销售同比增加了2亿多元，目前正从降低员工体力劳动的角度出发加大设备投资。

6、科技有限公司20xx年实现销售30亿元，20xx年预计会达到35亿元。

7、机械(中国)有限公司在20xx年底将把总部驻进斜塘街道，预计每年研发投入1亿元，专利数量在省内名列前茅，计划加大产品在国内市场的销售力度。

1、加入园区的需求。建筑装饰股份有限公司对街道提出的电商产业园表示感兴趣;园林发展股份有限公司、设计营造股份有限公司和威刚科技有限公司都有意愿参与到街道的文化创意产业区中来。

2、平台需求。医药希望街道能为一些中、小型企业提供能在街道扎根发展的平台和载体。

由于处在地铁2号线沿线，目前代建地块内的二期预留地块处于冻结状态，企业提出需要厂房来保证产能的扩展和销售的提升;新材料股份有限公司希望在高教区周边寻找研发大楼立足研发、电商产业的做强，如有合适地块也想将总部进行搬迁同新项目整合在一起。

4、政府补助。聚灿光电希望能够尽快取得2000万优租房补助的剩余部分，以及新引进设备补助等的配套扶持资金能协助其尽快落实到位。

5、人才需求。裕融租赁公司和万龙公司都提出了对于专业人才的引进。

6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牵线协助其产品更多地应用到老新村改造等政府工程上;威刚科技有限公司希望政府可以从安全及节能的角度出发尝试用威刚的led路灯产品，也想与更多的厂商在led产品上有所合作;宝时得机械(中国)有限公司希望政府能帮他们加大宣传，树立企业品牌形象。

7、基础设施需求。设计营造股份有限公司希望政府能够对公司周边的交通进行整治、完善小商业配套，改善企业基层员工的社会生活环境。

最后，参会企业都表示希望能够多组织这类型的座谈会，更加关心中、小企业的发展。

企业会议纪要企业会议纪要文件(5篇)篇四

为了规范公司员工带薪休年假管理，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，现结合公司实际，特制订本管理规定。

2、员工在休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入和待遇。

1、入职之日起至每年12月31日，入职满半年员工，可享受带薪年假3天，每年7月2日之后入职员工不在此列。

2、入职满1年员工可享受带薪年假5天，1年以上，入职每增加1年，带薪年假增加1天，满10天封顶。

3、员工工作满一年不满五年，请病事假累计1个月(含1个月)以上的

4、员工工作满五年不满十年，请病事假累计2个月(含2个月)以上的

5、员工工作满十年以上，请病事假累计3个月(含3个月)以上的;

1、各门店根据实际情况合理安排员工休年假，若员工放弃休年假，工资不予计算;若员工本人申请休年假的，需提前十天向门店店长报告，经门店店长批准后，方可休假;未经批准擅自离岗的，按旷工处理;分部人员、门店店长、技师申请需提前十五天在人事部备案向总经办领导报告，经总经办领导批准后，方可休假;未经批准擅自离岗的，按旷工处理，未按规定天数上报休年假的情形公司有权拒绝审批，不予安排休年假。

2、员工因事请假，在有年假和连休的情况下，公司优先选择批准年假禁止连休，待年假休完方可继续申请连休。

3、年假禁止与公休连休，年假当年不休，过期作废。休年假当月的公休按照实际出勤天数计算。

4、员工可用年休假抵消病假、事假天数;请假期间的工资待遇按年休假待遇执行，年假每年只能拆分2次，超过2次不享受当年的年假。

5、每年10月份至次年2月份休年假的天数不得超过3天，特殊情况须提前15天上报总经办领导批准，且必须是在工作安排好的情况下方可休年假。

会议对《2-年12月份营业任务》进行了汇报与探讨，针对目前进入年最后的阶段，任务艰巨，提出下半月工作方向。

全面提高服务质量，针对服务存在问题的门店进行专项整改，以一个崭新的面貌迎接具有挑战性的-6年。

1：东五路存在少加单问题，由财务部王宁负责，网络部孙余海协助，限期12月31日前整改完毕。

2：西稍门前厅服务问题，由西稍门店长胡院峰负责，督导尹宁负责督导检查，进行培训改善前厅服务。

3：各店切配存在的问题，由切配技师杨帆负责，进行量化，形态，餐具的统一;限期16年1月31日前整改完成。

4：各店凉菜存在的`问题，由凉菜技师张西峰负责，进行量化，形态，口味，餐具的统一，限期16年1月31日前完成。

会议对《安全生产问题》进行了讨论。由于即将进入年关，各地两抢一盗实践发上率上升，着重提醒员工注意自身安全及财产安全，要求各店长在例会上进行安全教育。

关于《工程维修部更名》针对工程维修部门工作的重要性，特将此部门更名为《保全部》主要负责人王江涛。以防患于未然为工作主方向，由物业部钱国贞与工程部王江涛组成安全检查小组，对每家店面水电燃气等易发上安全隐患的地方进行每月不少于两次的巡查工作。及时发现及时处理。各店面由店长定期组织员工安全培训，制定培训计划及培训纪要。

-年12月28日,由公司董事长发起，总经理唐利民先生携两年以上老员工参加。蝎王府每一步的成长和发展都离不开全体员工的辛勤努力，特别是付出青春与汗水的老员工们，他们用最真挚的热情一路陪伴着蝎王府见证他的成长，为了感谢老员工们对蝎王府事业的执着追求和无私奉献，特举办此次老员工答谢会。

企业会议纪要企业会议纪要文件(5篇)篇五

第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰;

第五，公司不断发展，需要我们具备更高的专业化水平，因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作，要提高我们的管理标准和水平。

第四，提高水库基地的利用率，尽快处理废旧物资，库存材料要合理堆放;

第五，工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。

第二，基层单位要加强管理和检查，防止公司资产流失;第三，基层单位库存材料要进行盘点，企管部尽快落实。

4、各部门管理人员要加强专业知识的学习，公司在发展的同时，管理水平和标准也要相应提高，做到与时俱进。

2、尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。安全部、办公室

7、针对近期威立雅公司对我们维护、检修、安装工作不满意的情况，要认真对待，尽快找出问题的原因，并拿出具体的解决措施，两个作业部主任要负起相应的责任，1月6日刘海涛、刘贵海、王福增就以上问题向经理汇报，同时在1月xx日调度会上详细汇报。

企业会议纪要企业会议纪要文件(5篇)

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